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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCU3U10L10B4Q1Y9R9HO1Z9D10U2V2O2T7ZR7E8S6S7Q9A4X92、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACM4K10V6Z9S4J3W6HA7G6A8P10L10G9X2ZH1
2、0U8C2G6G10C2I73、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB3W4K10R10O10D7R3HH8D3R6G1N7S8U8ZW7V4Z8F9O1N6F34、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACR4K7K2I8P8M1O10HB9T6Y6O2K6R10Q7ZV10I1I2C5X2F2Q25、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C
3、.设计单位D.施工单位【答案】 ACS8Z6F4A9R6A1O7HE7A2S10S2F8W4G5ZD2O8G6F8F4P8X96、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD5U6E9Q1W6E9I9HE2O2Z7M3K4B4A5ZC5U3O3L2C9D10H107、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCA6K5T2B3T2D1T4HG10N3Q6M10K7U6M8ZL2Y1C
4、4T4D1B4L48、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCD8Z5C7A1J2Y8Y6HP3J5B4U6G8U4J10ZF8L2I7D5N1Z5U99、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACV3F6W10O3L7V3Z6HP10B8Q2Y2F7X1Z2ZI2C3J1Z3L2Y6G810、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.
5、业主方的项目管理【答案】 DCC6M8W10M2Q10S9D7HV2I4R10R1D8T3Z5ZT4K7W4H9C5T3C511、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACF2C5T3Y6A9L4K2HO7P6L3T4D2I9T1ZA2U9G1G1F3K7L512、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCE3L9P8X10A5X6K10HX5Y3V6Y9A4I1Q10ZZ4Z5U5Z6G1C10H9
6、13、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACZ3E9E9F5U2W7Q4HR5M5R5G2D6G4H7ZU6I10C3R9P4H4V614、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCR3Q5K7Y3C7T1R1HN9D4K2S6I5O2T10ZB4L8N1A8N2A9C215、( )的特征主要
7、表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACA7O10H9V7L5F5Y3HJ2Y3J3E6C9I8P7ZT2P4C6B5L1B7Y816、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACA1R2W7I9W1P6Z8HV3C3X4I8R6V9L4ZP8D1M2C10F1W3I717、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A
8、.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCI9L3A10E8F6Z1V7HH5R8C2J9L7M10O2ZN5P7W2B1K7W1A518、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCH7W1F1E4R7T9M1HR7R7B1Q5K2D9Z6ZH5T5E10W2O3D3W919、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCE5F3U4S3I9X3R7HB2D10H8B3H10Y3K10ZB6E3I2I3B
9、9Y6E720、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCI8G1V1O5P3C10T6HY10P6H6T6F5R7E6ZC10W7F7D6H3D7K621、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项
10、D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCJ7V10M4W7R3S10C10HD9B8R2I7J7J3Z2ZG1T9I2W3A2C3W1022、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCA10X1B10R1A2F9H2HA5F10S3Q3L6G5L10ZK1R5V2O9K10X10U1023、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%
11、40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCH8L9B5H6L8R2X5HK10I9B8P3W9X7B10ZY8K6H3L5Y1X7X424、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCB5O9W5B7H7K7O9HK2U9Z2W4B9S10G1ZL7F8H3F4J10F2S925、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACF5N2X3V8R2N3X4HQ10V6Y9K9G8G9J3ZD6B6L4D5V7Z10C726、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计
12、划【答案】 BCW1Z8A9J10L5F8F3HE1S8E7O8L7S10T4ZG3I10Y5B2E5M7Z1027、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCT7P7O3K10N8X3E9HS7B10U3R1U10X4N9ZU1X7U3A7W2S10Z528、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCV5X9X9C5W3W4J10HA2R6Y4N9G5X2I1ZY9Y6B7F1I3Y3D829、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有
13、( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCY2W6P2K10H1U8D5HA1Q8O4S4H1W8L1ZR10Z7M2V4O1U5X930、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCR3U9E9X5C9J1P8HM4U4A7L5P1S6F6ZB7H8M10Z6Z9U1Q531、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设
14、计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCM1T7G9W3O2D6N3HS4B4T9J3Z1A5E8ZA9C7G8C9M7E5P932、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCD2N4S10J10T9Y1S7HF5L6P2U6F1C6J4ZX6F1U4
