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1、工程建设法规案例分析09工程管理 1班张海波 李覃090204011124 090204011109案例 某工程建筑面积35000，建筑 高度115m,为36层现浇框架一剪力墙前结构，地下2层；抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，工程于2004年2月18日开工。工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划。问题（1）项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划做法对吗？为什么？答：不对，它违反了施工项目质量计划由项目经理组织有关人员编制的基本规定。（2）施工项目质量计划的编制要求有哪些？答：施工项目质量计划应符合工程现场的需要和满足合同文件的要求，其编制应符合下列要求：1）
2、在工程施工合同签订后，应针对工程项目的特点进行质量策划和分析，施工项目质量计划的编制应符合质量管理体系的要求。2）施工项目质量计划的编制，应是全过程或部分过程的控制，一般可以是从工序到分析工程再到分部工程的系统控制过程。也是从原材料投入开始，到建筑工程质量最终满足检验和试验要求的全过程。3）施工项目质量计划具有双重性。对内应作为项目施工质量管理的依据，按照合同约定的工程质量标准进行质量控制和管理；对外则是特定工程项目的施工质量保证，即达到的质量目标，以及根据质量管理目标，作为进行项目科学有序施工管理的依据（3）项目质量控制的方针和基本程序是什么？答：项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制的程序为：1.确定项目质量目标；2.编制项目质量计划；3.实施项目质量计划，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制。谢谢观看！