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1、目 录目录 1第一章综合说明 5-61编制说明52编制依照5-63工程工程治理的主要目的64施工承诺6第二章工程概况 71工程概述72该工程的特点 73施工范围描绘7第三章施工部署 8-191施工部署原则82工程工程治理组织机构 83工程班子成员及岗位职责 8-114施工前的预备工作 114.1技术预备 11-124.2物资预备12-134.3现场预备134.4治理人员及劳动力预备13-145劳动力组成及使用计划146施工机具配置15-167施工平面布置16-188施工流程及专业配合18-198.1工艺流程图 188.2专业配合施工流程18-199.甲方配合及要求19第四章主要工程的施工方案
2、20-511地面大理石及地砖施工方案 20-212墙面大理石干挂方案 21-223软包饰面的施工方案 22-234细木制安及油漆方案 23-255轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案 25-266轻钢龙骨石膏板隔墙施工方案 26-287顶棚、墙面乳胶漆施工方案 288壁纸糊裱施工方案28-299灯具、开关、插座方案 29-3010材料运输方案 3011噪音操纵方案30-3112临时水、电、消防施工方案31-3313饰面砖镶贴施工方案33-3414雨季施工方案3415给排水施工34-3916消防水电施工39-4717电气管线施工48-4918空调、通风施工4919设备安装49-51第五章质量保证体系及操纵
3、措施 52-571工程质量目的 522质量操纵和保证指导原则 523建立有效的质量治理保证体系 523.1机构设置 52-533.2质量职责 53-543.3组织保证措施544选择良好的施工队伍、确保施工质量54-555把好材料关、确保工程质量556施工过度中的质量操纵55-566.1质量保证措施556.2严格各项质量治理制度567工程材料治理措施56-57第六章施工进度计划及保证措施58-59第七章平安消防措施60-661临电平安使用治理规定60-612施工平安治理规定61-623消防平安治理规定62-654施工现场治理规定65-66第八章成品保护措施67-701成品保护的治理规定67-68
4、2成品保护详细措施68-702.1抹灰成品保护 682.2地面、楼梯成品保护68-692.3木门框扇成品保护 692.4铝板等高级饰面板的成品保护69-702.5电气、通风的成品保护70第九章环境保护措施 71-731原则 712组织保证 713工作制度 714治理措施 714.1防止大气污染714.2防止水污染724.3防止施工噪音污染724.4废弃物治理724.5材料设备的治理724.6环境节能型材料设备的选择734.7其他措施734.8成立环保应急小组73第十章售后效劳承诺 741建立客户效劳部门 742客户效劳目的 743快捷的售后效劳 744维护培训 745维修承诺 746改造配合
5、747日常效劳 74附表：施工进度计划第一章 综合说明1编制说明1.1北京鼎汉技术股份办公楼工程位于南四环总部基地。工程为地下2层、地上11层的独立单栋楼，地下部分为汽车库，地上部分为办公楼，本工程建筑面积5000m2，目前构造和简装及水电安装工程已经完成并验收。1.2本工程设计目的：营建一个稳重、现代、高科技的企业形象，外型稳重色彩以三个部分为主色彩，其中以层大堂等公共区以米色为主色彩、内部办公使用相对沉静和明快的色彩、老总办公区使用相对稳重和温馨的色彩。1.3我公司承建过类似工程的精装修工程，积累了一套成熟先进的施工工艺和治理经历，为本工程的圆满完成奠定了根底。1.4本施工组织设计为我公司
6、针对本工程施工所做。本施工组织设计是对“北京鼎汉技术股份办公楼装饰工程”（以下简称本工程）在劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量平安措施等方面做了详细而周全的筹划。使本工程在装饰施工的全部过程中，各个环节一直处于受控状态。到达高质量、高标准，使业主满意满意，工程治理更加合理有效。2编制依照2.1业主提供的室内精装修招标文件及补充文件；2.2业主提供的招标文件答疑；2.3业主提供的施工设计图纸；2.4国家、地点施工验收标准及质量标准。高级建筑 工程质量验收标准DBJ/T01-27-2003木构造工程施工及验收标准 GBJ50206-2001。建筑地面工程施工及验收标准GB50209
7、-2001。建筑装修装饰工程质量验收标准GB50210-2001。民用建筑工程室内环境污染操纵标准GB50325-2001。建筑内部装修设计防火标准GB50222-95。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。其他有关施工及验收标准。2.5施工治理标准规程及规定。建筑施工高处作业平安技术标准JGJ80-91。建筑机械使用平安技术规程JGJ33-86。施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-88北京市建委关于建筑施工现场治理文明施工的文件规定等。3工程工程治理的主要目的依照业主招标文件的要求和本工程的特别重要性，我公司确定该工程工程治理的综合目的如下：3.1质量目的确保质量等级“合
8、格”，实现“过程精品”。 3.2开工日期2010年7月21日，竣工日期2010年10月12日。3.3平安目的：杜绝死亡及重伤事故的发生，轻伤发生频率操纵在千分之2以内。3.4文明施工目的：北京市建委综合考评优良标准。3.5优质效劳目的：信守合同，认真协调各方关系。积极接受业主及政府各部门对工程质量、进度及现场治理的监视，积极配合工程监理和设计单位的工作。3.6售后效劳目的：工程交接后，由我公司售后效劳部门对工程保修一年，并保证在得到维修通知后24小时内到达现场并开展维修工作。4施工承诺：4.1安排现场设计：现场派驻设计师是负责本工程的专职设计师，随时处理现场设计咨询题。4.2施工治理机构：4.
