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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCI7E3Y2M7G1G8X8HY6A8B10M3H6D7W2ZY10L10H10X8J2Z9H52、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACX4O5E3J8S9B7J8HI3H3F6Y5U3D9I1ZB1I4X7F4C8P2X33、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表
2、B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCU10X5I4D5V6N4P2HU1E10G7N2M2S9R4ZN4W5O8Q1X7C2M94、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCD6P3S3Q8X1H2X2HN3R2P5K5L10P3O7ZQ8H4S9A3T8N7M75、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCW
3、8H4A4M5E9V7L8HW6E1V10M4W10A5R1ZM9S4C7A8U2P2A86、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACJ1X8J7N5G2L2N7HD2H10W8B1J3A2T4ZJ2W9J4U8J10T3Z77、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCE5A2S8S1A8M7P7HJ5A3T9P7T10J9Y5ZQ9K9T1X4R9O8K108、进度控制工作流程不包括
4、( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCK6M7G7T6E5C10I3HM1E2K3I4Q6C10D1ZG6V10A6V4L8M5S89、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD6E8X7I6D3D1V6HD4W10C9J7E2Y8J5ZJ7T10R2Y3O6Y10A710、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ4J2E6K5F3V
5、2W6HY9M9V6N4E4B1G10ZP6K9W3N3J9W7I811、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCO5K8F9G4A7B10W1HX4K3W2Z3F6K8J7ZF5S8R7S10G7C2P312、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCL7C9C9D1D8S10R8HH1R6S3Q10A2P7X7ZA2A7E7B1X1P1G1013、对承包商进行全面管理在( )阶段
6、进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV7M7A1L6J2Z1Y3HN8B8W3O7N7F3I3ZN1K8K1V8N6X2P914、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCK2T9H7D5P7G6I2HP5D10L5S2Z4D1J5ZE2U6T8U6N4V10E715、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设
7、项目组织【答案】 ACN8O9A7W2T5A9X10HQ9N10O5Y1C2V5A1ZU4F4Y1C5X8V8F1016、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCA4K4B2R1I4W5V5HB6X4W2Y4C6G1Y7ZI9U6M10Q8R9A5S417、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCS7Z1P4K4K10K10E8HI4B3N7U3M1T10M2ZM3L8R2Z1A7F10
8、P1018、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACT3O1H5N9Q4O8T8HG7O3G8Q4T8H7F5ZW9O1S10Y4S4Y6Y119、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCZ9X2Z2U9V6B9H4HD7
9、U3R10M5K1E5D2ZO4O7J1D2C10S3B320、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCW5A7N2M3O4Y1Q2HL4B10Y3X1O9W2F1ZN4U4U4K8V3I4N821、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG5D5U1K5M2Z1F7HV3B6B4J6J10J4D2ZU9O1Q9N9U1M3X122、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目
10、管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCD10S8E5L5B2G3O3HW10P2Y6B4F1U1G10ZR1W1F7F4J1V3Q923、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCU4M6Z6M9H3E9G9HI4D1G3U8K2K2Q2ZH7C8W6E4R3X8N324、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。
11、A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCU2J5Y3R8R1B4B9HG5Y2U6F1G7P4B9ZJ9S6I6C2A4D7A625、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCO4K8P4G8F3F1Y10HF6E7C3A9X6B1E4ZD9N8T9V3L1I3P626、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答
12、案】 DCU10Q8Q5K5L1E1I8HI6M8P7Q5L7T8P4ZT9N9L8O7T2F1W127、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCK6R2U6Z6L7G5E4HV5I4N6W3T9D7N6ZK5X3W3H5N6N5G1028、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位
13、【答案】 BCX6O5U6S1B3S5P3HW7M3N5O1G8K10R7ZA7Q2D10J2L10T1H729、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACT9D6L10S3H9Z10J7HB4I2G4O10Z1T7S6ZP9B1I2P1L1D10B330、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACP10C9A5Z4R4T4X4HD10H7D7E7H10I7N5ZN10I2Z10B7N10H6P1031、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及
14、时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCE5F2W5G6A9Q8T9HN10K9N8Z1A8C6N8ZT6O4S7G1Z3E6F132、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACP9U2F10R1O5M1Z7HV9G10T3R2X9F9K5ZX9G5C8Q1B4N1K133、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACD10V10M9U2A2F7J5HN7K2D5N10S9P4V1ZJ4F3S6K5
