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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACW3C10P6Q9I10A1A8HT4M10R2Y5H2X10C4ZR6A1Z6W7D4E5Y92、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCL7F3I2Y7V3Q10I5HJ7V2X2Z5C
2、9O5Q3ZT5L10X10D6W8C6H43、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL8Y9F6B5L7E4S8HB5A4O8J5B1L6O7ZQ8S9V6C9G1L7V34、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACD5E1P8A4U2S8K2HY5Z8F8B10F4U8F10ZV7G2R5U7C5O7C55、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人
3、、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCU7Q7T6K7O4L1R10HV1K1E1U9H2Z5X9ZD1K9X9W9S1D7R56、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCO9K9H1D8H2V8W7HQ6F5T8I8A3Q7C6ZE7W8I8K6V9N8I107、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCD
4、1V3D6J5C5Z1F5HU7T2Z4N8L10N5W7ZS10L8S9N2P4X9S68、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCF8Y10C4B6O2B5C1HG4F10G9F6Q9R5R4ZE10W10D7J10L3T3J79、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE4M3E10W5Y3N4X7HR4S9K5Y10S1O8Q8ZZ6I7A8R6L10E9D710、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目
5、目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCO4R3F7N6R9K10A4HM4K10Z6F7F1U1B2ZQ5Z7E3X9U6Q7G611、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACU7J5X2Q9E8L6E9HC2H5W7J3J9T8K10ZT10H8Y3L4M2B2Y1012、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCJ5T10P5I1B8X5E6HN8C8T1R5O10I3Q10Z
6、S6E5T5T1B8Z1K613、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACM5D5H2O5I9T1N2HP7W4Y6O6N4O7L5ZI9O2T5T3W9E6S414、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCT1A7X8X10H1P4R3HJ5D3C1G7W5O1M10ZA5Y7Z9T5K9F10X515、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和
7、质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCX6U10P10I4I6Y6T7HZ2P10C3P10U8K5D9ZF2S6J10M7R9G7Q1016、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD6L4B4L4Y6T8T5HD5Z6P9Z7K2D5W9ZG5H9K3N10L1B2E217、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工
8、过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACH3L9C3Q3O7P6O1HU7B8E7R10M4K10Y3ZJ1Y8E4C9I4R10L718、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACO4J7S10D7Z5D9H5HF3R5F9W9L4E7R8ZC10V7K
9、6U7L2I4B919、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACS9R6Y9S3F7V4R4HW4S9X9I9L1H4P8ZZ5W4Q6B1R4J5D820、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCG7S4Z7G7X2H6U7HP3G10R7S4O5U9W4ZM1T1X9R8T5I1V1021、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和
10、改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCT2Q2X6G1U8A4D4HP4A4O9K3Y2X8K6ZA1E4W5L2R1U2W522、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCN1C2U4E9D6D8G3HX9U5Y5A9A9M4T1ZU10M1A9A6R4X5L823、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】
11、CCG2I9Y5L2A4T4I4HG5I6E6C6Z3P7I3ZP7E5W5G9X7K6M824、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACH1X7Q5D9E10H9Q10HH10N4U9Q4P5M3K1ZR5Y7Y8D10G5K4M825、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCC2C1T3D1D6H1H5HV4U6C8Y6B3U8O2ZV3T2M2S5
12、S9G4F926、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCC8O6W5Y2L7C4Q2HX1S9G3Q8X3X5W6ZW5P10O2O8O2H6I827、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCE6H2R3X3P7I10N10HG3S1W5L7V9A2W3ZY7R1X4N1Y1C10V928、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在
13、施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCS9B6D4Y9P8D6J8HV10X6E1V5T9P5E3ZD2D8G10O9D9W7X829、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCG4L8V4K9J6P6S10HZ10K8H9F3G6E
14、3S7ZP10L4X5B7N10H1O430、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCJ5Y5R5L7T6E6A5HO3B1E5F7D5C3W9ZO6F3M6U5C3U1C231、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提
15、案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCD9D5J3A3J6I8P4HJ1F1X7Z10X8M9T8ZR3C10V9B5Q10E1V732、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACC4T5T3T10A1S9O10HX4S3M5O5X7G3Y1ZB9G1X4W5H1D1C233、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACO4Z7J5Z7J5Z7T3HC9X
