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1、2023年企业内刊通讯员管理办法 第一篇：企业内刊通讯员管理方法 *视窗是我司的企业内刊，由编辑部具体承办。是宣扬我司的重要言论工具和传播我司企业文化的主要载体。为进一步推动公司企业文化建设，加大新闻热点和重大事务的宣扬力度，规范对通讯员的管理，明确通讯员的职责义务，经编委会探讨通过，特制定金泰得视窗通讯员管理方法。本方法由编辑部负责起草，起草人任勇军。 一、通讯员工作的指导原则遵 循企业文化建设和企业内刊的宣扬工作规律，刚好、精确、全面地宣扬我司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把金泰得视窗办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的生产、管理、进展服务。 二
2、、通讯员的基本条件 1、具有良好的政治思想素养，具有较强的政治和新闻敏感性； 2、酷爱宣扬工作，熟识公司及所在部门子公司的工作。 3、具有确定的文字写作水平和摄影、美编等专业技能； 4、具有实事求是、认真负责的工作看法、严谨的工作作风和很强的再学习实力。 5、具有很好的团队精神、擅长思索、勤于思索、做人专业、做事专业。 三、通讯员的职责 1、围绕我司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次支配，宣扬所在部门各项工作进展、成果。 2、收集整理所在部门的新闻线索，刚好上报编辑部。依据编辑部执行主编的工作支配，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。 3、通讯员除了自己撰写稿件外，还要带动、指导、关
3、心本部门爱好写作的职员主动撰写稿件，并针对金泰得视窗设置栏目主动投稿。原则上，每位通讯员每月至少向本刊供应一篇稿件。 4、协作金泰得视窗执行主编、编辑、文字记者、摄影记者完成对所在部门子公司的采访报道任务。 5、按要求参加通讯员业务学问技能培训活动。 6、关心编辑部做好金泰得视窗回访工作，收集关于改良企业文化建设工作、企业内刊宣扬工作的看法、建议并刚好向编辑部反馈。看法、建议既可以是对本刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对本刊内容、版面改可柚玫雀鞣矫婀鞯囊饧椤蟆?/gt; 7、遵守企业文化建设和金泰得视窗编辑部相关制度、听从编辑部管理。 四、通讯员产生方法 1、通讯员由各个部门
4、举荐，编委会探讨通过后先试用1到2个月，试用合格方可转正。 2、通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。 五、通讯员工作质量要求稿件质量要求 1、稿件内容包括报道所在部门活动的消息，宣扬先进人物或重要事务的通讯、特写，针对某些问题的评论，以及适合金泰得视窗各栏目发表的各类文章。 2、文字稿件要求主题显明，文笔通畅，内容充溢、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等确定要核实精确。提倡写短稿，一般状况下，消息稿不超过600字，通讯稿不超过1500字，言论稿不超过800字。 3、新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富，
5、数码照片要求精度区分率在300dpi左右。 六、通讯员的待遇 1、本刊编辑部将不定期举办通讯员培训班，同时向通讯员配发相关学习资料，为通讯员学习相关新闻学问、提高写作水平创建条件。 2、在每期金泰得视窗编辑期间，通讯员可以利用业余时间参观、参与编辑工作，以此熬炼和提高通讯员的写作水平和业务素养。 3、同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX。对于特别优秀稿件本刊可向集团内刊举荐。 七、通讯员的嘉奖 1、对工作主动、成果突出的通讯员分季度予以表彰、嘉奖占总人数的20，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评比优秀通讯员的标准特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。 八、通讯员的
