《认清优势把握机会实现公司战略目标——以SWOT模型分析.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《认清优势把握机会实现公司战略目标——以SWOT模型分析.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、烈。w l E 公N D S 蓦A 怠。N T 理I N G认清优势把握机会实现公司战略目标以S W O T 模型分析煤炭资源整合主体企业的财务管理部门汾西矿业集团公司财务处李立明【摘耍】文章通过以国企为代表的整合主体企业的财务管理部门进行优势、劣势、机会和威胁分析，对其现在的发展状况和未来的持续发展战略提出了自己的意见和建议。【关键词】资源整合；S W O T；未来发展山西省是我国的能源特别是煤炭资源大省，然而一直以来粗放的煤炭工业发展模式却付出了惨重的代价。2 0 0 9年，为全面贯彻落实科学发展观，山西省委省政府在全省范围推行煤炭企业兼并重组整合。汾西矿业集团作为此项工作的主要整合主体之
2、一，积极贯彻省委省政府的思想，在没有任何先例的情况下，摸索前进，不断改进和提高工作方法，经过一年多的实践取得了一定的效果。作为煤炭资源整合工作的重要组成部分，财务管理部门只有认清自己的优势和劣势，把握机遇，避开威胁，才能在新形势下，满足企业发展的需要，为企业建言献策。S W O T 是公司战略管理的一种分析方法，用来确定影响主体的内外部环境因素，通过对外部环境因素(包括机会和威胁)以及内部环境因素(包括优势和劣势)的分析，制定主体未来的发展战略。本文将运用此模式来分析煤炭资源整合主体企业中财务管理部门的优劣势以期通过透彻的分析为部门的发展提出一些可行的意见和建议。一、优势(S t r e n
3、I g t h s)所谓优势(S)是指某一主体所具备的超越其他竞争对手的能力，或者说这种能力有利于主体竞争力的提高。可从以下几个方面分析煤炭资源整合主体企业财务管理部门的优势：(一)技术优势煤炭资源整合的主体企业往往是具备雄厚实力的国企，他们的部门设置齐全而细致作为掌握企业命脉的财务管理部门，通过多年对大型国企财务工作的实践已掌握一整套扎实而有效的工作方式他们有切合自身的独特技术、雄厚的实力支持、丰富的实务经验。这些宝贵的财富为资源整合中的会计工作提供了借鉴，由于被整合的小煤矿许多没有完善而有效的财务管理机构和规章制度，所以资源整合主体企业的财务管理部门相对于这些非正规的财务机构有着无可比拟的
4、优势。I 二)设备、资料优势资源整合主体企业的财务部门有先进的工作设备，如：配置高端的电脑和运行高效而稳定的财务软件系统。同时由于背后有强大的企业支持，所以还有充足的资金和完备的资料。(三)无形资产优势资源整合主体企业往往是具有几十年历史的国企，其深入人心的企业形象址止址L 址I L 址4 上-址址址址址址址址址-I L 址址S 址址龇址j-L 址址舢L 址址址址一址址址止4 L l L 一屯I L J 止l L老保险整体工作的信息化、规范化、高效化；二是加强部门问的协调与配合，建立养老保险基金管理的信息资源共享机制。实现劳动保障、地税、财政、银行、缴费单位等各部门间的横向信息网络联网，促进养
5、老保险基金征、支、管各环节的全方位监督和管理。(三)做实离退休人员的社会化管理和养老金领取资格认证工作对离退休人员逐步进行属地化、户籍化管理，强化基层社保经办机构的力量，提高工作的规范化水平，认真落实养老金领取资格认证工作；同时可将养老金领取资格认证工作与养老金的社会化发放结合起来，提高资格认证工作的可操作性。(四)做实和强化个人账户基金。建立财政对养老保险基金的拨付机制实行分类管理，推行个人账户“实账化”，完善个人账户的有效管理。要固化财政投入机制，不断拨付充实养老保险基金，形成国家对养老保险基金稳定的投入体系。圈目墨墨墨墨雹圆养老保险是社会的“稳定器”，是市场经济与和谐社会建设的“安全溷”
