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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCB9R5C6V7M2C9Y3HA7V5R9O2L7L6R6ZV6P4N2U7W10V7O102、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCW8W3Y3L1H3Y6K5HF3D2H3Q7Z2Q5A2ZF7K8N2F8G5W1A33、下列说法不正确的是( )。A.项目
2、的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACA7R4K5R8T4A1Q7HB6D2U4J7T6K2L10ZT7B9W8J9P6I5E94、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACG4U4A1L4T1D6Y6HL3G6B3L7H3Y4B5ZQ2A7H5J8U1A6T75、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量
3、。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCD10O2O9N6G9J2X6HT6D9I10Z9J2H5H5ZP4W6O4H5T8N2V16、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCY4J2G3A3G5F9I6HR9M1K2A9O7U5J10ZE8N3K1U8B8P6L17、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】
4、CCF8Y7R8S8S8U9M8HG4C8O10N7A1Z5L9ZQ2Q5U4D6M5Z3Y38、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF7T4X3S4U10O9C2HR10H5S1H5F5G1O5ZI5U4G1F2J8D1N109、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCN7L1D6J2L10U5B4HT10G5N1I10H1U4K3ZJ7A4T8G1
5、T5I2F510、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACY8C1V7M2Z3G2F8HV10L8K6J1B6O6X8ZV2M4Z5B4K1O6R211、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCZ1H9O9S8L6N4F5HO8V1Z10B2I8K4Y4ZJ2X9V8O3U5W2E912、下列关于设计和施
6、工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCW2Z7A8M6T7V10W6HY2V5K4Q7R1L9Q6ZI2N6A10U8H9H10F313、线性
7、组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCQ2R1K9R8W6G5T4HW8E9O8H7Z9I6B5ZW2B8M3F3R10L4P114、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACJ6Y6R2B10A4Q7O8HU8D4X4P2X6S7J3ZJ8C3L4K6Y2V5R915、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进
8、度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACD1H3U5U3O2P4H6HG4B10A4C8B5C2P10ZO7G6M7J7D8A9N516、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ7J1W1R2V3E1Q9HU1Q6K5S7U7C4M2ZW5A6F9U4C10K2Z1017、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 D
9、CY3N4U7H9T7Z7O5HL9W5E8Q4S5V1M5ZM8Q1N4Z10T10G10Z818、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCB6E8X8E4L4T4U4HU9A2M7Y10J3O8W3ZN10H1M7E3T4O8P119、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCO9Y3L4P3N4C1T5HK9E5I2Y4C4S7O6ZE2E9P8H5D9Y8T1020、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的
10、是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCL3A7D8D5A2P10Q3HQ7T9L2Y4K2W5D9ZF1T3G2K2T9R5P121、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACZ1P2I2O5R2Y8U3HI3T6W4A4I6D3G1ZE10U2J8U9X8Q8R122、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACS10H10Q3X10R7L2S5HH3U3N8R10J1B3W5ZM1W6Q5T10S6A3H823、CM
11、的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCL6Y4O5O8U6N3D5HO7D8K9K6U5Q8T4ZS2R4G6L7R5J5H224、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACY8L4M5G9A3X1Y3HJ3O2V1P4E6A5C2ZD5Y3U8O1Z9G9D325、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.
12、协助处理【答案】 CCS1I3Y3Z5P7O1H2HX6S4N4A2G9X5D7ZG2G10V1U10V9D3L926、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCC10M6T6B4U10C10Z2HC9V2N10A8W6R3U3ZE6Z5N9Q3F2G5T227、建设项目规划内容
13、涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACF7N5T8V10Z5S7W1HS3E10D8X2O2O2I4ZG9P9Y4K6I6B7K428、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCQ5Q3S4K1W7R6Q2HV10R1Y5O8N1F4Q6ZH7R5M5D4O7G2A629、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的
14、程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCZ3A9M7B10Y10B8J4HS1C8L1E5B8Q5N8ZA8J6F2Y6H8J5A430、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.2
15、00000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ9A8T6H6G10T4M2HJ6Y6U10O8X9C1H5ZF8V1D10C3A2C9G131、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACU1W10C6Q8L10L2Y8HE1E7D9A1P9N7Y8ZG10K8S3I10S10A3W332、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主
16、移交项目全部文件资料【答案】 ACF10K9M1T6L5P8C3HM9F7W9K7U3M9M6ZI8M3Y4Q1P9G4Y433、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ8V6J5C7I6Q7Z4HZ9W7M4H9Q3T3R1ZO8D7X5O9L10J3F934、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCH10G3O9S9O4D3O8HI4V2L8I9R10D9W6ZL6Q3N5A10U8M7F235、当经过
17、建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCI1C5A9S5O1S5B3HH3H4L3K8X8L8J6ZO4I10F6G5I7F4F636、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW10N8A2R7F3F10P7HY2Y2L6T5Z7E1Q4ZS1R5Y3Y7C8A3D637、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】
18、 BCZ8G10C3S7D2X7N4HM1B7Y7R5R2W4C6ZF2N10O6I6Y8W10X238、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCI7R7I7N1S7H10L1HA8G2G2R7J1Y8J1ZY3F6E3K8B9V3R439、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCA10U7S9M9H10W9P6H
19、L10H8V7S3U4W8K6ZF5J2Z4W7P2U9A740、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK7G7A7H10D2T10K2HM7U6Y2X5F10S6P5ZF6J9V9P5I9K2A441、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCO7E10D8O2K6V6E3HF10B10T10V1W5C3F9ZM10L1N7P10C6J2B342、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.
