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1、总经理职位说明书职位概要：全面主持公司的日常经营管理工作，确保各项经营指标与管理目标的实现。工作职责：1、执行并组织实施董事会决议；2、总经理是公司的最高负责人，行使公司的最高决策权；3、组织总经办成员、研究、制定公司经营策略及中长期发展战略规划，并组织贯彻实施；4、拟定公司内部管理机构设置、人员配备的方案，建立健全公司各种规章制度。强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度和保密管理制度、合法经营制度，保障客人和员工的人生安全和公司财产安全、知识产权和经营安全；5、组织实施和完成公司年度经营计划和经济指标方案，审定总经办成员拟定的年度经营管理计划；并负责分管业务部和财务部的工作；6、拟定公司经
2、营计划，审定签署公司重大合同、审批公司财务预算、决算，控制各项开支和成本消耗，开源节流、提高公司经济效益；7、协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善公司运行机制，保证公司管理的正常运作；8、加强职业道德和企业文化建设，提高公司员工的素质，建立良好的公司文化环境；9、代表公司与政府机构及有关业务部门建立有效的沟通和良好的关系，建立公司良好的社会形象，不断促进业务发展；10、掌握公司全局运作，督导中大的经营、生产、建设项目，发现问题及时解决；11、决定中层管理人员和财务人员的评定、任免、奖罚等事务；12、审核和签发以公司名义发出的各类文件；13、完成董事会或董事长授权人交付的其它工作。工
3、作权限：1、经营权限：（1）日常经营管理权；公司预算内资源调配调度权；（2）公司经营规划、管理体系、财务预算、营销计划、人力资源规划等中短期经营管理系列规划的决定权；（3）享有为达成经营目标的各类信息知情权、业务拓展权、营销渠道管辖权和规定利润范围的产品定价权；（4）日常公司对外公共关系联络和参加关联公务交际活动的企业代表权；（5）日常经营管理中涉及的各类合同的审核权、决定权和签署代表权；（6）年度预算外的项目投资、资金使用、资源调配等的建议权；（7）公司发展战略、企业文件建设、生产研发发展战略、重大营销活动或涉及生产研发的重大项目投资等的参与权、建议权；2、人事管理权（1）对公司财务人员、部
4、门负责人及总经办人员等的职位设置、聘用、升迁、解聘、奖惩及薪酬福利设定的决定权；3、资金使用权限（1）按合同约定的规定权限范围内的生产用外购材料、产品、服务（含展会等）、生产用固定资产等采购预付款审批权，规定权限范围内的采购费用货款的资金审批权；（2）规定权限范围内的日常费用开支审批权；（3）经营活动中产生的且在合同或相关政府部门约定范围内的厂房/仓储租金、管理费、水电、安全保卫等常规费用支出的审批权；任职资格:1、性别:男2、年龄：35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA资格证者尤佳。4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理
5、、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。5、经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。6、技能技巧:（1）熟悉企业业务和运营流程；（2）在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；（3）掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；（4）善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；（5）熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；（6）具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；（7）良好的口语、阅读能力；7、态度:（1）具有优秀的领导能力、良好的人际交往和社会活动能力；（2）善于协调、沟通，责任心、事业心强；（3）亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；（4）良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。附：岗位工作考核指标说明1、销售目标达成率：实际完成销售目标额销售目标计划额；2、主营成本控制率：实际发生成本理论成本3、税前利润率=税前利润销售收入4、质量目标：按每年度核定的质量目标执行5、存货控制指标：年末原料、包装物料、半成品、在制品、产成品、低值易耗品的价值。工作依据：ISO质量管理体系文件、管理手册