《培训部绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训部绩效考核表.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、(WORD)生产企业质量管理制度范本 760员工绩效考核表员工绩效考核表工号工号姓姓名名部部门门岗岗位位奖奖励励出勤奖惩（由人事部统计次数）出勤奖惩（由人事部统计次数）迟到迟到早退早退未打未打卡卡旷工旷工病假病假事假事假值班值班处处分分一、学历积分一、学历积分学历学历积分值积分值大专大专3 3本科本科5 5国外学历国外学历1010二、业务积分二、业务积分项项业务内容业务内容(按权重按权重工作要求工作要求评分方式评分方式每月每月 2 2 号以前将个人培训计划反馈给号以前将个人培训计划反馈给月度培训计划编制月度培训计划编制部门主管，部门主管，并按照工作权重，并按照工作权重，时间完成
2、节点时间完成节点完成计划报告。完成计划报告。培训课时管理培训课时管理1 1职责任务职责任务 45%45%（优（优/良良/中中/差）差）课程的开发及课件制作课程的开发及课件制作课程开发有效性及课件制作的规范性课程开发有效性及课件制作的规范性培训效果评估培训效果评估培训出勤率管理培训出勤率管理按照课时的数量评分按照课时的数量评分得分得分评分评分人人积分积分得分得分备注备注目目配比总分配比总分 100100 分）分）对每个培训项目培训结果要检查、对每个培训项目培训结果要检查、落实到位落实到位培训开展前培训开展前 1 1 天提醒培训部门进行通天提醒培训部门进行通知准备培训，统计出勤人数。知准备培训，统
3、计出勤人数。敬业、主动、协作等方面评分敬业、主动、协作等方面评分培训总结及合理化建议培训总结及合理化建议每月每月 5 5 号前将上月度培训总结上交号前将上月度培训总结上交2 2执行力执行力 15%15%（优（优/良良/中中/差）差）培训档案管理培训档案管理个人修养与职业素个人修养与职业素3 3质质 20%20%（优（优/良良/中中/差）差）每月做一次员工满意度每月做一次员工满意度调查调查职业素养及个人能力职业素养及个人能力针对培训作出一个有效针对培训作出一个有效4 4学习能力学习能力 10%10%（优（优/良良/中中/差）差）改进改进参加专业方面的培训参加专业方面的培训能配合领导完成部门工能配
4、合领导完成部门工作，服从公司工作安排作，服从公司工作安排话术的完善与抽查话术的完善与抽查每个月对公司培训过的人员进行话术每个月对公司培训过的人员进行话术的抽查，并将评分结果反馈给团队负责人的抽查，并将评分结果反馈给团队负责人对每个培训项目要建立档案，对每个培训项目要建立档案，形成培训档案形成培训档案库库依据员工评分给予打分依据员工评分给予打分5 5沟通与协调能力沟通与协调能力10%10%（优（优/良良/中中/1 1(WORD)生产企业质量管理制度范本 760差）差）文明办公，团结同事，文明办公，团结同事，积极参与集体活动积极参与集体活动考勤类量化指标考勤类量化指标每天本人按时打
5、卡，迟到或早退每天本人按时打卡，迟到或早退 1 1 次扣次扣 3 3 分。分。考勤打卡考勤打卡每天每天 2 2 次打卡，缺卡次打卡，缺卡 1 1 次扣次扣 1 1 分。分。请假请假请假提前请假提前 1 1 天填写“审批”，经领导批准后休假，未按请假流程者天填写“审批”，经领导批准后休假，未按请假流程者 1 1 次扣次扣 3 3分。分。迟到或早退迟到或早退 3030 分钟以上到分钟以上到 4 4 小时且无故未请假的，记旷工半天，小时且无故未请假的，记旷工半天，1 1 次扣次扣 5 5旷工旷工分。分。无故未请假、无故未请假、4 4 个小时以上到班记旷工个小时以上到班记旷工 1 1 天，天，1 1
6、次扣次扣 1010 分。分。外勤外勤外勤人员外出应提前申请填写外出单，不打申请私自外出者外勤人员外出应提前申请填写外出单，不打申请私自外出者 1 1 次扣次扣 3 3 分。分。得分得分要有服从意识，不服从工作安排、不配合其它部门工作的要有服从意识，不服从工作安排、不配合其它部门工作的 1 1 次扣次扣 5 5 分。分。仪表干净、整洁、大方，穿牛仔裤、拖鞋上班，仪表干净、整洁、大方，穿牛仔裤、拖鞋上班，1 1 次扣次扣 2 2 分。分。上班时间若有睡觉、吃东西、上上班时间若有睡觉、吃东西、上 QQQQ 空间、听音乐、长时间讲私人电话、空间、听音乐、长时间讲私人电话、用手机微信上网、用手机微信上网
7、、淘宝购物、淘宝购物、看与工作和学习无关的视频等行为，看与工作和学习无关的视频等行为，1 1 次扣次扣 3 3 分。分。尊重领导、同事，若出现直呼领导名字、说脏话，尊重领导、同事，若出现直呼领导名字、说脏话，1 1 次扣次扣 3 3 分。分。三、临时积分三、临时积分（对一些随机的事项进行加分的项目。管理人员最高有（对一些随机的事项进行加分的项目。管理人员最高有 5 5 分的加分权限，总经理最高有分的加分权限，总经理最高有 1515 分的加分权限。）分的加分权限。）加分事项加分事项积极参加公司组织的业余活动积极参加公司组织的业余活动主动给公司提好的建议，被公司采纳的主动给公司提好的建议，被公司采
8、纳的主动分享自己的经验及心得主动分享自己的经验及心得主动维护公司荣誉，对外宣传公司主动维护公司荣誉，对外宣传公司主动帮助新员工融入团队主动帮助新员工融入团队当月值班次数最多当月值班次数最多工作报告规范工作报告规范员工当月获得公司口头及书面嘉奖（无现金奖励）员工当月获得公司口头及书面嘉奖（无现金奖励）在自己专业方面获得公司外相关荣誉（如专利在自己专业方面获得公司外相关荣誉（如专利/参加活动取得名次等）参加活动取得名次等）积分值积分值得分得分评分人评分人1 1 次加次加 2 2 分分1 1 次加次加 5 5 分分1 1 次加次加 3 3 分分1 1 次加次加 3 3 分分1 1 次加次加 2 2
9、分分1 1 次加次加 1 1 分分1 1 次加次加 1 1 分分1 1 次加次加 2 2 分分1 1 次加次加 1 1 分分评分评分人人与他人发生争执一次扣与他人发生争执一次扣 2 2 分分被员工投诉，如事情属实一次扣被员工投诉，如事情属实一次扣 1 1 分分评分评分人人得分得分工作规范类量化指标工作规范类量化指标服从工作服从工作仪容仪表仪容仪表工作时间充分利工作时间充分利用用尊重领导，礼貌尊重领导，礼貌待人待人注明：积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员注明：积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行月度汇总，得出每位员工的总体得工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行月度汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮2 2