2023年企业内刊管理办法.docx

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1、2023年企业内刊管理办法 第一篇：企业内刊管理方法 浙江1111股份有限公司 企业内刊管理方法 一、创刊宗旨及目的 1、宗旨：有效推动企业文化建设，全面提升企业竞争力。以对内建设企业文化为主，对外树立企业形象为辅。 2、目的：加强股份公司上下及各分公司、中心、部门之间的沟通互动，传播企业文化，在企业内部形成良好的学习气氛、塑造团队精神。 二、创刊的目标定位 1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司全部内部员工； 2、主要客户； 3、供应商； 4、其他合作伙伴。 三、办刊策略及实施方案 1、企业报名：111 2、内刊栏目支配与定位： 基本栏目： A、企业文化/公司动态：公司动态新闻与活动报道

2、。公司上月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，先进模范，好人好事报道。通过鑫丰人做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息沟通平台。B、员工风貌/员工佳作：这是最能凝合员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。稿件形式各异，内容自由。散文、简讯、专题、感悟均可，甚至可以是摄影，绘画等。但主题突出，内容主动向上，能彰显鑫丰特色和元素。 常用栏目： A、版面插花：生活小窍门、平安常识、环保小常识、幽默笑话等。 临时栏目： A、行业动态：行业新闻的选择应当有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸。对选择的每一篇报道，必需经过投稿人

3、的删减或编辑修改。 四、内刊的稿源、设计及印刷 1、征集稿源的嘉奖机制： 面对浙江111股份有限公司及旗下各分公司全部内部员工投稿人，实行稿酬制度编委会成员除外。稿件以内容、行文质量等评定等级，一等奖作品嘉奖稿酬100元/篇，二等奖作品嘉奖稿酬80元/篇，三等奖作品嘉奖稿酬50元/篇，激励奖作品嘉奖稿酬30元/篇；经接受的稿件，由编委会探讨确定嘉奖等级，并于内刊发行的当月15日前核发稿酬； 进行荣誉激励，每年颁发一次内刊投稿“优秀作品人荣誉证书，并评比出“优秀作品人，为获奖者颁发激励奖品与荣誉证书。 2、内刊的设计与印刷： 印刷版面：157彩色铜板纸带光膜； 出版周期：每月一期； 发行份数：5

4、00份； 内刊的截稿日期与发行日：当月20日截稿，下月1日出刊。 五、编辑出版流程、职责与权限 1、编前会：每期内刊出版前，由编委会成员探讨并确定当期的宣扬重点，责编向编委汇报当期的组稿状况和组稿意向，并经领导审议通过。 2、每月的20日为截稿日，如遇周末休息日顺延一天。责编有责任把关稿件，不合格稿件不另行退回。 3、编辑出版流程：出版流程图见附件 4、编评会：内刊小样印制出来后，在第一时间内交编委翻阅，并在三天内召开编评会，指出本期内刊的缺乏之处，以便在正式登刊印刷前刚好改良调整。同时，在编评会中总结上一期内刊的优劣，重点指出上一期内刊的缺乏之处，以及在上期编辑工作中存在的问题，责编与编委都

5、要发表自己的看法，从而促进内刊的改良与完善，同时评定本期内刊文章的等级，以确定稿酬发放标准和金额。 六、内刊分发方案 1、内刊出版后，由董事会负责向各公司分发报纸，剩余底样留档案室存档； 2、各业务部门因公关等缘由需要向客户赠送报纸，向所属公司办公室申请和领取。 3、每期内刊出版下发后，由各公司行政办负责收集宽阔员工的看法与建议，汇总后交于责编，责编根据员工提议予以整改和完善，以期鑫丰人越办越好。 七、附则 1、附件：出版流程图 2、本管理方法自公布之日起执行。 批准： 其次篇：企业内刊通讯员管理方法 *视窗是我司的企业内刊，由编辑部具体承办。是宣扬我司的重要言论工具和传播我司企业文化的主要载

