公司总经理职位说明书参考.doc

上传人:可****阿 文档编号:69297621 上传时间:2023-01-01 格式:DOC 页数:15 大小:32KB
返回 下载 相关 举报
公司总经理职位说明书参考.doc_第1页
第1页 / 共15页
公司总经理职位说明书参考.doc_第2页
第2页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《公司总经理职位说明书参考.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司总经理职位说明书参考.doc(15页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、公司总经理职位说明书岗位名称公司总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级公司副总经理、财务总监、分管部门总经理职系所辖人员岗位分析日期2004 年 3 月 23 日本职:领导制定和实施公司总体战略,全面主持公司的日常经营管理,完成董事会下达的年度经营目标;领导建立健全公司良好的沟通渠道;领导建设高绩效的组织团队职责与工作任务:职责一职责表述:组织制定并实施公司的战略发展规划工作任务按照董事会确立的公司长远发展方向,组织制定公司发展战略和中、长期发展规划,确立经营策略和实施方案并组织实施贯彻执行董事会的各项决议和决策根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改公司年度经营计划组

2、织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案职责二职责表述:全面主持公司的日常经营管理工作工作任务组织拟定公司的机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案,并报董事会批准贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定,组织制定公司的基本管理制度监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任在董事会委托权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜主持公司各种行政会议,检查和督导各级管理人员的工作,布置检查公司重大任务领导完善组织、计划、协调、控制体系和管理机制,建立健全公司规章管理制度和工作流程,并根据公司发展变化情况进行修订和完善规定和调整公司各级管理人员和员工的岗位职责,并监督

3、、检查、考核代表公司参加公司外部重要会议,接待重要来宾,处理紧急事件在董事会委托权限内,代表公司处理有关法律事务签发公司文件职责三职责表述:全面负责资源的采购与运输,下游市场开拓及各项商务工作工作任务领导 LNG 资源采购和运输工作,实现高质量,安全,持续,经济的资源供应目标领导开展用气市场的不断开拓领导开展站线项目发包与采办的招/评标等商务工作职责四职责表述:领导工程项目的可研、建设工作并对工程投资、工期和质量负责工作任务领导实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划领导编制项目初步设计文件,审核后提交董事会审查审核批准项目组的架构和人员构成审核项目年度计划和月度用款计划,审批项目对外付款

4、申请在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整组织项目设计和建设中的各项招标工作,审核中标承包商和供应商名单组织单项工程的验收,及时总结项目设计、建设过程中的阶段工作,形成书面材料并向董事会报告职责五职责表述:对公司的安全工作负责工作任务组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,亲自主持重要的安全生产工作会议,签发有关安全工作的重大决定,对本公司的安全工作负全面责任健全安全管理机构,重视员工的劳动条件,及时组织解决有关安全生产中的重大问题加强公司安全管理,审核有关工程建设健康安全环保的具体执行办法以及质量管理体系职责六职责表述:对公司的财务管理负责工作任务指导和监督

5、公司的财务审计工作,保证现有资产的安全,追求公司最大利润,维护股东投资利益组织编制公司财务预决算,审核后上报董事会健全公司财会管理制度,严守财经纪律,审阅分析每月、每季、半年和年度财务报表,督导财务部门做好成本控制、费用节流工作组织实施归还贷款和其它债务计划职责七职责表述:建立良好的沟通秩序工作任务定期向董事会正式汇报公司的重大经营事项领导完善公司内部沟通机制,建立顺畅的内部沟通渠道职责八职责表述:领导建立并培养良好的企业文化,树立公司良好形象工作任务开展企业文化建设,发挥员工的民主参与管理作用,稳定员工队伍,增强企业凝聚力培养和鼓励以绩效管理为核心的工作方式和企业文化氛围,塑造、推广和强化公

6、司核心价值观,强化公司内部的创新和现代企业经营理念保持和发展公司与社会各界良好的社会公共关系,做好与地方政府部门的联系沟通,树立公司良好的社会形象,提高公司知名度职责九职责表述:完成董事会交办的其它任务权力:有权对全公司各项工作进行组织、指挥、检查及考核主持公司常务办公会议,发表工作意见和行使决策权有权代表公司与外界有关部门和机构保持正常工作联系有权提请董事会聘任和解聘财务总监和财务经理有权聘任和解聘应由董事会聘任或解聘以外的部门负责人对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属下级的工作争议有裁决权、奖惩权有权召集有关管理人员召开专题研讨、分析会议公司大额财务审批权和董事会授权范围

7、内的投资决策权工作协作关系:内部协调关系董事会、公司其他负责人、各部门外部协调关系公司股东、政府部门、相关主管部门任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业工程类、管理类等相关专业培训经历接受过能源行业知识、企业管理知识及安全作业培训经验具有 12 年以上工作经验,5 年以上石油、化工、天然气行业工作经验,3 年以上高层管理岗位经验知识通晓企业管理知识,具备天然气行业及相关专业知识,了解工程建设项目管理知识技能技巧能够熟练使用办公软件具备基本的网络知识能够用至少一种外国语言阅读/理解外文资料,并能运用外语进行书面和口头沟通个人素质具有突出的领导能力、全局管理观念、组织协调能力、控制能力、决策能力及人际能力、沟通能力;具有开拓创新精神和实施能力;能够承受紧张的工作,优秀的敬业精神和职业态度其它:使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备(、机、打印机、Internet/Intranet 网络)工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间,经常加班,经常出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、研究报告、考核记录等

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