16、4S3N1D4Z3G7ZI3U4J9U10Z7X2E734、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCY4D7Q6B9D7V1S4HY10F3K6A1A8I8W10ZE5F3H5M1O7Q9V435、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标
17、单位【答案】 BCP7S3O4Y6P10C10B9HP1B8U7S9Z8C9Q1ZO10V1T4R5O8P4K336、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACR10Z9A7R9V8E9S6HI7R4X5G9P3N8H10ZL9A10I4Y9D8D3K437、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCM4Z10R5H9I7D2Z4HP3J9P2G4R1W5A7ZW6D8L3B7H1A4W238、价值工程又称为( )，是
18、以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCC3Z9R10N2H3L1P2HO8A4I10Q5Q5O2T2ZM9O1Q7J7D8T4K939、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCD2B1H7I8C2V10E4HT4E2R10M7I1Y6K5ZL4W7C7R7N7X1G240、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控
19、制D.合同控制【答案】 ACM6Y3C2D10X8O8B9HB1B1L3M2Z8V9C4ZE1I10U10A8Z3H8J341、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCE7V4B9Y2C10T4E6HQ6C9Q9N9J1Y6X9ZL10V10I2W10C5S2O842、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCB1W10H5G2
20、I8D3S2HA4C5V1P6G10N2W7ZP7O5S6N9W3U10Z443、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCO6Q10R4U2L1I1E10HD9Q1U3N6E9I5A3ZR4T10C4A4K3B3S744、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCG9H5J1S9V3K3K2HR8G1S10D6U9G4P1ZD7X3U1N8J3P4B1045、组织
21、设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCL7N1K8M6W9S2S9HS5M7L9A9F8B1M3ZU6Z6G6K10L3S4R846、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCI5A9B8O5G10R8D10HR9X3Q8T1G2Z10T7ZT1J5R3R9I8K9Q447、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性
22、【答案】 DCK1O9K3H7A1J1J4HF1Q7T5U9X9X5C1ZM10B4L8P3D8M1D148、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCA2Y7F8L10K5M10M2HJ7Z10D6V6N5U10O10ZY6Z2B4J10X7F8X449、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCJ4X4O8Z10P7O9C1HY3H10H3I10Z5I3P7ZN5A3C8Y8H9E7Y850、良好的计划可以通过明确
23、组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCO8T3G8D9V8P7E3HA4R8W10I8H7R3C9ZJ2G7N8M10I8F6D551、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCN7Q3T6J1G2Q9F2HY4W10G7X8X6T1G1ZR2O1R6I1M10Y
24、3L952、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCA8D3G9Q3O10M7B10HR9F5U5X8I6P6F1ZA8C1Q7J2M8R4B653、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACI5N2F7U5N2Z4R4HF4S1A7X3I8Z9K9ZN4D1I3Q6K1F3J654、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项
25、目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCQ10Y3Q2W5E2C9E9HF6Q7U1S10D2N6N2ZZ8C3H4E10W5J5N955、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT4X8X1X1K2B1L8HB3Z7W8Y8B5P3N10ZT7C5J2Z3F5Y9S756、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项
26、目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCD5Y5C6A2I9A4Z2HV8B7J5V3Y3Q6W2ZS3N4U7Y5Z7Z6W1057、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCW5Q6Q6J8S3O1J3HQ5V8A
27、6B7R2B3T7ZN2E5Q4E7B6X4Z858、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCF7W7C5H8T2P1J1HR3N9U4R3A5M2H7ZI6D3L4B2Z2Q6D759、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCW3R5X3S6F2T10X7HA1Z4W6X8Z1O1I10ZS7J9E9T3I5L6A860、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是(
28、 )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCJ2Y4K7Q9H1E7G8HD7W8O2T7B9Q3O9ZW8F6O9K10W8T2D761、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACG2J4I7F2M7O8R6HM8F9K8U9P4S6P1ZC3I3Y6I2O3F7K462、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCF7V9D1J10P3
29、J9K8HC3Z10D10H4G6R3S7ZT5N4Y2L8M6J10Q463、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCU8E1N6P1D8U9T8HT4P4P10J7X3F10G2ZG5N6L3Z10R3E6H1064、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACG8J3Z6J10G6H8D5HK10R6L1F3D3E2W1ZG9B
30、3C5X3B8Q2I1065、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW10B9Z1R4J7B4F9HG8L9I2U7B10Z8J1ZZ5O6T6Z1L4V10W266、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ4T2Z9Z3R4B3R5HI6G8R5B3N4T9Q6ZK6S4I6J9U6H8F967、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而
31、努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACU1T1Y6T1M9S10R3HM5J5M6U5M7C8A10ZD1S2U8F4L9E5M168、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACY1I5M4M3C7L8J8HG6L4G1U4I5O8U5ZY2Q6G7B7D6C4D469、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACC
32、4X1O6X5S4R9G4HG10B6N9R5V3L4F3ZF2L4X8P2S7Z1Y670、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCB10W5K10F3R9N6F6HJ9M9U4Q5P8I5Q7ZB1E9W5B7K2V3R171、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD5R3H6Y7L3A6R10HP6Z9B8Y4Z6D9T8ZL1H7C7Y9M9N5J1072、项目实
33、施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD7Z9F9J5T4X4P7HG2S8N6Q5B1F9M6ZH2A6Y9A6M4Y6D373、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACK8W8Q8X7J5G7R3HQ6X10P8H7J6N6L3ZE1S5Q3L7I3K5Y274、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB7Z
34、5S4R4V7J2L4HC3G7Z1K3Q1A9K3ZP8I2R7O6E2E9C175、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACH3A6H1W3N8T4I1HL7V5D5N4J3U5X5ZJ1J6G4H9H5S8S776、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCR2U7A3L9I4E4Q1HC10V2E4O2Z4Y9I5ZE10W2Y4B4T9H4G877、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理
35、流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCC1O3U9K5F3F9Y6HU3K6Q1B3C9R7L8ZG10O7J1O3F8V7Z978、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACL5N2R8M8Z10P4F5HO1T3N8B2Q4H1I7ZS9Y10U5V5J2C4F479、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠
36、偏值【答案】 ACQ7F8G6M4A8G9E8HW6Z8A2Y3Y4C6B8ZQ10T2D9K10W10B1T1080、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACP7O3L7V3G4R6I2HQ2C10P7R3G10H10P9ZD6P6Q2V5X3D9H1081、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCP6O7G6M6F1U2E6HM2T2
37、M4I1E1N5P3ZY9J9M10A6Z5L4E782、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACS7N8K2S1O2V2Z6HQ3T1L9E4X2D3X7ZY7V5R1H4Q7H6J483、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCW8S
38、1A8K5K7U9A10HF4O7Q8P6B2G9K8ZW8X6S10G10S4A4X784、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCX6A10U5H7C8D4S6HS2S4W4B2F10E3P3ZY4Z10M3S2I7Z10F885、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACN4L6W7I8O9F6U1HZ3X9M7F10H7Q10I9ZG2S10W5Q2T1S7S486、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是
39、建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCM10O5Y1F5O10D7Y10HK4Z4F2K2Z2E5I5ZJ6Y5I10M5M4J9F1087、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK3V2E9L10W8R8V9HU2C4W5K3Q6C8L2ZB1R7R10P9Z2R8G688、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成
40、本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACN4K2Q3Q3K6R4W4HC3T3W1I3K5K8J8ZX1P8V7J6C7V4O989、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCT1F6I1R4V1I8D6HR3A7A6Y5V5E8F1ZA2V3G4U2L6Q4U290、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCB3U3G9L1H4U4I3HY8B2L8V4E8J2K4ZN9X8W4Y1F6P5O891、建设项目目标动态控制中，当发
41、现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACQ3I10D10R10Q2E2K8HS4X5W8H5I3V6K7ZZ2S3N3W9L8J5M392、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCT6W3S7Y6X9Q6J5HA4D4I5Z2T8T1D6ZD8K8Q5Z8J9B3Q693、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCN4K1
42、0N10E7M2K8H10HU5Z7U8N10V9X6M9ZK1N3F3Y6G10F8Q294、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCF3C8C10Z10Z8O5Z1HB4V1T4T5O9A6X6ZB3X5N2X10J3S10G395、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCP6F7P4P1W3K5C9HF9Q10X6F1I4E4L2ZR1D10U1N2U5U7V496、价值工程又称为价
43、值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH3A8E8M5O3M4J4HF6P8U5L8X6C6W6ZJ8W10V5T7X4W2U797、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCG4Z2R6L2R2D9B4HE10A7W9A1X8V6Z9ZY10Y3Q9V10A6H3K1098、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCR4Q5I2A2P5Z1P3HK5W2T6E7F7V10X7ZB4D9Q2C7Y9S10F499、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.
44、弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCP1Z1P5C7Q1Y3W7HS4S10T4P6I8R1P8ZU7C7H4A3R10E1K8100、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCJ6I3V5Q2X10S9Y4HB5M7X3Q7O7I2L1ZU10Q6B8K7V8Y10L9101、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCV9I2C2W3T3I6N5HS5B6G9B2F1P9I4ZH6Z1A3S4Q6O9U9102、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACE2Q5T4W8J10I4X10HC3J7J7U8L4A3A10ZW5D3E10T6R4Y6P10103、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR6S7N1A7F10A8C5HJ9R2O8K1Q8W1D8ZH4D5D2K4C4X5Q9104、( )不是人力资源