6、体。为进一步推动公司企业文化建设，加大新闻热点和重大事务的宣扬力度，规范对通讯员的管理，明确通讯员的职责义务，经编委会探讨通过，特制定金泰得视窗通讯员管理方法。本方法由编辑部负责起草，起草人任勇军。 一、通讯员工作的指导原则 遵循企业文化建设和企业内刊的宣扬工作规律，刚好、精确、全面地宣扬我司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把金泰得视窗办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的生产、管理、进展服务。 二、通讯员的基本条件 1、具有良好的政治思想素养，具有较强的政治和新闻敏感性； 2、酷爱宣扬工作，熟识公司及所在部门子公司的工作。 3、具有确定的文字写作水平和

7、摄影、美编等专业技能； 4、具有实事求是、认真负责的工作看法、严谨的工作作风和很强的再学习实力。 5、具有很好的团队精神、擅长思索、勤于思索、做人专业、做事专业。 三、通讯员的职责 1、围绕我司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次支配，宣扬所在部门各项工作进展、成果。 2、收集整理所在部门的新闻线索，刚好上报编辑部。依据编辑部执行主编的工作支配，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。 3、通讯员除了自己撰写稿件外，还要带动、指导、关心本部门爱好写作的职员主动撰写稿件，并针对金泰得视窗设置栏目主动投稿。原则上，每位通讯员每月至少向本刊供应一篇稿件。 4、协作金泰得视窗执行主编、编辑、文字记

8、者、摄影记者完成对所在部门子公司的采访报道任务。 5、按要求参加通讯员业务学问技能培训活动。 6、关心编辑部做好金泰得视窗回访工作，收集关于改良企业文化建设工作、企业内刊宣扬工作的看法、建议并刚好向编辑部反馈。看法、建议既可以是对本刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对本刊内容、版面改可柚玫雀鞣矫婀鞯囊饧椤蟆?/p 7、遵守企业文化建设和金泰得视窗编辑部相关制度、听从编辑部管理。 四、通讯员产生方法 1、通讯员由各个部门举荐，编委会探讨通过后先试用1到2个月，试用合格方可转正。 2、通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。 五、通讯员工作质量要求稿件质量要求 1、稿件内容包

9、括报道所在部门活动的消息，宣扬先进人物或重要事务的通讯、特写，针对某些问题的评论，以及适合金泰得视窗各栏目发表的各类文章。 2、文字稿件要求主题显明，文笔通畅，内容充溢、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等确定要核实精确。提倡写短稿，一般状况下，消息稿不超过600字，通讯稿不超过1500字，言论稿不超过800字。 3、新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富，数码照片要求精度区分率在300dpi左右。 六、通讯员的待遇 1、本刊编辑部将不定期举办通讯员培训班，同时向通讯员配发相关学习资料，为通讯员学习相关新闻学问、提高

10、写作水平创建条件。 2、在每期金泰得视窗编辑期间，通讯员可以利用业余时间参观、参与编辑工作，以此熬炼和提高通讯员的写作水平和业务素养。 3、同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX。对于特别优秀稿件本刊可向集团内刊举荐。 七、通讯员的嘉奖 1、对工作主动、成果突出的通讯员分季度予以表彰、嘉奖占总人数的20%，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评比优秀通讯员的标准特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。 八、通讯员的惩办 1、通讯员若连续两个月未向本刊供应稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，则默认为自动放弃通讯员资格，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在部门

11、子公司 2、通讯员应对稿件的真实性负责，供应稿件必需经部门负责人审核，方可报送编辑部；对供应虚假信息、违背新闻行业道德的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的建议所在部门子公司赐予处分； 九、附则 1、本方法由金泰得视窗编辑部负责说明。 2、本方法自印发之日起试行。 第三篇：企业内刊通讯员管理方法 *视窗是我司的企业内刊，由编辑部具体承办。是宣扬我司的重要言论工具和传播我司企业文化的主要载体。为进一步推动公司企业文化建设，加大新闻热点和重大事务的宣扬力度，规范对通讯员的管理，明确通讯员的职责义务，经编委会探讨通过，特制定金泰得视窗通讯员管理方法。本方法由编辑部负责起草，起草人任勇军。 一、通讯