6、，做实做好至关重要。国家对养老保险基金制度建设具有不可推卸的责任。【参考文献】1 吴海晓完善我国社会保障基金管理的思考 I 广西教育学院学报。2 0 0 7(1)2 刘蜜国外社会保障基金投资运营比较分析及经营借鉴 I 殊江经济，2 0 0 6(8)3 郑秉文，房连泉国内学术界对我国社保资金投资监管体制改革的观点综述 门中国经贸导刊，2 0 0 6(2 4)4 初刚深港社会保险基金管理和运作比较研究【M】深圳：海天出版社，2 0 0 0 5 郑秉文社会保障体制改革攻坚 M 北京：中国水利水电出版社，2 0 0 5 6 国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定 s (国发【2 0 0 5】3
7、8 号)万方数据和良好的信贷信用使得资源整体主体企业的财务管理部门与外部主体关系良好，打交道时不受阻。(四)组织和人才优势资源整合主体企业的财务管理部门分工明确，人员各司其职，专长十分明显。有很强的专业能力和实践经验。二、劣势(W e a k n e s s e s)劣势(W)是指主体欠缺或做不好的东西。这种东西会使主体与竞争对手相比处于劣势地位。煤炭资源整合主体企业的财务管理部门可能具有的劣势有：(一)缺乏实际的经验和技能技术不论是整合主体还是被整合主体，对于资源整合工作都是原来没有接触过的，国企的财务管理部门并不比被整合主体有经验优势和技术优势而且被整合主体的财务人员对自己单位的状况更了解
8、，因此在整合过程中整合主体财务管理部门在这个方面处于劣势。(二)缺乏有竞争力的无形资产被整合主体许多是原来“煤老板”自己的企业，通过多年的经营，他们已具有一定的社会关系。在财务方面未必是合规的。但依然经营多年，整合后，整合主体财务管理部门必须对被整合主体多年的账目进行梳理，资产评估和成本控制尤其不易。兰、机会(O p p o r t u n i t i e s 煤炭资源整合工作对山西省的煤炭工业既是挑战更是机遇。作为整合主体的国企财务管理部门要贯穿于整个整合过程中。初期的资产评估。建设期的筹资投资、账目清理、成本控制、母子公司的账务衔接等都是财务管理部门的任务。在这个过程中如果能够把握机会将会
9、带来自身长足的发展。具体分析。可能面临的机会有以下方面。(一)财务管理部门将更细分、更有效原有的财务管理机构中的部门设置将远远不能满足资源整合工作的要求，所以在新成立的资源整合子公司中设置财务管理派出机构和监督机构，根据实际情况设置科室、部门，这会为原有的管理工作注入新的血液，提高遇到新情况时的应变能力，为机构的更加合理化、人员更加专业化提供了机会。(二)获得兼并更多人员更多技术的机会资源整合除了资源还有人员和技术。具体到财务管理部门，被整合主体的许多财务人员会一起整合过来，他们对于自己原来的单位是相当熟悉的，原有的经验和实务处理方式将为整合企业提供参考的样本，双方财务人员从不同的角度一起商榷
10、面临的新情况和新问题为工作的顺利开展铺设更平坦的道路。(三)扩大了管理区域，提高了影响力原先整合主体的财务管理部门的工作基本限于日常的经营管理，而接手资源整合工作后，为了将被并购的小煤矿改造成安全、利用率高且符合国家规定的矿井。必须进行投资建设，这笔不菲的资金又必须有筹资渠道。这就为整合主体扩大交际面、提高影响力提供了机会。(四)为财务管理人才提供了大显身手的机会对于谁都没有碰到的新情况。为那些理论知识扎实、实务熟练、专业突出。具备很强应变力，能将专业知识正确运用于实践的财务人才创造了突破自我、实现自我的机遇。以往简单重复的工作降低了大家再学习再创造的积极性，此次整合工作，将为全员掀起继续学习
11、再深造再提高注入强心剂。四、威胁(T h r e a t s)在资源整合主体财务管理部门的外部环境中，多少都会存在着对其构成威胁的因素。作为管理者，应当及时发现危及本企业本部门的威胁。尽早作出评价。积极采取相应的措施以减轻它们产生的影响。那么在资源整合主体财务管理部门的外部可能会遇到哪些威胁呢?(一)新领域内存在强大的竞争对手这一点在早期并购时表现得最为突出。如何合理地评估被并购主体的价值事关企业是否能够并购成功。估价过高。将使国有资产流失，使企业的资金利用率降低，估价过低又给了对手可乘之机。使得自己企业的整合工作难以实现。所以，竞争对手的专业素质成为财务管理部门最大的威胁。(二)会计师事务所
