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仓库管理员绩效考核规范范文1、目的为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。2、范围适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。3、定义N/A4、职责由仓库主管负责评定、申报。5、具体细则总设为 100 分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。部门被考核人员考核项目月份分数考核成绩组成小计最终得加分减分分1、收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣 1-5 分2、备发料不及时、不准确，每次每项扣1-5 分3、账务报表上报不及时、不准确，每次每80项扣 1-5 分4、未履行出入库审批手续，每次扣 1-5 分5、账物的一致性出现不符的，每次扣1-5分6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的，如发现每次扣 5 分7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣 5分8、对仓库管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和 5S 工作。未做好的每次扣 1-5 分9、发现异常未及时做到上报的，每次每项扣 1-5 分10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工，每次扣 5 分，情节严重的加扣 10 分。11、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。（合理化建议奖）综合测根据以上几点做综合评价，做相评应的加减分总分20考核成绩合100计