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1、2023年装饰公司管理规章制度7篇 在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按安排按要求达到预料目标。什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的装饰公司管理规章制度7篇，让我们一起来看看！ 装饰公司管理规章制度篇1 为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立装饰公司形象，特制定以下制度。 一 不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、留意保持卫生间清洁卫生；木工进场时候要仔细检查现场状况，发觉有损坏的地板砖和其他物品刚好报告；在施工过程中爱护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发觉随地吐痰一次罚款五十元；发觉乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。 二
2、材料必需码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。发觉违规罚款三十元；现场开罚单。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发觉衣服一次，罚款五十元；发觉鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。 三 板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料；发觉违规一次罚款五十元，现场开罚单。 四 木工制作过程中不得有袒露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必需精确无误；柜体上面不得有任何没有必要的划痕，不得在柜体上记东西和涂画。发觉违规一次罚款三十元，现场开罚单。 五 必需根据设计图纸施工；图纸和设计师交待不一样的地方，假如更改必需要有设计师签字批准。发觉一次私自不根
3、据图纸施工罚款二百元，现场开罚单；因此造成的损失由木工自负。 六 木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得奢侈材料；要做到合理有效利用装修材料。 七 施工过程要规范、必需根据规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发觉违规一次罚款二百元，现场开罚单。 八 按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。 九 鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发觉不合理及违规将刚好通报指责和根据规定惩罚；并吩咐限期整改。在限定期限内不整改者，发觉一次罚款二百元，现场开罚单。 十 不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形
4、式的宴请，发觉违规一次罚款二百元；现场开罚单。 十一 不准向客户索取任何物品，发觉违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发觉一次即行辞退。 十二 不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发觉违规一次严峻警告或者即行辞退。 十三 木工进场需先熟识本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的全部木工。 十四 被罚人员可以询问惩罚缘由，但是被罚人员必需在罚单上签字；被罚人员不服惩罚的，有本公司经理裁决，假如经理裁决不应当惩罚的，罚单即行失效；假如经理裁决应当惩罚的，该罚单即行生效。 十五 本制度规定
5、的被惩罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。 十六 工长仔细阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。 公司经理（盖章、签字）： 工长（签字） 年 月 日 装饰公司管理规章制度篇2 一、设计师行为制度 1.接待客户热忱友好，耐性回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。 2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必需出齐设计方案并约客户进一步洽谈。 3. 与客户签约后，设计师必需在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间打算进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天起先计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进
6、场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必需在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽搁了已定好的工期，设计师必需与客户协商重新签定工期。 4.施工起先前，施工图纸必需有客户签字确认，否则自行担当施工造成的损失。 5.签约后进场时，设计师必需到场与客户、施工队进行现场交底。 6.工程木工骨架完成时，设计师必需到现场进行设计验收。 7.施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必需到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必需在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。 8.工期过半时，设计师必