6、惩办 1、通讯员若连续两个月未向本刊供应稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，则默认为自动放弃通讯员资格，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在部门子公司 2、通讯员应对稿件的真实性负责，供应稿件必需经部门负责人审核，方可报送编辑部；对供应虚假信息、违背新闻行业道德的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的建议所在部门子公司赐予处分； 九、附则 1、本方法由金泰得视窗编辑部负责说明。 2、本方法自印发之日起试行。 金泰得视窗编辑部 2023年3月21日 其次篇：企业内刊通讯员管理方法 *视窗是我司的企业内刊，由编辑部具体承办。是宣扬我司的重要言论工具和传播我司企业文化的主要载体。为进
7、一步推动公司企业文化建设，加大新闻热点和重大事务的宣扬力度，规范对通讯员的管理，明确通讯员的职责义务，经编委会探讨通过，特制定金泰得视窗通讯员管理方法。本方法由编辑部负责起草，起草人任勇军。 一、通讯员工作的指导原则 遵循企业文化建设和企业内刊的宣扬工作规律，刚好、精确、全面地宣扬我司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把金泰得视窗办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的生产、管理、进展服务。 二、通讯员的基本条件 1、具有良好的政治思想素养，具有较强的政治和新闻敏感性； 2、酷爱宣扬工作，熟识公司及所在部门子公司的工作。 3、具有确定的文字写作水平和摄影、美
8、编等专业技能； 4、具有实事求是、认真负责的工作看法、严谨的工作作风和很强的再学习实力。 5、具有很好的团队精神、擅长思索、勤于思索、做人专业、做事专业。 三、通讯员的职责 1、围绕我司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次支配，宣扬所在部门各项工作进展、成果。 2、收集整理所在部门的新闻线索，刚好上报编辑部。依据编辑部执行主编的工作支配，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。 3、通讯员除了自己撰写稿件外，还要带动、指导、关心本部门爱好写作的职员主动撰写稿件，并针对金泰得视窗设置栏目主动投稿。原则上，每位通讯员每月至少向本刊供应一篇稿件。 4、协作金泰得视窗执行主编、编辑、文字记者、摄影
9、记者完成对所在部门子公司的采访报道任务。 5、按要求参加通讯员业务学问技能培训活动。 6、关心编辑部做好金泰得视窗回访工作，收集关于改良企业文化建设工作、企业内刊宣扬工作的看法、建议并刚好向编辑部反馈。看法、建议既可以是对本刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对本刊内容、版面改可柚玫雀鞣矫婀鞯囊饧椤蟆?/p 7、遵守企业文化建设和金泰得视窗编辑部相关制度、听从编辑部管理。 四、通讯员产生方法 1、通讯员由各个部门举荐，编委会探讨通过后先试用1到2个月，试用合格方可转正。 2、通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。 五、通讯员工作质量要求稿件质量要求 1、稿件内容包括报道所
10、在部门活动的消息，宣扬先进人物或重要事务的通讯、特写，针对某些问题的评论，以及适合金泰得视窗各栏目发表的各类文章。 2、文字稿件要求主题显明，文笔通畅，内容充溢、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等确定要核实精确。提倡写短稿，一般状况下，消息稿不超过600字，通讯稿不超过1500字，言论稿不超过800字。 3、新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富，数码照片要求精度区分率在300dpi左右。 六、通讯员的待遇 1、本刊编辑部将不定期举办通讯员培训班，同时向通讯员配发相关学习资料，为通讯员学习相关新闻学问、提高写作水平
