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1、 仓库管理员绩效考核表 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 仓库管理员绩效考核表 月份：被考核人：考评人：考评日期：工作项目及要求标准 权重 自评 上级评分 物料管理(60分)1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣 10 分，收货不抽查，扣 10 分。10 2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。10 3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣 10 分。10 4、每月末盘点，系统账面与实
2、物准确无误，得 25分，盘点报表于次月 3 号之前上交，不及时者扣 2分。10 5、物料短缺不及时申购扣 10 分，物料混乱不及时处理扣 10 分 10 6、产品防护：防潮、防破损、防变形。10 仓库管理(20 分)1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。10 2、无关人员不得进入仓库。10 信息反馈(5 分)1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。1 2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。2 3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。2 团队反馈(10 分)1、工作态度不认真扣 5 分，工作质量及效率不到位扣 5 分。5 2、没有团队合作精神。5 安全管理(5 分)防盗以及避免消防事故的发生。5 小计 100 总经理 核准 评分、考核说明：精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于 5；三处以上,差额数据较小,扣除 25 分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分 85 分及格发放全额绩效奖金,如得分 85 分以下绩效工资=所得分*绩效金额。3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。