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1、第十二章 虚拟组织虚拟世界第一节 虚拟企业概念的提出虚拟企业概念的提出绝非偶然，市场经济发展新阶段的内在要求与技术手段的成熟为虚拟企业的出现奠定了基础。具体来说，虚拟企业产生的背景和动因来自于：（1）市场环境的变化；（2）企业组织与管理模式的变化；（3）信息技术的发展。第二节 虚拟企业的特点、构建条件及生命周期一、虚拟企业的特点1组织的动态临时性2成员的异购分布性3结构的可重构性4资源的互补性5信息技术的依赖性二、构建虚拟企业的条件1共同的市场机会2市场竞争有序，无垄断出现3资源互补共享4利益共享5组织文化融合三、虚拟企业生命周期第三节 虚拟企业的形式根据虚拟企业构建的基础，可以划分为基于项目
2、、基于产品和基于服务的虚拟企业。根据产品、项目开发的类型差异，可分为紧密式、半紧密式和松散式虚拟企业根据虚拟企业虚拟的成分，可分为功能虚拟化、人才虚拟化、企业虚拟化虚拟企业根据虚拟企业功能性质，可分为联合生产型、联合共生型、联合销售型、策略联盟型、联合研制型虚拟企业根据成员合作形式，可分为供应链式、转包式、联包式、插入兼容式、虚拟合作式虚拟企业。根据虚拟企业成员成分，可分为集团式、团队式虚拟企业。第四节 虚拟企业与传统企业的比较序号序号比较项比较项传统企业传统企业虚拟企业虚拟企业1企业形式独立法人自然人由多个独立法人联盟形成2资源整合范围企业内部联盟企业之间3核心能力模糊性、多元性突出序号序号比较项比较项传统企业传统企业虚拟企业虚拟企业4功能与部门结合分离5环境反应能力弱强6竞争理念输赢共赢7生命周期较长短暂8产品特点大批量、同质性小批量、个性化序号序号比较项比较项传统企业传统企业虚拟企业虚拟企业9信息技术依赖相对较弱较强10作业流程串行并行11制造技术刚性柔性12内外部关系线型网络型13组织结构金字塔型扁平型序号序号比较项比较项传统企业传统企业虚拟企业虚拟企业14管理模式职能管理、纵向管理项目管理、横向管理15规避风险能力风险集中，规避风险能力弱风险分散，规避风险能力强16工作场所集中离散17人力资源内部充分利用外部