物流战略案例分析.ppt

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1、组组员员:史史鸿鸿婷婷 武武玉玉丽丽 杨杨华华润润 韩韩佳佳怡怡 徐徐尚尚诚诚 何何桂桂芳芳什么是“物流外包”?所谓所谓物流物流物流物流业务外包业务外包,即制造企业或销售等企业即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司式委托给专业的物流公司(第三方第三方物流物流物流物流,3PL)3PL)运作。运作。外包是一种长期的、战略外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行惠的业务委托和合约执行方式。方式。大连盛川物流大连盛川物

2、流大连盛川物流有限公司经营仓储、运输、货运代理,主营生产企业第三方物流业务,是一个为国有大中型企业,合资企业,独资企业的产前、产后提供现代化、专业化的第三方物流服务的物流企业。公司秉乘国际先进的现代化物流管理经验,是一汽大连柴油机厂的第三方物流企业,为一汽大柴一百多家供应商提供物流服务,同时是一汽大柴密切的合作伙伴。实行实行“物流外包物流外包”的原因?的原因?内因内因:需要资金及相关资源将需要资金及相关资源将核心能力定位在柴油机的核心能力定位在柴油机的新产品开发、设计、和组新产品开发、设计、和组装生产及市场开拓上,急装生产及市场开拓上,急需物流外包。需物流外包。外因外因:市场竞争日趋激烈,企市

3、场竞争日趋激烈,企业唯有不断增强核心竞争业唯有不断增强核心竞争力才能进一步发展。力才能进一步发展。“盛川物流”为一汽大柴提供的具体服务:1、完善的仓储服务2、库存预警服务3、补配调拨服务4、流通加工服务5、结算服务,如仓储费、运费以及其它发生的费用的结算。6、业绩管理服务7、对供货方的考核:到货是否及时;质量是否过硬。8、网络信息服务9、物流规划、物流策划服务10、客户资料管理,客户综合能力分析服务11、提供准确、及时的短途配送服务12、统一规范的单据传递服务13、提供长途运输服务总体效益:o物流中心为大柴节省的资金 o由物流中心实施,更加保证了企业风险库存储备 o简化产前准备,加快生产速度o

4、为大柴降低作业成本o 改进服务水平o集中核心业务o减少呆滞资产等多种益处物流中心真正成为一汽大柴的第三利润源:把储备风险库存挪到第三方物流来做,减少了企业在库房、机械设备、人力、运力方面的再投资,避免了国营大中型企业的小而全,大而全的作风,把除生产以外的企业附属工作委托第三方物流去做,有效利用企业资金,加快企业资金周转速度,减少企业不必要的投资。业务外包有利于大柴厂将主要资源与注意力集中在其主要业务上:首先,供应链管理对企业基本实现零库存并简化生产准备业务,有利于实现JIT。其次,供应链管理对企业的管理水平有着更高的要求,企业必须采用科学的方法,合理的组织生产。信息方面n信息服务:1.网上信息服务:可在线下达指令,网上货物库存状态查询,客户意见反馈,企业之间的交流等。2.库存查询:对仓库中数据的汇总及动态分析。包括库存周转率信息、出入库存量信息、安全库存信息、最大库存量信息及库存成本信息。决策者能实时、准确的根据业务处理的状态,降低运营成本,抓住机遇,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。3.库房信息服务:使多样化的静态和动态库存管理与科学化的库存管理手段融为一体,包括库位分配、库区调度、货物管理、出入库明细账及库存盘点。谢谢

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