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仓库管理员绩效考核标准考核内容满分得分改善措施一、实施库存管理，库存的有无、价格可迅速查询；15二、 库存备件按备件号码或备件种类分类管理；10三、备件库内，为方便查找备件，应定期进行整理、整顿；10四、用帐目管理汽车提供的备件目录，记录提供的日期、数量；20五、 完成领导临时交付的任务。5六、配合财务部做好每月库存清点工作。15七、备件的实物与帐相符，无错漏。20八、遵守员工守则情况。5合计：100其他奖罚情况（由部门经理根据其表现给予一定的额外分数，该分数记入考核总分中）说明：1、每月最后一天由备件部经理对仓库管理员进行考核；2、凡是没按考核内容规定做好相应工作的，扣分；3、部门经理须于每月4日前将上月的考核结果呈交总经理室和财务部，作为评奖依据；4、当月考核得分80分100分算及格、80分以下按实际得分比率核发当月原定所得奖金、100分以上按比例增加奖金；5、改善措施由仓库管理员于每月3号前填写并交部门经理验收。