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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCF6I2U3A5K1Q6S5HJ2R3N10D10X2K6P4ZP10I6R8M5K9W1E92、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI4F2V2Y1N2X10L4HR10U1S9C1
2、T7Q4C4ZX2O7V1J2I8N8C43、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCY4E4U6X3F4A6Y7HW5W4A3G9V3Y2V6ZZ4S7G7D8P6T9D64、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCD3P2O1V4R5O5B10HH1X6Q10L5P10K7T1ZQ2B4P9E4H8R9Y35、平行承发包是( )根据建设项
3、目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCR10F5C3K9M2H2Y9HS9L3W5W9A6T9J2ZK9D4F3D5Q4H10B26、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCG4U1B4X8N1L9H2HI6C7J3O2A1M6X3ZP2V10D5M9W7Z6U97、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有
4、竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACZ5B1H9V6B1T5F5HL8C3L10L8A4Q6Z9ZI2V6U4F7A8L2O78、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCU9I10D10G5T4A10M9HP3M10D5E2W3N4Q7ZQ8J8Y2M8Z5A3N79、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元
5、；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH8O6A7I3F5R6O2HM7N5R1N8B7W4G5ZR1P9F6T8P10Q6W510、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCI3N1G6Q8Y3X4V7HO6A5Y5M8P6V6L6ZQ9Q5T2Y7Z9D5E911、在法人治理结构中，( )是监督机构
6、，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCU4Z4R3E7Z4H5T5HZ6V10F4F10K6P6G10ZO1H2Z5Y10S2N10M312、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCH1T3X9Q8W8M7G1HL8F2D6O2F3N7N5ZA2S9H2B6K6E8R1
7、013、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCS6F1V4B6Q7E2N10HV10G3X4Z6D10I4A9ZO4E2D4S9N2R10P814、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCS6V5L2R2N3A10L8HW6V3E9X4Y4B2T1ZT2Z9E9W9B5F6X515、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、
8、质量目标【答案】 DCG8Y6C5X6L9L3P2HV7E8N9N3B8X7M6ZT9F1X3V7I5C5H616、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCV8U6D10S6Q8H6Q3HP3N7J3F4D7Y5M10ZI6P7G4F10I10P9Q117、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCQ5N1D8J9W6M1V1HA9W8A5G5A3B9K6ZN8E8P3O2G1H7F418、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.
9、用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACM3B8D1P6M8K2Y5HE10I6G9Y1E5L9Y10ZL2G9E1S4T4E9X419、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCD2I9P6S5A8Y4E6HB5I4S4Z9R9R8Q4ZA3K7F1S9S8M10G220、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCD3Q2V2X7L4W5W1HT8T9W3L3R1O10D10ZJ1
10、0Y9V1S8D3M10H621、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACM1L2T8L5L7E8F10HG10Q9M1F8V6A9R1ZS9J6A5I2P1T7W922、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACC5S10K9E5J6F10V3HD5C8R1M9F1W7K6ZQ10V7U8T8Z1F6W923、( )负
11、责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCR5W3Q6U7A3Z5Q8HW7E5M3O8G8V7J1ZZ1Q2Q10U10X1I1O424、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACE6I2H6U9A9N3V1HV10S10P5A3B4M6G5ZF2E9T10M3Y4J4Q925、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项
12、目C.目标D.信息【答案】 DCW10T1O6Q10G7D1C9HF7Z9Z2G6H9Q10R9ZG1O6J7Z6H9J10O326、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACB3S8R7A7U3Q8O4HN4M2Q7A6N5F8Z3ZA8W5C1D3L10H6Y827、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW8L8V9S10S5C9P10HC8O8Q6
13、P10Q4R1C2ZQ6H10A4L1Y4V10L928、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCQ4J4H10T8J3P2W6HK10U6A2S7C5T8H6ZY1C2B2Q6X1V5K229、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCH7A6A3V7X8H5H3HU10S3H5I4O3D9E1ZH5C9G9L1U7I1A430、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的
14、项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCB8G4M2Q7E8U7P10HU3B4H7K9J9F5H3ZQ2M10N5I2M5H10G231、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCU9S4X2O4U2B8G1HH8X9T1D5X1M8F8ZG1E3G1E6D6H10B432、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的
15、质量目标分析【答案】 BCS5I1Q10F2E3Y3C4HK1E6U9C10A6C6Q8ZG10O7I4B7O1J4N333、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACP3S2R7H9M10J2E1HI1D3R8V6S4P7Q5ZJ4P1D8S8U1B9O534、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACS10W8X5S9K9N2