12、等中介机构的服务由于会计师事务所是专门从事与会计相关业务的盈利性质的单位。他们在工作中接触过形形色色的状况服务对象从政府机关、国企到私人企业。从实公司治理嬲孵啊F R I E A I)So fA C C O U N T E、!G 翟麟m n e|t务作账、审计验资到资产评估，造就了丰富的工作经验，如果被并购主体的财务工作由这些事务所代理，那么他们将对整合主体的财务管理工作构成一定的威胁。I 三)被整合主体的谈判能力资源整合工作需要双方相关人员在政策的指导下进行谈判，谈判能力的高低影响着双方的利益。整合主体的财务管理部门为本企业在财务方面提供建议，在与对方财务代表进行谈判时，谁更有根据，谁的谈判
13、能力更高决定了资源整合过程中谁占主导地位。如果被整合主体的谈判能力远高于整合主体的谈判能力，那么整合主体势必在整合中就不能以更理想的资金并购对方。(四)外部经济环境的影响金融危机以来。全世界的经济都受到了重创。煤炭企业自然也受到了极大的影响。面对需要投资巨大的资源整合工作，金融危机的存在无疑是雪上加霜。如何使有限的资金完成最多的事情是整合主体财务管理部门最需要考虑的。五、分析建议通过分析可以看出，作为并购主体的国有企业，在财务人员、财务机构设置、软硬件方面有着先天的优势，而资源整合是前所未有的，在这方面没有任何优势，相反，相对于被整合煤矿的财务人员来说我们处于劣势地位。当然，新的情况为企业的长
14、足发展也提供了难得的机遇，应认清自己的优势和劣势，把握机遇，减轻威胁，采取有力的措施。建立持久的竞争优势。(一)在现有的内外部环境下。以最有效的方式运用现有的资源，把资源利用率达到最大化，建立自己的竞争优势整合主体的财务管理部门在国企这个大背景下充分利用国家的各项优惠政策、合理使用企业的资金、人才和技术，在摸索中前进，在前进中确立自己的优势。(二)建立未来优势不应仅仅满足于现在的优势和地位。更要注重未来的发展，未来财务管理部门还将遇到什么新情况，需要作出怎样的准备以更好应对，是要解决的。企业价值不仅仅体现在现在。更要体现在未来持久的发展能力上。圃万方数据认清优势把握机会实现公司战略目标以SWO
15、T模型分析煤认清优势把握机会实现公司战略目标以SWOT模型分析煤炭资源整合主体企业的财务管理部门炭资源整合主体企业的财务管理部门作者：李立明作者单位：汾西矿业集团公司财务处刊名：会计之友英文刊名：FRIENDS OF ACCOUNTING年，卷(期)：2010，(31)被引用次数：0次 相似文献(10条)相似文献(10条)1.学位论文 朱珠 镇江旅游资源整合研究 2007 镇江位于江苏省西南部，地处长江与京杭大运河交汇处，是国家历史文化名城和中国优秀旅游城市。三千多年的历史留下了深厚的文化积淀，连岗三面、一水横陈的独特地理形势创造了良好的自然生态环境。但是长期以来镇江并没有利用好自己的旅游资源
16、，更没有集中力量打造具有镇江特色的重量级旅游产品，以至于原有的旅游产品老化、退化，新开发的景区和景点过于零散，没有形成足以吸引和留住旅游者的态势，在竞争中处于劣势地位。因此，对旅游资源进行重新整合已成为镇江旅游业发展的一个迫切课题。旅游资源整合是实现区域旅游资源市场价值最大化和综合效益最大化的过程。镇江旅游资源整合应注重“大江风貌、城市山林、历史文化”特色，充分发挥镇江优越的区位条件和丰富的旅游资源优势，坚持可持续发展战略，构筑风景名胜、人文景观、宗教文化、现代休闲、工业文明和雅俗文化六大旅游体系，把镇江建设成为辐射华东、服务全国的知名旅游目的地。本文共分五章，第一章在界定相关概念、概述研究成