20、资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACD9N2Y8J1I7X7J9HV5G1H7B7N3I4A1ZY8R3A10T10M3O8M243、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACC1V1G6V5T2D3B7HR10X8Z8K6C6M1Y3ZR7V4A2S6Y4M9Y544、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI2W1H8Q7C8Y3E1HH1S5G7N7D8A5Z10ZL5V9K2H2D7P8I645、下列关
21、于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCL2H6N1R8C10N1V2HI6F10M10O8W3X9Q3ZV2B5K8P6G10Y1X946、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF3U1L10L1Y6A3O9HR6M5K2I2F6I10Y9ZQ8C2X8S4S7P9Z447、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看
22、出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACS5F2X9U2R10U3C4HI2L6M2P5N8I6Y1ZM5L1B2A5L2Z7S148、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCK5A7H7B1E3C5W9HG4I1J8K5Z4G3V6ZZ5I7V8U6O4D8O849、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管
23、理【答案】 CCK5I1Z3R8K9I1N9HD2K3Y1E4N5P9I2ZV10H4E10W8A1A9J150、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ2C6A8U8X9F1N10HW2M1W5F8S9E8T5ZN9N10R7P4Y6D5C851、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为
24、项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCG9E10E2O4I2P8D9HE3C1W4Y2S2U6Z8ZA10I1J4P4K3O8I552、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCS6J6O6E4P2G6G2HU10J7C2M3H9F9P9ZX1X8S10W5K4F3N453、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )
25、。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCJ1L7J2X10P10S7M9HX3M1D6Y10Y7W3I8ZA2R1T10T2L1K9B154、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCC1Y10S8P5Z9P2Z5HX4S7U4Y5Q8I1Y7ZP8I6M5L8P4P5D355、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组
26、织C.技术D.施工【答案】 DCE1L3A5E7G5L1K10HU7E2I10K2W5Q7X9ZB5J6I2E2D6R9A1056、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW10O10W7F6P1S8P1HH1F1K3I7F4U3K4ZJ8N5U10K3X9I8N357、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务
27、分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV3N2R9E9K4O3C9HV6S10N9T9N3O5E7ZM10I2E8Z3L9X3Z858、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性
28、组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCI9K9S10A2X2M3I6HB2I10B3S4E3B5V5ZA3R2N1C3J5D10K659、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCO8R5R10Q9P4R6J10HH3Q5J2Q5K7K3G5ZK3D3W2T2V6C3C106
29、0、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACQ1B7X6S1F6X8I6HS3V7Z8B8Q5J10T6ZP7P1N10U7P6P3G661、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACT7Q4S8D1P8N3B6HJ2X8J3C2K6V10R1ZL10P6N6B9I1W3M762、一个大型的基础设施工程，总进度纲
30、要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACJ3Z5Q5B6C4I10Z8HP9J10U7U5L3W4H6ZU2E1F3J7C2R3V1063、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCT4J7M1H2V8P4T6HN4L5B9G5V1F10K7ZE10R9N7B5S6S1S1064、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给
31、分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACB1Q3X7P9N4H7N1HK3P9D1J6F10M9P6ZD7O3Y10W5C10R9J565、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCV6X2D7N9W4H5B10HS3C5D7J9Y5H5I7ZM1D3U6S8F4Z2P166、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C
32、.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACJ1U1F7S2U9Z9S9HL2G8E10K1A6X9Q9ZB6D7D4H4Z7P9G267、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACH6H8U1A3K4E6P6HE6U3F8G7J10D7J10ZJ8C2D4X9W1V3X568、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCX4Y4G10A3K7Q10D1HZ1S6B2X4