11、创建条件。 2、在每期金泰得视窗编辑期间，通讯员可以利用业余时间参观、参与编辑工作，以此熬炼和提高通讯员的写作水平和业务素养。 3、同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX。对于特别优秀稿件本刊可向集团内刊举荐。 七、通讯员的嘉奖 1、对工作主动、成果突出的通讯员分季度予以表彰、嘉奖占总人数的20%，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评比优秀通讯员的标准特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。 八、通讯员的惩办 1、通讯员若连续两个月未向本刊供应稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，则默认为自动放弃通讯员资格，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在部门子公司
12、2、通讯员应对稿件的真实性负责，供应稿件必需经部门负责人审核，方可报送编辑部；对供应虚假信息、违背新闻行业道德的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的建议所在部门子公司赐予处分； 九、附则 1、本方法由金泰得视窗编辑部负责说明。 2、本方法自印发之日起试行。 第三篇：企业内刊管理方法 浙江1111股份有限公司 企业内刊管理方法 一、创刊宗旨及目的 1、宗旨：有效推动企业文化建设，全面提升企业竞争力。以对内建设企业文化为主，对外树立企业形象为辅。 2、目的：加强股份公司上下及各分公司、中心、部门之间的沟通互动，传播企业文化，在企业内部形成良好的学习气氛、塑造团队精神。 二、创刊的目标定位 1、浙
13、江1111股份有限公司及旗下各分公司全部内部员工； 2、主要客户； 3、供应商； 4、其他合作伙伴。 三、办刊策略及实施方案 1、企业报名：111 2、内刊栏目支配与定位： 基本栏目： A、企业文化/公司动态：公司动态新闻与活动报道。公司上月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，先进模范，好人好事报道。通过鑫丰人做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息沟通平台。B、员工风貌/员工佳作：这是最能凝合员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。稿件形式各异，内容自由。散文、简讯、专题、感悟均可，甚至可以是摄影，绘画等。但主题突出，内容主动向上，能彰显鑫丰特色和元素。 常用栏
14、目： A、版面插花：生活小窍门、平安常识、环保小常识、幽默笑话等。 临时栏目： A、行业动态：行业新闻的选择应当有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸。对选择的每一篇报道，必需经过投稿人的删减或编辑修改。 四、内刊的稿源、设计及印刷 1、征集稿源的嘉奖机制： 面对浙江111股份有限公司及旗下各分公司全部内部员工投稿人，实行稿酬制度编委会成员除外。稿件以内容、行文质量等评定等级，一等奖作品嘉奖稿酬100元/篇，二等奖作品嘉奖稿酬80元/篇，三等奖作品嘉奖稿酬50元/篇，激励奖作品嘉奖稿酬30元/篇；经接受的稿件，由编委会探讨确定嘉奖等级，并于内刊发行
15、的当月15日前核发稿酬； 进行荣誉激励，每年颁发一次内刊投稿“优秀作品人荣誉证书，并评比出“优秀作品人，为获奖者颁发激励奖品与荣誉证书。 2、内刊的设计与印刷： 印刷版面：157彩色铜板纸带光膜； 出版周期：每月一期； 发行份数：500份； 内刊的截稿日期与发行日：当月20日截稿，下月1日出刊。 五、编辑出版流程、职责与权限 1、编前会：每期内刊出版前，由编委会成员探讨并确定当期的宣扬重点，责编向编委汇报当期的组稿状况和组稿意向，并经领导审议通过。 2、每月的20日为截稿日，如遇周末休息日顺延一天。责编有责任把关稿件，不合格稿件不另行退回。 3、编辑出版流程：出版流程图见附件 4、编评会：内刊
