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1、见本书第4页1小型企业人力资源部组织构造图人事行政部经理人事经理行政经理人事助理人事主管2人事主管1资产治理主管前台助理行政治理主管后勤采购主管小型企业人力资源部组织构造图2中型企业人力资源组织构造图见本书第5页人力资源总监人力资源经理新员工培训专员专业技能培训专员职业技能培训专员薪酬专员福利专员劳动关系专员文化专员招聘主管培训主管薪酬福利主管考核主管劳动关系主管企业文化主管规划主管人事事务主管业务1招聘专员业务2招聘专员12中型企业人力资源组织构造图见本书第6页3大型企业人力资源部组织构造图调配部经理招聘部经理规划部经理人力资源总监培训部经理文化部经理薪酬部经理福利部经理主管专员助理主管专员
2、助理主管专员助理招聘调配中心文化与培训中心薪酬福利中心规划中心人力资源部大型企业人力资源部组织构造图见本书第7页4集团公司人力资源部组织构造图集团人力资源治理中心集团分公司人力资源处集团分公司人力资源处招聘治理处规划治理处薪酬福利处劳动关系治理处新员工培训处技能培训处内刊治理处企业文化处课程开发处讲师治理处人力资源部培训部企业文化建立部集团公司人力资源部组织构造图见本书第3839页5人力资源部周工作汇报表人力资源部周工作汇报表填报人： 岗位： 填报日期： 上周工作总结本周工作计划重要紧急事项12345存在咨询题与改良建议重要非紧急事项12345上级综合评价：填报要求：（1）上周总结对照上周计划
3、完成情况填写，要包括已完成工作是否及时、质量高低（2）存在咨询题与建议要包括未能按计划及时完成的工作和缘故分析（3）评价要从员工本人完成工作是否及时、主动、质量高低、工作方法和效率等方面评价见本书第39页6工作分解表工作分解表任职者主要职责说明岗位KPI来源、标准重点工作交付标准人力资源经理考核主管薪酬主管培训主管规划主管文化主管见本书第39页7人力资源部汇报关系与受权图招聘主管培训主管薪酬福利主管研发文档考勤考核薪酬培训人事助理人力资源经理其他人力资源部汇报关系与受权图见本书第40页8人力资源部业务沟通形式和内控形式人力资源部业务沟通形式和内控形式重点工作人力资源治理职责部门职责资源需求操纵
4、重点内控标准见本书第4041页9人力资源部职责分工表人力资源部职责分工表区分业务内容权限分工备注承办部门人事主管经理业务经理副总经理总经理人事事务治理1.制订人事治理制度2.人员招募业务3.人员报到业务4.人员调离任手续5.人员材料建立及保管6.员工请假，加班登记7.薪资核定8.年度考核业务9.晋级考核业务10.员工奖惩业务11.各项保险业务12.人员计划编制培训治理1.制订培训政策2.新进人员教育培训3.在职人员专业培训（1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级续表区分业务内容权限分工备注承办部门人事主管经理业务经理副总经理总经理培训治理4.培训评估5.讲师治理6.培训课程开发人员任免与奖惩
5、治理1.人员任免权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级2.调动/辞退核决权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级3.奖惩核定权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级见本书第4244页10当月人力资源情况汇总表当月人力资源情况汇总表1各部门人员到岗情况统计表部门年度人员编制数招聘情况年度新员工比例到岗率备注本年度累计到岗人数本月到岗人数按部门按业务消费销售技术研发职能2各部门人员到岗比率图3月离任情况统计表序号离任人员部门岗位离任时间离任缘故离任去向备注（1）（2）续表4离任率统计表岗位类别时间周期离任率辞职率辞退率考核淘汰率淘汰率目的备注治理岗技术岗销售岗职能岗5人员
6、调配表序号调整内容调入部门调出部门调动缘故调整时间薪酬变动备注（1）（2）（3）（4）6人员出勤情况表部门岗位员工总数事假天数病假天数迟到带薪休假其他缺勤消费销售技术研发职能7人员学历情况统计表部门岗位高中及以下中专大专本科硕士及以上备注消费销售技术续表部门岗位高中及以下中专大专本科硕士及以上备注研发职能8人员工龄情况统计表工龄段试用期36个月612个月12年23年35年5年以上人数比例9月人力本钱情况部门员工薪金公积金保险培训费员工活动费加班费其他消费销售技术研发职能10培训施行情况类别类别名称名称时间时间人数人数人员人员地点地点满意度11见本书第44页人力资源重要事项通报人力资源重要事项通
7、报序号事项主要内容进度推进时间所需资源职责分工备注1234512某公司人力资源部年度重点工作计划表见本书第5153页某公司人力资源部年度重点工作计划表案例名称某公司人力资源部年度重点工作计划适用企业制造类企业重点工作详细工作分解责任人目的分解一季度二季度三季度四季度1治理形式转型（1）明确人力资源部与部门人力资源治理职责与权限，建立业务沟通平台（2）设立部门人力资源治理接口负责人，进展内部业务培训，确立内部例会通报制度（3）梳理业务流程，整理规章制度（4）逐步建立部门关键才能体系、施行人力本钱考核（5）人力资源治理课程开发与培训施行2人力本钱操纵（1）数据分析，确定人力费用标准（2）确定部门人
8、力费用操纵指标（3）确定部门人力费用预算及操纵机制（4）确定新的岗位序列、定级原则、调级原则（5）工薪调整方案制订与施行（6）工薪体系修订、改良、落实（7）考核方式改良方案续表重点工作详细工作分解责任人目的分解一季度二季度三季度四季度3岗位技能培训（1）主要部门建立专业技能小组并开展工作（2）技术人员培养标准化及配套措施（3）治理人员才能体系框架，课程体系框架（4）重点治理课程开发与培训施行（5）兼职老师认证4招聘调配改良（1）渠道评价、反应、治理机制（2）人员甄选方式流程改善（3）数据积累、提供（4）招聘工作指导书5员工鼓励（1）工薪体系、考核体系的改良随重点工作2进展（2）岗位分级认证、明确相应待遇（3）建立鼓励工具包，进展培训 6文化工作（1）经理人授课（2）各部门总结治理案例（3）提案制度改善（4）政策下的员工活动计划与组织（5）计划与组织春游、总结会、春节联欢晚会等