12、员工作的指导原则遵 循企业文化建设和企业内刊的宣扬工作规律，刚好、精确、全面地宣扬我司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把金泰得视窗办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的生产、管理、进展服务。 二、通讯员的基本条件 1、具有良好的政治思想素养，具有较强的政治和新闻敏感性； 2、酷爱宣扬工作，熟识公司及所在部门子公司的工作。 3、具有确定的文字写作水平和摄影、美编等专业技能； 4、具有实事求是、认真负责的工作看法、严谨的工作作风和很强的再学习实力。 5、具有很好的团队精神、擅长思索、勤于思索、做人专业、做事专业。 三、通讯员的职责 1、围绕我司企业文化建设工

13、作要点和当期企业内刊的版次支配，宣扬所在部门各项工作进展、成果。 2、收集整理所在部门的新闻线索，刚好上报编辑部。依据编辑部执行主编的工作支配，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。 3、通讯员除了自己撰写稿件外，还要带动、指导、关心本部门爱好写作的职员主动撰写稿件，并针对金泰得视窗设置栏目主动投稿。原则上，每位通讯员每月至少向本刊供应一篇稿件。 4、协作金泰得视窗执行主编、编辑、文字记者、摄影记者完成对所在部门子公司的采访报道任务。 5、按要求参加通讯员业务学问技能培训活动。 6、关心编辑部做好金泰得视窗回访工作，收集关于改良企业文化建设工作、企业内刊宣扬工作的看法、建议并刚好向编辑部反馈

14、。看法、建议既可以是对本刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对本刊内容、版面改可柚玫雀鞣矫婀鞯囊饧椤蟆?/gt; 7、遵守企业文化建设和金泰得视窗编辑部相关制度、听从编辑部管理。 四、通讯员产生方法 1、通讯员由各个部门举荐，编委会探讨通过后先试用1到2个月，试用合格方可转正。 2、通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。 五、通讯员工作质量要求稿件质量要求 1、稿件内容包括报道所在部门活动的消息，宣扬先进人物或重要事务的通讯、特写，针对某些问题的评论，以及适合金泰得视窗各栏目发表的各类文章。 2、文字稿件要求主题显明，文笔通畅，内容充溢、生动，贴近公司实际，有思想性、时效

15、性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等确定要核实精确。提倡写短稿，一般状况下，消息稿不超过600字，通讯稿不超过1500字，言论稿不超过800字。 3、新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富，数码照片要求精度区分率在300dpi左右。 六、通讯员的待遇 1、本刊编辑部将不定期举办通讯员培训班，同时向通讯员配发相关学习资料，为通讯员学习相关新闻学问、提高写作水平创建条件。 2、在每期金泰得视窗编辑期间，通讯员可以利用业余时间参观、参与编辑工作，以此熬炼和提高通讯员的写作水平和业务素养。 3、同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX。对于特别优

16、秀稿件本刊可向集团内刊举荐。 七、通讯员的嘉奖 1、对工作主动、成果突出的通讯员分季度予以表彰、嘉奖占总人数的20，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评比优秀通讯员的标准特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。 八、通讯员的惩办 1、通讯员若连续两个月未向本刊供应稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，则默认为自动放弃通讯员资格，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在部门子公司 2、通讯员应对稿件的真实性负责，供应稿件必需经部门负责人审核，方可报送编辑部；对供应虚假信息、违背新闻行业道德的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的建议所在部门子公司赐予处分； 九、附则 1、本方

17、法由金泰得视窗编辑部负责说明。 2、本方法自印发之日起试行。 金泰得视窗编辑部 2023年3月21日 第四篇：企业内刊 关于企业内刊： 一、内刊刊名：纤思鸟 二、内刊内容定位：展示企业文化，凝合员工思想，表达企业形象 三、内刊的发行对象：各店院接待区展示、内部员工、顾客、友好伙伴，异业联盟的企业 四、内容要求：可读性、消遣性、时尚型、欣赏性 五、栏目支配： 刊首语 最新报道：公司的进展、动向、重要活动等 名院风采 人物风采：员工顾客逸事都可以 美容天地：行业动态、美容学问、美体乐园 新品推介 效果反馈 风向标、流行趋势 流行最前线：奢华盛宴、名牌服装、手表、汽车、包包、鞋帽、饰品 六、内刊的印

