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1、部门：市场场部 岗岗位：产品品主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(55%)业务处理成成果市场分析报报告撰写上上报及时，在在报告完成成后的半年年和一年评评估报告准准确、及时时性10上级主管主管的感受受/记录配合完成投投标文件的的制作，使使投标文件件的修改次次数降低到到3次以下下5上级主管事务员为提供及时时准确的市市场数据10上级主管渠道主管在市场推广广中的投入入产出是否否达到预期期的效果10上级主管促销主管销售人员的的培训效果果10上级主管销售部创新成果自动改进工工作方法或或提出建议议，成效良良好（910）10上级主管主管的感受受/记录能拟订工作作方法或提提出建议，成成效普通
2、（668）满足现状，份份内工作少少有改进，成成效稍差（005）工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学学识和技能能，善于学学习，足以以完成本身身工作（11415）15知识和技能能均为一般般水准，尚尚能完成本本身工作（9913）知识与技能能稍感不足足，执行职职务需详细细提示（008）计划性有优越的企企划力、计计划力而完完全达成目目标55对例行工作作有计划完完成3缺乏计划性性，未达成成目标1协调能力能与技术部部等有关单单位协调良良好，顺利利完成工作作（910）10无特别有缺缺少交涉协协调的行为为（68）本位主义浓浓厚，缺乏乏与人交涉涉协调（005）工作态度(5%)责任感极有责任感感，遇到困困难均有突突破难关（445）5对所交代的的工作，均均有负责任任去完成（223）经常推委责责任，无责责任感（001）其他（100%）出勤率实际出勤天天数 / 应出勤天天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分分值由考核核者在权重重的范围内内适度打分分；2、出勤率率达到999%以上为为满分，每每降低1%，评分减减少分值的的10%，直直至低于990%为00分；