7、需帮助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。 9.施工完工时，设计师必需与质检员、施工队、客户一起到场验收。 10由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随意变更用料造成的损失，自行担当。 11、施工过程中，与施工队亲密协作，禁止吃、拿、卡、要施工队。 12、上班时间外出必需填写外出登记表。并说明外出事有及回公司时间。 13、上班时间，不得上QQ闲聊违者依据店面管理制度进行惩罚。（如需给客户联系必需给经理申请不得超过30分钟。） 14、公司员工不得在公司玩嬉戏（QQ嬉戏，或网页嬉戏）看电影，违者依据店面管理制度进行惩罚。 15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设
8、计师，设计师总监） 16、依据客户状况设计师总监可以收设计费（20元60元）。 二、报价制度 1报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。 2如有的项目在电子报价中查询不到的，必需经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。 3报价单中无漏项。 4报价单必需有设计师、部门经理的签字。 三、设计费管理规定 设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户供应服务，不允许向客户收取设计费，假如因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。 设计师假如在装饰公司规定的服务范围内为客户供应服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。 设
9、计师私单惩罚方法 1.凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。 2已在本公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由本公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。 对做私单的设计师处理方法 1.对情节不严峻的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。 2.对情节严峻者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区全部家装公司。 装饰公司管理规章制度篇3 装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。大致都是从客户询问到设计师洽谈，再从量房到设计图
10、纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。许多管理者告知我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清晰每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。 第一步：如何检验。 客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参加，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。 其次步：客户洽谈。 客户询问、电话询问、客户上门询问、设计师上门询问。当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，_装饰！我是客户服务员_（或设
11、计师_）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司状况做简洁介绍。客服员依据客户的需求举荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务看法。 第三步：参观再施工程。 公司每周六、日为客户免费供应看房班车，参观工地，专人讲解。为客户供应便利，让客户感觉企业对他们的重视度。 第四步：上门量房。 客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。一般的装饰公司都会与客户签订客户立项书。然后设计师上门为客户量房。 第五步：预算。 绘制平面图为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的大小来确定出预算的时间。一般量房在100平米以下会
12、在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及也许工程预算。 第六步：客户确认。 客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。 第七步：绘制具体图纸。 图纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订后,两天之内会给客户出齐具体施工图。 第八步：签订施工合同，客户交首期款。 签订合同后，一般的公司会让客服员为客户培训客户须知及必要的家装学问。个别有违反物业管理规定的装修项目，假如客户执意要求施工，必需签订“客户授权施工责任书”。（暖气、煤气管路及设施不能改动的）公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各一份。公司的
13、设计部保留责任书及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的45%，竣工验收合格后支付其余尾款。 第九步：建立客户工程档案。 公司的工程统计员将把您的'档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会刚好完善客户管理档案，以便为客户做好服务。 第十步：设计一次交底。 从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。 第十一步：设计现场交底。 设计一次交底次日，进行设计
