《国际工程项目管理模式的比较及发展趋势预测_宫孟飞.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际工程项目管理模式的比较及发展趋势预测_宫孟飞.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2 0 0 8年第5期项 目 管 理国际工程项目管理模式的比较及发展趋势预测宫孟飞1,冯婧2,王永军2（1.中国神华能源股份公司 神朔铁路分公司，陕西 榆林 7 1 9 3 1 6；2.中南大学 土木建筑学院，长沙 4 1 0 0 7 5）0引言国际工程是指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个方面的参与者来自不止一个国家,并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。多年来,在国际工程项目建设中已形成多种工程项目管理模式,每一种模式都有不同的优势和局限性,适用于不同种类、不同规模、不同地域的工程项目。随着社会和经济的发展,这些模式还在不断地完善和创新。1国际工程项目管
2、理常用模式1.1 D e s i g n-B i d-B u i l d(设计-招标-建造)模式D B B模式又称传统的项目管理模式,是由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作,待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过招标选择承包商。1.2 D e s i g n-B u i l d(设计-建造)模式D B模式是一种简练的工程项目管理模式,在咨询公司帮助业主确定项目原则以后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,即通过招标选择一个设计-建造总承包商。T u r n-K e y-M e t h o d(交钥匙模式),简称T K M模式,是一种特殊的D B
3、模式,可以看作是D B模式的延伸,承包商除了负责设计和施工,还包括了短期融资。D e s i g n-B u i l d-O p e r a t e(设计-建造-运营)模式,简称D B O模式,可看作D B模式的延伸,将竣工后一段时间的运营和维护也可包括进来。1.3 C o n s t r u c t i o n M a n a g e m e n t(建筑工程管理)模式C o n s t r u c t i o nM a n a g e m e n t模式简称C M模式,又称阶段发展模式或快速轨道模式。C M模式是一种管理型承包模式。C M模式又可以分为代理型C M模式和风险型C M模式。1
4、.4 P r o j e c t M a n a g e m e n t(项目管理)模式P M模式是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。1.5 B u i l d-O p e r a t e-T r a n s f e r(建造-运营-移交)模式B u i l d-O p e r a t e-T r a n s
5、 f e r(建造-运营-移交)模式,简称B O T模式。B O T模式是2 0世纪8 0年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理模式,或者说是基础设施国有项目民营化。可看作D B O模式的延伸。实际上,随着建设工程的日趋大型化和复杂化,建设项目管理模式也在不断地发展。除以上几种项目管理模式外,还有P C、B O T、P F I、T O T、B T等模式,并且各项目管理模式的内涵也在不断地变化。2国际工程项目管理新出现的模式随着社会技术经济水平的发展,建设工程业主的需求也在不断变化和发展,建设工程项目管理模式也在不断地发展,国际上出现了许多新型模式。2.
6、1 E n g i n e e r i n g-P r o c u r e m e n t-C o n s t r u c t i o n(设计-采购-施工)模式E P C模式又称之为设计施工一体化模式。此模式与D B模式相比,材料和设备采购完全由E P C承包商负责。E P C也可以称为T K M模式。2.2 P r o j e c t-M a n a g e m e n t-C o n t r a c t o r(项目管理承包)模式摘要:多年来,在国际工程项目建设中已形成多种工程项目管理模式,介绍了几种常用的和新出现的国际工程项目管理模式,并比较了几种常用模式的特点,并对国际工程项目管理模
7、式的发展趋势做出了总结和预测。关键词:国际工程项目;管理模式;趋势;发展方向中图分类号:C 9 3 6文献标志码:C文章编号:1 6 7 3-1 0 9 3(2 0 0 8)0 5-0 0 1 7-0 42 0 0 8年第5期(总第2 5卷第1 4 1期)建筑设计管理1 72 0 0 8年第5期P M C模式是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、施工、施工承包商、并对过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。2.3 P a r t n e r i n g(伙伴)模式P
8、a r t n e r i n g模式是2 0世纪8 0年代末在美国发展起来的一种新的承发包模式,是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。P a r t n e r i n g模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议,在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程的共同目标。建立工作小组,及时沟通以避免争议和诉讼的产生;相互合作、共同解决建设项目实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证建设各方目标和利益的实现。2.4 P r o j e c t C o n t r o l l i n g(项目总控)模式P r
