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1、2022学校工作计划_学校名校工作计划 学校工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“学校名校工作安排”。 2022-2022学年度第一学期学校工作安排 新的学期起先了，今年是锡山区推动区域教化现代化和义务教化优质均衡发展示范区建设的关键之年，也是我们学校新三年发展规划的起始之年，科学规范，务实工作，将使我校在新的平台上打下扎实的基础，为学校后续的发展带来不行估量的影响。为此，今年，我们将把“内涵和质量”这两个主题词作为学校工作的核心抓实抓好，在国家和各级政府重视教化保障和强力推动教化改革的背景下，强化内涵管理，关注质量提升，进一步塑造学校良好声誉。 详细的工作重点是：
2、 一个核心：内涵与质量 两条主线：教化与教学 三项重点：加强制度建设 聚焦教化探讨 打造学校特色 主要的工作措施是： 一、加强制度建设，夯实内涵发展基础，强化管理质量 规范化的管理是夯实内涵发展的基础，我们将逐步规范学校的各项管理制度，向管理要质量，向管理要效益。 1、完善民主管理制度 其一，将进一步梳理学校的各项管理制度，根据现代学校品牌建设的新思路和工作要求，修订学校现有的规章制度，补充和完善学校制度建设方面的缺失，促进学校文化体系更加完备的建立。其二，落实好教代会制度，加强校务公开，促进民主管理。在关注绩效考核的同时，接着关切和关注学校一些方案、细则的实施状况，通过自查整改，进一步拓宽学
3、校民主管理渠道，引导和动员广阔老师主动参加学校管理，使学校的民主管理日趋规范、有序，在教化改革和发展中发挥应有的作用。其三，进一步完善干部任用考核制度，与学校三年任期评估一样，学校干部实行三年任期期满自动卸任，然后依据部门职数竞争上岗的干部任用机制，让群众满足的、信得过的、能干事干得了事的人担当学校中层领导干部。其四，坚持做好月考核工作，坚决执行“师德一票推翻制”，严格把考核结果与老师绩效工资、年度考核、评先评优结合起来，规范老师的教化教学行为。在评先评优、职称晋升、考核评价等工作中广泛征求看法和建议，赐予教工知情权、参加权、质询权，真正把荣誉给优秀的老师。其五，切实开展学生、家长评议老师工作
4、的活动，做好每学期一次的家长、学生问卷工作和满足度测评，抓实测评结果的反馈，落实整改措施，发挥底线约束功能，使全体老师能自觉遵遵守法律律法规，依法执教。 值得一提的，学校作出的规定应视作学校的规范要求，教职工应予以遵守、执行。当然，学校的每一位教职工都有权向学校行政、工会组织提出自己对学校的规定条款的看法，学校也应在适当的时间和场合作出说明。假如学校与老师之间不能达成一样看法的，将由学校教代会代表进行票决，确定学校的规定条款是接着实施，还是修正实施，或是废除。 2、规范日常管理制度 学校日常管理的规范，对学校的内涵发展而言，是特别重要的，没有学校管理的规范，就谈不上学校的内涵发展。因此，我们要
5、逐步规范学校的日常管理制度。 对老师而言，无规则不成方圆，底线约束与规范管理是一切工作的基础。首先，各部门和条线要依据各自的工作分工，仔细贯彻和执行好江苏省中小学管理规范，做到每一条都落实到位，无疏漏之处。其次，每一位教职员工要进一步遵守和执行学校的各项规章制度，人人争当自觉守规范的先进者，做到师德规范、教化教学规范、日常工作规范。要求每一位老师仔细执行“五严”规定、主动参加学校工作、和谐团结每一位同事、细心呵护每一个学生、耐性沟通每一位家长；要仔细完成“五仔细”工作、倾心投入教学与科研工作；要仔细做到提前候课、不在上班时间内干与教化教学无关的事、上课开会不接听手机、做好值勤工作、不随意离开工
6、作岗位，真正不放过每一个细微环节。 对学生而言，旨在养成良好的行为习惯。要求紧紧围绕小学生日常行为规范，以锡山区学生素养达标手册和羊小文明礼仪守则为抓手，引导每一位学生养成良好的行为习惯，明白自己在校应当做什么，应当做到怎样。全体老师要充分利用一切教化活动，耐性细致地做好教化、评估、反馈工作。学校德育组要细心指导老师开展这方面的工作，务求实效。 同时，要以求真的精神和务实的看法向管理要效益、要质量。一方面精简会议，压缩会议的时间。固定的工作会议主要有：全校教职工学习每周一次，政治学习和业务学习隔周进行，期初制定好安排；班主任例会每月一次，要求班主任全部参与；期初的各条线会议，一般在开学的头两周