14、现场交底，客服员召集设计师、客户、项目经理，进行现场交底。质检员或项目经理对施工现场进行查看，项目经理负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状状况说明单”。可能客户在时间方面遇特别紧迫缘由，设计师经请示设计主管和工程部同意后，我们将干脆进行现场交底。 第十二步：施工领款、备料。 施工队领款人员的照片应在财务部备案。项目经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料。 第十三步：分阶段材料进场验收。 项目经理填写“进场材料验收记录单”，并询问设计师是否有特别材料，如有必需有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、质检员与施工负责人员的签字。 第十四步：施工质量监督。 质检员检查自己的
15、责任工地时应填写“质检员工程自检状况汇报表”；检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检状况汇报表”；工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检状况汇报表”。 第十五步：隐藏工程及闭水试验。 隐藏工程包括水暖、电气、通风等系统。由项目经理填写隐藏工程验收记录单，隐藏工程验收记录单须有客户及项目经理签字。 装饰公司管理规章制度篇4 第一级、客户登记 设计师对来客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、精确。 其次级、设计审核 每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。 第三级、设计师进行全程服务 设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设
16、计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。 第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度 工程进展中的.每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，刚好改正。 第五级、工程巡检逐家巡回检查 工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题刚好解决，确保施工按期、按质进行。 第六级、工程部经理抽查 工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。 第七级、监察部电话回员对在施工程客户问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予刚好解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部
17、经理每周查工地不少于1次。 第八级、监察部电话回员电话回 在质量保修期中，公司电话回员将定期对客户做电话抽查回，对客户提出的问题赐予刚好解决。 装饰公司管理规章制度篇5 一、平安生产责任制 1各级正职经理 11仔细贯彻国家有关平安生产的法规，确定本单位的平安方针、目标和年度平安工作安排，对本单位平安生产负全面责任。 12组织建立本单位的平安保证体系，制订本单位平安管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开平安生产工作会议，确定平安奖惩方法。 13常常对下层领导、职能部门及职工进行平安生产教化。 14每年按比例拨给平安措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消退噪音、治理尘毒危害负责。
18、 15每2-3年必需申办建筑施工企业平安资格审查认可证。 2各级技术负责人 21仔细贯彻国家和上级有关规定和平安技术标准，对本单位生产中的一切技术问题负平安责任。 22组织编制或审批施工组织时，将平安措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行状况。 23组织平安技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的探讨从技术上负责。 24常常对所主管的职能部门及职工进行平安技术教化。 25参与重大伤亡事故的调查，并针对事故缘由，从技术方面提出防范措施并落实。 26按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。 3施工员(工长)平安生产责任制 31对所领导的生产班组平
19、安生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。 32帮助工地负责人对所管的区域内一切平安防护措施符合要求负责。 33做好有针对性的书面平安生产技术交底，双方履行签字手续。 34领导所管班组搞好平安活动日，组织班组学习平安操作规程，并教化工人正确运用防护用品，检查执行状况。 35开工前对全部的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行整改措施，没有牢靠的平安措施，不能开工作业。 36开工后要常常指导、检查、督促本班组工人遵守平安操作规程和落实平安技术措施的状况，检查机电设备、各种平安装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到马上整改，刚好消退。 37在
20、任何状况下不违章指挥，遇有紧急状况不得离开岗位，主动实行措施，并马上上报，对危及平安的违章指挥有权拒绝。 38帮助项目部进行定期平安检查，做到每项有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查状况记录。 4生产班组长平安生产责任制 41仔细遵守平安规程制度和有关平安生产指示，依据本组人员的技术，体力思想等状况，合理支配工作，做好平安交代，对本组人员在生产中的平安健康负责。 42督促本组人员严格遵守各项平安操作规程和平安生产规章制度。 43组织搞好平安活动日，开好班前平安会。 44对新调入工人做好现场平安教化。 45常常检查所管人员及现场的平安生产状况，发觉问题刚好解决或刚
