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1、2023年工程管理规章制度准则7篇 在我们平凡的日常里,制度的运用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用。下面是由我给大家带来的工程管理规章制度准则7篇，让我们一起来看看！ 工程管理规章制度准则篇1 第一章目标管理 第1条坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理生产必需管平安”的原则，建立健全和落实各级部门的平安生产责任制度。 第2条制定平安目标，将平安生产责任分解后落实到人，定期考核。 其次章组织管理 第3条成立由装饰管理部平安生产负责人为首，各施工单位平安生产负责人参与的“平安生产管理委员会”，组织领导施工现场的平安生产管理工
2、作。 第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订平安生产责任状，使平安生产工作责任到人，层层负责。 第5条半月召开一次“平安生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。 第6条各分包施工单位在组织施工中，必需保证假如有本单位施工人员施工作业就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 第7条严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。 第8条建立并执行平安生产技术交底制度。工程开工前，编制施工组织方案中应有专项的平安管理内容，
3、并制定有针对性的平安生产技术措施，用书面形式逐级进行平安技术交底。 第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁运用。 第三章施工现场管理 第10条进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽，并系下颌带。戴平安帽不系下颌带视同违章。 第11条凡从事2米以上无法采纳牢靠防护设施的高处作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摇摆碰撞，避开意外事故发生。 第12条参与现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗，并复印证件报装饰管理部备案。 第13条管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。 第14条施工现
4、场各类标牌和警示标记齐全醒目。 第15条每月定期由总经理或装饰管理部经理组织各部门对施工现场进行平安生产检查。 第16条对实行新工艺、特别结构的工程，都必需先进行操作方法和平安教化，才能上岗操作。 第四章临时用电管理 第17条施工用电必需符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 第18条施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持平安距离。达不到规范规定的最小距离时，必需采纳牢靠的防护措施。 第19条各种高大设施必需按规定装设避雷装置。 第20条电动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得随意接长和调换，工具的
5、外绝缘应完好无损，修理和保管工作应由专人负责。 第五章附则 第21条本制度由装饰管理部负责制定、说明及修改。 第22条本制度自_年_月_日起执行。 工程管理规章制度准则篇2 1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。 2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。 3、参加编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。 4、帮助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。 5、驾驭工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与沟通。 6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 7、帮助工程部进行对项目监理部
6、的考核及技术考试。 7、刚好转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。 8、刚好完成公司领导交办的其他工作。 工程管理规章制度准则篇3 一、目的 1、全面实行国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动供应技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必需仔细履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参加员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高
7、效、严谨的作风完成各项工作安排与任务，业务技实力求精益创新。 3、本部门工作人员要主动协作，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互敬重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、听从领导支配，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑须要维护修理时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的精确、平安、牢靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、依据公司制定的年度质量目标详细
8、组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参加质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 二、管理规章制度总则 三组织机构编制及岗位职责 3.1人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，平安文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（依据公司承接工程量状况，根据须要接连补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 3.2组织机构图 3.3岗位职责 3.3.1总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理，
9、探讨和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。 （2）、制定公司质量、平安文明施工目标、方法和措施，并详细指导项目部落实公司技术质量、平安文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展状况，并向总经理汇报。 （3）、驾驭项目进度安排状况，落实对项目进度的动态限制。 （4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性看法。 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员聘请和职称晋升的审核工作。 （6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、平安专项方案、技术交底的编制及审批工作。 （7）、参与工程验收，负责验收报告的审核、组
10、织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。 （8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。 （9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 3.3.2工程技术部经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务，担当工程技术部管理责任，落实公司年度质量、平安生产文明施工管理目标工作安排的制定及实施。 （2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。 （3）、协作总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 （4）、负责跟踪项目部施工进度，帮助解决施工中的各种问题。 （5）、参加工程验收和工程评审，
11、对工程技术、质量、平安、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。 （6）、对本部门员工进行教化督导，参加组织员工的技术培训、岗位培训。 （7）、指导施工现场质量、平安生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。 （8）、依据工程进度目标，驾驭工程形象进度状况并实施动态跟踪管理。 （9）、做好与业主的服务及沟通工作。 3.3.3土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明：（包括各项目部经理及主要技术负责人） （1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 （2）、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排，审查工程施工组
12、织设计及施工方案，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成。 （3）、严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，隐藏验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。 （4）、严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现。 （5）、参与现场土建工程合同管理，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参与本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比看法，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。 （6）、参与现场建设单位、监
