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1、人力资源部工作任务清单大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）编制人力资源规划集团人力资源规划的拟订、修订及执行1依照集团的开展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。2依照集团的开展战略和实际运转情况，修订集团中、长期及年度人力资源规划。3组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行4依照集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。5依照集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。6组织执行集团总部的年度人力资源规划。成员企业人力资源规划的编制
2、督导、审核及执行情况的检查。7督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。8审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。9检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。组织治理活动集团组织治理1依照集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。2拟订集团的“职位分类及职级治理体系”，并据情提出修订的建议。3组织施行集团的“职位分类及职级治理体系”。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）组织治理活动集团总部的组织治理4拟订集团总部的组织架构，并依照需要提出修订建议。5组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。6审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。7依照集团核准的总部各部门的岗位设置及人
3、员编制进展治理。8组织制订、修订总部各部门的工作职责。9组织制订、修订及治理总部各岗位的“职务说明书”。10组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件。11检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件的执行情况。督导、检查成员企业的组织治理12督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。13审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。14依照集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进展治理。15组织拟订及修订成员企业高层治理岗位的“职务说明书”。16督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。17督导成员企业制订及修订各部门的职责权限
4、表、工作流程、工作标准等部门治理文件。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）员工的招聘与录用员工招聘与录用的治理政策的提议、相关制度与标准建立。1拟定集团员工招聘与录用的政策，并依照需要提出修订的意见和建议方案。2拟定集团及总部的人员招聘与录用的治理制度，并依照需要提出修订的意见和建议方案。3审核并呈审总部的人员招聘与录用的治理制度。4依照集团的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。5审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。6拟定集团总部人员招聘工作的施行流程、操作标准及工作标准，并依照需要提出修订的意见和建议方案。7审核并呈审集
5、团总部人员招聘工作的施行流程、操作标准及工作标准。8拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。9督导、审核集团成员企业招聘工作的详细施行流程、标准及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。10拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层治理人员的招聘规划。11组织集团总部员工年度招聘需求调查。12审核总部各部门人员增补申请。13拟订、修订集团总部员工年度招聘计划。14审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。15依照集团年度的人力资源规划及集团领导的指示，拟订集团成员企业高层治理人员的人员招聘计划。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）员