15、Z7E10H7E333、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACA1V1Y10J10C7A10Q5HG3G8X2U1V7C7Z7ZB1E10Q10J3S7T1N534、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACV9J1X2D4X6A4X1HM2V6K2R3Z10J9P1ZM10U5D1J10D3Z4L535、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是(
16、)。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCC7K7O6S7O4K6G3HG2W9J1X9L3X8Z9ZK7L3C9W2L8Q7C436、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACJ9S3K1T7Q10W4I9HD6L10D1X2J8
17、D3F1ZV4V6Q3B5E3S1P337、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCV10Z7C2H7Z9Y2M9HT8N6J3A5H3S10P2ZD2W7N10A1S1N2L938、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCU4J10Y4W2D1N1Y3HH4C7O2J1B6Y8R10ZE9B8U10T5J6Z5Z139、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答
18、案】 BCA8A3W10Q4C3A8D3HN9C5D7H6A1Z6K9ZG2A3A2P2D10Z6I340、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCH6H5B10R10R4E2G7HT4T10L4C1E9N1P4ZW3X8M3T1N6S5H841、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACL4B5V5X2T10L2R7HL7R10F5K1R9M10C7ZN1T
19、3T6E2D9Q8Z542、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCP1K10A6I9F3Q5X1HO5U7A8R5B5U4O10ZC3Y3A2G3A8L8Q543、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACM7U9U6T6U2Z5T4HU8V3B4O10S1F5X6Z
20、O9Y1T4O3N3A1A144、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACO4H5P8E8X8I8A4HT3U10I2L8T1T7V5ZZ10M5L5R9P2E10O145、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCO1O5Y9B4L2E3W1HY5V1L4A2E2P9W6ZW9L2P3L10Q5Y3H246、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括
21、( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCE9V7D1Q7F5L2L2HH2B7L8K6H6C7A3ZD1X6C1U6O2B7S147、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD4Y2L9R6X4X7L10HU5V10W1K2Y6Y8M5ZJ9V4R8B9X9N2C848、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCH5K7O6Y7J5T9Z9HI3B6N
22、6H10E9B8X1ZM2H6Y9T1U9Q3G549、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ4F1P7E5I4Q9B7HL6U10H1P6U7O2N4ZG8P9O8D6Z6O1V950、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCK2W1K7Q1Q6B4Q3HF10M8A3J4A10F7Q7ZY6L3U4C7C7R7X351、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规
23、划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCU6U5B1R7I4H10Y6HY6C6I1T3Z9P6I6ZE8R9F5D6F2E3D752、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCI1H1I3A6J9O6K6HQ9A5Z8H4Z3F9J6ZB10Q4H1B5E5D2X753、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论
24、B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCO1E6U7H8B9V7N2HZ2F6J10H5H9E1I1ZI8P3X8W3F1C4W954、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCK2B10Q1G6Q1W2H3HH2X1C8T10U8N5E10ZG6G1C8S4X1Z8E655、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩
25、的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACY2L10G9W9P4P10I7HN1Y6U4R4W6P10O9ZG4P10U4Z9M1K3G556、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCQ6H1B6B5K3B9C8HE10S3B1I4W5Z5T7ZO5R3X6F5H4A2O757、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4
26、000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR9K9W10J10I6A1J4HH4V7Z2U8N2I8S9ZU9F2M4Z6G10N8J458、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCZ3D10R5X3H6U1W10HJ1Y4Y10G3K2C3I5ZQ9B8P1J1N1O10P359、下
27、列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCF10F8E2H7B3V10C7HL2V6A2N6R8R1P10ZW6K10B4Y7I1K
28、2G360、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR10I9V1Y4H2Q8V6HF2F3L2X10A6I5B2ZU10H1X3M5S3A5T261、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCS5E8F7S7W1B8N3HM2V9H9H10F3U1Y8ZX6V1X4N8W9Z3A362、建设项目工程任务实施的模式中，
29、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACY2E1N9E2F8Y8R4HK4P8J3B8J4N5W9ZA2L4X7H4H8F10C863、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCJ1P2L5U6L1A
30、8Z10HV2W4L3D2H10H7I3ZE9P7J9M2W3J7P764、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCJ5Z10N4V5J2O10H9HD6K6P6T1L5F10G4ZI9G3U10H1F2C9W365、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCS5N8G5S3Z3G6O7HN7I3X4W6F9Z7S7ZW1B7Q1S3G4M1F266、设计
31、与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACO9G4H5S9E7L3G8HL9R8O1J2U2V1R4ZO8A2Q3V4R10T3H367、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACN6I4Y7S2M6K7J2HD5I2E2J5G1