13、理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。 （7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。 （8）、负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。 （9）、参与每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施状况及工程内业资料的同步性。 （10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。 3.3.4安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明：（包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业） 工程管理规章制度准则篇4 第一章、目标管理 第1条坚持“平安
14、第一、预防为主”的方针和“管理生产必需管平安”的原则，建立健全和落实各级部门的平安生产责任制度。 第2条制定平安目标，将平安生产责任分解后落实到人，定期考核。 其次章、组织管理 第3条成立由装饰管理部平安生产负责人为首，各施工单位平安生产负责人参与的“平安生产管理委员会”，组织领导施工现场的平安生产管理工作。 第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订平安生产责任状，使平安生产工作责任到人，层层负责。 第5条半月召开一次“平安生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。 第6条各分包施工单位在组织施工中，必需保证假如有本单位施工人员施工作业就必需有本
15、单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 第7条严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。 第8条建立并执行平安生产技术交底制度。工程开工前，编制施工组织方案中应有专项的平安管理内容，并制定有针对性的平安生产技术措施，用书面形式逐级进行平安技术交底。 第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁运用。 第三章、施工现场管理 第10条进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽，并系下颌带。戴平安帽不系下颌带视同违章。 第11条凡从事
16、2米以上无法采纳牢靠防护设施的高处作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摇摆碰撞，避开意外事故发生。 第12条参与现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗，并复印证件报装饰管理部备案。 第13条管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。 第14条施工现场各类标牌和警示标记齐全醒目。 第15条每月定期由总经理或装饰管理部经理组织各部门对施工现场进行平安生产检查。 第16条对实行新工艺、特别结构的工程，都必需先进行操作方法和平安教化，才能上岗操作。 第四章、临时用电管理 第17条施工用电必需符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不
17、定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 第18条施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持平安距离。达不到规范规定的最小距离时，必需采纳牢靠的防护措施。 第19条各种高大设施必需按规定装设避雷装置。 第20条电动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得随意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，修理和保管工作应由专人负责。 第五章、附则 第21条本制度由装饰管理部负责制定、说明及修改。 第22条本制度自_年_月_日起执行。 工程管理规章制度准则篇5 1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会托付根据国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会
18、负责。 2、确定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权确定公司中层干部的聘任。 4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议确定。 5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。 6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度安排。 7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。
19、9、督促并检查公司重大监理项目的质量与平安等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。 11、关切职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。 工程管理规章制度准则篇6 1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。 2、总工办按建设工程监理规范（GB503192000）的要求，完善公司监理工作程序。 3、参加编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。 4、帮助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。 5、驾驭工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与沟通。 6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 7、帮
20、助工程部进行对项目监理部的.考核及技术考试。 7、刚好转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。 8、刚好完成公司领导交办的其他工作。 工程管理规章制度准则篇7 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度限制、质量限制；应为公司决策供应牢靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项
21、事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把缘由刚好上报上级负责人。 工程部公章运用规定 一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章运用前必需在工程部登记。三、不得将公章携带外出访用。四、全部现场签证、材料认价，以及全部涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必需由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必需由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。 专业工程师责任制度 一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，
22、制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出详细工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应具体调查探讨，供应牢靠数据、汇报真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。 文件收发、存档规定 一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部全部接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必需在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公
23、司归档，工程部留复印件供随时查阅。 四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应具体记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应具体记录签发日期和时间。 考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。 三、工程部周六、日和其它法定节假日支配两人值班，值班安排由工程部负责人统一支配，报公司批准后执行。 四、工程部考勤状况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。 卫生管理制度 一、卫生管理的
24、范围为工程部办公室。 二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 三、卫生清理实行轮番值日制度，由部门负责人统一支配，全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。 四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后刚好归位；图纸翻阅完后刚好整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页