9、2.1工程经理具备装饰壹级工程经理资质，且有类似装饰工程的施工经历。4.2.2现场治理人员均是本工程专职，同时由这些人组成质量保证体系。4.2.3严格按照与业主承诺的工期完成全部施工内容，并兑现其他各项承诺。4.3工程部所有成员，均为专职。假如中途更换，必须经招标人同意。4.4我司将自行完成招标文件范围内的施工任务，不进展转包。假如我司未自行完成而转包，则招标人即视为我司已全部解除合同，由我司承担违约责任。第二章 工程概况1工程概述1.1工程名称：北京鼎汉科技股办公楼装饰工程1.2建立地点：北京市丰台区南四环总部基地1.3工程规模：5000平方米1.4工程设计单位：河南中建七局建筑装饰工程1.
10、5工程性质：综合办公楼2.该工程的特点2.1本工程的工期时间要求较紧，水、电、风、装饰等各专业在同一工作面，全方位穿插作业， 协调咨询题较多，有一定困难。2.2现场标准层场地较狭窄，材料存放根本都在施工操作面。2.3 该工程施工时，外部运输设备已经撤除，内部电梯能够，但是运输才能有限，将会给垂直运输造成一定妨碍。2.4 为创合格工程，我司派出有经历的工程师进驻现场，处理施工中的技术咨询题和协调处理施工中存在的咨询题。2.5 本工程材料档次高，在当地材料采购有一定难度，我司派专人负责采购，确保工程需要。2.6 工程质量为合格，应建立完善的质量保证体系。3施工范围描绘3.1强弱电施工、给排水施工、
11、消防施工等内容：二至十层室内的地毯面、墙面、吊顶等全部装修内容。3.2施工现场的成品保护和环境保护工作及现场保卫工作。3.3详细装饰内容为施工图纸所述内容，电气安装为灯具及面板安装。以上部位的通风、消防、给排水、弱电、动力、智能等专业工程均由装饰或专业安装单位施工至最末端，由装饰公司进展配合施工收口。第三章 施工部署1施工部署原则1.1以确保工期为原则，充分可能可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的妨碍以及难以预测的要素，因而，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特别做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流
12、向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。1.2在总体施工顺序上，按照以下几个原则：进展平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口。立面楼层安排上：先上后下。部分施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。1.3在详细部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上，应按照先顶面、后墙面、门窗，最后进展地面施工的程序进展；在各个专业工种（如木工、电工等）的穿插施工中，各专业工程师积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。1.4强调机电工程优先安排，机电工程要为 装饰外型效劳的原则，按照先机电、后装饰的顺序合理安排，提早测定机电标高、走
13、向与装饰工程的互相关系，将矛盾处理在施工前。2工程工程治理组织机构2.1本工程委派具有同类工程总承包经历和才能的国家一级工程经理和具有同类型工程施工治理经历的高素养的治理人员组成工程经理部，以工程经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量治理为中心环节，以高效率实现工程工程综合目的为目的，以合同治理为依照，对工程工程进展全过程、全方位的计划、组织、治理、协调与操纵。出色地实现质量方针、质量目的以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。2.2本工程委派一名负责本工程设计的设计师，充实到工程经理部中，负责本工程的设计协调工作，处理现场设计咨询题，深化施工图纸，以利于消费。3工程经理部主
14、要成员及岗位职责3.1工程经理岗位职责3.1.1负责工程部的消费、技术、运营、行政等工作的全面领导，是工程经理部全面工作的领导者与组织者。3.1.2认真履行工程合同和分包合同，组织做好施工前的预备工作3.1.3做好与建立单位、监理单位以及其他相关单位的协调工作。3.1.4负责组织编制施工组织设计。3.1.5参与消费本钱的编制，加强工程的本钱治理与操纵。3.1.6领导编制工程质量目的与工期计划，建立健全各项治理制度。3.1.7严格执行工程质量计划及质量验收程序，保证施工质量及质量目的的实现。3.1.8组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。3.1.9制定并执行平安文明消费、消防措施及奖罚制度，确保平