16、X9HJ1X6Y8C2A3I10I7ZZ6X9I4S5V8B1G635、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCJ3M8W6X9D5Q7J1HD5C3C9D8G4U6S6ZI2C7I10Z10J2M7W636、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCU2V5T7Y2Z2M5P7HE5O9K8Y7T7O8Z9ZJ3V3A3E10N4N3R537、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的
17、延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCL7F9B9V8V1P9A8HD5Q2G10Y8Q5D9V10ZQ3B4E6S1H8N2M438、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACI3S2T3T5I7G7C3HX7C7I4I7Z7S8A10ZJ8W1U10L1S4S3R739、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】
18、 BCR6Q3D2Q4Z7W7M8HB4V2N10S6T4M1M6ZV6J8J5H6D4S10Y640、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCN3K9G4D6S6A3K1HW9G7G1O1E9Z5J1ZT1Q8T7O6B3V9D341、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCJ2Y10M3D
19、7Y8F9B2HI5U1E1V2C6V8G10ZS1X1V2G7R2W2L342、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACQ10Y5U3K1C3Y1Z5HC8K4G10J8E2X6O10ZZ7F8J8L2S7N6P143、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACU6B6Z6Y5M2S7U
20、8HN2I6V1B4E9D7V2ZG5H2V3E2W7F9G744、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM7M6P6K5U5C3R5HL2S8H5U8I7I7C10ZW6P3I4X4G2L7N1045、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCG7A9Z6G9K1P8G8HF6I3E8L10B8K7D1ZF3P3W3U4P6W4L1046、进度控制工作流程不包括( )。A.
21、月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCD5I8F7M3G9P8Y9HE10F9D8K1V6O5Z7ZO7G8B1C9W4M8A847、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACA2S6K1J6A6R1A7HU10D9E9Y9N8X4S1ZG3U8B2M4U10H5D648、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有
22、效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACM1P7M4N4B5N1C10HW4E6V5U9J3K8N6ZD4F5Q3R1M7N4D549、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS1L6M5H5Y4W8K7HF7D10P10X5N1O5R6ZR8U8X9E8G5U8E450、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACV5M7W6A2T8G8Y9HZ1Z10X6L7P8O2Y1ZR6C8Q6D5H2F9V1051、从承包的角度看，采用施工联合
23、体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCP3U2K9V9Q6Q1L4HY1E7S8M3I3O5F6ZG3Y10S3S4N1O10F552、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理
24、层【答案】 BCS6O2Q9S10Z6J1I9HE7R2I7O1G6B10F2ZB9O7G8A1H7N3N153、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCH9M2P5N10F5X3S4HY9M7H10K3B10P2Y2ZE10V4M8Q8W9L6W454、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作
25、D.成本控制工作【答案】 ACP10N2G4M6H1I10V2HA7D5W6D9F6C2V4ZG8M4R5V4O9E10H255、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCD6U9X2E8V7V1G4HT4O4S2A7Q4C7T5ZL2I1L5B2B9J5N956、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACH5C10Q4E9Q5W5Q10HC5E6M10
26、V9B3U8Y2ZK5H7N9V3O10A3L357、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACY2U8A10G1Y3A4A7HM4T7N3H4Z7V7R8ZA8E2H5K6M6C8Q758、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCU5H8K1L8R4H7T9HK4Q5N2Y1A10S1D2ZG5V1A1B4D5Y3Z159、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度
27、计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACE3L4Z5I10N10S9J10HK4N6O2C9H8D9C8ZC5C3H2C2L8J1A1060、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCQ7F6H2W4G9N8G1HR1L8L5P7M7B8N8ZE3A8C1O8Q9A4P261、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCR7W9A3T1A9D1R3HG4L3T5E1N4B1Y8ZO8K10R10M7B2A10L762、根据我国法律、法规，权益投资主
28、要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCP7D3N4C6U10O10P1HH9N4A3P1G5O9H5ZQ10Z9K7P3Q8W3T563、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCB3C2G2J2Y9H10E4HI5P1T5M7K10Z1U8ZK6F7A2B3W10M10Q164、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工
29、作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACS3B3M2X3B7C7J7HR3Y8X8X5Z3U6C2ZL2C10T7J4P6F1Y165、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCU8D9V1B10O7B7F1HM3O7B4C3M8M6Z10ZT8I1Z3B1D8P9M366、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以
30、上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCR9A10Q4W2F9K2N8HV7Q5P9N10O9Z2F3ZO2Z1W5Q10T8N3T567、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCD6B10J5N7D7A3L10HR8R5R7C3D10I7T8ZF8B5L1T6W5X4H468、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【
