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1、2023年工程部管理规章制度准则7篇 在社会一步步向前发展的今日,制度的运用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的工程部管理规章制度准则7篇，让我们一起来看看！ 工程部管理规章制度准则篇1 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，依据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司详细状况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.
2、4负责企业招投标的编制及详细实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11负责组织本部门的体系运行工作。 1.12常常组织各种专业学问、业务实力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务实力及综合素养。 1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责 2.1必需驾驭相关合同
3、内容，细致探讨合同条款。 2.2必需参与图纸会审，违者负激励50元次。 2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4负责编制工料分析表。 2.5负责审核外分包结算书。 2.6负责内外业中经济指标的审核。 2.7参加编制与建设单位往来的书面材料。 2.8必需主动参与招投标工作。 2.9帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实状况。 2.10预算员必需深化到施工现场。 2.11负责项目部中体系运行相关记录。 3.工程合同管理 3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 3.3经营部长
4、参与与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。 3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必需企业证件齐全有效。 3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。 3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营
5、部统一备案管理。 3.9经营部必需协作公司相关部门严格监督合同的履行状况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，刚好提出修改看法，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必需办理合同终止手续。 3.10经营部负责组织建设单位干脆分包项目管理协议的签订。 3.11负责向财务部供应建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。 4.工程预、结算管理 4.1预算员要有良好的职业道德、专业学问，虚心谨慎，有剧烈的责任心，有集体荣誉感。 4.2预算员在对外结算时，必需严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元次。 4.3预算员必需对工程预结算中存在的问题刚好、全面的向公司
6、主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度，全面驾驭工程预结算工作。 4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需刚好、精确、完整。 4.5预算员必需娴熟驾驭定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能敏捷运用，驾驭常见工程类型有关测算数据。 4.6预算员必需娴熟驾驭合同内容，细致探讨合同条款，严格按合同规定编制预、结算。 4.7依据合同约定的时间，必需刚好向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元天。 4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期
7、限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元天。 4.9工程竣工结算必需在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的打算工作。 4.10土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。 4.11负责每月向财务部供应实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。 4.12甲方结算及外分包结算，每年必需装订成册，便于管理。 5.工料分析管理 预算员要依据现场的进度支配，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部
8、、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元天。 6.工程招投标管理 6.1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。 6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标。 6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价供应真实依据。 6.4经营部必需对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。 6.5预算员必需仔细细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。 7.分包核算管理 7.1预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。
9、 7.2预算员在做外分包结算时，必需要求分包方供应完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。 7.3在计算外分包工程量时，必需严格按合同执行，不准假公济私，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。 7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。 8.经济指标的管理 8.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核看法。 8.2预算员必需深化施工现场，并且要求依据施工进度状况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行状况，违者负激励50元次。 8.3预算员必需刚好(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出
10、整改看法，并刚好将发觉的问题向项目经理、经营部汇报。 8.4预算员必需参加现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。 8.5预算员必需检查现场签证、设计变更等手续的办理状况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等刚好向项目经理及经营部汇报。 9.经营资料及信息管理 9.1预算员必需负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最终归档工作。 9.2招投标文件等资料必需建立档案，资料要完备，归档要刚好。 9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。 9.4工程预结算及分包核算等资料必需在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。 9.5经营部负责专业分包单
11、位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 9.6收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应马上跟踪，刚好反馈相关状况，将工程状况、详细要求、资金状况、承包条件及竞争对手状况等，整理形成书面文件，刚好上报给公司经理进行决策。 9.7经营部应驾驭同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。 9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比运用供应依据。 9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料刚好进行收集整理。 10.经济纠纷的处理 10.1经营部
12、参加处理公司对外的经济纠纷，并刚好将有关状况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。 10.2在发生经济纠纷时，经营部应刚好、精确、全面的供应有关证明材料。 10.3遵遵守法律律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。 10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。 11.对外沟通与落实 11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门刚好沟通。 11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门常常保持联系，刚好驾驭有关信息、结算文件、法律法规及政策改变等状况。 11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策改变等状况向预算员传达并
13、向有关领导汇报。 工程部管理规章制度准则篇2 一、施工现场涵盖范围及执行标准 1、施工现场所指包括施工区、办公区和生活区。 2、标准化系建设部颁布的jgj59-99标准；jgj146-20_中华人民共和国行业标准“建筑施工现场环境与卫生标准”；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准。 3、标准图表、标牌专指南京市建工部门认定的标准（平安标识、强制性标准等）；集团公司统一设定的临时设施、围栏、施工通道、大门等规格，统一的标牌尺寸、色别等标准。 二、考核级准及考核责任 1、考核划分等级。省级文明工地；市级文明工地；达标工地。 2、实行考核评分制（按公司施工现场标准化
