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1、融入中心融入中心 突出重点突出重点 形成特色形成特色充分发挥效能监察在推动企业发展中的重要作用充分发挥效能监察在推动企业发展中的重要作用汇报单位：东风汽车公司水务公司 汇报日期：2010年8月开 篇目标与愿景 东风汽车公司水务公司围绕健康、和谐发展的目标，将效能监察工作紧密融入企业中心工作，不断加强宣传教育，建立健全效能监察工作机制，找准效能监察关键环节，从加强规范工程项目施工管理、预防国有资产流失和提高全体干部员工整体素质等方面入手，努力探索效能监察工作的最佳切入点，推动效能监察工作取得了良好的成效。一、东风水务公司概况汇报目录二、开展效能监察的主要做法与成效三、今后工作目标和努力方向一、东
2、风水务公司概况第一部分东风水务公司概况成立于1969年 东风汽车公司水务公司原名东风汽车公司水厂，是东风汽车公司十堰管理部所属的能源生产企业，是一家集自来水生产供应、纯净水生产销售及污水处理于一体的企业。担负着东风公司十堰基地汽车生产、职工生活用水和部分十堰市区生产生活用水的供应任务。现有职工411人在职党员283人第一部分东风水务公司概况 立足于现有东风十堰基地自来水业务，确定并实施了做强做大污水处理业务的整体规划，不断拓宽水务公司发展新空间。2011年4月，在东风公司的支持和鼓励下，我们正式成立了东风水务公司，并对公司组织机构进行了改革重组。花果污水处理厂技术改造升级项目中央企业先进基层党
3、组织第一部分东风水务公司概况获得的荣誉中央企业先进集体二、开展效能监察的主要做法与成效第二部分开展效能监察的主要做法和成效 在开展效能监察工作中，积极选题立项，实现关口前移，将效能监察作为促进企业规范管理、加强党风廉政建设的重要手段，增强了公司廉政文化的软实力。十堰管理部级项目2项水务公司级项目10项预计创效232万元2011年水务公司效能监察重点项目第二部分开展效能监察的主要做法和成效把握“三个注重”，确保效能监察工作顺利推进 注重宣贯培训。每年年初，我们都召开专题工作会，全面部署落实企业效能监察工作。今年5月组织的党风廉政建设专题学习会上，进行了专题座谈讨论。第二部分开展效能监察的主要做法
4、和成效把握“三个注重”，确保效能监察工作顺利推进注重健全机制 理顺效能监察工作机制。按照东风汽车公司效能监察管理办法的要求，严格执行效能监察工作的内容、工作程序等具体规定。一建立强有力的制约机制。采取党支部自行选拔各层面的优秀职工代表和党员充实效能监察队伍的形式，掌握重点效能监察项目的全面情况。二完善项目管理制度。实行立项、领导审核签字、和效能监察档案管理等制度，使效能监察工作步入检查有依据、惩处有标准的管理轨道。三第二部分开展效能监察的主要做法和成效把握“三个注重”，确保效能监察工作顺利推进 注重组织领导。始终坚持把效能监察工作纳入企业党风廉政建设责任制的总体目标。成立了效能监察工作领导小组
5、。建立联席会议制度，增强效能监察工作力度。第二部分开展效能监察的主要做法和成效坚持“三个主动”，确保效能监察工作取得实效 主动深入生产经营领域，找准效能监察的切入点。工程建设、物资采购、报废物资处置等工作环节，既是效能监察的热点项目，又是努力寻求企业效益增长的关键点。第二部分开展效能监察的主要做法和成效坚持“三个主动”，确保效能监察工作取得实效第二部分开展效能监察的主要做法和成效坚持“三个主动”，确保效能监察工作取得实效 主动融入企业管理活动，找准效能监察的着力点。着重从生产经营关键环节入手，努力做到企业管理到哪里，效能监察延伸到哪里，把谋求企业效益作为效能监察工作的着力点。第二部分开展效能监