6、工的招聘与录用招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。16拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。招聘的组织施行17依照集团的招聘计划，筹划招聘方式，拟订、修订招聘的施行方案。18审核并呈审招聘的施行方案。19依照经核准的招聘施行方案，联络招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。20审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。21拟订、修订招聘广告。22审核并呈审招聘广告。23发布、更新招聘广告。24组织设计招聘宣传材料（方案）。25审核并呈审招聘宣传材料（方案）。26招聘宣传展示品制造的跟办。27预备招聘用的材料。28确定并通知参加招聘人员
7、。29搜集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的材料。30申请招聘用款项。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）员工的招聘与录用招聘的组织施行31审核招聘用款项。32治理、使用及报销招聘用款项。人员的甄选、录用33初选应聘人员材料，确定推荐人选。34将初选合格简历转相关用人部门主管分级批阅，确定面试人选及时间、场所。35通知面试人选面试。36接待应聘人员，填写职员录用申请表，并审验应聘人员身份证、学历证、资历证等相关证件的原件，且制造复印件。37对应聘人员进展素养测评。38分级对应聘人员进展初步面试。39按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进展测试和面试。40对面试合格人员施行
8、背景调查。41通知录用人选，辞谢不合格者。42将相应材料文件分类归档。43对新入职人员进展入职引导。招聘渠道的拓展与治理44搜集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息，建立并不断完善招聘渠道的档案。45拟订集团招聘渠道建立及拓展的方案。46审核并呈审集团招聘渠道建立及拓展的方案。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）员工的招聘与录用招聘渠道的拓展与治理47施行经核准的集团招聘渠道建立及拓展的方案。48拟定、呈审招聘活动的本钱分析及成果分析报告。49对招聘渠道进展招聘效果的评估，针对不同的招聘需求，挑选出适当的渠道。50建立并不断完善集团内部的统一招聘信息发布平台51建立
9、并不断完善、维护集团人才库。52招聘材料的保管。人员测评工具设计与完善53拟订、修订集团人员测评的体系及治理制度建立、健全的方案。54审核并呈审人员测评体系及治理制度建立、健全的方案。55设计人员素养测评的工具。56督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。57组织对集团内部面试考官（各级主管）进展招聘甄选方面的专业指导及培训。对成员企业员工招聘与录用工作的督导。58督导各成员企业的人员招聘与录用工作。59协助成员企业施行人员的招聘。人员调配治理人员调配制度及相关规定的制订、修订1拟订集团有关人员调动的制度及工作标准，并依照需要提出修订的意见和建议。2审核并呈审集团有关人员调动的制度及工作标准。
10、大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）人员调配治理人员调配制度及相关规定的执行3组织施行经核准的集团有关人员调动的制度及工作标准。4跟办集团高层治理人员及高级财务治理人员人事异动的手续。5跟办集团总部及成员企业之间人员调动的手续。人力资源开发与员工培训人力资源开发与员工培训体系、制度建立1拟订集团人力资源开发与培训工作的政策，并依照需要提出修订意见和建议方案。2拟订集团及总部的人力资源开发与培训工作的制度，并依照需要提出修订意见和建议方案。3审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训工作的制度。4拟订集团及总部人力资源开发与培训体系建立、健全方案，并依照需要提出修订意见和建议方案。5审核并
11、呈审集团及总部的人力资源开发与培训体系建立、健全方案。6拟订集团及总部的人力资源开发与培训工作的施行流程、操作标准及工作标准，并依照需要提出修订意见和建议方案。7审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训工作的施行流程、操作标准及工作标准。8拟订、修订、完善集团及总部的有关人力资源开发与培训工作使用的相关表格。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）人力资源开发与员工培训人力资源开发与员工培训体系、制度建立9督导各成员企业依照集团的人力资源开发与培训体系，建立、健全并不断完善本身企业的员工开发与培训体系。10督导各成员企业依照集团人力资源开发与培训的政策和制度，结合本身企业的实际情况，制订本