14、管理检查考核评分表）。省级文明工地：90分以上者；市级文明工地：85分以上者；达标工地：70分以上者。 3、实行考核责任制。集团公司分管条线、部门负责验收、批准；分公司经理负责督办、落实；项目经理是第一责任人；分管人员分管责任；分承包商或劳务负责人是干脆责任。 4、实行考核挂钩制。施工现场标准化管理的级准目标必需写进项目责任合同、劳务分包合同。同时与管理费用、承包收入安排挂钩实施奖罚（详细奖罚规定参照公司平安管理实施细则及奖惩条例）。 三、自本条例颁布之日起，凡新开工程中，除农夫复建房外，其它合同工程都要创建市级文明工地。工程开工后，收取工程平安保证金。完成创建目标的，此保证金在获得文明工地证
15、书后，如数返还。不能按目标任务完成的，此保证金予以没收，转入平安基金账户。 四、新开工程均需将调整后的现场平面布置图、现场标化等工作逐级审核，考核组依据申报等级目标，验收合格后方可开工。开工前验收与施工过程中的考核原则上与平安检查同步进行。施工过程中要抓好长效管理，各相关职能部门、各有关分公司、项目部及责任人要坚持根据标准进行管理并刚好检查、整改、落实。 五、配套文件：jgj59-99标准；jgj146-20_中华人民共和国行业标准建筑施工现场环境与卫生标准；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准；行业、企业的图表、标牌样表；_建设工程有限公司施工现场标准化管理
16、（平安生产、文明施工）考核表。 工程部管理规章制度准则篇3 工程项目部属工程监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同； 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部依据建设项目须要，可设经理一名，副经理一名，土建
17、专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度班前会制度不定期专题会议制度。 主动参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月
18、大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收； 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、安排，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 工程项目部考核制度一、嘉奖制度：（一）嘉奖（A类）： 嘉奖个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2、工作中表现突出，创建优良成果的； 3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二）
19、记功（B类）： 记功类嘉奖奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者） 1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2、杜绝奢侈，发觉公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行制止的； 3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功嘉奖奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和公司领导探讨确定，公司员工大会表彰。 一、惩罚制度：（一）警告类（A类）： 情节较轻者赐予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至10
20、0元罚款，本部门内通报； 1、不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任； 2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的； 3、不按本部门规定参与例会及其他会议的； 4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（B类）： 记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报指责； 1、不按规定制作周报、月报、安排、总结等文书材料的； 2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程
21、的； 4、在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的； 5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未刚好发觉，通过部门经理或其他人发觉的； 6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或的确不能按规定时间完成但不刚好上报的； 7、半年内受到警告类惩罚三次以的； （三）留岗查看（C类）： 1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特别状况除外）； 2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特别状况除外）； 3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4、工作过程中，过失泄露公司机密的； 5、工作过程中没有成本限制意识，不留意节约，办公用品、施工材料奢侈严峻，或发觉施工人员的奢侈现
22、象不制止的； 6、半年内受到记过类惩罚两次以上的； （四）开除（D类）： 开除类惩罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并担当全部损失。 1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大平安事故，有重大损失或人员伤亡的； 2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其支配的消遣休闲活动的； 3、有意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导探讨确定不予留用的。 工程部管理规章制度准则篇4 一、工程部的基本制度 (一)工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、敏捷弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 依据公司的总体要求和工程部
23、目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的状况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。依据开展项目的状况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目状况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际状况和项目人员的表现状况进行工
24、程部岗位重新调整支配。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责： 1、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的打算及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的限制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理
25、化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作，确定中标单位。 (5)参加合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责
26、审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的项目监理规划进行审核。 (2)依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调
27、其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用限制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参加设计单位的选择。 (2)参加设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。 (7)对设计费用进行限制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 (三)项目经理岗位职责 1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责项目的整体运作和管理 (1)项目开工打算阶段，负责编制项目开工监督管理安排，并报工程部经理批准
28、。 (2)负责向各承包单位正式发出工程施工管理协作要求。 (3)开工打算阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。 (4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 (5)组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。 (6)组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法。 (7)对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查看法进行着重审核。 (8)对施工组织设计的实施状况进行监督检查订正。 (9)对施工组织设计的调整及修改进行
