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1、-招商部主管考核评分表招商部主管考核评分表部门岗位填表日期年月日考核指标考核指标协助招商经理进展部门工作方案制定及日常管理协助招商经理制定、修订管理制度及执行市场调研与分析工作权权重重指标要求指标要求按部门工作目标，协助招商经理制定本部门年度、月度工作方案，提前 10 天完成并执行方案按部门工作需要，协助招商经理制定、修订管理制度及相关流程、政策并执行按招商工作需要每月进展市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写每周更新录入招商意向资源信息准确无误按部门招商业绩目标，分解到所属员工，公平准确，执行并完成目标按招商工作推进进度及时完成合同、协议的签订与执行按照招商合同、协议的约定完成商
2、户租金、款项的跟踪、催缴工作完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作协助具体部门完成进展招商、营运、销售、筹划推广等具体工作进展所属人员考核、开展业务指导与培训评分规则评分规则在规定时间完成方案编制并在当月组织实施得 10 分其余得 0 分制定及时有效率 100%，得 10 分延后完成得 5 分其余得 0 分按时完成调研工作得 10 分延后调研工作得 5 分其余得 0 分按时录入，准确率 100%得 10 分延时提交或出错 0 分完成业绩指标 80%得 10 分完成业绩指标 60%得 5 分件60%以下得 0 分按时完成得 10 分其余得 0 分按时完成所有款项得 10 分完成 90%款
3、项得 5 分缺乏 90%得 0 分及时准确得 10 分其余得 0 分按时完成得 10 分其余得 0 分按时完成得 10 分其余得 0 分1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分得得分分10%10%10%能能力力指指标标85%85%建立意向商户资源信息库按照部门招商业绩目标进展分解并组织实施业绩目标达成完成分管区域招商合同、协议的签订与执行完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴完成分管区域商户档案及招商资料管理协助相关部门管理工作所属人员管理10%20%10%10%10%5%5%态态度度指指标标合作意识1 级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见25%
4、2 级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3 级：支持领导者的决定，即使自.z.-15%15%承当责任以客户为中心团队精神己有不同意见4 级：愿意提供职责外围的帮助5 级：跨界建立关系开展非正式网络1 级：成认结果，而不是强调愿望2 级：承当责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流25%程4 级：举一反三，改良业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：追随客户的需要与咨询，2 级：迅速不可分辨解决客户需求3 级：做出坚实的努力为客户提供附加价值，25%4 级：主动参与客户决策过程。5 级：为了客户的最正确利益，调整组织行为，为客户提供专业的建议1 级：大方传播必要信息助于别人
5、成长或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔膜，总能让每一位员工参与会议的讨论目标，决策25%3 级：总能选择最正确赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作气氛良好1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分总分：总分：能力考核得分能力考核得分85%85%+态度考核得分态度考核得分15%15%=被考核人签字：考核人签字：绩效得分绩效得分绩效工资系数绩效工资系数绩效工资收入绩效工资收入6060 分以下分以下E E 级级-差级差级060-7060-70 分分D D 级级-及格及格0570-8070-80 分分C C 级级-良好良好0880-9080-90 分分B B 级级-胜任胜任190-10090-100 分分A A 级级-优秀优秀12.z.