12、企业的相关制度、规定及详细施行方法。11审核各成员企业人力资源开发与培训制度、规定。12检查各成员企业人力资源开发与培训制度、规定的执行情况。人力资源开发与培训需求调查与分析13依照集团的人力资源规划，组织集团的人力资源盘查工作。14依照集团的年度人力资源规划，筹划、组织、施行集团的培训需求调查。15针对集团开展的专项工作，主持或参与筹划、组织、施行培训需求调查。16依照集团开展要求和人员素养情况，分析将来的开发与培训需求。17依照集团当前存在的征询题，分析培训需求。18依照对集团高层治理人员和总部员工的考核结果，分析培训需求。19督导集团总部各部门和成员企业对员工培训需求进展分析。20筹划培
13、训需求调查方式21设计培训需求调查工具。22审核培训需求调查工具。23主持审定或参与审定培训需求调查工具。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）人力资源开发与员工培训人力资源开发规划的制订、施行与员工的职业开展24拟订集团及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划，并依照需要提出修订意见和建议方案。25组织施行经核准的集团及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划。26拟订集团员工梯队建立的工作方案，并依照需要提出修订意见和建议方案。27组织施行经核准的集团员工梯队建立工作方案。28拟订关键员工的职业开展规划。29组织施行经核准的关键员工的职业开展规划。培训计划的制订与组织施行30拟订集团培
14、训中心中、长期及年度的培训计划，并依照需要提出修订意见和建议方案。31审核并呈审集团培训中心中、长期及年度的培训计划。32依照核准的培训计划，制订施行方案。33依照施行方案，组织培训。34配合集团专项工作的开展，拟订专项培训计划。35主持或参与审核专项培训计划。36依照核准的专项工作培训计划，组织、施行培训。37编制培训经费的预算38培训经费的治理。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）人力资源开发与员工培训培训课程体系的设计与修订39依照集团的人力资源开发规划和培训计划，设计培训课程体系和培训内容，并依照需要提出修订意见和建议方案。40审核培训课程体系和培训内容。内训课程的培训教材的编
15、制与治理41组织编撰、修订培训教材。42组织审核培训教材。43依照培训工作的开展，制造、发放与治理培训教材。外购课程的组织与治理44建立、健全培训教材档案。45外购课程确实认46外聘老师的联络与协商47审核外购课程的内容48审核外购课程的教案、讲义及教材。培训师队伍建立与治理49拟订集团培训中心内部培训师队伍建立的方案，并依照需要提出修订的意见和建议方案。50审核集团培训中心内部培训师队伍建立的方案。51施行经核准的集团培训中心内部培训师队伍建立工作方案。52联络、推荐集团外聘的专家参谋及培训师。53初审拟外聘的专家参谋及培训师54接待并治理集团外聘的专家参谋及培训师。大类子类序号细 目时间耗
16、费（分钟）比率（%）人力资源开发与员工培训培训师队伍建立与治理55建立、健全培训师档案。赴外培训的治理56拟订集团外派培训治理制度，并依照需要提出修订的意见和建议方案。57审核集团外派培训治理制度。58组织执行外派培训治理制度。培训施行治理59参训人员资历确实定60参训人员的通知及确认。61培训师的通知、确认。62培训师的接待。63培训场地的联络、布置。64培训设备的预备、调试与治理。65培训教材的预备及发放。66培训主持67培训现场的纪律治理。68培训效果的现场评估。69撰写培训工作总结报告。培训效果的评估70针对培训的特点，筹划培训效果评估方式。71设计培训效果评估工具。大类子类序号细 目
17、时间耗费（分钟）比率（%）人力资源开发与员工培训培训效果的评估72审核培训效果评估工具。73组织施行培训效果评估，构成评估报告。培训设备及耗材的申购、维护与治理74依照培训中心工作需要，提出培训设备申购的建议。75审核培训中心申购的培训设备。76跟办及领用培训中心申购的培训设备。77建档并治理培训中心的培训设备。78培训中心培训设备耗材的申购。79审核培训中心培训耗材的申购。80跟办及领用培训中心申购的培训耗材。培训档案治理81拟订培训档案治理方法，并依照需要提出修订的意见和建议方案。82审核培训档案治理方法。83按经核准的培训档案治理方法进展建档和治理。培训信息治理84搜集并分类整理社会上的
18、培训信息。85分析培训信息并提出处理建议。86建立并不断完善社会培训机构及品牌工程档案。绩效考核员工绩效考核的体系和制度建立1拟订并呈审集团有关员工绩效考核的政策与原则，并依照需要提出修订意见和建议方案。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）绩效考核员工绩效考核的体系和制度建立2拟订集团及总部员工绩效考核的制度，并依照需要提出修订意见和建议方案。3审核并呈审集团及总部的员工绩效考核的制度。4拟订集团及总部员工绩效考核体系建立、健全方案，并依照需要提出修订意见和建议方案。5审核并呈审集团及总部员工绩效考核体系建立、健全方案。6拟订集团及总部员工绩效考核的施行流程、操作标准及工作标准，并依照