9、o j e c t C o n t r o l l i n g模式于2 0世纪9 0年代中期在德 国 首 次 出 现 并 形 成 相 应 的 理 论。P e t e rG r e i n e r博士首次提出了P r o j e c t C o n t r o l l i n g模式,并将其成功地应用于德国统一后的铁路改造和慕尼黑新国际机场等大型建设工程。P r o j e c t C o n t r o l l i n g模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。建设项目管理咨询服务既可以是全过程、全方位的服务,也可以仅仅是某一阶段(如设计阶段或施工阶段)的服
10、务或仅仅是某一方面(如质量控制或投资控制)的服务;既可以是建设工程实施过程中的实务性服务(如我国建设工程监理中所称的“旁站监理”)或综合管理服务,也可以仅仅是为业主提供决策支持服务。3国际工程项目管理模式的比较4国际工程项目管理模式的发展预测表1几种管理模式的优缺点比较1 82 0 0 8年第5期表2几种管理模式的适用项目的复杂程度比较表3几种管理模式的适用合同类型及其优缺点比较1 92 0 0 8年第5期分析以上国际工程项目管理模式的内容和发展过程,我们可以得到一些启示。总的来说,国际工程项目管理的发展趋势可以总结为以下几点。4.1多种管理模式共同应用随着项目规模越来越大,在选择项目管理模式
11、的时候,倾向于选择两个或两个以上的模式交叉共同管理整个项目。以取各个项目管理模式之长补其之短。如:P M C+p a r t n e r i n g模式等。因此,我们可以知道今后的国际工程管理模式将向一种管理模式为主,其他管理模式为辅的方向发展。4.2国际工程项目全寿命管理全寿命管理的好处是能够对工程项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制,以使该工程项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利完成建设任务,并达到所要求的工程质量标准,满足投资商、工程项目的经营者以及最终使用客户的需求。4.3工程项目协作概念的出现传统的国际工程管理模式中,业主与承包商之间往往视彼此为对手,这导致了效率的降低和
12、成本的增加。于是,协作开始为人们所重视和采用。选择了协作的工程管理模式,业主和承包商之间由于共同的目标和利益走到一起,抛弃了传统的合同之间的对立关系,相互合作为达到一种“双赢”的局面而努力。4.4工程项目总控概念的出现总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目目标的投资、进度和质量进行综合系统规划,以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。工程项目总控是工程项目管理中新出现的一个术语,也体现了国际工程项目管理模式的一个新的发展方向。总而言之,任何工程项目管理模式都有一定的思想和方法,任何一种管理模式都有其优势和劣势。我们应该根据项目的不同特点,合理采用符合
13、项目特点的管理模式。参考文献:1 王雪青.国际工程项目管理 M .北京:中国建筑工业出版社,2 0 0 0.2 张飞涟.国际工程项目管理与国际建筑市场 M .北京:中国铁道出版社,2 0 0 4.3 邓曦,杨和礼,柳杰,等.关于工程项目管理模式的探讨 J .基建优化,2 0 0 5(8).4 葛新.对国际工程项目管理模式的探讨 J .建筑与预算,2 0 0 4(3).5 邹蔷.工程项目管理模式研究 D .重庆:西南交通大学,2 0 0 6.6 曾戈君.国际工程项目管理模式及其应用研究 D .西安:西北工业大学,2 0 0 4.作者简介:宫孟飞(1 9 8 1),男,山西省忻州市人,工学学士,本
14、科,从事铁路建设管理工作。欢迎订阅 2 0 0 9 年化学建材 杂志(双月刊)化学建材 杂志是全国化学建材协调组指定刊物,中国学术期刊综合评价数据库统计源期刊。刊号:I S S N 1 0 0 4-1 6 7 2:C N 3 1-1 6 0 3/T U。化学建材 由上海市建筑科学研究院(集团)有限公司主办,1 9 8 5创刊。本刊积极宣传国家推进化学建材产业发展的各项方针政策,及时报道化学建材行业发展的技术信息,为推动化学建材的生产应用,促进化学建材行业的生产更上规模搭建良好的平台。本刊主要报道内容:专题综述、建筑塑料(塑料门窗、建筑塑料管)、建筑涂料、建筑胶粘剂、建筑防水材料、混凝土外加剂、
15、建筑保温材料、建筑节能、绿色建材等。各地邮局均可订阅,邮发代号4-6 3 8,读者也可直接汇款至本刊编辑部订阅。定价:每期1 0元,全年订价6 0元。欢迎刊登广告,本刊广告经营许可证号:3 1 0 1 0 4 4 0 0 0 0 2 2地址:上海市市南宛平南路7 5号邮编:2 0 0 0 3 2电话:(0 2 1)6 4 6 8 7 2 3 2、6 4 3 9 0 8 0 9转3 4 3;传真:(0 2 1)6 4 6 8 7 2 3 2E-m a i l:h x j c s r i b s.j k.s h.c nh x j c b j b o n l i n e.s h.c nh t t p:/w w w.j k j s z x.c o mh t t p:/h x j c.c h i n a j o u r n a l.n e t.c n2 0