18、刷：封页4页，内文36页，共40页，16开，内页128光铜，封页157 光铜，四色印刷，每册本钱意料6元，每期数量2000册 七、出刊：双月刊，每双月份的16日发行 第五篇：企业内刊 提到企业内刊，作为企业文化传播的重要载体。有两个“尴尬，也有两个“第一的说法。 “尴尬之说：一是企业内刊不过是决策者附庸风雅的“做秀举动，是新闻传播的另类传声筒，是企业装饰门面的饰品；二是企业内刊处于被“包养的境地，不产生实际利润却无限投入在其中。 “第一之说：一是万通集团万润南在1986年创办的四通人，以四通人讲四通事的风格，被誉为“中国民营企业的第一份内刊；二是南 德集团牟其中1990年创办的南德视界，其发刊

19、词为“造就一代儒商，因热衷于评点宏观经济政策和政治体制改革而影响深远，被称为“中国第一企业内刊。 如今，房企内刊鼻祖纠缠于“谁是第一的争论明显毫无意义，重要的是：面临着新媒体时代的冲击，内刊的真实价值、生存空间的尴尬和自身定位的迷茫应引起企业文化管理者的深刻反思和追问，作为企业文化传播的第一载体。企业内刊何去何从？如何充分发挥企业内刊的文化传播效应呢？笔者认为关键是要在把握内刊全价值的基础上，做到精准定位、全局运作和有效传播。 一、内刊价值全把握 一企业内刊的两大特征： 第一，姓“企名“内：企业内刊是企业自行编辑、出版、发行的一种区分与公众媒体的“准群众媒介。它是非卖品，一般没有自己的盈利模式

20、。如：创办于 1991年3月的中集集团月刊明确定位为“内，即以“浓缩中集历程，传播中集声音为使命，传播的信息确定是中集的，是中集人、中集事、中集声音。 其次，“内“外兼备：企业内刊以赠阅、交换等方式传阅，集科技普及、产业动态、员工消遣、艺术欣赏、形象宣扬为一体，是企业强化内、外部沟通的一种重要媒介。 二企业内刊的四大趋势 第一，形式电子化：在现有内刊中，电子版已占28，这种比例正在不断上涨。比方，金地集团的金地杂志实行纸质内刊与电子内刊双轨制，万通集团的风马牛电子杂志实现对纸质内刊的全取代。电子内刊一般接受“文字+图形 + 声音的形式，可支持阅读者在“图形版“、“声音版、“条目式和“PDF版四

21、种版式间自由切换，其最大的好处是互动性强，能适应多重阅读习惯，同时，电子内刊以互联网为平台，更具传播性、快捷性、广泛性和持续性，也削减了发行本钱。 其次，稿源多元化：很多企业内刊的稿源不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等特约撰稿人。深圳能源集团在2023年起先明确提出“内 刊不唱卡拉OK，实行内刊外向，以“大能源概念看能源，目前深圳能源有2/3内容对外征稿，受到读者普遍好评。 第三，影响主流化：随着企业内刊对社会、经济干预意识的逐步增加，影响力正在不断扩大，大有由“小众读物跃升为主流的趋势。比方：创办于1992年3 月、引领地产界内刊潮流的万科周刊最初的动身点仅仅是把总部的

22、声音精确地传到达一线，但是，它获得了最为主流的媒体从业人员的高度评价，在某一阶段的影响力甚至大过公开媒体。创刊于2023年6月的SOHO小报，以“地产企业内刊中的一个异数形象出现，曾获新周刊颁授奖，有数万本印量，比许多主流市场媒体真实发行量都大；而且“网罗了许多中国当代有想法、有思想的人来写文章，每期都集中了一些有份量的思想和言论，已完全变成一份精英文化圈刊物，成为影响地产界的风向标。 第四，内刊外包化：据统计，国外企业内刊外包比例达80%。内刊外包分为部非常包、整体外包、投资性的合作经营三种。目前中国内刊市场存在分散经营、各自为政的客观现象，企业内部许多文化管理者的内刊建设工作力不从心，于是