19、需要提出修订意见和建议方案。7审核并呈审集团及总部员工绩效考核工作的施行流程、操作标准及工作标准。8设计及调整有关集团及总部员工绩效考核量表。9建立集团总部绩效考核数据库10建立集团总部员工个人绩效考核档案及数据库。11督导各成员企业依照集团员工绩效考核体系，建立、健全并不断完善本身企业的员工绩效考核体系。12督导各成员企业依照集团员工绩效考核的政策和制度，结合本身企业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及详细施行方法。13审核各成员企业的绩效考核制度。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）绩效考核对员工绩效考核的组织施行14按集团的员工绩效考核体系和相关制度，组织施行对总部员工和成员
20、企业高层治理人员的绩效考核。15组织、督导制订集团总部各岗位的绩效目的及计划。16审核并分级呈审或审定集团总部各岗位的绩效目的及计划。17协助集团领导制订成员企业高层治理人员绩效目的。18督导、检查总部各部门、各成员企业对员工的绩效考核。19对考核结果进展反应。20检查各成员企业员工绩效考核制度的执行情况。对集团总部各部门工作的考评21拟订对集团总部各部门工作考评的方法及施行方案，并依照需要提出修订的意见和建议的方案。22审核并呈审对集团总部各部门工作考评的方法及施行方案。23依照经核准的方法及施行方案，组织施行对集团总部各部门工作考评。24呈审对集团总部各部门工作考评的结果。25对考核结果进
21、展反应。26提供对总部各部门工作考评的征询。对成员企业工作的考评。27依照集团工作整体安排，参与对成员企业年度工作计划和专项工作计划的考评。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）绩效考核对绩效考核结果的运用28对绩效考核材料及数据进展汇总、分析。29依照分析结果，协助总部各部门主管指导员工进展职业生涯的设计。30依照分析结果，协助总部各部门主管指导员工改良绩效31提供被考核者奖金发放的信息32提供被考核者的薪资升迁信息33为人员调配提供信息34为人员淘汰提供信息35为人员晋升提供信息36为集团领导提供总部各级员工及成员企业高层治理人员考核信息37为招聘提供信息38为培训提供信息39依照考
22、核分析结果，为集团有关政策的制定提供信息奖惩治理员工奖惩制度、规定的制订1拟订集团有关员工奖惩方面的政策与相关制度，并依照需要提出修订意见和建议。2拟订集团总部有关员工奖惩条例和奖惩标准，并依照需要提出修订意见和建议。3审核并呈审集团总部有关员工奖惩条例和奖惩标准。4督导成员企业制订有关员工奖惩条例和奖惩标准。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）奖惩治理员工奖惩制度、规定的执行5审核成员企业有关员工奖惩条例和奖惩标准。6拟订有关员工投诉处理的制度和工作标准，并依照需要提出修订意见和建议。7组织施行经核准的对集团总部员工、成员企业高层治理人员的奖惩制度。8组织对集团高级治理人员违纪事件的
23、调查及涉及多个成员企业员工违纪事宜的处理。9检查成员企业有关员工奖惩制度的执行情况。10处理员工投诉。员工手册的编制及执行11草拟集团总部的员工手册及集团治理人员手册，并依照需要提出修订意见和建议。12审核并呈审集团总部的员工手册及集团治理人员手册。13督导成员企业编制员工手册，并进展审核。14组织宣贯、执行集团总部的员工手册及集团治理人员手册。薪酬治理员工薪酬体系和制度建立1拟订集团有关员工薪酬的政策，并依照需要提出修订意见和建议方案。2拟订集团及总部员工薪酬的制度，并依照需要提出修订意见和建议方案。3审核并呈审集团及总部员工薪酬的制度。4督导成员企业制订员工薪酬的制度。5审核成员企业员工薪
24、酬的制度。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）薪酬治理员工薪酬制度的执行和治理6组织施行集团总部员工薪酬制度。7拟订并呈审员工薪酬标准。8办理总部员工薪酬调整的相关手续。9办理成员企业高层治理人员薪酬调整的相关手续。10对集团总部员工和成员企业高层治理人员的薪酬进展治理。11提出总部离任人员薪酬处理的意见。12检查成员企业员工薪酬制度的执行情况。薪酬信息的调查与治理13及时掌握国家的薪酬政策。14搜集、整理社会薪资行情并进展分析，并写出分析报告。15主持集团员工薪酬满意度的调查。16对集团及总部员工本钱进展统计与分析。17督导成员企业对员工本钱进展统计与分析。福利与保险治理员工福利与保