17、果的基础上，阐明了本文的研究对象、方法和步骤；第二章通过对镇江概况以及镇江旅游资源情况的介绍，阐明镇江旅游资源整合的可行性；第三章用SWOT 分析法归纳了镇江旅游业的优势、劣势、机遇和挑战，提出了镇江旅游业发展的战略、资源整合的指导思想和总体目标；第四章和第五章分别研究镇江旅游资源整合的途径和项目，并介绍了重点项目的整合思路。2.学位论文 赵聚洁 中小型第三方物流企业资源整合模式研究 2009 第三方物流在我国起步较晚，目前我国第三方物流企业的发展还处于初级阶段，即基本上处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态。随着我国物流业的全面对外开放，国外的物流巨头利用技术、资金和全球网络的优势逐步吞噬着国内
18、的物流市场。在这样的市场态势下，我国的第三方物流企业，特别是中小型第三方物流企业，要想谋求生存和长期发展，进而在竞争中获得优势，对物流资源的整合就成为其持续与快速发展的必然选择。本文首先对第三方物流和第三方物流资源整合理论进行了综述，阐述了第三方物流及第三方物流资源整合的应用现状，在此基础上分析了第三方物流资源整合的特点及面临的问题。随后，对我国中小型第三方物流企业进行了界定，分析了其经营特点和其在供应链中的作用，并阐释了第三方物流资源整合的重要含义。在对我国第三方物流企业进行SWOT分析的基础上，给出了物流资源整合的总体框架。在物流BPR的总体指导下，从内部和外部两个方面对第三方物流企业的资
19、源整合模式进行了详细的设计。其中，内部资源整合部分以企业流程重组为主线，从组织障碍消除、组织协调合作、物流流程再造及组织结构整合等方面进行了研究；外部资源整合部分在对物流企业联盟和虚拟物流联盟两种组织结构进行对比分析的基础上，深入探讨了虚拟物流联盟的构建动因和运行机理，研究了第三方物流企业之间客户、能力和信息资源的整合。然后，本文针对外部资源整合模式进行了辅助信息系统的设计，包括系统的业务流程设计、总体结构设计、功能设计和技术框架设计等。论文最后对宁波市天地物流有限公司进行了实证分析，证明该物流企业资源整合模式具有深刻的应用前景和学术价值。3.学位论文 刘学鹏 赤峰市旅游产业发展研究 2008
20、 21世纪旅游业将成为世界各国经济发展的一个重要推动力，旅游业在中国作为朝阳产业，已成为我国国民经济新的支柱产业，并展现出强劲的发展势头和广阔前景。据世界旅游组织预测，到2020年，中国将成为世界上第一大入境旅游目的地国；同时，还将成为世界第四大出境旅游客源地国。赤峰的自然和人文旅游资源十分丰富，种类齐全，历史悠久，文物古迹众多，是举世闻名的红山文化、契丹辽文化的发祥地。现有各类历史文化遗址6800余处，国家重点文物保护单位15处，国家森林公园6处，国家级自然保护区6处，地热温泉3处，世界地质公园1处，国家4A级旅游景区2处，赤峰市相继被评为中国优秀旅游城市和中国最佳旅游胜地。笔者于2007年
21、7月至8月份，对赤峰市主要旅游景区进行实地调查，获取赤峰市旅游产业的第一手新鲜资料，为本论文的写作提供大量的实证资料。首先从研究背景及选题的理论和实践意义入手，阐述国内和国外旅游研究进展，采用理论联系实践、系统分析、定性与定量分析的方法，讲述本论文研究的内容。对旅游、旅游产业相关概念进行界定；阐述旅游产业发展的理论基础，即可持续发展理论、比较优势理论、区域旅游系统开发的理论。其次论述了旅游产业对赤峰市经济和社会发展的影响。主要从从产业规模、加大宣传力度、资源开发利用方面论述，对赤峰市旅游产业现状进行分析；从促进改革开放、增加就业有利于农民脱贫致富、提高环境效益四方面，对赤峰市旅游产业的社会与环
22、境效益进行分析。运用SWOT模式，对赤峰市旅游产业的优势、劣势、机会、威胁进行分析。优势，即区位、资源、生态、市场、后发优势；劣势，即交通“瓶颈”、旅游产品开发和接待设施滞后、可持续发展观念淡薄、自然和人文景观融合度低、旅游价值链短和季节短、企业竞争力差和网络性意识不足；机会，即需求、供给、通达性、来自知名度的机遇；威胁，即管理水平亟待提高、竞争日益激烈、旅游资源转化为旅游产品还有一个过程。最后，提出赤峰市旅游产业发展的对策，也是本文的核心所在。从行业管理、产业法规、产业政策方面构建宏观支持体系；确立发展战略，提出“大旅游思想，重点培育和发展十大特色旅游，即观光、休闲度假、生态、科考与修学、冬