15、安、文明施工，是工程部平安消费的第一责任者。3.2现场经理3.2.1现场经理是施工消费的指挥者，领导工程平安消费工作，是平安的直截了当责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。3.2.2建立健全各项消费治理制度。3.2.3领导编制工程总工期操纵进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进展监视与检查。3.2.4主抓施工治理工作，做好消费要素的综合平衡工作以及机电安装工程穿插作业综合平衡工作，以确保建立单位工期如期实现。3.2.5严格执行工程质量计划及质量验收程序，保证施工质量及工程质量目的的实现。3.2.6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。3.2.7参与质量事故的调查，并提出处理意见。3.2
16、.8严格执行平安文明治理方法及奖罚制度，确保平安消费及文明施工。3.2.9组织做好消费系统信息反应及各项工作记录。3.3技术负责人3.3.1编制施行工程质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助工程经理主抓技术、质量工作。3.3.2主持编制工程施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3.3.3主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。3.3.4领导工程新技术、新材料、新工艺的推行应用工作。3.3.5组织安排技术培训工作，保证工程工程按设计标准及施工方案要求施工。3.3.6领导和落施行工过程质量操纵。负责土建、安装的技术协调工作。3.3.7领导工程材料鉴定，测量复核及工程材料的治理工作。3.3
17、.8保持与建立单位、设计单位及监理之间亲密联络与协调工作，确保设计工作能满足连续施工的要求。3.3.9领导工程计量设备治理工作。3.4机电安装经理3.4.1负责领导工程安装消费治理工作。3.4.2依照工程总工期操纵计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进展监视与检查。3.4.3保持与建立单位、设计单位及监理之间亲密联络与协调工作，确保设计工作能满足连续施工的要求。3.4.4领导编制安装专业施工方案，牵头协调处理安装专业技术咨询题。3.4.5对安装专业施工质量负第一领导责任。3.4.6严格执行工程质量计划及质量验收程度，保证安装施工质量及工程质量目的的实现。3.4.7负责安装专业材料计划的
18、审定。3.4.8参与工程各阶段的验收工作，详细负责质量事故的调查，并提出处理意见。3.4.9严格执行平安文明治理方法及奖罚制度，确保平安消费及文明施工。3.4.10组织做好安装专业施工信息反应及各项工作记录。3.5质检员岗位职责3.5.1贯彻国家及地点的有关工程施工标准、工艺标准、质量标准。3.5.2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保工程总体质量目的和阶段质量目的的实现。3.5.3编制工程“过程检验计划”，增加施工预控才能和过程中的检查，使质量咨询题消除在萌芽之中。3.5.4负责分解质量目的，制定质量创优施行计划，并监视施行情况。3.5.5监视“三检制”与“样板制”的落实，参与分部
19、分项工程的质量评定和验收，同时实行标识治理。3.5.6不合格品操纵及检验状态治理。3.5.7组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好材料申报填写工作。3.5.8参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。3.6平安员岗位职责3.6.1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定平安活动计划，做好平安宣传工作。3.6.2贯彻平安消费法规标准，组织施行检查，催促各分包的月、周、日平安活动，并落实记录与否。3.6.3负责现场平安保护、文明施工的预控治理。3.6.4进展平安教育和特别工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。3.6.5定期组织现场综合考评工作，填报聚集上级发放各类表格，并负责对综合考评结