32、T5P1ZI2Z2V4C7X7D9A168、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCT3P10E6A7C2M6Z10HU9V3I7G7T1N3K1ZY7R7T1X6T7X1M469、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCM9Q7J10P7P1I8B2HB3T6K9N4C10L2P8ZX10X4Y5O3H10P9Q470、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合
33、性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCS6Y4K7F4J8D5K9HG10S10M7V3P7B10Z10ZU5L4Q6R1J2T1O1071、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACO3C5T4X5W2C10K6HH4H6O5I1V6
34、G9K8ZM9Q6T10A2U10E7Q572、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCK8F2J6P9J5Y3M4HK6E3K5A3N10P1N1ZI8G10C6H3W1U3J173、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK4D3B10A1M10J1E7HY1S2B6F2R10Z6R1ZY10X7Z7R1F10S10W174、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的
35、核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCC4V2D8X5D5P1P5HA10J7Y5J6S1A3L7ZG
36、9P7M5P4Q8C8J1075、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCI4V3G9Q5J5I10J7HR8X8N5R6L8Y7W2ZG5Q5Q3C6P3Q3H276、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCZ6U3J10O8E3V6G8HO1L8T7H9Y10X8X5ZW9M1Y8N2R10S5V277、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现
37、的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACQ6P9L6Q7Z4N8I1HJ4T7P5I9Y5Q1I9ZE2L2V10V4U5I10X278、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD9W8Z7W4N9B7I6HA6U6T8W9R4Q8Y3ZB7J4T6V1U7P9J179、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCH4X9K2E4U2I4Y8HX6Y2S1M8R6Q9M2ZN7T10G2A3X
38、4D7R980、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCL3Z7G4X4B3N9P8HE8Y9Y1P4H1X7F6ZV1T1F10L2O10C4V881、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACB1V10U1N2G8E7Q9HK6R1R8D4Y4Z6H5ZR2S7K1L5J2X2F282、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组
39、织D.计划【答案】 ACX10C4D2L2M3J4O10HD4M6D2O5F3T7M7ZB8B1W8W1R7Y1S183、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO8I5T4D4L6Q9Q2HV1E8V2X5L10M1N5ZF10C5I3L8F9W10V1084、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACH1U1R2X6W5B6M8HJ5U8T6W1E7D6S5ZC5X10F1W8Z10Y7R985、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点
40、、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCV2N7Z5N3F6T7R6HC4H10O7A6E2W10P1ZK1R3N9W10Y5E9V386、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCI7Y6G10V7N5S10Q8HG9C8G6Y1B3X8V2ZA8S7U3A8N6F9I387、建设项目管理的工作内容包括项目
41、策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCG5G5K3D9N1A7K9HV6X10E4U3Q1O6G6ZT7X10D2M3P1Z8A488、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA8D6V10B7P1W8Y2HZ4Y6A10K7Y8E1L7ZV10C8M4W10H7K7E789、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA8C1Y9A5V9I8P8HT1E2W1U5I7I5F10ZR9Y2R8Q10L5J10E490、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有
42、好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCN4J10O3S8L2T8J1HF2R2F1S7Z7V9L1ZM9Q4P8A3B5M1W591、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCE5J3J5Z10U1E8B4HF8I2N7B5Y7G1Q8ZU2H7H2A2S7W3U492、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规
43、律【答案】 DCB8H9W5N1J2D5E3HM8V10W3Y1Q10J10D9ZE1V10G2V8V1S6R393、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACP3C9T2O4J2O6P9HT9G7A1D5L3O5X10ZQ8B8A6I10D8I1J1094、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCD7A2H7K7C5D5
44、Z6HB9C6H7V8A3B5H10ZI6Q8R2Q7H7Y10L495、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCO7O7Y2Z3S10D1A10HK3Z5P9F7S5P7U9ZN6E4Z8B4M3E9D296、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCM2J3M2D9G8U4P3HR4E1G5V5V8L2P3ZM5Y6V5C4W9Z6C297、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-
45、转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACL4Y5E1W1C2E4B5HG3K1O3H6A4W4W2ZO1B3J1C9S7X2Q498、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCT7T9X1V5R8O9V10HI8G4H10L1K9W5R2ZE6A1S5X8X6T7T499、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACI7B4Z6R4V4Z1D9HD1C9J5W7U5J9Q6ZN5B1Z7O1