25、险体系和制度建立1拟订集团有关员工福利与保险的政策，并依照需要提出修订意见和建议方案。2拟订集团及总部员工福利与保险的制度，并依照需要提出修订意见和建议方案。3审核并呈审集团及总部员工福利与保险的制度。4督导成员企业制订员工福利与保险的制度。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）福利与保险治理员工福利与保险体系和制度建立5审核成员企业员工福利与保险的制度。员工福利与保险制度的执行和治理6组织施行集团总部员工福利与保险制度。7拟订并呈审员工福利与保险标准。8办理总部员工福利与保险调整的相关手续。9对集团总部员工和成员企业高层治理人员的福利与保险进展治理。10检查成员企业员工福利与保险制度的
26、执行情况。11提供有关员工福利与保险方面的征询。员工福利与保险信息的调查与治理13搜集、整理国家和当地政府有关福利与保险的政策、制度和相关规定及社会福利与保险的信息，并进展分析。14主持集团员工对福利与保险满意度的调查。劳动合同与劳动协议的治理劳动合同与劳动协议治理的制度建立1草拟、修订集团劳动合同与劳动协议治理制度。2审核并呈审集团劳动合同与劳动协议治理制度。3督导成员企业依照集团劳动合同与劳动协议治理制度，制订本企业的劳动合同与劳动协议治理施行细则。4审核成员企业的劳动合同与劳动协议治理施行细则。5草拟集团总部员工及成员企业高层治理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议文本。大类子类序号细
27、目时间耗费（分钟）比率（%）劳动合同与劳动协议的治理劳动合同与劳动协议的签订、解除与终止6审核并呈审集团总部员工及成员企业高层治理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议文本。7审核成员企业劳动合同与劳动协议文本。8按照集团劳动合同与劳动协议治理制度，办理集团总部员工及成员企业高层治理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议文本签订手续。9按照集团劳动合同与劳动协议治理制度，办理集团总部员工及成员企业高层治理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的签订手续。10按照集团劳动合同与劳动协议治理制度，办理集团总部员工及成员企业高层治理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的解除手续。11按照集团劳动合同与劳动
28、协议治理制度，办理集团总部员工及成员企业高层治理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的终止手续。12按照集团劳动合同与劳动协议治理制度，办理集团总部员工及成员企业高层治理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的续签手续。13按照集团劳动合同与劳动协议治理制度，办理集团总部员工及成员企业高层治理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的条款变更手续。14办理集团总部员工及成员企业高层治理人员和财务负责人转岗、调岗劳动合同与劳动协议的条款变更手续。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）劳动合同与劳动协议的治理劳动合同与劳动协议的签订、解除与终止15集团总部员工及成员企业高层治理人员和财务负责人劳动
29、合同与劳动协议材料的存档。16检查成员企业劳动合同与劳动协议治理制度执行情况。劳动合同与劳动协议争议的处理17草拟集团劳动合同与劳动争议治理方法。18审核并呈审集团劳动合同与劳动争议治理方法。19接到劳动部门关于劳动合同投诉通知后，与劳动部门联络，充分理解投诉内容20向上级汇报有关劳动投诉事宜21对投诉事项进展调查22将调查结果向上级汇报，并研究提出处理方法23办理劳动争议、劳资关系的调解工作24向劳动部门作出解释并汇报处理方案25假设需进一步仲裁，请法律参谋一起拟出辩论书，按时参加调解仲裁会26劳动争议判决结果的执行27分析劳方投诉的缘故，并提出相应的改善对策28指导成员企业有关劳动争议的处
30、理工作。员工暂住证治理1拟订、修订集团员工暂住证办理及治理的方法。2审核并呈审集团员工暂住证办理及治理的方法。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）员工暂住证治理3确定办理集团总部员工暂住证人数，报集团领导审批。4依照暂住证办理程序，到有关部门办理暂住证5员工在外因暂住证被拘留者，依照派出所的要求，为其出具相关证明6开具暂住证遗失补办证明。7督导成员企业员工暂住证的办理及治理工作。员工入职、离任及集团内调动手续的办理员工入职手续的办理1拟订、修订员工入职手续办理工作标准。2审核并呈审员工入职手续办理的工作标准。3指引新入职员工到指定医院体检。4为体检合格的员工办理工作证、发放员工手册。5
