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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案人力资源部培训主管绩效考核表（月度）人力资源部培训主管绩效考核表（月度）年月日年月日姓名部门帮助员工成长和进步是我们的使命，团队荣誉高于一切！帮助员工成长和进步是我们的使命，团队荣誉高于一切！职务考核项目比分总经例数指标要求加分标准自评理评分每次晨会秩序良好，主持人准备充分对员工激励性良好（30 分）晨会制度落实予以监每次晨会秩序一般，但主晨会制度晨会制度303督，每周一、三晨会组织持人准备充分对员工激励性良落实落实%0 分以及对主持人的培训指好（20 分）导并对会议记录、评判、每次晨会秩序良好，准备公示充分，但主持人的组织对员工激励性一
2、般（10 分）晨会秩序一般，准备不充分，主持激励性一般（0 分）此项为分数累计：已执行在后面根据员工需求组织相关培训（6 分）新员工入职培训以及组织新员工内部培训（6员工培训员工培训303全体员工的内训与外训分）%0 分的组织与考核并组织安安排组织员工参加外部排各类文体活动培训（6 分）组织各部门专业考核（6分）安排组织员工文体活动（6 分）值简历招聘会准时参加，40 份以上并加入人才储收有价备群，招到合适人才（如有缺岗能在规定时间内招聘会准时参加，30 分）收有价值简历备群，20 份以上并加入人才储员工招聘员工招聘303及时补充各部门缺岗招到合适人才（如有缺岗能在规定时间内25 分）招聘会准
3、时参加，收有价0 分以及优秀人员的储备值简历备群，如有缺岗能在规定时间内10 份以上并加入人才储招到合适人才（未能及时补充空岗招聘会工作良好，20 分）3 天内到位但缺岗（10 分）未能及时补充空岗招聘会工作良好，7 天内到位但缺岗（0 分）执行力执行力（行为表101无违规（10 分）0%0 分本月违规次数12次（次（73分）分）现）3 次或以上（0 分）1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案A：10080 分：200元B：7970 分：150合计101元自评：诚实认真，持续改进0%00 分C：6960 分：100总经理评：公平公正，帮助元提高D：5950 分：50 元E：49 分以下：0 元最终得分（自评合计+总经理得分等级评分合计）2本月自评总经理评语世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2