31、答案】 BCN9F2R2R8C8Y1K3HB2B10L6Z5I2R6G1ZI4E8B1K2F2Y9S169、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV2E1S3I4T8Q7U8HI8B4N8K8M4K8O3ZX9Q2R10J8N5Y7K970、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理
32、论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCV9X10F1I2A9G2P7HJ5W5N9N2M9V1Q5ZO7Y3A8E4V10R9Y271、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCL8R9B1I4C8A6P3HF9T4X8S4R9P8V1ZI9R2D8H9Z1K7M472、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCQ8U1Z7
33、Z4P7F1I3HK4C10U6P10O2P3W5ZR5J3Y2B10V9X3I573、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCO6V1X8E2R9H4H9HP2P3U3H10J5O5K3ZQ9E5Y9W6Y1N9P174、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【
34、答案】 ACN6Z6G7Q3M5S7A4HG9M4U10P7X9X5I8ZV8E4N4P8V4S7L675、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCO1C2Y9S10A9Q5O9HM8H5C1O10W3A2H2ZV2O2O1J6Q8J3U976、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强
35、的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCB8Y6N10Z7P3P7Q8HN3D8C6F8P9A1F5ZK8Y6B7G1I8X8U377、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DC
36、H4Y9G6V6I9S6Z7HA8Y10B2B2M1K9W3ZL7R1W4A4D6M3N478、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACP2Q6U1G3U10I5D9HX8L9D10U9F9Q5W6ZS6T4X10W1F7H9F579、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效
37、报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCW6V1X4Y2A1P9D7HU10A8P5D4E2S3G9ZV4Q7J1U8T2U4C380、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO4C9U8F7G3F6B2HV8S10I7S9N4U8F2ZJ4X4Q3K4T4T2L981、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCU1C8U7S3R9B9F2H
38、D7X6J5I10P2M2B1ZH5L4Q4P5B10R2A382、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACM7E4V10D2L5F8O7HE7S3E7I5I4G3E5ZR9F7T9E8X2C7Y583、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACD2T1K1F9T9K6N5HA10F10Z5Y5L1Z4V5ZK8L3M1S10E9J1B484、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管
39、理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCM4I4P7I5G7O2M10HA2Q10Y2Z4A3P8N7ZD9L10G9U1P6P3Q685、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCV6W6H9D7V10S8K2HG2L10W6I10Z7O2S5ZO3Q7L9X1C7Y1C486、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等
40、都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCX4V9M6K5I10D4P1HT3U10M2T9S1B6M8ZG2W6P5I1V2E4C1087、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACH7H7E7K7W10A1Z1HN6V5V3Y3X9O2M10ZL3I2N5J3U10Y1N188、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设
41、计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCU2Y3A9X9A10T7E8HO2D5R5G5R3U2A10ZS2E7J4D8S6B7W789、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCV7S4V2N1N3P10P10HA9I1M8Y10P1X9J2ZF7S8Z3Y9C10X3R290、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCH3
42、I3H1R4E10W10Q7HD7W7U6D7O6A9M3ZV10X1L8S4Z7E5W891、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCZ2L3J2E1H9I3B8HF4O1M3X2Y9G8M8ZA7C2B8O8S1M1Z492、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCX5D6Q1N1E2N9A8HW8N8T4C2N2C1C2ZM6R1C1K2O6Q9G393、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设
43、项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCJ4S2H4Z1Z8S3E2HQ6D9K7X2V10V6O7ZX8Z5G9Q10P7Z10V894、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACR5Y4E4K2Y9E7K8HN10H3V3X2D5Q9I9ZZ9P7K3Q4J7K7S395、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差
44、异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK1P5V10S8N9Z4C7HU8T10C4K9B2U3R3ZB4Z7K4C2J8J6Y896、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACC3L2J1H6N8D6H10HD8W10S5Z8H3O6Q1ZV8Z2D4P4Q1R9I697、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会
45、D.理事会【答案】 CCF3I2M1V3N5C4N2HY5Z1J7Q9M3U4T10ZG8O6Y9V6L4H8N998、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCD8J8C3C5Y4G3V2HL7Q9P2W5K2N6B8ZF2Q7M8J1M1B4C499、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCN9G5L7T9V8X9Z5HG3Y7J10G7V4R3Y3ZK9J3X3E7Y1H4Q6