16、小样印制出来后，在第一时间内交编委翻阅，并在三天内召开编评会，指出本期内刊的缺乏之处，以便在正式登刊印刷前刚好改良调整。同时，在编评会中总结上一期内刊的优劣，重点指出上一期内刊的缺乏之处，以及在上期编辑工作中存在的问题，责编与编委都要发表自己的看法，从而促进内刊的改良与完善，同时评定本期内刊文章的等级，以确定稿酬发放标准和金额。 六、内刊分发方案 1、内刊出版后，由董事会负责向各公司分发报纸，剩余底样留档案室存档； 2、各业务部门因公关等缘由需要向客户赠送报纸，向所属公司办公室申请和领取。 3、每期内刊出版下发后，由各公司行政办负责收集宽阔员工的看法与建议，汇总后交于责编，责编根据员工提议予以
17、整改和完善，以期鑫丰人越办越好。 七、附则 1、附件：出版流程图 2、本管理方法自公布之日起执行。 批准： 第四篇：如何抓好企业内刊通讯员队伍建设范文 如何抓好企业内刊的通讯员队伍建设？ 一、定位角色，拓展通讯员空间优势 越来越多的企业对宣扬工作予以高度重视，企业宣扬工作已不仅仅是种政策宣扬行为，更成为一种企业经营管理行为，它所开发和创建的无形资产，成为企业宝贵的财宝。通讯员作为企业宣扬工作中必不行少的一环，担当着重要的职责。 通讯员是企业信息传递者 通讯员对企业信息的汇报，无疑会促进企业与外部信息沟通的畅通。企业领导的决策、指令需要通讯员加以宣扬说明，以便执行层更加快速精确地实行；执行层的反
18、馈、一些创新的思路、好的阅历等也需要通讯员刚好传递，保持企业内部信息的畅通。 通讯员是企业形象塑造者 良好的企业形象是由外形、内质两个方面构成的。 企业的外形是人们看得见的“硬件，如现代化的办公楼、良好的工作场所、显明的企业标识等。 内质则表达在企业规范的业务流程、完善的管理制度、良好的激励机制、优秀的经营业绩、先进的企业文化、和谐的工作气氛以及员工良好的精神风貌等方面，这些可以统称为“软件。树立企业的形象，不仅是展示企业外在的光艳，更重要的是展示企业内在的鲜活。要呈现这些内质，离不开通讯员与各种媒体的合作，通过新闻和文艺作品宣扬企业亮点、展示企业风貌，慢慢在社会公众面前树立企业良好的形象。
19、通讯员是企业历史的一手记录者 企业从诞生、进展、壮大，到达辉煌的顶峰，期间所阅历的进展轨迹，需要适时地记录下来。这时候，通讯员担当的角色则是企业历史的记录者。需要他们通过文字、图片，刚好捕获企业进展中涌现的优秀人物和事迹，记录重大活动，为企业留下珍贵的记忆。 通讯员是企业文化的传播者 现代企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞更多有关企业文化的专业文档请登录-企业文化服务站：w 争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，宣扬引导是至关重要的一部分。通讯员在日常写稿投稿过程中，接受企业文化的熏陶，慢慢认同企业文化，
20、并通过自己的新闻稿件、文艺作品进一步传播，营造有利于企业文化培育滋长的气氛，促进企业文化的成熟。 二、搭建舞台，展示通讯员自身价值 要提高通讯员写作的热忱和主动性，还需要建立一套激励和约束机制。除了刚好制订通讯员管理方法，对通讯员的权利、义务进行明确规定，提高上稿嘉奖标准激励通讯员的写稿热忱外，要使通讯员保持主动性。 制度保证 要提高和保持通讯员写作的热忱和主动性，需要建立一套激励和约束机制。沟通做桥 通讯员是一个分散型团队，需要将他们团结在一起，经常组织沟通和沟通，营造一个属于宽阔通讯员自己的精神家园，彻底消退各自为阵的孤独感，让他们体会到实实在在的归宿感。通过以上这些渠道，刚好向通讯员传递
21、写作技巧、宣扬方向、征稿信息等，刚好了解他们的想法和看法，以便沟通和激励，让他们感觉被关注的温和。 激励常在基层通讯员都是兼职，在工作中既要干好本职工作，同时又要克服生活、家庭中的诸多因素，占用大量的业余时间创作。有时他们还要面对别人不理解、不支持的压力去采访、写作，干好这份额外的工作并取得成果是特殊不简洁的。对于优秀通讯员的这种付出，需要刚好赐予精神和物资两方面的嘉奖。 建立优秀通讯员评比制度，刚好赐予精神和物资两方面的嘉奖。另外为通讯员购置专业书籍，让通讯员享受“特权，刚好了解企业进展和新闻写作学习的第一手资料，从而提高大家写作的主动性。 另外，各部门领导还需要经常关切本部门通讯员，了解他