21、好上报。 46发生工伤事故要具体记录刚好上报，并组织全组人员仔细分析，提出防危措施，发生重大伤亡事故要爱护现场，并马上上报。 5工地平安员职责 51坚持“平安第一，预防为主”的方针，对本工地人员和新上岗职工进行平安生产和文明施工的常常化教化。 52督促本工地人员严格遵守各项平安操作规程和平安生产规章制度。 53负责督促和检查个人防护用品的发放和在生产过程中运用状况。 54帮助工地负责人对本工地设施、设备进行平安检查。 55刚好发觉事故隐患，与工地负责人一道实行有效措施，防止事故发生。 56帮助工地负责人组织平安活动，制订或修订平安制度。 57有权制止违章指挥和违章作业，带头执行平安法规。 58
22、总结推广先进阅历，表扬平安生产中的好人好事。 59督促工地文明施工，使工地平安标语及各种禁令标记保持完好无损。 510主动开展反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，创建平安文明工地活动。 511刚好报告工伤事故，做好事故调查和平安检查原始记录。 6职工的平安职责 61遵守平安生产各项规章制度，爱惜并正确运用劳动防护用品和平安卫生设施。 62仔细学习平安法规和平安生产学问，不断提高平安技术和自我爱护实力，在生产中做到三不损害。(即不损害自己、不损害他人、不被他人所损害) 63对违反平安生产规章而可能造成事故的指挥有权拒绝执行，有权向劳动监察机构、有关部门和工会组织检举控告。 64仔细学
23、习并做到平安生产六大纪律和十个不准。 平安生产六大纪律： 进入施工现场必需带好平安帽，扣好帽带，并正确运用个人劳动爱护用品 三米以上的高空悬空作业，必需系好平安带，扣好保险钩 高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件 各种电动机械设备，必需有牢靠有效的平安措施和防护装置，方能开动启用 不懂电气和机械的人员严禁运用和玩弄机电设备 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必需完好，桅杆垂直下方不准站人 平安生产十个不准： 不准穿拖鞋和赤膊上班 不准高空抛物 不准在提篮内乘人 不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上 不准酒后上班 不准玩火、烧火和打闹嘻玩 不准赌力、赌食 不准在同一垂直面上操作 不准带小孩进
24、入现场 不准随意进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所 二、装饰工程平安生产管理 为了仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、国发第393号及建筑施工平安检查标准(JG)59-99及有关平安生产的法律法规、标准，进一步加强企业建筑装饰装修工程平安生产监督管理，制定本条例。 1平安生产责任制 11企业和项目部必需建立健全各级各职能部门及各类人员的平安生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员平安责任制应挂墙。 装饰公司管理规章制度篇6 第一章总则 第一条为了加强房屋装修管理,规范业主和装修单位的装修行为,维护公共平安和公众利益,特制定本考核方法。
25、其次条本制度适用于广州市_物业管理有限公司所接管物业范围内的一切装修活动。 第三条本制度所称装修,是指房屋竣工验收合格后,业主或物业运用人(以下简称装修人)对房屋室内进行装修的建筑活动。 第四条物业管理公司相关部门根据各自职责对装修装饰活动进行管理。客户服务中心负责装修秩序和环境管理,包括装修证件和装修垃圾的监控。工程部负责为装修审批供应专业技术支持,包括消防、机电等方面,并负责办理动火证。环卫部负责公共区域内的清洁卫生。 其次章装修申报和审批 第五条客户服务中心询问员负责装修受理和报批工作,办证人必需严格根据广州市_物业管理有限公司装修管理规定的要素要求,装修人供应资料后方可受理。 第六条办
26、证人必需细致审查装修人的装修申报内容,对禁止项目、可能存在隐患的项目或不合理项目必需当即指出,并向装修人耐性说明缘由。 第七条对涉及变更房屋平面布局结构、水电管线移位、变更原房屋配置设施或 需重新做防水的装修项目,办证人员必需要求装修人按标准格式填写装修承诺书,并存档备查。 第八条办证人必需将装修过程中的各项留意事项和禁止条款告知装修人,指导装修人具体精确地填写房屋装修申请书,并为装修人供应其他询问服务。 第九条在每办一项装修,办证人必需按规定将装修人房号和全部装修交款收据号登记在装修台帐登记本上。 第十条办证人将相关资料收齐后必需在当日连同房屋装修申请书根据审批权限和时限分报工程师、客户服务
27、中心领导、公司领导审批,并负责跟办。每个审批环节为一个工作日,累计审批时间不得超过三个工作日。涉及工程部及其他部门审批的,由客户服务中心工程师牵头组织会审。相关人员的审批权限请参见装修审批权限一览表。特别项目,如防盗大门外移占用公共面积的,须呈报集团公司领导审批。审批时限不在以上规定的范围之内。 第十一条工程师必需从技术角度明确批示装修审查看法,具体注明装修禁忌及留意事项。 第十二条办证人必需将审批后的装修内容、装修禁忌及审批留意事项在装修许可证上具体写明。 第三章装修巡查和监管 第十三条办证人必需将当天受理的及审批完毕的装修申请汇总成装修受理日报表和已开出的房屋装修申请书一起于当日派发给物业
28、主管、保安部,并做好派发登记。 第十四条客户服务中心物业主管依据装修受理、审批汇总表及房屋装修申请书,必需每天支配物业助理对房屋装修进行日常的巡查,要求有书面支配记录。 第十五条客户服务中心修理监理、物业助理以及保安部巡查保安共同负责对修理活动进行监管,各岗位每天对各修理点巡查不得少于两次,要求必需有书面巡查记录。客户服务中心必需汇总当天的装修巡查记录填报装修巡查日报表,于次日早晨8:00报公司领导。物业助理主要负责监督修理队伍的证件手续、垃圾处置等事宜。保安部主要负责监管修理过程中的垃圾堆放、修理秩序等。 第十六条物业公司装修巡查人员假如发觉违章装修的,必需当即制止并实行有效措施防止产生后果