23、季冰雪、历史文化、工农影视业、会展商务、体育健身、节庆活动；提倡走可持续发展道路，即加大环境保护和治理，合理规划和开发，培育吸引人才，加强资源整合力度，在空间上分四大旅游区，即北部契丹辽文化旅游区、西部生态旅游区、中部古文化旅游区、南部综合旅游区，同时加大交通基础设施建设；在旅游饭店、娱乐休闲、旅行社方面，对赤峰市旅游企业进行集团化经营。4.学位论文 徐永涛 广州本田营销管理研究 2008 当代商业社会,商业竞争越来越强调综合实力。要参与中国的汽车市场竞争,中国的汽车生产企业也就必须逐步提高自己的综合实力,而营销管理能力又是企业综合实力的最重要组成部分,在这种状况下,如何提高汽车生产企业的营销
24、管理能力,以寻求企业经营上的突破就成为非常现实又紧迫的课题。广州本田汽车有限公司在“十五”背景下发展壮大,成为中国中高级轿车生产的龙头企业之一,其营销管理的特色明显,对广州本田营销管理进行的研究分析对于中国的整个汽车行业都具有借鉴的意义。本文选取其作为样本,对其在经营发展过程中取得巨大成功的原因及其营销管理模式进行研究分析,并希望通过对其营销管理的全面分析,能够为中国的汽车生产企业参与市场竞争,改善自身营销管理,提高自身营销管理能力提供有意义的参考。本文研究目的就是通过剖析广州本田从成立以来到取得巨大成功这一段历程中涉及营销管理方面的内容,从而发现其在经营过程中营销管理方面的优缺点,并结合其营
25、销管理方面存在的不足提出一系列改进措施,寻找出一条适合中国汽车工业及企业在现有市场条件下实现成功经营的道路。本文在研究思路上遵循一般营销管理分析的理论框架,通过对广州本田营销一线的调研,结合国内外成功的营销经验,对企业所处的营销环境进行分析,对营销过程中的优、劣势项目进行探讨,对营销管理中营销理念、营销技术和营销组织三个方面在理论以及实证方面对广州本田营销管理进行较为深入的探讨,最后归纳并总结出一些具有指导意义的汽车营销理论和技术。本文应用PEST分析方法,从政治和法律环境、人口环境、社会文化环境、经济环境、客户环境、市场竞争环境、营销中介和供应商等方面进行了广州本田的营销环境分析；并运用SW
26、OT分析方法,从产品导入、产品质量、营销服务模式、资源整合、企业定位、品牌运作、持续创新和弹性管理等方面进行了广州本田的营销优劣势分析；运用营销管理理论从营销理念、营销组织和营销策略等层面分析了广州本田营销管理方面的现状和面临的挑战。本文共分七章来对广州本田的营销管理进行分析研究。在第一章中主要介绍了本文的研究目的、研究意义和研究思路,以及全文的分析框架。在第二章中通过对本文在分析过程中所要运用到的理论知识进行概述,为后面的分析概述提供充分的理论依据。第三章对广州本田公司成立的背景及自成立以来的良好发展状况进行介绍,体现其良好发展得益于营销管理的贡献,以导出本文后面的重点分析内容：广州本田的营
27、销管理分析。第四章中根据营销环境分析理论对广州本田自成立以来赖以生存发展的环境进行分析,无论是广州本田成立初期对产业政策、法律环境、人口环境和经济环境的正确分析与把握,还是广州本田对所面临的客户环境、市场竞争环境、营销中介等方面的情况的正确分析与把握,都为其奠定了坚实的成功基础。第五章中运用优劣势分析方法,一方面透彻剖析了广州本田在发展过程中的营销优势,利于其在后续的发展过程中继续沿用,利于其他汽车生产企业加以学习；另一方面,也对其在营销管理过程中存在的劣势进行了深入剖析,为第七章中的广州本田营销管理模式的改进途径打下基础。第六章中进一步分析广州本田营销管理方面的现状及存在问题,分析其通过成功
