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1、降低成本缩短工期的技术措施降低成本缩短工期的技术措施成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：一、劳动力管理一、劳动力管理序号12345内容合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。尽量使用机械化施工，降低劳动强度。各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。6789在满足计划要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到
2、货比三家。运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料的性能进行分类堆放。10安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。二、材料管理二、材料管理序号1内容严格按照 ISO9002 体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。23严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。4加强对各种材料的贮存与使用管理，提高
3、周转材料利用率。三、工程预决算管理三、工程预决算管理序号1内容在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。2在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。3施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。四、管理措施四、管理措施内容加强管理，管理出效益，我公司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。2合理安排工序，加快周转料具的周转率,合理组织劳力，提高生产效率，缩短工期。3采用新工艺、新技术，例如钢筋采用套筒连接、气压焊、电渣压力焊，节约材料
4、、缩短工期。4采用梁板早拆支撑体系和砼中掺早强剂技术，可以提高模板周转率，加快施工进度，缩短工期，节约用工，节约模板投入。56杜绝一切质量、安全事故,减少返工和材料浪费，降低工程成本。优化施工方案，提高机械化利用率，以机代人，减轻工人劳动强度，提高工效，缩短工期。78尽量减少材料的二次搬运,加强成品或半成品的保护工作，减少定额损耗。钢筋、木制品集中下料，做到长料不短用，大料不小用，减少零料，合理利用，减少定额损耗。910砼及砂浆采用可靠的外加剂，节约适量的水泥，减少定额损耗。尽可能地提前插入安装及装修，可充分利用空间、优化资源调配组合，缩短工期，节省因工期加长而增加的各项费用。序号111，加强材料的采购管理,从量和价上根本解决和控制成本。加强材料的验收制度从材质上杜绝不合格品进场；同时及时的实行成本核、预算，增加信息的反馈，减少定额损耗。1213实行定额供料，落实奖罚制度，向管理要效益，减少定额损耗。，优化施工方案，提高机械化利用率，以机代人，减轻工人劳动强度，提高工效缩短工期。