31、起草员工入职通知单或聘用文件。6按集团人事治理权限审核或审签员工入职通知单或聘用文件。7发放员工入职通知单或聘用文件。8带新入职员工到任职部门报到。9向集团领导及总部各部门介绍新入职的员工。10办理新员工就餐、洗衣等相关福利手续。11跟催办公室为新入职员工安排住宿及密码。员工离任手续的办理12拟订、修订员工离任手续办理工作标准。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）员工入职、离任及集团内调动手续的办理员工离任手续的办理13审核并呈审员工离任手续办理的工作标准。14依照集团相关规定及本人离任申请，发放职员离任结算单。15按经核准的员工离任手续办理工作标准，跟催员工离任手续的办理。16起草员
32、工离任通知单或离任文件。17按集团人事治理权限审核或审签员工离任通知单或离任文件。18发放员工离任通知单或离任文件。19对职员离任缘故进展调查。集团内部调动手续20拟订、修订员工集团内部调动手续办理工作标准。21审核并呈审员工集团内部调动手续办理的工作标准。22按经核准的员工集团内部调动手续办理的工作标准办理相关手续。文档治理档案治理制度制订、修订1拟订、修订集团人事档案治理制度及本部工作档案治理方法。2审核并呈审集团人事档案治理制度及本部工作档案治理方法。3督导成员企业制订人事档案治理方法。4审核成员企业的人事档案治理方法。员工个人档案的治理5按经核准的集团人事档案治理制度，建立、健全集团总
33、部员工和成员企业高层治理人员的个人档案。6按经核准的集团人事档案治理制度，对集团总部员工和成员企业高层治理人员的分级保管。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）文档治理员工个人档案的治理7集团总部员工在集团内部调动时，档案的移交。8集团总部员工和成员企业高层治理人员离司时，档案的封存保管。9按经核准的集团人事档案治理制度，销毁集团总部员工和成员企业高层治理人员的档案。10成员企业中层以上治理人员名册的建档及调整。部门工作档案的治理11按经核准的集团人事档案治理制度，建立、健全本部的工作档案。12按经核准的集团人事档案治理制度，治理本部的工作档案。13按集团的档案治理制度，办理向集团档案室
34、移交本部工作档案的手续。日常文档治理14部门文号治理。15本部门文件的起草。16审签本部门文件。17复印并向集团办公室送交本部门发放的文件。18依照集团领导的指示，起草并呈审集团严重人事任命、奖惩文件。19部门收发文及材料的登记。20部门收文的呈报。21部门文件的传阅。22部门文件需处理事宜的安排。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）文档治理档案室治理1保持档案室温度、湿度2保持档案室清洁卫生3维护档案室平安4档案室用品的申购及跟办。图书治理集团图书治理制度的制订、修订1拟订、修订集团图书治理制度。2审核并呈审集团图书治理制度。3拟订、修订集团图书阅览室治理方法。4审定集团图书阅览室治
35、理方法。图书室治理1开放集团图书室2维护集团图书室日常环境3维护集团图书室阅览秩序4维护集团图书室相关设备设备5图书室其它财产的保管6图书室的防虫防蛀工作图书治理员治理1图书室兼职治理员的选聘。2图书室治理员工资标准的提议3图书治理员出勤治理。4督导、检查图书治理员的工作。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）图书治理图书治理员的治理5图书室治理员每月工资发放单的填报。6审核图书室治理员每月工资发放单。7通知集团财务部发放图书室治理员每月工资。图书、报刊杂志的购置、订阅及接收1搜集各类新书及报刊杂志订阅信息。2搜集团总部图书及报刊杂志订阅需求信息。3依照搜集到的信息，草拟图书申购、报刊杂
36、志订阅请示4审核并呈审图书申购、报刊杂志订阅请示。5依照集团领导批示件，外出购置图书。6催促总部各部门补办零星购置书籍的申购手续7办理新书入库手续8办理捐赠图书手续。9报刊、杂志的签收、整理、登记、摆放图书及报刊杂志的日常治理1将新购书籍的相关材料录入图书室电脑查询系统。2按集团图书治理制度，分类存放图书。3图书室书籍的定期清查。4各类报刊、杂志的分类装订、长期保存。5丧失及严峻破损图书及杂志的注销6依照集团图书治理制度，办理图书的借阅手续。大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）图书治理图书及报刊杂志的日常治理7依照集团图书治理制度，办理图书的归还手续。8依照集团图书治理制度，提出对图书
37、遗失、破损等情况予以处分的意见。9审定对图书遗失、破损等情况予以处分的意见。10跟办对图书遗失、破损等情况予以处分的决定。11依照集团图书治理制度，处理废旧报刊杂志。其他事务治理1维护图书室电脑查询系统的材料2协助总部各部门搜集所需信息、材料部门日常事务治理部门工作计划的制订和部门工作总结1制订本部门的年度和月度工作计划。2制订专项工作计划。3编制部门费用预算。4部门工作总结。部门工作的分配、督导与检查5部门工作分配。6部门人员工作的督导。7部门工作的检查。员工的招聘与绩效改良8部门人员增补的申请。9参与招聘部门员工。10部门员工的在职培训。11组织部门员工制订绩效改良计划大类子类序号细 目时间耗费（分钟）比率（%）部门日常事务治理员工治理12审核部门员工的绩效改良计划。13组织施行部门人员的绩效改良计划。1