20、果的奖罚执行。3.6.6做好平安消费方面的内业材料及本部门的种种台帐。3.6.7对平安隐患下达整改通知单并进展复查。3.6.8负责现场动火证的办理工作。3.7专业工长岗位职责3.7.1负责分项工程施工消费的治理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。3.7.2依照分项工程的进度计划，编制月、周计划，操纵各专业单位的施工进度安排。3.7.3负责向专业施工队伍进展技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面方式进展，手续齐全。3.7.4参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量操纵把关，严格按照工程质量计划和质量评定标准、国家标准进展监视、检查。3.7.5负责现场文明施工治理，落实各施工部
21、位责任人，并进展现场达标治理。3.7.6负责现场劳动力、材料、机具协调工作。3.7.7严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。3.7.8负责事故的调查和分析，依照处理方案监视和指导责任单位的修复。3.7.9对工程进展情况施行动态治理、分析预测可能妨碍工程进度的质量、平安隐患，提出预防措施或纠正意见。3.7.10协助平安部门对现场人员定期进展平安教育，并随时对现场的平安施工及防护进展检查，加强现场文明施工的治理。3.7.11协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。4施工前的预备工作4.1技术预备：技术预备工作由工程部技术经理全权负责组织预备。4.1.1技术
22、参考材料预备依照本工程需要从公司领取相关施工技术标准、所需参考材料、技术表格等。本工程主要参考技术材料：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑内部装修设计防火标准GB50222-95；高层民用建筑设计防火标准GB50045-95建筑地面工程施工及验收标准GB50209-2001；建筑装修装饰工程质量验收标准GB50210-2001；民用建筑工程室内环境污染操纵标准GB50325-2001；高级建筑 工程质量验收标准DBJ/T01-27-20034.1.2编制施工方案：依照施工图纸分解分项工程，依照相关工程图集和施工现场情况制定分项工程施工方案。4.1.3图纸会审：由工程技术
23、经理组织工程部相关消费技术人员进展图纸会审，不明之处及时汇报，由设计单位进展施工图纸交底。在施工中发觉的施工图纸中不明之处及施工图纸未涉及的施工方案，应及时提报设计单位，由设计人员予以解答。每次图纸会审记录应由我公司汇总后及时保送各方存档，同时应下发各施工队。4.1.3.1所有樯顶地六面体有结点做法或参照图集；4.1.3.2有关花饰给出大样或同意我公司绘制大样设计单位签认；4.1.3.3所有樯顶地六面体的面层及骨架材料依照施工图确定品种、材质、规格、花色，有关材料的消费厂家、品牌、单价参见材料样板。4.1.3.4综合吊顶平面布置图：要求将各专业设备灯具按照实际情况预先同时绘制在吊顶平面上，防止
24、专业之间互相关扰。综合吊顶平面布置图纸应由设计单位发放工程各方以及各专业施工单位。4.1.3.5有关大面积墙地面饰面的排版，应征求设计人员的意见，排版图纸自行绘制，但要求设计人员签认。4.1.3.6地点标准强迫性要求、能够为建立方降低本钱、原定设计方案确实无法在现场施行、在同等价值不变的情况下能够提高工程质量、略微增高本钱的同时对质量或其他工程目的有特别大好处的情况下，我公司应提出相应的变更意见，有关我公司提出的变更意见和申请，应提早提交各方进展讨论。图纸会审如达不到上述要求，由工程技术负责人承担一切责任。4.1.4施工图纸和技术交底的发放：所有施工图纸进展复制拷贝，确保下发到施工队，工程部技
25、术人员要确保技术交底到施工操作人员。为保证施工图纸不外泄，所有施工图纸发放给施工队后均需妥善保管。所有分项工程开场之前，由专业工程师按照施工组织设计的施工方案和其他既定方案，编写技术交底，并确保技术交底发放到施工队。所有技术交底发放同时递交技术负责人一份留底，无技术交底进展施工的班组，所做工程量不予结算，无技术交底进展的施工，由专业工程师担负一切责任。4.1.5工程计划由现场经理组织所辖消费治理工程师计算分项工程量，确定工程先后顺序制订工程进度计划，制订施工进度等各项施工要素计划，对整个施工进展预控和本钱核算。4.2物资预备：4.2.1编制材料总计划：在施工进场前依照施工图纸和现场实际测量做出