7、内召开。临时性会议依据实际须要召开。另一方面要重视日常资料的积累，新学期对班子进行了分工，校务公开栏中有详细的分工支配。学校、老师、学生的荣誉由教育处唐主任负责，老师的论文、设计、课件获奖等由教科室颜主任负责，要求刚好将荣誉证书、获奖证书等交给他们积累好，保存好第一手的资料。 3、重视平安管理制度 每一位羊小老师，都要牢记“平安重于泰山”。要切实抓好学校平安工作，重点放在校内平安、食品平安、网络平安、师生乘车平安、传染性疾病防控和突发性天气与自然灾难的防范上。对于校内平安工作，总务部门要做好学校的安保工作，抓好学校保安队伍的制度建设，健全落实学校平安技防措施，严把校内平安的入口关。同时，要常常
8、检查学校监控系统的运行状况，确保正常工作；要常常对学校房屋、围墙、设施设备和周边环境进行风险评估，发觉状况和问题刚好报告；要坚持健康第一的理念，坚决从资质、品质俱佳的供应商处选购食品和调料，保证食品平安，让师生吃得放心。 每一位老师，要在教化教学中杜绝体罚和变相体罚学生的行为，一旦发觉，经调查的确存在，并产生肯定后果的，我们将坚决实行措施，进行严厉的指责与惩罚。老师们在接送车管理中，要切实提高护送学生乘车的思想相识和做好该项工作的自觉性。 值得一提的是，现在随着现代化信息技术的发展，网络平安已越来越不行忽视，为确保学校校内网的平安和在第一时间驾驭、应对网络上对学校有不切实际的负面影响的言论，学
9、校将成立网络平安领导小组，由一把手校长任组长，分管副校长任副组长，确立成员，详细负责此项平安保卫工作。任何一位老师，发觉网络上出现一些对学校有不切实际的负面影响的言论，必需第一时间报告校长。现在，社会已进入到自媒体时代，传播的速度是特别快的，因此，为了应对和处理各种特发事务，也为了爱护学校和师生免受过多干扰，有必要统一对外的口径，确立学校的新闻发言人（席赞萍校长），今后，假如接到媒体采访的电话，尤其是针对家长投诉的问题，不要拒绝，不要讲不负责任的话，可以告知对方学校新闻发言人办公室的电话，由新闻发言人统一进行宣扬说明。打造平安校内是每一位师生义不容辞的职责，希望我们为之付出最大的努力。 二、聚
10、焦教化探讨，积淀内涵发展底气，提高教化质量 教化教学探讨是学校的中心工作，教学质量是学校的生命，是学校良好声誉的保证，提高教化质量才能使学校的内涵发展充溢底气，才能使学校的生命线得以无限的持续，保障学校可持续发展。 （一）切实抓好队伍建设 建设一支强而精的干部队伍： 1、要加强学习。当今社会科技飞速发展，学问经济、信息网络时代已经到来，学习已成为一个社会人不行缺少的一项技术。老师是传播学问和文化，传递社会、经济和科技前沿探讨成果的人，学习便自然而然地成为非常首要的事情，作为领导干部，学习更应当走在老师的前列。要求领导干部能利用闲暇时间捧读各种题材的书，尤以自己的专业或相近专业的论著、课程纲要课
11、程标准为要，充溢自己、提升自己，转变观念，更好地开展工作。 2、要无私奉献。当一名干部，全部的威信都是靠自己来建立的，只有在工作中具有奉献精神、静默无闻、踏踏实实的人才会在老师群体中具有威信，老师们才会信得过你。希望每一位干部都能摆正自己的位置，不怕苦，不怕累，在奉献中提升自己的领导执行力，让老师打心眼里敬重你、观赏你，甚至佩服你。 3、要耐性细致。任何一个职能部门，所干的工作都是细小繁琐的，须要耐性的工作看法和细致的工作作风。每一位干部在负责自己分管工作的同时，都还担当着一部分教学任务，假如不能很好地规划时间，沉没在劳碌的事务中，那么只能是一事无成。所以每一项工作，希望领导干部能合理支配，坚
12、决办事，但要考虑周到，耐性细致。 建设一支能而优的老师队伍： 1、坚持“三结合”，优化师德建设 “道德”应当是教化的最高目的和最终目的。就老师队伍而言，我们的思想与觉悟不能停留在老师是一个行当、一个饭碗，可以获得一份薪水，可以养家糊口的层面上，而要深化师德建设，接着坚持教化引导和“底线约束”相结合，坚持自律与他律相结合，坚持个体建设和群体建设相结合，深化开展“践行师德创先争优，争做人民满足老师”为主题的实践活动，要通过师德活动、师德考核、师德评议等手段，坚决抵制老师队伍中的不良风气和有违师德师风的行为，提升老师教书育人的使命感和责任感，引领教职工“外树形象，内强素养”，以塑造自身的良好形象。