23、越来越多的企业内刊的整体策划、内容采编、设计制作等方面纷纷选择外包给专业机构运作。整体外包则涵盖了上述内容，甚至包括广告经营和发行工作；投资性的合作经营则汇合“品牌价值主见相近的企业，联合出版一本市场刊物。目前，一些成熟的内刊承包商，已经把外包服务领域扩大到发行管理、读者关系管理、广告资源整合，以及事务营销等层面。 三企业内刊的功能。 作为企业内部的“中心媒体，企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道、平台重任，对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、宠爱、信任与忠诚意义深远。 企业内刊的功能分为显性功能和隐性功能两类。其中： 显性功能包括“宣导企业理念、传达企业政

24、策、增进内外沟通、推广企业品牌、共享专业资讯五个方面。如：华润集团1992年创刊的华润内刊，明确提出以“提炼管理理念、宣扬企业文化、推广华润品牌、供应资讯共享为办刊方针。隐性功能包括“促进才智凝聚、记录成长历程两个方面。如：华帝集团创刊于1997年4月的华帝世界，从报道企业内部到关注整个家电行业、从黑白到彩版、从报纸到杂志，一步步走向新锐时尚，完好记录了华帝卓越品牌的进展历程，见证了一个优秀民营企业蜕变岁月。此外，通过内刊编辑，可以促进对企业经营管 理阅历的定期总结、提炼和升华，实现学问管理与传承。 总之，企业内刊是企业创建的有价值而无价格的产品，但是，她给企业带来的利益是金钱无法比拟的；企业

25、内刊最终职能就是把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱！ 二、精准定位是胜利的一半； 正如企业文化是为经营服务，企业内刊作为企业文化建设的重要组成部分，也是为企业经营服务，是一种企业经营管理的工具。 企业报刊确定不是企业文化的表象，它的价值实质是企业经营者借助文本的传播力，依据自己的思想去影响和协调企业内外目标群体关系，以到达管理和经营的完善，同时为实现本企业的经营战略规划和进展目标愿景聚集更旺的人气。 一本优秀企业内刊应符合三大标准：领导宠爱、高度支持，读者青睐、爱不释手，外界关注、转载率高。 怎样做到这一点呢？ 用“创品牌的思路“办内刊！定位是关键，要留意差异性与一样性。 第一，差

26、异化定位 首先，要区分读者群，即给谁看？是纯员工、纯客户，还是兼顾相关利益方？他们的阅读需求和阅读习惯是什么？如：安信证券的读者定位就是企业内部员工； 宝安集团内刊的宝安风读者群定位为“与本企业关联度不是太大的白领群体，办刊宗旨是“经营才智，管理人生，因此稿件内容和读者大多来源于外部。平安集团则进行了读者群细分，拥有两张报纸、三本杂志组成的“小报业集团，平安生活面对高端客户，致力于办成“一本关于生活及生活看法杂志，传播 “诚信、感恩的平安客户服务理念；客户服务报面对常规客户；中国平安报面对员工；平安行销杂志面对销售队伍。 其次，明确独特的核心价值，解决“看什么、“有何不同的问题，比方是留意行业

27、视角，还是观照社会层面，还是凸显人文关心。 内刊定位原则是既要彰显企业核心理念、又要突出企业特性特色。如万科的使命是“让建筑赞美生命，“人文是万科的企业文化内涵之一，因此，万科周刊的定位是“人文关心。 其次，“名如其人：命名的学问 内刊命名必需表达定位特色。 中国高压变频领域的领航企业利德华福的使命是“为中国能源产业开创一个新的产品时代，其企业内刊的定位是“从行业的高度，定期将公司的最新节能产品、产 品应用状况、行业动态等，毫无保存地传播给客户，成为连接客户、行业、社会的重要桥梁，为此，该企业将内刊命名为变频通讯。中国信誉担保行业的标杆 性企业中盈盛达股份的企业内刊名为成长，就很好地凸显了“共