26、工程施工材料总计划，报公司材料部进展备料。工程中使用的主要材料必须按照要求满足环保要求。4.2.2物资采购：依照材料总计划和施工进度制定材料分批计划单，并依照该计划单施行进料。4.2.3材料定样封样计划：所有施工用主材均按照施工图纸及甲方提供的材料样板，并深化设计图纸要求及甲方要求提供其它材料样品，供建立方进展选择，进展材料定样，有关材料材料报相关方面（建立方、设计方、监理方）人员审核，并进展封样。材料的送样定样封样应尽可能早的完成，以免妨碍施工进度。4.2.4材料订货：施工用材中石材需要依照排版尺寸和订料单一次订足，防止材料各批之间出现色差和质量差异。施工用材需加工订货的，例如石材、门扇等应
27、依照施工计划和加工周期提早预订。4.2.5临时设备材料采购：施工进场前依照现场情况和临设方案采购临时设备物资，相关物资要确保正厂出品保证使用平安，物资清单由技术负责人签认。4.2.6制订材料进场检查计划：依照物资进场计划编制物资检查制度和检查计划，所有施工用机具和临设物资进场由质检员进展检查，必须具备消费合格证和平安认可才可进场，通过严格检查保证施工物品的平安，所有建筑材料每一批进场必须进展质量检查同时验证材料相关材料。4.2.7制订材料送检计划：对所有需要做进场复试或复检的材料进展汇总，依照环保要求和材料质量要求制订材料送检计划。4.3现场预备：4.3.1水准点交接：施工进场前对施工现场进展
28、检查，核实现场原有水准点、设备、构筑物等，同相关方面办理交接手续，依照现场情况对原有水准点、线进展明确标示，对原有设备洞口等进展相应的保护围挡措施。4.3.2临时设备：依照施工现场情况设立临时供水供电系统，保证正常的施工用水、施工用电、施工照明办公室等临时房间的封闭。4.3.3库房设置：设立总分临时库房，做到施工用料分类分部位合理码放，所有油漆材料在楼层内存放，在户外设立单独的调漆房进展油漆调和。4.3.4建立现场治理体系：进入施工现场的同时在进出口设立固定检查岗，对现场出入人员物料进展检查登记，设置必要的游动检查人员，对现场文明施工、平安施工、物料堆放及防火等各方面进展检查纪录。4.3.5建
29、立施工通讯：工程部应建立现场通讯体系，配置相应通讯工具确保施工现场信息传达快捷。4.4治理人员及劳动力预备：4.4.1依照工程部消费任务和确定工程部的构造需要，从公司工程部选择优秀的工程治理人员调入工程部，并确定治理人员职责。4.4.2制定严格的工程部治理制度，明确奖罚规则，并保证制度得到贯彻执行。4.4.3依照施工计划和施工内容选择足够数量的合格施工人员。4.4.4进场前对工人进展入场教育，确保现场治理制度的落实。4.4.5进场前对所有工人进展三证备案，特别工种需持证上岗。4.4.6全体装饰施工人员(木、瓦、油)均选用技术纯熟的江苏工人。5劳动力组成及使用计划5.1每个施工队设一个工长，负责
30、本施工队的施工治理，各施工队在工程组的统筹安排下进展作业。5.1为了确保工程质量和工期目的，各专业分包队伍均选用江苏队伍；杂工组选用四川队伍。以上各专业施工队伍均与我公司长期合作，技术水准高、治理水平高、质量保证才能强。5.3劳动力组织计划表：序号工 种施工人数(人)劳动力来源1工程经理部82木工30-40江苏3大理石工20-30江苏4电工1020江苏5电焊工4江苏6油漆工10-20江苏7瓦工15-25江苏8杂工20四川9清洁工5河北6施工机具配置6.1由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，故要求现场：机械、机具数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障四项根本条件。6.2我公司装饰施工规模较
31、大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各工程都在治理机具方面，制度齐全、处分严明，因而完全能够满足施工时数量与质量的保证。为保险起见预备在工地附近联络一家有信誉有规模的修理专业店，与这签订维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力咨询题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为妨碍施工的要素。6.3施工机具配置表：机械名称额定功率（KW）或容量（立方）吨位（t）品牌及型号数量（台）新旧程度%小计其中自有租赁1手持云石切割机日立2080%2修边机锐奇780%3自攻螺丝钻木田6800DW3080%4手电锯日立380%5风车