22、们素材收集、采访、写作方面的困难，刚好赐予支持，免除他们孤军奋战的感觉。 三、辛勤培育，提升通讯员专业水准 通讯员要写出好作品，光有主动性还不够，还需要努力提高自身写作水平及分析推断问题的实力。解决通讯员技能问题，一靠自身勤学苦练，二靠外部引导和组织培训。 营造“训练营地 企业对通讯员进行引导和培训是提高通讯员写作水平的有效途径。 创新采访方式 组织通讯员进行联合采访、交叉采访，发挥互相优势，开阔视野，同时也使他们对企业的整体进展有一个全面的了解。在此基础上，经常与通讯员进行沟通沟通，尽可能地为他们创建条件、供应关心、赐予支持，激发他们自我成长的意识。 选题策划、栏目创新 不断设计新栏目，丰富
23、宣扬内容。 对通讯员自身的要求 外因起不了确定作用，通讯员要提高自身水平，最主要的还是靠自己。因此，解决通讯员技能问题，必需对通讯员做些要求： 一是要正确相识宣扬工作，提高学习自觉性。 通讯员在为企业宣扬工作做出奉献的同时，也要充分相识到通讯工作对自身素养的提高大有好处。首先，宣扬工作本身就是一个展示通讯员才华的平台，优秀的通讯员将会受到企业的重视和大家的认可，是自我价值实现的一种途径；其次，通讯员为了写出好稿，逼着自己去学习、去思索、去分析总结，自身素养必定不断提高，对通讯员今后的事业无疑会有很大关心。 二是要有韧劲，要持之以恒地学习写作。 一些通讯员在写作中，由于驾驭的信息较少和所处的位置
24、、角度的局限，写出的稿件得不到发表，主动性受到打击而变得消沉。其实，发生这种状况是一种正常现象，绝大多数通讯员在初次写稿时都会遇到。因此，通讯员遇到连续退稿大可不必泄气，只要有恒心，坚持学习，定能提高。 三是要紧扣一个“勤字 脑勤，就是凡事多动脑筋、多思索，从平凡的司空见惯的工作中找出新闻； 腿勤，就是多跑现场采访，新闻必需用事实说话，不能凭空假想；口勤，就是多问，多问出新闻，多问削减过失；手勤，就是多写多练，采访到的新闻稿件要刚好写出以免错过时效。 通过各种扎实有效的措施，为通讯员创建展示才能的舞台，营造快乐的气氛，供应成长机会和空间，增加他们的“荣誉感、“责任感、“归宿感、“快乐感，让通讯
25、员深刻感受到从事通讯写作对于自己的人生道路将会是一笔宝贵的财宝，在为企业宣扬工作作出奉献的同时，也丰富着自己的人生阅历，成就着自己的人生幻想。这样，企业通讯员队伍就有盼望成为一支凝合力、战斗力强的队伍。 第五篇：如何抓好企业内刊通讯员队伍建设 如何抓好企业内刊的通讯员队伍建设？ 一、定位角色，拓展通讯员空间优势 越来越多的企业对宣扬工作予以高度重视，企业宣扬工作已不仅仅是种政策宣扬行为，更成为一种企业经营管理行为，它所开发和创建的无形资产，成为企业宝贵的财宝。通讯员作为企业宣扬工作中必不行少的一环，担当着重要的职责。 通讯员是企业信息传递者 通讯员对企业信息的汇报，无疑会促进企业与外部信息沟通
26、的畅通。企业领导的决策、指令需要通讯员加以宣扬说明，以便执行层更加快速精确地实行；执行层的反馈、一些创新的思路、好的阅历等也需要通讯员刚好传递，保持企业内部信息的畅通。 通讯员是企业形象塑造者 良好的企业形象是由外形、内质两个方面构成的。 企业的外形是人们看得见的“硬件，如现代化的办公楼、良好的工作场所、显明的企业标识等。 内质则表达在企业规范的业务流程、完善的管理制度、良好的激励机制、优秀的经营业绩、先进的企业文化、和谐的工作气氛以及员工良好的精神风貌等方面，这些可以统称为“软件。树立企业的形象，不仅是展示企业外在的光艳，更重要的是展示企业内在的鲜活。要呈现这些内质，离不开通讯员与各种媒体的
27、合作，通过新闻和文艺作品宣扬企业亮点、展示企业风貌，慢慢在社会公众面前树立企业良好的形象。 通讯员是企业历史的一手记录者 企业从诞生、进展、壮大，到达辉煌的顶峰，期间所阅历的进展轨迹，需要适时地记录下来。这时候，通讯员担当的角色则是企业历史的记录者。需要他们通过文字、图片，刚好捕获企业进展中涌现的优秀人物和事迹，记录重大活动，为企业留下珍贵的记忆。 通讯员是企业文化的传播者 现代企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞更多有关企业文化的专业文档请登录-企业文化服务站： xiexiebang 争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容
