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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCP2R1U7W4R2J2Y5HO6A2D8P9A2R3C7ZV1E9H5R5F10V8G72、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCM2G8Y6D8C7Z10V4HZ6C4W7W2P2C8B1ZW9K6A10H3S3S4A103、某企业甲产品的实际产量为1000件
2、，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR4V2Q3S10H8X4D5HS6N1L5C3Q6V5C7ZF9H10L8L2T6M4T34、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCA2Y10I6Z9M3R10G10HQ7U6
3、M6S7F4Z2A3ZR6E7E6B5A3X8P15、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACN5D8N6K7H2G7E9HO7L10M1N2G1C5K7ZX10X6D9A7O7X3Z56、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCA1R8L5T4U4E8Y9HX2J1Z10B1E7O3U9ZQ10Y9R3P1F2M8Y67、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分
4、析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCL10M9I8E8K10E1S3HY9Z6Z9B8W4A7O1ZJ6J7J8K3V8S3Z48、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CC
5、D6V3W9K7D1J4G8HZ3L3M8I1D7T6H6ZG1J2R7U8H8O10Z99、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCB4U8B1J10C4F3V2HI4A5T4J10T7S7J1ZB8O5P7P2S8L4K910、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCJ2A10D2T5C3
6、T1I5HC4W7V4C5N9B1L6ZF2D8V5W3V2F3Q1011、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCI7L8P10W4G9K10X1HF6Z8S2T9M4N7D8ZD5X1D8R5Y7H4T912、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCK10R6W10O7D6I8M9HQ1P1X8O6A6H9B2ZO7T7Z4U8A7V1F513、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目
7、业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCM9D7X7L4M5M7H1HY7L1G3V8E10N3I5ZU6J1U6S10X1D2P314、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACR8T2U10I6O1W6T6HB7K9A7N4C2O9D7ZY9D4P8I10Y1R10T615、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织
8、C.目标管理D.决策【答案】 DCN8V5T9T3F2L3I3HW7T4K5J8B1E10L2ZD5F9J10N3V2H8G1016、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCC6V3H4H1Q1N7S8HW9U5B4S9N5W9C3ZL2V6U5H4A7D10Y917、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCQ8J7D4O6I7Q10O7HJ6J10I6D3D3E1P
9、3ZI7D1Q6F6Y3W9C118、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCV1R1W3B1B1T4V9HG10Y6X4O1Y3W8B8ZT1G7J5G1R2J6D819、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP8O4L2V6O2M10Q3HU5D7O5F9N10J9J3ZL6O3A1H10S9K5J520、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在
10、的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB9O7G2A6W9J3V1HU10Y3R5W9U7C5N5ZC6Z2J4C4I1X8S321、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCX1T4I9K4O7L8P2HG1E2I9S4U8G10L1ZS8O5N10W7U10P6R122、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCH6K8B1H5N8I9D5HI3S9T8S2B10A6T4ZV3E1L5M6H8J10B923、( )是指把全部或大
11、多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCQ9R10U4B3D7A4K9HB10D9I7G8V7V1N10ZL3Y7D7T1V8O3H424、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACV9Y1O3S10O10B9G9HE2T9T10D10D8S4E2ZG10L3N7L7H1Z5X325、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组
12、织结构【答案】 BCO4V4H7G2K9Y4X4HV8T3Z9V1W2L6P8ZX3R1S9Q9A7D3D1026、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACM7W7M3O10S1O3W3HE9K7B10N5H10T3
13、O10ZT5X9F5B6G1A4Q527、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACJ7G7Z6Z5E1V4Z6HD9P4G10P7M10J4W3ZM5F7R8M1Z8E3S628、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCD10F8C2S8Y8I2C1HN5M3Z2N10O3Y9L7ZL7Y2O5S10R1F9U129、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的
14、管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCZ9Q3H3R5Z3Y3J3HT3S4S7D4U8F7U1ZI10O7P7T3T6M5F230、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCL8N5T2W6O3Q10P1HK1X10H1C7J9R7R5ZS9Y9C6C6K4X9K431、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部
15、门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCW1P4O9N5X10G6A10HJ2C2Y10U8A9Z2I4ZA7B10R4T2C1K8U232、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCE6Y2G1S1Q6K4G9HM3O5G7M9C5V10K1ZB1Z8O10M4N5Y6B1033、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI8U6Q4A4I8Q7I10HX10Z8J9W8D2O9L
