《年中终考绩表 (2).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年中终考绩表 (2).pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员员部部门门项项目目工工因素因素职别职别分类分类课长级以上课长级以上敏敏捷捷幕僚幕僚组长级人员组长级人员其他其他职别职别分类分类课长级以上课长级以上勤勤勉勉幕僚幕僚组长级人员组长级人员其他其他职别职别分类分类单单位位年年职职称称中中姓姓名名评分评分终终到职到职日日考考绩绩年月日年月日年年资资表表交办之任务能提前交办之任务能提前完成速度很快完成速度很快5 51515工作极勤奋工作极勤奋且能求改进且能求改进忠诚服务忠诚服务锐意精进锐意精进自动自发自动自发贯彻始终贯彻始终有高度专门知识有高度专门知识能正确断处理能正确断处理交办任务如能交办任务如能期完成速度快期完成速度快4 41212工作尚称勤奋工作
2、尚称勤奋且能求改进且能求改进处事稳健处事稳健极少督促极少督促任务执行有方任务执行有方尚能自动改进尚能自动改进具有专门知识具有专门知识亦能正确判断亦能正确判断交办之任务须催交办之任务须催促始能完成促始能完成3 39 9工作尚勤止于本工作尚勤止于本分工作不求改进分工作不求改进尚称负责尚称负责但常督促但常督促尚能职守本份尚能职守本份但无甚表现但无甚表现稍具专门知识能稍具专门知识能应用经验判断应用经验判断任务逾期完成任务逾期完成工作速度稍慢工作速度稍慢2 23 3有懒惰迹象但能有懒惰迹象但能勉强完成本份勉强完成本份处事不甚起处事不甚起劲属于被动劲属于被动只做交办的事只做交办的事依赖别人帮忙依赖别人帮忙
3、在较狭窄的范围在较狭窄的范围内可自行判断内可自行判断任务再三催促亦任务再三催促亦不能完成速茺慢不能完成速茺慢1 13 3既懒且惰既懒且惰敷衍而已敷衍而已推托责任推托责任浪费时间浪费时间做事须再三催促做事须再三催促妨碍任务执行妨碍任务执行只依上级指示单只依上级指示单纯操作纯操作初初核核覆覆核核工工作作学学识识品品行行课长级以上课长级以上责责任任感感幕僚幕僚组长级人员组长级人员其他其他职别职别分类分类课长级以上课长级以上幕僚幕僚组长级人员组长级人员其他其他职别职别分类分类课长级以上课长级以上判判断断力力幕僚幕僚组长级人员组长级人员其他其他实实行行力力第第 1 1 页页项项因素因素目目评分评分职别职
4、别分类分类企企课长级以上课长级以上划划幕僚幕僚力力组长级人员组长级人员工工作作学学领领识识导导品品力力行行组长级人员组长级人员其他其他幕僚幕僚课长级以上课长级以上其他其他职别职别分类分类具有专门知识且具有专门知识且能积极交出独创能积极交出独创最能领导最能领导有卓越建树有卓越建树具有专门知识且具有专门知识且能自动研究创新能自动研究创新很能领导很能领导表现良好表现良好评分合计评分合计具有专门知识稍具有专门知识稍加指导就可加指导就可尚能领导尚能领导免可胜任免可胜任稍具专门知识无稍具专门知识无须太多创新须太多创新不得信仰不得信仰非莫所长非莫所长无专门知识且无专门知识且未能创新未能创新为下反对为下反对能力缺乏能力缺乏评分合计实得分数评分合计实得分数考勤考勤人人评分评分事事（.5.5 分）分）(1(1 分分)分分)分分)(未满一日扣分未满一日扣分)每日扣每日扣每日扣每日扣每日扣每日扣每次扣每次扣1 1 日扣日扣 3 3 分分扣分合计扣分合计病假病假事假事假迟到迟到早退早退旷职旷职实得分数实得分数总分总分第第 2 2 页页