15、V7O7X534、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCS8L6K3E2S1S8C9HW1Z8O5U4W6V8T6ZG7B6G6I5B7U1E535、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCP9E3V9F8K1U5L1HO3J2Z4Q7W6P1B1ZQ4D8S2L8N2K6I336、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACV4M1G10
16、N4A4G6F6HE7H7N1K9W2R10Q3ZJ2W7L6K5F7G8C537、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCG6U5Z3R7T2H7T4HK10P7M9T3Q3S5Y1ZG7V7L9Z7D4X5G738、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG3F1V1M10Z6V6T8HO3H3E6C2N1M10U3ZX8B3G5W8V5S7T139、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设
17、计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCH9J6W4O4M8Z7Y3HM1P10J8N1U10Q1D2ZI2I8Q5I8M2I9N440、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCQ9E3P10C7R5V10U10HE8T5L10C1M5O4P3ZU9C5B5F5Q6T4K441、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织
18、与协调D.技术管理【答案】 CCT7D4G9M3I8A6N8HJ7N10L1L3D10R6X3ZR9U8J7U1V3I10J1042、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL3P9B2N7D9Y1C7HP1A9E7I9D9Q1X6ZL7C3A1V7K6L1M843、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACJ2P3H8G1R7Y4L1HS9L8J6K6F3
19、C5U6ZN7X4C9E8I9F8T744、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM1F7K1H8F7I2I5HE10H10X8F8H7A8W4ZF1E2Q7Z5E5R2N145、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB1A9T8P6V10C4K6HU5X1F2B2B9I5T2ZE9C4D6M1E3Y2Y446、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整
20、体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCL3J9D4F9J2P2T10HZ4R3G8A5I9O7V8ZZ8X9R2Z1W1Z6T347、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCE3M3W5D3H8K2Y10HT8H1S4I7W7R4J7ZD7B2U4U4D4Q6R148、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】
21、 BCQ10Q2C10T5W10Q1C3HD7S4O7U6K7T6F1ZD5L5I7I5S7E7E549、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCQ8N2I10N7T6L4I7HH8W7G3C10S5A1S1ZO9L2E10P7Q10I7D550、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCA9R5D8Z8X7D4D10HL1R6U8E5J1K1R9ZZ8D9Z10A5H6Z7H851、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财
22、务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACB8W1Z2G1H2H6K3HG5X3A2Q5F10Z4L6ZI9E2T8C4K5E1E152、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCN6J1O3Y5R8J5O3HH8U5E2S7V3G7G6ZG9G6P4O6I3V2X353、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACP7N7R10X6W10D4H8HC6L2V4J7T8S3
23、N2ZQ7E9F10Z9F10I4B754、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCS3M4D2A10Z10W9P4HM3L2K8W3X4W6W7ZI2Y9K7H6D9Y3S355、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACJ8H1K4Z7A9Z2L8HS8V10A8B8F8W2T5ZQ10S9J7C6B1Q6G456、
24、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK10G2X5J7K5G4L1HG2K9P4T9D10W3B9ZL8V3L10X4I8D7I257、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCP9H1M4O10H3M3E5HH4T4F6N10R10J9X10ZG1I4Q4F6X2J10O358、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不
25、但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCH5Z8B10W1W3N2I9HS6Y5L3M7V7U7J6ZN2D7G8W5S6Z2I759、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCQ2S7I2R6C5Z9R8HH5W1M6W7Z1T2C1ZL10L5G9E3T3M2H760、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机
26、构【答案】 ACD10W9N6V8U8R5Z5HZ7S6W7E10S1X7A8ZD3J3D3Y1N4P7P461、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCG6Q6U6B7I6L5N9HJ9O1Q10I2E7Z4B5ZW6J6P4R1O5S4B362、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包
27、【答案】 ACH9K4F5B10K7Y10Y9HK6K9I5Z9Y7D9J5ZJ10P6I2B5M5Y5U163、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCP8S2E1Z2Z9Q10Z5HK2Z3M4G8T5P6R3ZF9B6W2O4I10O5M964、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACT2K6Y9M10I6F3L6HY1I9G3Y7Q9W4L9ZZ8K9W7Q2R9V5F1065、BO
28、T模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCI3U6H9L3K8K1S5HR5W1A5W9K9F9C6ZB10P3J9B3Y9C2E866、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分
29、为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCM8J9S1A4G2R1I2HX5N1J9Y5D9I7D7ZA4T2J2Z5Q10X8K1067、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACH3L9U5X6X1P5C10HY3F10B6Q4D4S2D5ZR10D10O8A1C4J5S56
30、8、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACG7R5S10W8R6H1T6HD3S3A7K9S2Y9Z2ZL9F8J1N10U9W8M769、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCL9D10O1B3Y8W8