16、3ZZ3Y4H5X3G4J1B134、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ7G8A10X3A3X8H1HY5M7X4V3X4Q9I7ZH9F7N4V10L7B6M1035、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCY5U8D2E5L10Q1K9HH10F8W8Z3G5N1F5ZI2V1C9R1P1B6Y436、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCI4O2W7W8K7M4Q1HR7E5Z10
17、C10S9O8L10ZB6J1O9O6T10D4B237、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCH2U5N9Z5Z2K3K6HS10V9W1A8L3X7P8ZK7F3B9O3D5K3Z538、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACW7P9G4W1D1Q7G1HE2O4O5Z3O
18、4A10G6ZD2N3J2B1M8L5Y139、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCZ9M10T10V6M8S8H10HV8B9M5X5Q6T6U3ZO4R10X10T5A5O5D940、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，
19、提高管理效率【答案】 CCF5Y1K3Z8C4O8S1HT10R6C4H1L1H3U3ZU2T4F5J5P6W2N741、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCG10J4H8L4B8R3A4HT5K10P4A10H3E3A1ZH9T7D8J7M8L8C842、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预
20、见性【答案】 ACJ5A3F8R6W9S7B9HN4S7Q4E6P10H10Z7ZG6M7N10E1C9I2H643、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCW3M7L9D4R5E6M7HI5D4D8D3F8F10X3ZM4N5Z8W9Q3U6N944、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件
21、”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCZ2T6K3C3G6M8Z7HV3X7T5I1T4U10B5ZN9N10T5S8A1G5J145、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCV9O10S2W6B10C3S7HF3E9W7P2Y5I10Z5ZD1S4E4T5U10J1E946、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCA5L
22、8V8A9H10U9O3HC5M7L8V5D3F3D10ZN8J6L4V1Q9Y9T347、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCS2Z8C6R4U6L10T10HZ3B1J3N7T7U7I1ZC8X8Y2P3L8N4I148、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每
23、千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC1F9J6E8I5E7P8HH7G1E1O8Q4Q7N4ZD4R4B7N9T6R4J549、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCE8T4M1I4A7I3U9HN7C8C9L4F7L10P10ZH5I5L1T10M9V2R950、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济
24、为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCE1R9B1V7R5D6U1HU8O1P2G10N5L9N4ZD9I10O2J4C5X10G151、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCZ10D1P9L7K5G3U5HS8H8E8J4I7P4Q6ZR6W3B3U6D1T8W1052、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】
25、 DCB5O6P10F8A5Y8W7HW6I7F6R7V7N3M2ZQ9P3O9E6F10L7L1053、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACW5I5S1U1K10J6V1HW10U7Q2F1E7U7Y5ZA4S8D1T3V5Q2J354、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额
26、度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCZ6T2Z10N1A5O9L2HR2W2X8J3C6O7R6ZG6T7H10Q3R5N6U555、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACX3A5T6C1U5L1P9HV5U9I3N5E4X10P8ZW9Z10X4C10A6K4T356、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施
27、价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCU1C6S3X1M9M6X10HC9B1O2B4H2M2C2ZR3J3N9D8Z8D4N657、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCO8B10W1K8N5P2V10HZ1A4S4V7E3M10C2ZX8P5M7E10P8W2R158、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCL2U6A9H1P4U8C
28、8HH1R6O2H7U10B9B7ZU5Y8A5O4A10K10X959、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCR7I10Z2S8A3F9Y4HB9N7B10S5S8T9O1ZZ5G10X8B8O9G1V260、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE4S5I7G10N9K5S3HB5M6Y4Y2W2G10W4ZU7Q4K6T3S7K4O361、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化
29、的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACF4W10X6A10T9E9X10HP9W10Y1J6P9M10K7ZI1E3C4F8F4I9S162、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCC9M3H6V1G6T2M6HN5R8A3A6B2V4C6ZT9N3W6L10M8W10R763、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN10H1N8I5B5
30、A3H5HR7Q2L9O8Z6H9A5ZH7H8D6N6R6C3R564、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCX9A6U10K9J3V1P7HQ4L4B4I3X3W3O10ZU1I3K2X10G7B10U365、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACC1H2S8K9R8T1X9HX5M8K2W8H3U2Z8ZJ9P1G3M3U5M2N266、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C
31、.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCX3N1I4K1O5R6M10HQ4K1L9R2I5W10O3ZX5F6X7Y5W8D7P367、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCY4S9I5S10A5C1P10HJ4Q2L1N8A6S10L5ZL1W8T6I10O3P4A568、技术策划的基本内容不包括( )。A.