29、更的影响,同时通知工程师现场鉴定,确定整改方案并督促实施。违规装修未得到有效制止或处理完之前,装修巡查人员不得离开现场。 第十七条客户服务中心领导必需亲自现场查看或处理当天发生的每一起违规装修,按报表每天抽查30%的装修户,每周组织一次装修大检查,并形成书面记录上报公司领导和集团领导。 第十八条客户服务中心工程师必需就装修重点户和重点工序,如重做防水层,变更房屋结构等进行两次/周的巡查,发觉问题的,刚好制定整改措施,并将处理结果上报领导。 第十九条客户服务中心工程师、修理监理必需对每项重点装修项目进行跟踪检查,对隐藏工程必需按规范检查合格后才允许进行隐藏。 第四章装修验收 其次十条装修验收分为
30、初验和复验。物业助理和工程师为初验责任人,复验责任人为物业助理,必要时,工程师也须参加。 其次十一条物业助理和专业工程师必需根据与装修人约定的时间提前5分钟一同上门现场验收。装修过程中如有重做防水层的,必需进行二十四小蓄水试验。如验收中发觉有其他违章或与装修要求不符的,必需要求装修人在规定时限内复原原状或进行整改。 其次十二条客户服务中心调度主管负责回收工人出入证,并在收据单后注明退还个数,如有丢失,应注明丢失个数,并呈领导签字退押金。回收的工人出入证应每周交至档案管理员处,档案管理员每周销毁一次。 其次十三条初验合格二十天后可进行复验。复验时,物业助理必需检查装修户的毗邻户是否正常,初验时的
31、违章项目是否已经整改完毕。每次验收后,必需清晰、精确地填写验收看法。有违章须扣除押金的,必需在房屋装修验收表上予以注明。 其次十四条复验合格后,调度中心人员负责收齐装修许可证原件、房屋装修验收表和装修保证金收据,于当天呈报部门领导签字退押金。 其次十五条物业助理必需在复验合格后十天内,将房屋装修申请书交档案管理员处归档。 第五章装修考核 其次十六条客户服务中心办证人员未根据规定办理装修申报的,每发觉一起,扣罚当事人50元。 其次十七条未根据规定程序和权限,越权审批装修或未在规定时限内审批完毕的,扣罚责任人100元。 其次十八条办证人员未安规定收取装修申请相关费用的,扣罚当事人100元。 其次十
32、九条物业公司装修临界管人员未根据规定时间和内容对装修进行巡查的,每发觉一起,扣罚当事人100元。 第三十条物业公司装修监管人员未刚好制止和处理装修违规行为或未即时上报的,每发觉一起,扣罚当事人100元,部门领导50元。 第三十一条客户服务中心工程师和修理监理对装修施工监力度不够,出现下列状况之一的,扣罚当 事人100元,部门领导50元。(1)对于关键工序,未按规定进行验收就进行下一道工程施工的;(2)漏查、漏检或造成渗漏等返工的;(3)造成相邻业主(物业运用人)财产损失的。 第三十二条因装修管理不善,出现重大装修事故的,按下列状况惩罚:(1)业主未经物业公司批准,擅自开工装修,每发觉一户,扣罚
33、物业助理300元、工程师300元、当值保安中队长200元、服务中心领导200元、服务中心主管领导100元。(2)由于管理不善,业主违规施工,导致破坏建筑物结构构件(柱、剪力墙、承重墙、梁)影响结构平安的,每发觉一户,扣罚物业助理600元、工程师600元、服务中心领导600元、服务中心主管领导600元。(3)由于管理不善,业主违施工,导致楼板开裂、渗漏水,分户墙、外立面破坏,公共设施破损的,每发觉一户,扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心领导300元。(4)由于管理不善,业主违规施工,导致给水宇管打爆、排水管破损、堵塞,每发觉一户,扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心主任30
34、0元、服务中心主管领导300元。(5)由于管理不善,业主违规施工,导致其他业主家中强、弱电线路受损,不能正常运用,扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心主任300元、服务中心主管领导300元。(6)由于管理不严造成公共设施受损,每发觉一项,扣罚当值保安员200元、保安部经理300元。 第三十三条客户服务中心工程师、修理监理和物业助理不按约定时间进行装修验收的,每发觉一起,扣罚当事人50元;引起投诉的,扣罚当事人100元。进行虚假验收的,扣罚当事人300元。 第三十四条客户服务中心办证员未按规定时间受理或呈批装修文件,未刚好跟催审批进度的,每发觉一起,扣罚当事人50元。各审批环节未按时限
35、审批的,扣罚责任人50元。 第三十五条物业公司员工乱收费或私吞装修相关费用的,一经发觉马上开除,并赔偿损失。 第三十六条客户服务中心每月25日将装修报表送报督导室。督导室每月根据本制度分别对装修工作组织抽查。未按规定进行抽查,扣罚督导室主任200元、主管领导100元。经公司领导发觉有漏报、错报或不报的,每发觉一次,扣罚部门责任人200元,主管领导100元。 第三十七条以上违规行为,连续发生两次,当事人加倍惩罚;连续发生三次,作劝其离职处理。 第六章附则 第三十八条以上扣罚均从责任人当月的奖金中予以执行,直至扣完为止。 第三十九条本方法从下发之日起起先施行。 装饰公司管理规章制度篇7 一、为树立
36、和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。 二、员工在上班时间内,要留意仪容仪表,总体要求是:大方整齐。 三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣。上班时间内必需在左胸前适当位置佩戴胸卡。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。 四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服,总部职能部门女员工及分公司/部主管级以上女员工应穿职业女装,肉色丝袜。胸卡配戴在左胸前适当位置。 五、员工上班应留意将头梳理整齐。男员工发不过耳,并不得留胡子;女员工上班提倡淡妆,金银或其他饰物
37、的佩戴应得当。 六、员工违反本规定的,除通报指责外,每次罚款50元:一个月连续违反三次以上的,赐予留职停薪惩罚。 七、各部门、负责人应仔细协作、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工人数20%的,将赐予该部负责人一般过失单一张。 装饰公司管理规章制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页