13、2、坚持“三落实”，优化师能建设 一是落实好“自我规划”。今年是学校新三年发展规划、也是校长三年任期的起始之年，学校将集全校教职工的共同才智，制订三年发展的规划。因此，每一位教职工，尤其是中青年老师要仔细思索、主动规划自己后三年的发展方向与目标，从而让自己生活、工作在人生的追求中。二是落实好“青蓝工程”。通过师徒结对、同伴互助，使自己得到专业的成长。三是落实好“探讨目标”。老师的探讨是一个自我发展、自我完善的过程，是一个融入团队、同心协作、共同成长的过程。每一位老师都要结合自己的专业，确定探讨课题、探讨目标，要花上两三年，甚至几年的时间来关注、探讨自己感爱好的课题，从而取得探讨成效。 （二）务
14、实开展校本培训 老师的专业成长，除了自身的因素外，主要有赖于校本培训的受众度、有效度和外智的影响度。因此，我们要务实开展好校本培训活动，要求教育处和教科室联手，共同加强学校的校本教研与校本科研工作，在形式上要求多样化和多元化，为提高教学质量打下良好的基础。详细要求是： 1、安排早制定，形式求多样 每两周一次的业务学习，由教育处和教科室详细支配，在第一周内完成安排的制定，可以听讲座、学资料、沙龙研讨等。不管什么形式，衡量好坏的标准就是老师们有没有参加进来，有没有形成共识，有没有获得收益。每次活动的组织者肯定要细心打算，肯定要有培训活动的主题，肯定要让参加的人能有共享。期初的业务学习，要支配课程标
15、准的过关考试。9月中下旬，区教化局将组织新课标的考试（时间为1小时，全部老师参与，一把手校长和50岁以上的老师为开卷考试，50岁以下的包括副校长均为闭卷考试。全部老师选择自己的主教学科考，科学学科考老课标，信息技术、综合实践、劳技学科考课程纲要。填空题15个30分，选择题10个20分，简答题5个30分，论述题1个20分。全部成果将进行公布，并与绩效考核相挂钩。）希望每一位老师都能充分地做好打算。 2、活动勤开展，过程求实效 对于一所一般中心小学，仅靠学校内部人员的相互沟通、切磋，是难以在教化教学思想和实践方式方法上提升到一个更高的高度，我们必需引进外智、借用外力。第一，学校每年要选送至少40名
16、中青年老师参与区及以上级别的学习、培训。全部参与市及以上级课堂教学、少先队主题活动等观摩的老师，回校后都要上汇报课、开展汇报活动，把好的理念、好的实践阅历、好的操作手段等反馈给学校老师。其次，学校每学期要与区内、市内的友好学校开展课堂教学研讨活动，既是展示我校教学的成果，又是向兄弟学校学习的绝佳机会。本学期，我们将与东小实行主教学科的教学研讨活动。第三，学校将聘请有阅历的老师作为学科导师，来校指导中青年老师。期间，也将邀请区、市优秀教研员来校对学科教学诊断、指导。 每一次的活动，希望负责人员能细心组织，积累材料，擅长反思，取得成效。 （三）扎实提高教学效率 一方面，要抓好“日常探讨”。要加强“
17、家常课”的质量监控、“示范课”的骨干引领、“汇报课”的制度管理，通过骨干老师的引领示范和青年老师的汇报沟通促进老师课堂教学的共同提高、共同发展。要以教研活动、学科活动为抓手，切实开展课堂视察、同课异构等活动，加强学科共同体建设，向40分钟的课堂教学要质量，真正使课堂成为对话的课堂、促进人的成长与发展的课堂、让学生有收获的课堂。 另一方面，要抓好“质量提升”。更高质量来自课堂，来自老师的敬业看法、专业素养和教学才智。老师们在课堂上要营造“多思善问”的环境要多把练习时间赐予学生，能让80%左右的学生完成当堂作业，要切实减轻学生的课业负担。当然，但抓课堂还是不够的，必需适时进行学科的调研。学科调研主
18、要是了解驾驭某一阶段教与学的实际状况，为任课老师、为学生（包括家长）供应一个实情反馈，知晓教得怎样、学得如何，让师生都进行主动、有效反思。教育处要抓好学科的“质量调研”，了解学生学习状况，了解老师培优补差的状况，调研后要对调研状况作全面、详细、细致的分析，召开质量分析会议，与老师们一起会诊、商讨方案，真正帮助老师、指导教学，花大力气巩固和提高学科的及格率、优秀率，确保期末考试全科合格率95%以上，优秀率40%以上。 三、打造学校特色，积蓄内涵发展后劲，提升办学质量 一所学校，有了特色，才能更好地提升知名度、美誉度，学校特色项目的创建，将为我们的内涵发展积蓄后劲，办学质量得以提升。在新学年中，我