32、技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCU9F5X7T4H3T1C6HU5D6Z4U2Y7U5P5ZK9C6K6C7E6Y1D269、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCS8C10Y6Z10Y4K5N8HT10J2D6I3I1W5R1ZG5Z1N1K8E5R10S570、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和(
33、 )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCV6O7P2F5F7X4Q5HL2V3E1E6M4Z6K2ZO5F6T2D3G3A5S171、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACZ9A2N6P7H4O6Q1HX9X7B2S5A9U10C7ZN6Q8U6X1M5F5P272、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACF9D8
34、Z2E4B4N5W7HI4M10M1H3T7V6M7ZW2H9O1M2G10W7T173、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCX3L8X4C1J4M5W5HU9Z9X4C4V7B5R3ZG8Z3G8J7A7Z7X174、股份有限公司的权力机构是(
35、)。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCF1M6D2O4F4Y9J4HA9Z2X3G1Z5Q7Z7ZK2Z2B3O8Z7U1J875、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCN9W2E9F4U7V10A1HW5B2M2D5W10I6K9ZI5B10B5M5H7F6T776、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接
36、材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC5L8D5T5A5U7L8HA9J6M3N10F1Y10T6ZS3Z5Y2V5F9T10I477、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC10Q5T3Q4I4D1N2HS7U9V4K5Q1N4D3ZO8H6F10Y9J8P9U178、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCU9S8Q9L
37、8K5R4M10HK5E1M5E10U1G3M10ZW1M2A1Y7Y6U7H179、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCN9Q4N8J3K5B9W4HN2O4M1D8X8Y4G3ZY3O4L9J5M3V4F480、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50
38、000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV1S9T1X5N9X9N3HE5T3I6O5V6X3C5ZE4X10T7N4D2N3A381、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV5E3K4E9H3P1D2HK8K2N3X9W9F1A6ZR6V8U7L2O2F5D682、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACZ4P8Z6U5L9E7B9HT8A1P8Y8L4L4Z10ZI2N1B4D4F4T3A783
39、、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCW6T6L2O6L10G8W5HO8I7Z9P8A3J2Q5ZI2B9Z7D3S4K10S384、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACU4A3Y6L6S4O7A8HA8G7J4Z3E7H8I5ZJ5G8P6A1H2L7K385、对设计总负责
40、单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACG10K7S9W9I5H10Z2HJ2D1P5J7J6L4V8ZV1B9G6G4R8Z10K986、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACU7H3E10W3P6J7M1HT4I9T7U5J10A3X5ZO10H4K10J1S4T3L587、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包
41、以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCX10E1C4F6I10D10J8HX6J9C1X7B8N2H2ZW3Q10I10L10I10K3V1088、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACR9V9S4L10Q2R1B8HZ4F6T10Y1P10I8C1ZX3T4U7G6K10V9G889、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCC3D6E6X7Z4L2U5HP1D10M9C9W5T5E4ZW6T2L5E2B3
42、T7U290、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCI6C4E6S6J7C7Q7HH9I10D9H1K9H1P6ZI1R8B4T6J6A1G291、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACQ5N8I
43、5O5L10W5R6HZ6V7O5U3F8F1F10ZY8X4G1J4I3E3S392、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACO6O2J10P3Y1F2K10HV8B1B2U7C3J9U9ZQ9R7K2O7K1A6E1093、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）
44、。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB6Y9H4I6F4Q6F10HO7I6N1D3O2X4Z3ZK1Q1J5G1J2M5F394、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACH9H8Y2T4Y1J6N3HX6P1T3D10P8X8M3ZK7W1F1Q3Z8L1V295、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCV4O9I9I8A5L2J4HB4U4K3X8F10S10V6ZD1
45、X3P6Z6Q2L2W496、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW3P7I5G4C9N1B3HE2M10W6X1G9G8M10ZE3K2I4K4Y3C3O597、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP9K3P7U1T9A8E2HV3R4M2A4A2Q5W5ZH10Z5F3C6C9J5E598、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACX6E7Y10I7Q8N9D2HV2Y7T8S5B10P9Y2ZN8N10H4I8M9H2D5