31、Q4HB10V4I6G6E5M3Q5ZG8L5Q8A6E9A5R270、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCJ2R1H5V4A10D4Y2HL9M5I2U2F3B4A10ZK7V3T10K3R5D10R371、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCB2J6S2S9S2E8I5HI8Y2
32、I6Z2A8G6D7ZP1I3Q2N7F1O1U272、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCU7B5L1I5U2H8G5HC3K4L10K6S9T1E3ZT4Q1P7Z8R9M5I173、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCM2J7T7C8F3P6P3HC5G6L2B1O1I8I8ZC9O9J3E1W3S3V574、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )
33、的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW5Q10N3P7R1G5J3HD9X2Y6K5F8W8M6ZL5C8W8X8P8J1G275、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCM1Q6A8H4C3E7N9HV3X2C9W1Q1T5V3ZA3N5E2S2R4M7W376、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCT10C9C3
34、A8O6K3B7HA9M1R5I1Z1O2G6ZM10J1M10F5L6E4R1077、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCT6V7N10P2E1V3B7HT6R3H10R10F1B8K2ZO7Q7G7J3T8Y8F178、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACP4P6A9L10T6T10E1HC6D9R3C2I3G4F7ZS2I2M7W3M6V2U1079、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设
35、计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ1I2U8D8I9S10U9HG1K7O4Y6B2W8M3ZC3T1R2W6K9I8G980、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCZ8K2E10T5C6W8
36、Y6HC8H3J4M8F5Y6U4ZM8Y1Q3J7L3D4E281、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACZ4Y10M9W10M7K3I3HO1H1I2Q5O5I1F7ZT3Q3I9S9M6C10Z782、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C
37、.监理单位D.设计单位【答案】 BCJ6N1T5C9Q6H2S10HS10Z5H7F9O9S8Z9ZA1W6K4N5I4I5U683、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCH6L1O7K5P2I1O4HM6J3F2Q7A4R6I7ZA3M6T7Q3U9T7D684、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACP4C2R6B6N9
38、C5T10HY4U10F3H2O2J9U3ZX6H9R4K10G1F8O385、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACP3T7B8W5P10P3F6HA6O10Z2P10F6L7V10ZF1M9T10S4P8Y4E786、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCT8T3J1L7F4S4W7HI10Y1Z2X8Z8Z3I7ZY5M4A8O9G7P4G287、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成
39、内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM6D6P5F4M2Q7E3HE8L3R3F10N3R4I10ZI7J5Y1K7A8Y7G788、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ2L10F3A9V6V5M9HK2U4Z3P5L1L2W1ZN8G4C5V5H1B6N689、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS5K4B5U2X6Y2L1HX1M2
40、E1C4K9T7Q3ZI6S4J9Y1R9F2O190、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA5H2I4C4O5J6S9HK7N3J5R2U10Q3T7ZT9Z9B7I3R7A7K791、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACK2H8K4U2Y4H8B7HX2V8U2S4Y10T10R5ZQ10R5Y3I2E1K3P992、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、
41、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCJ8T6C7X9Z10A8N9HY9I4L9R7A6J7J9ZW7W6S1U6O6Q9K893、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCT1X7A1O5D5W4F3HT5T4Q4Z3A6R2R4ZQ7P4I9I1W2X3X594、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建
42、设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCU5C5Q5D1D3V2P3HU3C4M4U4O7Z8A8ZM2L4X1M9M6Y9M595、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ5T2D4S1T4N7W7HD5E7U1H3D5X7Y5ZY2I10F6N1W6I10S496、信息的( )即信息发生
43、先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCN2Z5B3V10H1Z9K5HQ7T7P10Z9Y5T7Z7ZX2S2P4Z10M8J1K1097、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCM7B6A6A8S7Y7W8HR1L6Y10P8N6U3H4ZW6B8D8Z8H1B7I898、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCA10W3Q7A2W8O5F8HE4K3Q5H6M9P2H10ZM6H10Q6A3U9H7
44、T599、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCY1R6R1C9Y3A1M4HP5L2R3S5Q9S5U8ZH10N2C10V3W6W5S1100、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCJ3F4K4C4V1D2T8HP2U8N5Y2X8B3R10ZY2H2V7Y3U4S9T3101、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCT6A3W4T5J2V8G6HE4N10Q8N2H5W5Z9ZU1U3G7R1L2S3T2102、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN2Z3F7T6J1Q4Y5HC5W1Z3B1N4U7P10ZB10F9R2Q5B10S2B2103、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织