19、们要在特色项目上下功夫，打造特色塑品牌。详细设想是： （1）做好学校品牌建设。 区教化局“十二五”课题“区域推动现代学校品牌建设的实践探讨”被确定为省教化科学重点课题，并于今年八月初通过了开题论证。该课题设立了四个子课题，我校是第三子课题“区域推动现代学校校长与老师品牌建设的实践探讨”的成员单位。作为成员单位，我们要自觉地参加到该课题的探讨中去，在教化教学管理过程中，关注老师的成长，通过压担子、铺路子、搭台子，打造学校品牌老师，使学校骨干老师在量上与质上都有一个提升和飞跃，使学校老师品牌建设的探讨成为学校可持续发展的能源库。 （2）做强锡剧篮球项目。 特色学校肯定有自己的学校特色项目。我校在特
20、色项目建设上已经做了不少工作，也取得了可喜的成果，今后一段时间内，我校要在现有特色项目建设的基础上，做好巩固与提高工作，接着专心用力做强锡剧、篮球两个特色项目。 对于锡剧，今年的建设目标是：进一步弘扬锡剧这一传承艺术，激发学生爱好，选拔培育苗子，筹备好“锡剧节”，拍摄好中心电视台的连续报道片，使学校锡剧品牌的影响力愈加深远。 对于篮球，今年的建设目标是：通过开展各项竞赛活动，让篮球成为我校学生最宠爱的一项球类运动。学校体育组要做好篮球队的苗子选拔和训练工作。训练工作要专人负责，要有训练方案和阶段训练目标，要讲究科学训练，提高训练实效，力争在各级竞赛中取得好成果。学校将支持校篮球队的训练和外出实
21、战演练。 三所村小，在特色项目的创建上也有思索，也有行动，希望在新学期中能进一步完善特色创建、实施的方案，能放高校校特色的亮度，取得更好的成果。 （3）做优学校解放型课题。 我们的办学目标是“一切为了孩子”，所以，单就考虑和着眼学校特色项目的建设是远远不够的，我们必需关注课堂，关注学生的发展。因此，小学解放型课堂校本构建的探讨这一课题必需贯穿于日常的教学工作，我们要好好探讨这一课题，使之逐步成为学校的一个亮点、一个特色。 以上是我们新学期的一个安排，一个设想。当然，在完成好以上一些任务要求的同时，我们还将办好严家桥小学简洁而隆重的百年校庆活动，尽可能优质地完成区教化局布置的一些即时性工作，逐步
22、更新完善学校的硬件设施设备，一如既往地关切、支持工会、退教协、关工委、红十字会等社会团体的工作，仔细做好学校档案、财会、俱乐部、红领巾基金会等的管理工作，努力办优质的教化，办人民满足的学校。 老师们，新学期，新气象，新起点，新挑战，须要我们全体老师的共同努力，让我们携起手来，同心同德，团结和谐，为羊小的教化事业做出贡献。 中职学校工作安排(学校工作安排) 2022中职学校工作安排(学校工作安排)依据省委、省政府工作部署，根据教化部2022年度职业与成人教化工作会议和全省教化工作年度会议要求，年初以来，我们把加快发展、服务经济作为. “学校安排”学校工作安排 东兴学校工作安排20222022下总
23、体要求主动落实中心校的重点工作；加强德育为主地位，把班风建设作为德育工作的首要任务；坚持质量第一，重点加强课堂教学的反馈环节，刚好进行补救教. “学校安排”学校工作安排 中心校二00五年工作安排要点一、指导思想：以党的十六大和十六届四中、五中全会精神为指导，全面实行区教体局二00五年工作安排要点的精神，坚持以全面提高教化教学质量，办让人. “学校安排”学校工作安排 2022年学校工作安排一、指导思想：以“三个代表”重要思想和“十六大”精神为指针，深刻领悟全教会和基教会精神；仔细贯彻党的教化方针。以提高教化教学质量为中心，以学校发展为主. “学校安排”学校工作安排 2004年至2022年度教学工作已经起先。本学期，是学校工作的黄金时间，是学校工作的春天。抓好黄金时间，就是抓好了教学有效时间；抓好春天，就是抓好了教学播种工作。抢抓机遇，与时俱进. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页