28、的市场定位,采取高端切入的品牌导入模式,在企业成立之初就奠定了坚实的发展基础；通过对其营销理念、营销组织和营销策略的分析,我们也看到了其取得成功的内在因素,当然也对其在市场竞争方面不可避免地会遇到的挑战进行了分析。第七章中在总结以上各章分析的广州本田营销管理中存在问题的基础上,结合营销管理理论,结合国内外最新的营销管理思维,提出了针对广州本田营销管理模式的改进途径,并达到本文的研究意义,得出本文最后的结论。对于中国的汽车生产企业而言,要想在市场竞争中站稳脚跟并夺得一席之地,就必须做好企业经营的环境分析,认清楚自己所拥有的竞争优劣势,根据企业资源实际状况制定一个分层次、分阶段的市场战略,选择一个
29、突破口并集中资源,通过局部的突破来积累财力、人才、营销等必备资源,再逐步向外推广和扩张,而不能一时间将摊子铺得太大。另外一方面,企业战略明确后,就必须制定相应的营销管理方案并采取各种措施来确保其得到有效执行,从而取得整体事业的成功。5.学位论文 徐红伟 DS公司2010-2014年发展战略研究 2009 最近10年，饮用水行业取得了飞速发展。随着中国经济的增长和消费需求的不断增加，饮用水产品的需求也迅速增长，这同时给饮用水企业带来了新的发展机遇和挑战。但随着国际、国内饮用水集团不断进入和加大饮用水市场投入，低端小品牌的无序、低价竞争和替代品的不断发展，饮用水行业竞争白热化。作为全国饮用水十强企
30、业，云南包装饮用水第一品牌，DS公司如何抓住机遇，在未来5年云南饮用水市场面临空前机遇和挑战的大背景下，从战略的高度出发，依靠良好的企业信誉和形象，庞大的品牌、渠道优势，有效整合资源，调整产品和组织结构，建立商业联盟，实现资源的优化整合，切实提升企业的核心竞争能力，使DS在未来5年取得快速、持续稳定增长。本文以DS公司为分析对象，首先运用PEST分析法、五力模型和外部要素评价矩阵(EFE)对DS公司所面临的外部环境因素进行分析，其次对DS公司内部资源、能力、核心竞争能力通过内部要素评价矩阵(IFE)进行分析；寻找内部优势与外部发展机遇。在此基础上进行了SWOT分析，设定了DS公司发展的产业定位
31、，明确了公司发展的战略目标，设定了公司发展战略路径选择以及实施要点。论文最后探讨了战略实施的管理保障措施，从组织结构、人力资源管理、财务管理、文化建设和机制打造五个方面来保证战略的有效落实，从而制定出具有可操作性的DS公司的发展战略。6.学位论文 张岩 长三角书院文化旅游资源的整合与开发研究 2009 随着人们生活质量的提高，文化在旅游中的作用逐渐突出和强调，以文化为主要内涵的新的旅游方式日渐盛行。书院作为文化传承的重要载体，是开发文化旅游的重要资源。文化氛围浓厚的长三角区域存在大量有待开发的书院文化旅游资源书院。目前，文献中对长三角书院的研究主要集中在对书院的规模、制度、人物、建筑、教学等书
32、院功能的系统研究；而对书院文化资源的旅游价值与开发的研究文献尚欠缺。本文通过问卷调查的方法对长三角书院文化旅游资源的需求进行分析，对其旅游吸引力进行研究，进而对其整合开发进行SWOT分析，从而对长三角的书院资源进行旅游开发模式进行探讨，并举例规划出具有鲜明人文内涵的线路模式。除此之外，也针对在开发过程中，如何实施书院文化旅游资源的保护措施进行了深入探讨。7.学位论文 潘晓蓉 新时期信息资源建设的影响因素及与信息服务的关系研究国家工程技术图书馆案例分析 2006 随着计算机技术，现代网络技术的发展，信息技术在图书馆工作中起到越来越重要的作用。技术的发展带来了图书馆工作翻天覆地的变化，现代图书馆的
33、馆藏结构、服务方式和手段以及工作流程都与传统图书馆有极大的区别。数字资源的收藏成为图书馆迈向新时代的根本标志之一，数字资源的建设成为近年来图书馆界竞相研究的课题。以用户为中心的服务是新时期信息服务的特点，信息资源建设的质量与信息服务的好坏有很大的关系。文章从信息资源建设的影响因素入手，创新性的研究了信息资源建设的模式和新时期信息资源建设的基本原则以及信息资源建设和信息服务的关系，总结出信息资源建设与信息服务应该协调发展。理论总是服务于实践的，将以上的理论应用于国家工程技术图书馆的资源建设和信息服务工作中，首先利用SWOT分析法对国家工程技术图书馆的现状进行了分析，并且提出了解决思路，最后提出了
