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1、企业人力资源部工作任务清单（总计：326项）第一部分 组织规划设计（32项）1、分析研究企业的组织目的与价值系统2、设定组织的目的3、层层分解组织目的，明确必需要做的事4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作（组）5、同类或相关的工作（组）归并为部门6、拟定各部门职务区分原则7、拟定各部门职务区分方式8、拟定各部门职务分工计划9、职务分工计划的分析研究检讨10、职务分工计划的更正修正11、职务分工计划的施行12、拟定各部门直线经理权责划分计划13、计划分析研究14、计划更正修正15、计划施行16、制造组织构造图17、制造部门权责划分表18、学习研究新的组织理论和方法19、向直线经理讲解推荐新的理
2、论和方法20、提出组织创新的建议21、拟定组织创新方案22、方案的分析研究检讨23、方案的跟正修正24、方案的施行25、组织章程方针的您顶26、组织章程的计划27、组织章程的起草28、组织章程的研究检讨29、组织章程的修正更正30、组织章程的协调工作31、组织章程的公告通知32、组织章程施行情况的监视检查第二部分 人力资源规划（37项）1、研究企业开展战略规划2、盘点现有人力资源的数量3、盘点现有人力资源的质量4、盘点现有人力资源的构造5、分析经济开展对人力需求的妨碍6、分析技术开展对人力需求的妨碍7、分析组织构造对人力需求的妨碍8、分析预期工作活动变化对人力需求的妨碍9、分析工作时间对人力需
3、求的妨碍10、分析培训开发对人力需求的妨碍11、分析市场开展对人力需求的妨碍12、分析员工稳定性对人力需求的妨碍13、分析各种要素对人力需求的综合妨碍14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的妨碍15、研究其他企业人力需求对人力供给的妨碍16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的妨碍17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的妨碍18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的妨碍19、研究企业本身的人才心理对人力供给的妨碍20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的妨碍21、研究区域对各类人员的需求程度对人力供给的妨碍22、研究各类学校的毕业生规模与构造对人力供给的妨碍23、研究教育体制改革
4、对人力供给的妨碍24、研究国家就业法规政策对人力供给的妨碍25、研究各类要素对人力供给的综合妨碍26、预测人力资源净需求的数量27、预测人力资源净需求的质量28、预测人力资源净需求的构造29、制造人力需求供给平衡表30、制定晋升规划31、制定人员补充规划32、制定员工退休规划33、制定劳动合同调整规划34、制定工作时间调整规划35、制定员工职业生涯开展规划36、制定培训开发规划37、制定其别人力规划执行方案第三部分 工作分析（26项）1、明确工作分析信息的使用目的2、确定信息搜集的类别和范围3、建立工作分析的组织系统4、制定工作分析的标准用语5、广泛宣讲工作分析的目的和作用6、选择信息源7、选
5、择信息搜集的方法和系统8、利用所选方法和系统搜集信息9、整理所搜集的信息10、工作名称分析11、工作任务分析12、工作职责权利分析13、工作关系分析14、工作强度分析15、工作环境分析16、任职者必备知识分析17、任职者必备经历分析18、任职者必备心理素养分析19、任职者必备身体素养分析20、编写工作描绘21、编写工作标准22、制造工作执行标准文件23、制造酬劳文件24、制造工作族文件25、培训工作分析文件的使用者26、修正工作分析文件第四部分 招聘录用（38项）1、招聘录用制度规章的拟定2、制度规章的分析研究3、制度规章的更正修正4、制度规章的废止5、搜集汇总各部门人才需求信息6、制定招聘录
6、用计划7、确定招聘录用程序8、确定选招聘录用程序9、确定招聘对象及其范围10、选择招聘方式11、与政府有关部门联络12、与人才市场联络13、与人才中介机构联络14、与高校等人才供给机构联络15、预备招聘所需材料、工具16、发布招聘信息17、确定录用标准18、录用标准分析研究改良19、挑选应聘材料20、应对求职21、回复求职信函22、接待登门求职者23、组织施行测验、考试24、设计制造应聘人员登记表25、制造面试征询话提纲26、制造面试评价表27、预备、布置面试场所28、确定面试考官人选29、确定面试方式30、面试应聘31、通知应聘者招聘录用各阶段的有关信息32、为新录用人员办理有关手续33、建
7、立人才信息库34、治理人才信息库35、临时工作人员之录用36、安置临时工作人员37、与临时工作人员签订劳动合同38、与兼职人员签订聘用协议第五部分 薪酬福利（45项）1、酬劳治理方针、原则的拟定2、薪资治理制度的拟定3、薪资治理制度的分析研究改良4、薪资治理工作的分析研究改良5、学习国家、地点的薪资治理政策6、学习国家、地点的保险治理政策7、学习国家、地点的福利治理政策8、保险制度的拟定9、保险制度的分析研究改良10、保险治理工作的检查分析研究11、福利治理制度的拟定12、福利制度的分析研究改良13、福利治理工作的检查分析改良14、确定酬劳要素15、选择工作评价方法16、进展工作评价17、建立