6、察的主要做法和成效坚持“三个主动”，确保效能监察工作取得实效 2011年，水务公司重点项目建设较多，我们进一步加强了对投资资金安全、工程质量和工程进度以及项目责任人的监督力度，加强过程监控，适时开展重大建设项目督查，督促和帮助解决项目建设过程中出现的问题，确保项目建设进度。第二部分开展效能监察的主要做法和成效坚持“三个主动”，确保效能监察工作取得实效 主动协调各方面的力量，找准效能监察的结合点。在组织实施过程中，按照“依靠不依赖、到位不越位、督办不包办”的工作原则，采取部门分工、协作配合、加强督查的工作方法，形成效能监察的整体合力。第二部分开展效能监察的主要做法和成效坚持“三个主动”，确保效能
7、监察工作取得实效 2011年7月，我们对上半年效能监察项目完成情况进行了诊断。其中，“南水北调项目黄龙至一级站输水管线复建工程”按时间节点要求按时推进。“863联合工厂上水工程”项目正在与相关单位积极进行协商。其它厂级效能监察项目也正按计划抓紧落实。第二部分开展效能监察的主要做法和成效重视“四个环节”，逐步形成效能监察工作特色抓住影响企业经济效益的重点问题选题立项。选题立项环节抓住职工群众关注的热点问题选题立项。抓住当前工作重点选题立项。在物资采购工作中，监察招标工作制度的落实。推进实施环节在干部任免工作中，监察任免程序的规范性。在工程管理工作中，注重全过程进行监察。第二部分开展效能监察的主要
8、做法和成效重视“四个环节”，逐步形成效能监察工作特色交流示范环节 及时总结推广典型经验，在东风供水、企业网站等媒体进行大力宣传，以点带面，推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。通过效能监察工作，协助和督促有关部门制定和完善相关的企业管理制度，在治本上下功夫，以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。固化标准环节第二部分开展效能监察的主要做法和成效 2011年1-6月份，在对生产厂家和用户进行调研的基础上，通过邀标、议标和商务谈判等形式共完成厂内招标10项，招标金额共计12345678万元。截止目前，集中规模招标未发生重大违法违纪行为。效能监察统一立项37项落实效能监察建议16条
9、2010-2011年水务公司效能监察工作成果三、今后工作目标和努力方向第三部分存在的不足 在效能监察工作中，水务公司进展态势是好的，取得了一些成绩，但仍然存在一些薄弱环节，具体表现为两个方面：思想认识不到位管理过程不严谨 部分基层党支部认为“效能监察没啥用，解决不了什么问题”，因此表现在抓这项工作的积极性不高，重视和支持不够。个别部门在项目选择上避重就轻，而且没有按计划要求抓紧实施，造成效能监察工作不能充分发挥应有的作用。第三部分今后工作目标和努力方向（一）明确职责，落实责任 把效能监察工作纳入党政工作的重要议事日程，与深化创先争优活动，创建“四好班子”活动有机结合起来，做到思想认识到位，组织
10、检查到位，工作落实到位，贯彻落实好东风公司和十堰管理部的各项工作要求，确保效能监察工作取得实效。（二）健全机制，加强领导 建立和健全有效的监督制约机制，注重发挥监督小组和监督员的作用，形成专项监察与群众监督相结合，监督检查与改进管理相结合的工作体系，把长效机制建设贯穿于企业效能监察工作的全过程。第三部分今后工作目标和努力方向（三）注重管理，完善制度 加强对效能监察工作的过程管理，定期进行专题诊断和整改提高，实现PDCA循环，使企业的效能监察工作经常化、制度化、规范化，有效防止权力失控和决策失误。（四）强化宣传，创新理念 继续加大对开展企业效能监察工作的宣传教育力度，特别要创新工作理念，引入方针管理等先进管理方法，强化闭环管理，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。结束语今后工作目标和努力方向 水务公司将坚定信心，扎实工作，大力弘扬“做高尚的人、送纯洁的水”企业精神，充分发挥效能监察的监督、服务、协调和保障作用，认真履行责任，确保效能监察立项目标的全面完成，促使企业效能监察工作再上新台阶，为实现水务公司“与东风共进步，与新事业同发展，打造央企一流水务企业”的企业愿景做出不懈的努力！敬请各位领导提出宝贵意见 谢谢！