32、锯日立280%6手持搅拌机东芝BMP150280%7手持角磨机日立680%8气泵220w480%9气泵380w280%10电焊机300V380%11冲击钻1580%12手电钻ACW-1104080%13气枪中杰5080%14切割机280%7施工平面布置由于施工面积大、工期紧，现场内施工工种多，人员复杂，因而必须有一个合理的布置，该布置将在进场后一周内与甲方及各协作工种统一协商处理，并按以下原则进展：7.1为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体穿插流水作业，施工平面治理由工程经理负责，日常工作由现场经理组织施行，按划分片区包干治理。7.2现场主要出入口设置出入制度、场容治理条例、工程简
33、介、平安治理制度。7.3凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。7.4现场设备门卫、禁止打架斗殴流氓行为发生。7.5现场分区按以下功能进展布置：7.6材料堆放。7.7施工设备、成品及半成品堆放。7.8现场办公室。7.8.1施工现场办公室：在二层东侧，进展临时办公室布设，做明确标志。办公室面积要求不小于30平米，工作台8张，电脑2部,打印机1部,复印机1部，机1部。7.8.2施工现场办公室内要求：上墙文件汇总如下，进场时必须张贴上墙：序号文件名称备 注1施工平面布置图2平安消费治理制度3消防保卫制度要求有报警和负责人联络4文明施工治理制度5施工进度图6环境保护治理制
34、度7卫生治理制度8公司明显标志及公司名称9工程部治理人员联络名单10工程各方主要联络人名单7.9木作加工区7.9.1木工加工区各设灭火器两只.7.10施工垃圾处理：现场垃圾按甲方要求集中堆放，专人治理，由甲方安排统一清运。7.11施工用水、用电计划7.12临时水管：可能总用水量为15t，请甲方每两层提供4分管并阀门开关，施工时直截了当援用。7.13临时电源：依照施工机具计划测算，每天用电量约为30kw，因而请甲方提供开关电源，我司配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路）每个楼层配二级线箱各1台。配电箱装备自动空气开关和漏电开关，所有现场的临时用电均按国家公布的施工现场临时用电平安技术标准执行。
35、8施工工艺流程及专业配合：8.1工艺流程图见下表：同一部位施工遵照“墙面柱面顶棚地面门安装油漆”的施工顺序。8.2专业配合施工流程：不同专业工种配合施工大致遵照“顶内管线设备安装吊顶封板顶棚面层设备安装；墙面墙面设备面板安装”的施工程序。涉及配合专业及搭接点： 序号工序搭接点涉及专业涉及专业应完成的工作1吊顶封板电气专业电管/线槽制安/穿线弱电专业线槽/管制安/穿线空调通风专业风管制安保温/阀门安装空调通风专业风机盘管安装/供回水管路安装冲洗试压/冷凝水灌水试验消防水专业喷淋系统管路安装及分区试压消防电专业报警系统线槽/管制安及穿线3吊顶涂料电气专业灯具安装弱电专业监控探头等安装空调通风专业风
36、口安装消防水专业喷淋头安装试压消防电专业探头安装4地面铺设电气专业地面管线安装5墙面石材干挂电气专业墙内管线安装弱电专业墙内管线安装9甲方配合内容及要求：9.1甲方提供道路及通道，给我司使用；9.2同意我司使用甲方提供的临时工程或甲方在现场的垂直运输机械和设备（假如条件同意）；9.3为保证其它单位和我司的工作不发生冲突，甲方应负责我司的工作场所或材料存放场地等与其它单位所需场地的协调；9.4为我司及时提供足够的和无障碍的工作面；9.5对包括我司工作在内的工程总体施工进度计划的安排和日常协调；9.6临时用水、电接口其它临时设备的支持配合。9.7我司完成工作并将工作面移交给甲方后，甲方应采取相应的成品保护；9.8甲方在我司进驻现场后，及时精确地提供我司所需的基准定位轴线、定位标高、主要轴线和其他定位点；9.9我司将现场垃圾运至甲方指定的垃圾存放站，并按甲方提供的清运时间清运，垃圾外运工作由甲方负责；9.10首层中空部位需搭设脚手架，甲方应保证脚手架符合有关平安操作要求，并能提供我司使用；9.11施工过程中发生的专业配合咨询题，须由甲方出面协调。第四章 主要工程的施工方案 1方案预备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺石材板灌缝、擦缝打腊1.1 施工材料：1、各规格砖， 425#一般硅酸盐水泥，中砂含泥量不大于3%。2、地砖应符合设计要求、技术等级、