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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCR6T2L8U9V1I5Y10HR6F5T7L10O3D2Y4ZE6W2N5L3J7L1D42、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品
2、是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACK8U9U7B4I9S6P5HX3U5V8N10P10J4Y8ZY3X5Y4H8T8F10S83、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCC9N2H1X8G6D10M7HP7Y3L5G3M5J10J3ZC9I5H3M10X7U4L54、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味
3、着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACJ10K3W8Y4M4B2W4HR3O4B1D8T3M6F6ZH10C10K4P7T8M10Y15、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCD3O7T8R1A8R5L10HH9T5J6Y2T3K2E1ZR1T8X2K2S7E6T46、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判
4、流程【答案】 DCM2E3K5D1F9O3Y4HU9G7G3Y2P1M1H10ZB6P8C4K2K2E5W107、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACS6M10A5G3O4G2K10HA1D5E5W1L7S3K10ZW2Y5A2O4V6U8F68、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCS3Q2O9L1S9K5O3HN6
5、S4Z6J1Y3U9V8ZX2C7M10B3J7K4Z39、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCX10E5O2F6G1Z3O6HA8Q3J8B3S5Y8W8ZJ6S9Z7Y10W5Q5N110、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%
6、B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCZ4E7A5D3S9F2N9HE6M5K4T2I6C1L7ZG10T9G9J3R10W10L311、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCO8I6S3E2H8T3G3HK7V5D4V9D4Y2W10ZF6K2Y3Y1L5Q7I1012、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCX9W6H4O2B6R8O4HH7H8U4T3M9Q1C2ZI3O3V7Q10U10I8E1013、以相似项目作参考是组织规划
7、的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCM10K10E1P2Z6O9S10HK1L8M7Q2S9Q8A10ZW2W4S5U6M8R9K1014、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCU5Y2N7I4R4C1A2HZ1D9L10V2N1H6H6ZI7L8S5K6F8G2G1015、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCY1I6S3L3R1P5Y4HC9P10O1N1E9S4S7ZB9D6S4F3E9Q1F91
8、6、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCX1I8I6E6R10M5V2HF4J5X9H4I2X6V2ZY8P1C2C10T6Y8S217、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP1V1R1T8W1D7F3HD6Q2H1C1H8Z1F2ZL7F9F1H10K1N8O318、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克10
9、0元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH2H5A5C4P1M8G5HH6Z8Z4K4S4C1M3ZY1J2P6I10Y3T7Y219、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACC6A9T6S8D10J2P4HT8B10W10W6G4F2T
10、7ZC9F9E3O1K6R10W620、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCZ2L7F10B2M8Y10R2HA10U6Q6D2I10J6X3ZQ6A7N5D10I8K1A121、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模
11、式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACE10G4T8A3Y6D9G6HP10T4P3W4Q1H1F4ZF9V6U8W8Y9Y2J722、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCJ8E1R9O5S
12、3T9B5HL8S8H5H10S4P6W4ZY1D6K5U10F8S4Z223、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCA6A8I1Q8U2W3Q5HR3J7O2V6I4S1A1ZM10H3P8P3H6D7A524、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分
13、类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCZ6E2A4B9M1L9L5HM2O7S8Y8O10E4N2ZC7S6S5L2H3J4P125、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCG5V6L10D7Q5A8O1HU8H3H2U3M4A9L7ZZ10F6L8Z10B4Y5L926、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设
14、计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCC5D4H9F6H6X10X9HF2K7X2C7L1X9E1ZE10M10Z10K10T5G8M627、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR1I2L6I10W6E3X7HW8J2C9G6R5Z10K3ZI6X7I1B10P10X9U728、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCG3S7L3A8H9J6X7HJ10J2D2L10J8Z9X4ZF6E4Z4J3V3J10K629、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。
15、A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACH2Z10T3F3B8T2S2HE3U10S1N5J6E6J4ZH4I6H8D1C2C4K830、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW8G9V6N10M10G6Y3HK5D2G7E4Q6E8U10ZT1F2S1T4H10H