28、导入员工的头脑中，宣扬引导是至关重要的一部分。通讯员在日常写稿投稿过程中，接受企业文化的熏陶，慢慢认同企业文化，并通过自己的新闻稿件、文艺作品进一步传播，营造有利于企业文化培育滋长的气氛，促进企业文化的成熟。 二、搭建舞台，展示通讯员自身价值 要提高通讯员写作的热忱和主动性，还需要建立一套激励和约束机制。除了刚好制订通讯员管理方法，对通讯员的权利、义务进行明确规定，提高上稿嘉奖标准激励通讯员的写稿热忱外，要使通讯员保持主动性。 制度保证 要提高和保持通讯员写作的热忱和主动性，需要建立一套激励和约束机制。沟通做桥 通讯员是一个分散型团队，需要将他们团结在一起，经常组织沟通和沟通，营造一个属于宽阔
29、通讯员自己的精神家园，彻底消退各自为阵的孤独感，让他们体会到实实在在的归宿感。通过以上这些渠道，刚好向通讯员传递写作技巧、宣扬方向、征稿信息等，刚好了解他们的想法和看法，以便沟通和激励，让他们感觉被关注的温和。 激励常在 基层通讯员都是兼职，在工作中既要干好本职工作，同时又要克服生活、家庭中的诸多因素，占用大量的业余时间创作。有时他们还要面对别人不理解、不支持的压力去采访、写作，干好这份额外的工作并取得成果是特殊不简洁的。对于优秀通讯员的这种付出，需要刚好赐予精神和物资两方面的嘉奖。 建立优秀通讯员评比制度，刚好赐予精神和物资两方面的嘉奖。另外为通讯员购置专业书籍，让通讯员享受“特权，刚好了解
30、企业进展和新闻写作学习的第一手资料，从而提高大家写作的主动性。 另外，各部门领导还需要经常关切本部门通讯员，了解他们素材收集、采访、写作方面的困难，刚好赐予支持，免除他们孤军奋战的感觉。 更多有关企业文化的专业文档请登录-企业文化服务站： xiexiebang 三、辛勤培育，提升通讯员专业水准 通讯员要写出好作品，光有主动性还不够，还需要努力提高自身写作水平及分析推断问题的实力。解决通讯员技能问题，一靠自身勤学苦练，二靠外部引导和组织培训。 营造“训练营地 企业对通讯员进行引导和培训是提高通讯员写作水平的有效途径。创新采访方式 组织通讯员进行联合采访、交叉采访，发挥互相优势，开阔视野，同时也使
31、他们对企业的整体进展有一个全面的了解。在此基础上，经常与通讯员进行沟通沟通，尽可能地为他们创建条件、供应关心、赐予支持，激发他们自我成长的意识。 选题策划、栏目创新 不断设计新栏目，丰富宣扬内容。 对通讯员自身的要求 外因起不了确定作用，通讯员要提高自身水平，最主要的还是靠自己。因此，解决通讯员技能问题，必需对通讯员做些要求： 一是要正确相识宣扬工作，提高学习自觉性。 通讯员在为企业宣扬工作做出奉献的同时，也要充分相识到通讯工作对自身素养的提高大有好处。首先，宣扬工作本身就是一个展示通讯员才华的平台，优秀的通讯员将会受到企业的重视和大家的认可，是自我价值实现的一种途径；其次，通讯员为了写出好稿
32、，逼着自己去学习、去思索、去分析总结，自身素养必定不断提高，对通讯员今后的事业无疑会有很大关心。 二是要有韧劲，要持之以恒地学习写作。 一些通讯员在写作中，由于驾驭的信息较少和所处的位置、角度的局限，写出的稿件得不到发表，主动性受到打击而变得消沉。其实，发生这种状况是一种正常现象，绝大多数通讯员在初次写稿时都会遇到。因此，通讯员遇到连续退稿大可不必泄气，只要有恒心，坚持学习，定能提高。 三是要紧扣一个“勤字 脑勤，就是凡事多动脑筋、多思索，从平凡的司空见惯的工作中找出新闻；更多有关企业文化的专业文档请登录-企业文化服务站： xiexiebang 腿勤，就是多跑现场采访，新闻必需用事实说话，不能凭空假想；口勤，就是多问，多问出新闻，多问削减过失；手勤，就是多写多练，采访到的新闻稿件要刚好写出以免错过时效。 通过各种扎实有效的措施，为通讯员创建展示才能的舞台，营造快乐的气氛，供应成长机会和空间，增加他们的“荣誉感、“责任感、“归宿感、“快乐感，让通讯员深刻感受到从事通讯写作对于自己的人生道路将会是一笔宝贵的财宝，在为企业宣扬工作作出奉献的同时，也丰富着自己的人生阅历，成就着自己的人生幻想。这样，企业通讯员队伍就有盼望成为一支凝合力、战斗力强的队伍。 更多有关企业文化的专业文档请登录-企业文化服务站： xiexiebang