33、Y8B2A6ZX10V5Y10D8A3Z7O169、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCC7U1C9U5J6F5G10HJ8P9E3W9Z9R10U4ZV4H1T6W10Z1Z5Y970、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCO1C3J4B4A6Z10V3HC6I2P7W9C10K8J2ZT7S6O4I3U10J1Q971、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资
34、目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO5U8R10A6X8S5L7HF10C7H10I1X4B2N1ZS6D3N10R5L9T1K872、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCT10F4O7G5P9E4Q7HT6F2W10R9T6L1R5ZA9T5E8S8Z1R1H473、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS1P6P7K4K9O8T3HK7T3I3Y10N8G10W5
35、ZP8R4V5N9B9E7R274、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCJ6X8T5F4L3G2P7HI5M8P1N4K1P10P8ZL8J3B1A1Z2S3A775、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACM5P3Q8W5F7U9J7HI6F1G1M4N4P7K8ZY1E
36、8J6T4Z4J10V476、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCC8R2R3R7Q10P8M7HA3W8N9G8F10J3K7ZQ5X3Y1B4B8V4U177、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCY6H8H8J8E9P1D6HH7O10S6F6F6P8S3ZL6U2O8J3Z3L4R978、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司
37、【答案】 BCE4C8E1Y1U6T10B9HP2W9Z2F10Q4M2O10ZY8T5K8S9D9U2K779、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCV7C2S7X9N9S9X9HW5S3Z4G4N4V7S4ZW3S9F9K10O10L2R280、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有
38、利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACY5M3G10U6Y1V5P8HD5R1Q1B9N2C4E6ZA8A9E1T8G10Z6H481、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCY6U10U10C8E6K2D2HF3R9W7M8D7H8G5ZY2V2A8R9V6V3U182、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使
39、用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCE6G10B6R7F10Y9A3HU1P10C1U2O6T7G3ZW7B9U7V1I1J8T583、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCM8E2E7D10F10R4V6HK4H1O7M9F7Z3N6ZS9X5E1W3U9W3Y1084、对业主方负责的主要管理部门的信息管理
40、工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCZ1O2D2M4P3D6B2HQ1M7D4F5P5L10G2ZB1J4K1G10S3L7Z485、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCQ10I9U4A9Q4F4K6HB9T8S7G9R6L4B3ZP2Q6L5G3X10S5A186、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案
41、】 CCF1N3M7R3X2C5J4HY5L7K4C7P8A2S5ZG10D2C2U1R9G9M487、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA10H4P7H9L5D2C8HT2U4W4K7Q2H5N5ZD2H1Y3V2S9T1N688、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCD6V4C7J10Q5E7I6HN3H2J7D4S6M10R2ZZ9L5L3Z8I2Q6V589、价值工程研
42、究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCF10E1X9T10P2I3V4HN9I3N9V5T5D2G10ZH2U5A8U5K3L4R490、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCR3A5X6M5S2E7Y10HU3Y5C7L2C5O7D9ZQ7E8R1A7B7O1C891、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来
43、的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCD10E10X7R1E7E10C1HG4B8A4C5X6J5Z3ZE6C5W2U9T1P4D992、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCY2F6B1T6Y9I6H9HI6H7Z2C5T9W2J9ZD6K10N10E2Y1C9Z293、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH3U8R2C8D9B10U3HL5Y
44、7R7E4S10X9Z9ZC4A8H2L9A2V10X594、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCR2S5Y4W1C3E2C2HB7A9D2H5Z8D4W1ZN4R4C5P7W3K6M395、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG1E3L7N5K6J10Y5HX2S7I3R3I3E8H6ZX6P4Y2Q9A6Z9N696、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.
45、项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW2S8T10R5X3B9B1HZ8Z10J10S10R10C5X3ZG3N5S8K4J1J3P597、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACZ1D3J2H8L7O7C2HR6J3D5J8R2L2B8ZZ8H2J10O9Y8S4I998、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACJ3G9V4T9N9E1C4HH3Q3M3O8T8D3A1ZG5F10X3Y7S1V7V199、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工