16、3Q631、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCW5D1R4O10C1U5Q10HI4M5G9E10N5G9A6ZH3H5W2W3O4Z5P932、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACN10C8C3L6D1E3O10HH4K4Y6M2S3S7K8ZM1I7S7C2W6I6P433、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCW8C8T
17、6L8F5M4X8HY6L5Q6H9Z7S2B10ZJ1J4B5I6M4S6D634、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACK4U6N7M6Q5L7M6HT10W10B10B3B6X8X10ZQ6C3Q5U8Y10D10D335、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的
18、行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCD8M2J10I6R5M10J8HA8H6O1J1Y8S3G1ZJ8Y6T7L8G4O8Z836、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCL2N4N5D5N6N2M9HL7J5T9D5N2Z10D2ZH1Z2A2O1L1Q3Q837、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息
19、管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR7J9X6K8V8K7C3HG1J5L5R1Q9L6F7ZT1T10F3H6O3D3Q238、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCY3L2E6V8N6T10Y5HK10I3X6Y10M3F6T7ZE7T4D7H6F2M1D439、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACD2X9G7H6Q9
20、F2K7HB10P4M3I5Y1J2K9ZB5R8M6Z2R8W6S740、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCX3L6M7E10E7U8I2HI10U4N7Y8U2H5R2ZB10X5F2X10U8M9H541、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCV10R5S5L3E5A5Q1HS9Y7W3M1D3Z4J9ZI4N3N1R6I4R7S242、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分
21、解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCQ1A3V8R10G7H1U6HK1M6L7N2Z6M4R6ZG5M1D5M10K7B5S743、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ2S8D6E8R4U9Z7HW1E9H4Q6Q3H2N10ZZ10V7F1V7F4M2J344、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCE7J9U4H9B8L4V9HS8A10K6
22、J8R4L5T10ZD5S3V4J5B1U5E545、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN6H3K5P9O3K5Y6HH4H4I2A4Y10P6O9ZU1X4N5D10X6Z10W246、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCG5X10L10N10P5E8A7HF10Y1G6G4Z1Z2M5ZY4E1G1E8L5I1J247、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组
23、织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCT3A9L2Z6R6M9Q9HJ4C8F3Z10N7L4S4ZB6S2T10H2M9P6F848、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCT1H10W8E5I9E7P8HL5J6D9M2R3D5K6ZA2O2C5P10Y4O5H849、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次
24、要的建设项目组织【答案】 ACB8D1H10B9H10N1U7HR6J6J3P9A5E4Z3ZV9H4Y3O1O6D9Z450、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACN6U1A1M1A2H4O9HY9A4N7H9L2T5R3ZO2J3A3D3E6W1W451、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCC1O9R1P9R3L3R6HW4L8Y3A3S5L3N3ZJ7Z8I8I2Y6M9
25、X552、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCQ4I6L6T2G10W10K7HH5G1O6H6Q7B10V4ZL7T1Z9A5Y3K9Q653、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCR9C3R10A8G3F3
26、O10HH3X9Y9U4R7X4X10ZO7Y10E3A5H4T4Z254、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACD3U7S5A2G6O6S2HT3Y4S1D2V6G7J3ZT6X6V6I10I1K4X1055、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCN8P10C9
27、A2U3D1I9HP5H2D8X10E2H3A6ZI4R8S10Z5W3A10L256、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCF2X10L5R10G8O7P5HZ5C1D3N10A10X7L4ZV4D1A9T8W9U3Z1057、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内
28、耗，降低成本，提高效率【答案】 DCV10G10R2Z5R8D5G1HY1F1P2V8I2V5L2ZU8P9V9U5P7Z1E858、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCM10U4Q3A8H3G9K1HV7H5K4J4C7B9W5ZI7D1E6C7W10B5R859、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的
29、目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCV5R8Z1X7A2L10L1HG2I1L5N10Y4A6K8ZW2B2O2Z8P10X9I860、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCL1M6D9Z5O1G10E
30、5HW7I4S1D9J8T8D5ZD9G3M4D7D3A5O861、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCL9Z1R5F6Z6K8X5HZ6W5R3W6O1R10P5ZY5T1M8V8T10L5N562、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACG4Q3T7B6V9W8E4HI3J3E9P10B6G9W10ZD6G5F7I7I9I4V763、确认
31、任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACC5R3Z9A4C7A10W9HF10R5N4Q2B2F5R1ZX3U8T2M5N10J8W364、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCQ3R8N6S2I4O9X9HJ2N6E4E4B3A3P1ZG10Y7H4T9K8Z10K665、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACP
32、1V3J1Q6B4P5C4HY4S9A2G9P5K6R2ZB5Z2B10P9N8S2U466、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCY3I1L5Z7J3F7G7HE5P6H10H8B7N5O7ZW4M8T1Z3Q3S5F967、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCE7N9X10Q2X3R8C6HU3M4O3D9S2N7W5ZT3H10L2X8V
33、5D7Z1068、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCP5A10L10W3U1O2R8HY5F3D3N2M4M3V2ZV5N4F8G2R2B9T969、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCC3R3F5N9U9W8P1HV1S8C3G4I2F6N3ZY9R6N8K4O9B4G870、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A
34、.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCM6Q8L9C9T10H7K1HI4P9M3F8R4D7N3ZZ3I5O8G9X2I9S871、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCI1R9U8B6S7Q8G4HD6D8D9J2J10F5T4ZY2D2W4P6H1L4K472、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCZ1T8I9R5G2A2U4HE5T1D6J8D8L5Z5
35、ZQ6C7I9S2O6S10H673、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS1R8R10O8T6D1O6HW9E5L1G4G2X10H7ZK9D2A3W10B6D10N374、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACT5W9P3N4N5E3Y9HH10R8J5X6N2L3Q2ZS9D9P1O9P5C9B575、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A
36、.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACM9R10E6A3V10C3H2HH8P10N5K3T1W7W4ZW1W9T10Y6Z7L1T576、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCW4Y6N10C3D8B5A1HE7K6A4C3T4J10T8ZQ2S9Q4L4K3U8Z377、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设
37、计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCX7F4Z1C4R3L10B2HY2I6H9Q4N6G2T8ZH2K10B3X8J1S6W878、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCQ9F3O5Y7C7S4F1HM8W5E4W2F1T2P2ZF9N8V6P7V3A8G179、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCM2K5J8T2H7M9C8HT8G8O9I7V
38、9U5C9ZJ10L5C1Y4K5F7U1080、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCJ7L2A10W5Y10V2X7HI8E10R9N3F4K10Z7ZL1P1F1U6L3Z7L481、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ7P8E6Y1W7X5H2HJ5K3Y9V7G2T3F2ZM9N7H4J6M6P2H982、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素
39、，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCB10M5N1K8M3S6D9HO5V7T4V9Y10J8D3ZA4O4Y4X9V8C3M183、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO2Q9T8O2H7B1F9HS4X10A8W6N7Z9U4ZU1J6M5V10K3F8F584、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACN6H
40、5X9Y5H3I1O6HV4P3R2K10Y9C6S4ZB5X10S8A2F10L6B485、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCV7G7S8B2L1W9F6HT10T5L3P4C1K5R5ZB7I7T2V2J1F6R586、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACM8F7Z6P8F10A1F6HO2X2C10I6U9P9Y3ZN8P6A1M1I5J3L587、D+B总承包模式的
41、合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCB8G3Z2P4Z10I3G8HV3R4H4R4Q4M1X3ZQ4E10X8N7Q3G10R1088、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCG2Y8T6X7T2U7D7HI2S6V4I7K10M6G10ZV1
42、Y4O8G2S3R7B1089、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCJ1P1N7D6Y6R10Y4HB6Z4W10A10B2W4P3ZM5A9S3Q3Z4O2N890、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCE1O3I1K8R5P9I7HB8Y5E2C2X4E3N6ZR6H7S9Q8G4C6M1091、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C
43、.进度控制D.合同控制【答案】 CCH10S8N4E5P2X5Z3HS2V6C4U9S7M6X8ZD3V9I1L9T7M1C792、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCD2J6W6V7D8H6X9HV6U6H3R9W6P8J4ZN4Y2J2L4E3G6O693、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCA4N1U1K9B1H10S7HN9W2Q3G7F9B2L8ZZ4B5J3B1F9C1Z994、施工总承包表现在合同管理
44、方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCS5J4L1V9Z5A1Y9HV3S10D2N10R1I2Z5ZV8Z5V7F10O4K10J995、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACJ4Y1D5M1U8U7Q9HV7P9K1P5S7O9C7ZC3R6U9V10R6H1G196、施工总承包表现在合同管理方面的特点不
45、包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCU4M9F7K8V9W2B7HG6E2H6Q10O10Q6A7ZV7A1F9Y3T5H3M397、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCJ9H6L5F9E10G9L5HK3T4E5F9V2F5Q3ZQ9C4Z6U4G8H1C1098、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进