28、创、共享、共成长的核心价值观和面对中小企业、“融资新理念成长共体验的办刊宗旨。地产广告商红鹤沟通的办刊理念是“沟通之用，一本无甚商业目的的非媒体，主要谈创意工业时代背景下的生活方式，同时也是游离主流话语权体制之外的创意 精英们的言论阵地。因此沟通之名可谓恰如其分。广东大印象集团把企业文化进展当成文化产业来办，从办企业内刊转变到经营内刊，并与汕头特区报社合作，创立了沿海新潮美丽印象，在海内外公开发行，成为既服务社会又宣扬企业文化的一块阵地。 第三，名至实归：内容、版块、版式三合一 内刊的定位确定了内容、版块、版式风格，或者说内容设定、版块规划、版式设计必需力求新颖独特、内涵统一，符合定位方向。

29、如，华侨城集团的内刊华侨城的风格定位是“中国期刊中最具创想的品牌体验杂志，为到达这一目标，华侨城的文字与视觉摆脱简洁唯美的导向，留意价值觉察与多层次体验，通过阅读价值的提升，使华侨城的品牌传播更具深度、品牌影响更见高度。万科周刊，单从其“周刊书架、鸡尾酒、城花、风物、观 察、光圈、透路社、爆米花等栏目名称的设计上即可感受到其品尝非凡的浓郁人文气息。上海成全置业的内刊成全参考定位为“一个小企业的快乐成长记 录，其办刊看法与原则是“原创与原生态，不做过度的外向型扩张，因此，始终保持了素面朝天的风格。 三、全局观不能少 一全局视野：主编的总裁思维。 优秀的内刊主编必需具备良好的经营意识和资源整合实力

30、。因此，胜利的内刊往往是培育企业高端人才的摇篮。比方，万通集团董事长冯仑就是南德视界的首任主编。万科周刊更被誉为万科的“黄埔军校，其中，第一任主编郭钧后任天津万科董事长、万科集团副总经理、北京华远董事总经理、北京华润置地董事总经 理、中体奥林匹克花园总裁，现创建汉镒集团；其次任主编林少洲后任上海万科副总、北京万科总经理，北京太合地产董事总经理，现创立厚土机构；第三任主编丁 长峰后任万科东北本部副总经理、上海万科总经理、万科执行副总裁；第四任主编全忠现为成全置业董事长等。 二系统联动：“全员办刊。 正所谓“鼓掌声在外，响指小情怀。内刊编辑责任部门的责任是统筹协调、擅长发挥各方力气，形成跨部门协作

31、的良好局面，切忌让“编委会形同虚设，更不能让创办内刊沦为部门行为和自命非凡的独角戏。比方，稿源是困扰很多内刊编辑的一大难题，如何解决稿件数量短缺、交稿时间拖延、稿件内容单 一、稿件质量不 高的局面，这就需要实行行政指令、专业培训、爱好与成果激励等手段，组建活跃的专业采编和兼职通讯员、作者队伍，实现全员办刊。 三选题策划：紧贴主流脉搏。 这就要时刻保持敏锐的目光，随时实行灵敏的行动，从而做到：“应势就势，以协作企业新政、整体支配的推行；“借势造势，将公共事务为我所用；“逆势救市，实现危机公关等。如：前几年奥园集团因故陷入前所未有的公关危机，在言论导向极为不利的状况下，奥园内刊闻风而动，刚好将当期

32、主题确定为“消退 危机，重塑形象，最终为澄清事实真相、消退危机起到了主动的作用。 四、传播才是硬道理 企业内刊的目的就是传播。为此，我们必需做到以下两点： 第一，让传播理念贯穿编辑全程。为此，我们要树立全面的“客户意识，始终以“顺应读者阅读需求，照看读者阅读习惯，为读者供应阅读价值为目标，努力追求从读者“情愿看、到“愿意看、再到“不看不愿意的境界。这就要恳切负责地办刊物，办恳切负责的刊物，办有生命力的刊物，切忌回避现实、一味树碑立传。 其次，像重视组稿一样，重视发行。为了确保“看得到，我们要通过明确发行目标、建立发行渠道、做好发行宣扬、把握发行机会等综合措施，实现内、外部发行的刚好到位，杜绝“耗尽心力编辑，冷眼旁观发行，落得束之高阁的失责行为。 总之，凡事贵在坚持，影响力需要累积。只有建立组织、制度、经费的全面保障，并坚持定期检讨回顾、刚好校正提升，才能最大限度地发挥企业内刊的文化传播效应，最终形成燎原之势。