8、薪资等级18、确定单位时间薪资率19、确定薪资构造20、制造薪资等级构造表21、确定薪资水平22、明确薪资调查的目的23、选择调查对象24、争取调查对象的合作25、利用调查搜集材料26、调查材料的整理和统计27、撰写薪资调查报告28、宣讲解释酬劳治理政策、制度29、答复员工有关酬劳征询题的提征询30、薪资的计算31、薪资的发放32、保险费的计算33、保险费的缴纳34、福利给付工程的审核35、福利给付标准的审核36、福利给付的施行37、人工本钱的预算38、人工本钱的核算、总结39、酬劳调整方案的提出40、酬劳调整方案的分析研究改良41、酬劳调整方案的组织施行42、员工酬劳调整签办43、制造统计报
9、表44、复核统计报表45、汇总统计报表第六部分 绩效治理（26项）1、制定绩效考核的原则、方针和政策2、绩效治理制度的拟定3、考核制度的分析研究改良4、宣讲解释绩效考核的原则、制度5、明确考核的性质和类别6、明确考核的内容及其标准7、确定考核的方式方法8、确定考核的时间安排9、制定考核的程序10、培训主要的考核责任者11、设计指导性的考核方案12、为直线经理提供征询、指导13、审核各部门的考核方案14、组织协调各部门的考核工作15、检查催促考核进程16、搜集汇总各部门考核结果17、统计分析考核结果18、搜集整理有关考核的反应信息19、考核方式方法的研究分析改良20、奖惩制度根本方针拟定21、奖
10、惩制度起草22、奖惩制度分析研究改良23、奖励事项签办24、惩办事项签办25、奖惩事件登记26、奖惩事件统计分析第七部分 培训开发（34项）1、制定培训开发方针政策2、培训开发政策的分析研究改良3、培训开发制度的拟定4、培训开发制度的分析研究改良5、培训开发计划的制定6、培训开发计划的分析研究改良7、搜集培训需求信息8、分析评价培训需求信息9、明确培训目的10、培训时间的安排11、培训内容的选择设计12、培训对象确实定13、培训师确实定14、培训地点的选择15、培训所需各种物品仪器材料的预备16、参加培训人员的食宿安排17、培训经费的预算18、培训经费的申请19、培训经费的核销20、培训场地器
11、材的治理21、培训师的聘请22、与培训机构联络23、协助各类培训考试24、搜集培训后的信息反应25、培训效果评估26、分析总结培训经历27、统筹协调各部门的培训工作28、监视检查培训施行情况29、员工培训的宣讲报道30、员工培训协议的签订31、员工进修的有关事宜32、筹办员工出国留学进修的有关事宜33、员工培训档案材料的记录34、员工培训档案材料的提交归档第八部分 时间治理（10项）1、工作时间、休息、休假制度的建立2、制度分析研究改良3、请假制度的建立4、请假制度施行情况的监视检查5、请假制度的修正6、考勤制度的建立7、考勤制度施行情况的监视检查8、核实各部门的考勤记录9、汇总各部门的考勤记
12、录10、考勤记录的统计分析第九部分 员工异动治理（26项）1、晋升制度的制定2、晋升制度的分析研究改良3、晋升制度施行情况的监视检查4、降职制度的制定5、降职制度的分析研究改良6、降职制度施行情况的监视检查7、平调制度的制定8、平调制度的分析研究改良9、平调制度施行情况的监视检查10、辞职制度的制定11、辞职制度的分析研究改良12、辞职制度施行情况的监视检查13、辞退制度的制定14、辞退制度的分析研究改良15、辞退制度施行情况的监视检查16、退休制度的制定17、退休制度的分析研究改良18、退休制度施行情况的监视检查19、选择和设计员工异动治理所用图表20、审核各部门或个人提出的异动申请21、办
13、理员工异动手续22、员工异动结果记录23、与异动当事人面谈24、工作交接方法的制定25、工作交接方法的分析研究改良26、工作交接方法施行情况的监视检查第十部分 劳动法律、政策与劳动关系（31项）1、研究国家和地点的有关劳动法律、政策2、审查企业各项治理制度是否符合法律、政策3、与国家范例部门、政府劳动人事部门建立和谐关系4、员工合理化建议制度的建立5、员工合理化建议制度的分析研究改良6、员工合理化建议的搜集整理7、员工合理化建议的处理8、人事不协调征询题发觉9、人事纠纷处理方案的提出10、人事纠纷的协调处理11、与工会交涉12、员工满意度调查13、员工士气调查14、人际关系调查15、组织制度调
14、查16、劳工关系活动的筹划17、劳工关系活动的组织18、劳动合同的签订19、劳动合同的续签20、劳动合同的变更21、劳动合同的终止22、劳动合同的日常治理23、平安卫生制度的建立24、平安卫生制度的分析研究改良25、平安卫生制度施行情况的监视检查26、搜集有关平安卫生工作的意见、建议27、处理有关平安卫生工作的意见、建议28、协助处理平安卫生方面的事故或纠纷29、员工保健制度的建立30、定期体检的组织31、特约医院联络第十一部分 人事档案治理（21项）1、人事材料聚集2、人事材料调查研究3、人事材料及报表查催4、人事材料汇编转呈5、人事材料保管6、人事报表汇编转呈7、人事材料的统计8、人事统计材料汇编9、人事统计材料的保管10、人事档案治理制度的建立11、人事档案治理制度的修正12、建立员工人事档案13、招聘材料归档14、考核材料归档15、培训材料归档16、异动材料归档17、办理人事档案托管事宜18、人事档案的日常保管19、办理档案查询事宜20、人事档案的转交21、废弃人事档案的销毁