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1、2023年装饰公司规章制度遵守7篇 在日新月异的现代社会中,须要运用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的详细化,是人们行动的准则和依据。下面是由我给大家带来的装饰公司规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！ 装饰公司规章制度遵守篇1 禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 设计师职责范围： 1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。 2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。 3、设计师必需仔细详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。 4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。 销售部职责范围： 1、依据公司的管
2、理要求，上班必需穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，仔细的完成公司下达的目标及任务。 2、听从公司的支配和合理的调动。 3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户沟通和沟通，让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。 总监职责范围： 1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品爱护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。 2、以平安为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和支配。 3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。 4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必需落实施工现场的卫生管理工作。 5、必需每天到施工现场做质量检验登记，刚好改进不合格产品，
3、以削减公司不必要的损失。 财务部门职责范围： 1、仔细贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性。 2、建立健全公司各种财务管理制度。严格根据财务工作程序执行。 3、编制和执行财务预算，财务收支安排，确保资金有效供应。 4、进行成本费用预收，核算、考核和限制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策供应有效依据。 6、负责公司材料，办公用品的管理。 7、参加项目与施工对结算，参加选购部门与材料供应商结算。 8、参加公司承包合同和选购合同的评审工作。 9、根据工程预付款进行工
4、程成本的限制。 装饰公司规章制度遵守篇2 为了确保本工程的顺当进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广阔职工共同遵守、切实执行。 一、本工地的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和支配，听从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、仔细遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪遵守法律，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处
5、以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门处理。 五、对不听从公司管理人员和相关部门人员的支配，寻衅闹事、有意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关切和爱惜，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关切爱惜。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱惜公物、人人有责。 八、工地用电要留意平安，全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工
6、专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切担心全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必需根据机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。平安驾驶、文明操作。 九、工地全部员工必需树立平安第一的思想，严格根据各项平安施工要求执行并操作，确保平安施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、进入施工现场的所的人员必需佩戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必需系好平安带，严格遵守建筑施工平安操作规程，若有违章操作，所发生的一切担心全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医
7、疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切担心全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高兴奋兴上班，平平安安下班。 十一、工地全部员工应妥当保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发觉，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪遵守法律、做文明吏者。 十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应常常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气
8、。 十三、工地全部员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整齐。 十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、爱护环境卫生。语气和谐、团结友爱。 十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！ 装饰公司规章制度遵守篇3 为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺当进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际状况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及全部相关人员
9、。 一、施工前打算： 1、施工人员必需听从公司的支配，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并主动地协作其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日，须将施工单位标记牌、平安警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应刚好熟识施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4、为保证公司平安的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参与本公司的施工项目，不得随意进出现场。 二、施工期间： 1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一支配，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系
10、不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不行擅自行动。 2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准运用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。 3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应刚好清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾积累。 4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，全部材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出具体运用明细;严禁一家材料挪作他家运用，一经发觉严厉惩罚。 5、施
11、工时留意文明用语，应维护本公司的文明形象，敬重业主的看法和建议，不得发生顶撞或冲突;爱惜业主的设施，爱惜成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自运用客户物品。 6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料奢侈，不得随意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应刚好与设计师联系，严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发觉，马上除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发觉设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，听从现场工程部负责人的指令。 9、施工
12、期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10、施工人员应留意平安用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁运用无插头、插座连接施工机械的电源。 11、施工期间，现场管理层全部人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐藏工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应刚好整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工支配安排和施工材料支配安排。 装饰公司规章制度遵守篇4 一、职责总述: 1、本类工作是在行政副总监督下，办理日常工作。 2、遵守
13、国家和公司内部的规章制度。 3、正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。 二、所受监督: 1、接受本公司行政副总经理的指令和监督。 2、在规定的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向行政副总请示后执行。 三、所施监督: 有干脆下属:对办公室、总务室、人力资源所属人员有监督、指挥的权限。 四、工作范围: (一)、外联方面: 办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。 (二)、办公管理方面: 1、公司文档及公章印鉴的管理。 2、公司固定资产、办公用品的选购与管理。 3、公司办公环境、卫生及平安的管理。 4、公司文件打印、抄送、会议记录的管理。 5、公司职工考勤及车辆调配的管理。 6、公司ci
14、策划及实施。 (三)、人事方面: 1、公司的人事、聘请、培训、考核、考评。 2、公司岗位制度及工作程序的制订、修改和发布。 3、公司人员调动、调聘及离任手续的管理。 (四)、福利方面: 1、公司员工文体活动的安排与实施。 2、公司职工的福利及养老保险手续的管理。 3、公司职工内部婚丧嫁娶的管理。 五、主要权力: 对下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权 六、领导责任: 1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 2、对工作程序的正确执行负责。 3、对本行政部门所驾驭的公司隐私负责。 七、所需条件: 1、高等专科学校毕业，两年工作阅历以上。 2、了解国家的政策、法规、法令。 3、有肯
15、定处事实力。 八、工作时间: 在制度内工作，早八点至晚五点。 九、工作环境: 公司办公室。 装饰公司规章制度遵守篇5 1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整齐，仪表端正； 2.对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元； 4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 6.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者
16、底薪、提成减半。设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚； 7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师担当责任；并担当连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，担当惩罚；如被公司发觉的，干脆辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 11.每天定时整
17、理各自办公区域，做到整齐光明。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 12.严守公司隐私，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者肃穆惩罚； 13.设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师担当惩罚，提成减半； 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师担当责任； 15.不论任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，担当惩罚； 16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，依据情节轻重处以50
18、-500元的罚款和警告； 装饰公司规章制度遵守篇6 1、公司全部工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。 2、公司工程部主要负责工程造价的预料及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。 3、工程部负责组织工程用设备材料的选购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行选购，确保设备材料刚好供应，主动进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。 4、财务部主要负责工程成本的总体限制工作 (1)参加有关工程经济合同的谈判工作，刚好精确地了解公司各项工程成本的构成及用款安排。 (2)负责工程进度款的复核
19、工作，参加工程造价的确定和最终决算的审定工作。 5、工程中间结算程序 (1)施工单位于月度结算前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度安排以及其他文件资料提出审核看法，并在5日内送财务部会签。 (2)财务部依据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等状况，并参考公司财务状况提出付款看法，报送公司主管领导审批。 6、工程决算程序 (1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。 (2)财务部依据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程
20、尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。 (3)工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，根据上述规定的职责范围联合进行专项工程决算。 (4)房屋工程全部竣工验收合格交付运用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。 (5)支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。 装饰公司规章制度遵守篇7 装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责与日常工作重点，主要有以下各部分组成: 1、仔细执行公司所制定的规章制度及有关规范标准规定。 2、仔细做好各个工程的施工组织设计，做好施工班组调度支配，确保施工的正
21、常进行，做好施工管理。 3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控，仔细进行合同评审。 4、对工程部所属人员负有分派任务，监督管理的职责。 5、负责施工现场平安管理及对一线员工、装饰项目经理的平安教化。 6、负责对工程部人员的考核及提成审核，对工班人员工资的审核工作。 7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查，对工地优良率的审核、奖惩的实施。 8、负责制定，修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业指导书。 9、负责处理相关客户投诉与客户沟通的相关事宜。努力让所属人员及一线员工树立以客户为中心，一切从客户的利益动身的服务理念，不断提升企业品牌，开拓装饰业务。 10、主动帮助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。 11、仔细做好对质量管理中心部门下属人员的培训工作，努力提高工程质量管理水平。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页