34、国家工程技术图书馆资源建设和信息服务的战略措施和建议。8.学位论文 殷鸟金 亚示照明公司发展战略研究 2004 随着我国经济的快速发展，我国照明产业取得了举世瞩目的成就，照明灯具产品市场需求巨大，前景广阔，但市场竞争日益激烈。在这种新形势下，企业如何面对挑战，抓住机遇，促使企业可持续性发展。这是每个企业高层管理者必须思考和解决的问题。本论文以亚示照明公司为实际载体，运用战略管理理论等工具，从五个方面讨论公司的发展战略：1.通过对亚示照明公司及其发展概述，让读者对公司的过去、现在及其发展有所了解，并指出公司目前在发展过程中存在的问题。2.通过对国内外照明灯具行业环境的状况，市场需求情况，发展趋势
35、，竞争结构等分析以及入世对照明企业的影响，指出宏观环境对公司今后发展有哪些影响。3.通过对公司内部资源与能力，组织效能与管理现状，公司产品与市场营销能力，以及公司财务状况和获利能力等进行分析，发现公司内部环境的优势与劣势，为公司分析、选择发展战略做准备。4.通过对公司发展的SwOT分析，找出公司外部环境的机会与威胁，内部环境的优势与劣势，提出公司应采取的发展战略。5.通过对公司资源进行重新整合，销售网络的建立与经销商管理，培训、激励机制等手段，实现公司的战略目标，确立公司在照明行业中的领导地位。9.会议论文 李进.侯碧清.邱建丽 广州森林旅游发展战略思考 2009 广州市为珠江三角洲城市群的核
36、心城市，拥有丰富多样的森林旅游资源，发展森林旅游的潜力极大。本文运用SWOT战略分析方法，对广州市森林旅游业的内部优势和劣势、外部机遇和挑战进行了分析，探讨了广州市森林旅游发展战略。结果表明：广州市应在立足森林资源及其旅游资源多样化优势的基础上，针对存在的问题，对森林及其生态旅游资源进行深度整合，有序开发。10.学位论文 王利民 邦健电子有限公司发展战略研究 2005 医疗器械行业是知识密集、资金密集、多学科交叉、竞争挑战激烈的高科技产业，它是一个国家制造业和高科技尖端水平的标志之一。近年全球整体经济不景气，但医疗器械行业仍然保持较高的增长速度。被称为“朝阳产业”的医疗器械产业含金量很高，国外
37、许多大企业纷纷涉足医疗器械产业，并占据了国内的高端市场。受我国消费者消费能力的提高、保健意识的增强、医疗体制改革以及人口老龄化发展趋势等因素的影响，我国医疗器械企业即将面临更为激烈的市场竞争，如何提高自身战略能力，寻求进一步的发展是企业面临的关键问题。本文在对课题研究背景及其必要性进行阐述的基础上，分析了国内外战略管理相关研究以及我国医疗器械行业现状。以医疗器械行业的发展概况、宏观环境、主要竞争者以及机会与威胁为视角研究了邦健公司的外部环境。其中，主要探讨了医疗器械行业的特殊性、重要性、行业规模、发展前景以及发展历程；以政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境为主题研究了邦健公司发展的
38、宏观环境；对邦健公司主要竞争者的分析主要包括潜在进入者的威胁、现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的力量以及供应商的威胁；在上述研究基础上对邦健公司面临的机会和威胁做了进一步探讨。以公司现有营销能力、人力资源状况、组织效能以及财务现状为切入点分析了邦健公司的战略能力，并具体研究了邦健公司内部资源的优势和劣势。以邦健公司的内部以及外部环境为依据，提出公司的战略选择模式、企业使命、文化理念以及战略目标，并对邦健公司的战略重点进行了详实的论述，最后，以企业共同愿景的建立、组织的变革与再造、人事制度与分配制度的改革以及营销资源的整合为主要方式研究了邦健公司战略实施的对策。本文深入研究了邦健电子有限公司的发展战略，对其具体的企业运作具有重大的指导意义，同时，对我国医疗器械产业的发展建设也将具有一定的借鉴价值。本文链接：http:/