29、审核。 (10)对开工打算状况进行核实检查。 (11)组织临时设施的搭建。 (12)组织监理、施工单位进行场地移交。 (13)向工程部经理报送开工申请表。 (14)组织对监理规划进行评审。 (15)对监理规划的实施状况进行检查、监督、订正。 (16)负责打算图纸会审、设计交底会。 (17)组织开工庆典。 (18)组织工程资料的报送。 (19)组织召开工程协调会。 (20)对工程中重大的不合格事项进行调查探讨，提出处理看法。 (21)对施工平安、文明施工进行监督检查。 (22)对施工中的各种标识组织监督检查。 (23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 (24)根据项目规划
30、和工程施工安排对项目资源进行合理调配、管理。 (25)组织制定质量监督安排。 (26)依据质量监督安排和相关文件对工程项目进行质量管理。 (27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 (28)对监理单位审核、汇总后的进度安排进行确认。 (29)负责组织工程施工安排实施状况的监督、检查、调整。 (30)负责对各方提出的设计变更进行审核。 (31)负责工程停工、复工的管理。 (32)负责限制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 (33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 (34)监督检察项目文件资料的管理。 (四)土建工程管理岗位职责 1、帮助工程部经理、
31、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。 3、参加土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。 8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。 9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 10、监督检
32、查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。 11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对土建施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。 13、依据项目规划和工程施工安排对土建工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。 14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对土建工程中出现的不合格事
33、项进行检查，并提出处理看法。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责土建工程的竣工验收。 (五)水暖管理岗位职责 1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。 3、参加水暖工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。 6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。 8、负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案
34、进行审查，提出审查看法。 9、对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。 11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。 12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对水暖施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。 13、据项目规划和工程施工安排对水暖工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。 14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。 15、负责与设计、监理
35、、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责水暖工程的竣工验收。 (六)电气管理岗位职责 1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。 3、参加电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参加电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、
36、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。 8、负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。 9、对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 10、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。 11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。 12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对电气施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。 13、依据项目规划和工程施工安排对电气工程的进度进行监督、检查，并依据状况
37、提出调整看法。 14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责电气工程的竣工验收。 (七)现场管理岗位职责 1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。 3、参加电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参加电
38、气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、负责施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划的实施状况。 9、负责审查各单位提出的相关变更要求。 10、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。 11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。 13、负责对施工材料、
39、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。 14、现场平安生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 15、负责项目标识要求的执行检查及记录。 16、参加工程竣工验收和移交。 (八)成本管理岗位职责(含内勤资料) 1、帮助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理作好工程开工的打算工作。 3、参加工程招投标工作，负责协作预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、参加投标资料、文件的审查和评标工作。 5、参加编制工程质量监督安排。 6、依据成本目标编制项目成本成本限制安排。 7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。 8、依据工程量及投资完成状况对成本进行分析，并对成本
40、限制安排进行调整。 9、对工程款的发放进行检查限制。 10、参加竣工结算。 11、负责工程资料、质量记录的收集整理。 12、图纸、文件的发放、归档和移交。 13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。 工程部管理规章制度准则篇5 第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理方法。 其次条 本方法适用于山东科技高校校内建设施工管理。 第三条 聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本方法所列条例由学校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1
41、、仔细贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告； 3、可行性探讨报告的编制工作； 4、仔细搜集有关资料，参加调研与技术论证，为编审工作供应依据； 5、依据批准的可行性探讨报告，向土地管理部门办理征地手续； 6、负责供应设计资料，进行勘察与设计的招标与托付工作，并常常了解设计文件的编制状况； 7、做好基本建设的安排管理。依据批准的建设安排，合理支配分年度建设的内容和投资； 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； 9、做好施工前的打算工作，为工程刚好开工和顺当施工创建必要的条件，刚好办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物； 10、
42、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证； 11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下状况清晰，场地动迁状况清晰； 12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作； 13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采纳了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等； 14、收集了解并刚好督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺当进行创建条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门； 15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位刚好做好竣工图的绘制和有关施工技术资料