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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACW1J10V3O6B10I1X7HU2I1N2Y3N4U8G6ZW4W9T9L6L7J1Q92、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCE6T4C7S9Y10Q8G4HZ5
2、N2L3C7M8P7R5ZU5H8O7O10A6N3Q83、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCL7D4D5X10R7K10H3HS3F5Z7A7S5Q4A4ZW4U5Y8E7C1M6U94、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCM8J7M10P10Z7Y5F5HX9I4J9Q2Y4L6S5ZA2O7X9Y9K1V5E25、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的
3、设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCV10Q7L7D10G1Y10P10HN6W8X8O9O8V8T6ZT6I2P9W7H5F10K106、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCM10G1H9E1N10A10Q5HR4E1I6S1N9U10P8ZO1O4L10R7W2D8K77、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类
4、型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACL4S8V1M10G8M8N6HA10I2L9T6R8P3S10ZY8F8X10D8R10F6S98、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCL8F1Q7W9S8F5Z8HT6E6B8Z8B7K1G7ZC8I2I10B2T1E7M99
5、、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCH5W10K8F5N9R4H2HT9O3M5C9H7B9P1ZH2Z7Q2J10E7T5V910、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCN10N10D3R4S4O3G9HY4M5A6K1P5W4N6ZX5P7Q10S9F5W2E111、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，
6、形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCQ9Q10O5S2P7X7U9HM3P7O1D8U1H8E5ZP6I2R6E7K1L5D912、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCP4U6G5U3C8F4M10HD6E4D1N7C9Y2W10ZC10Y3C2U5Y4U1K113、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健
7、康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACV7T4O7R3H8L2L1HO4P4P8F8S4W10L1ZX7T5X10O10B6U9D414、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCQ3U8Y10C7K9U8E2HR3U6G4U1F10B2R4ZD8M7U10P5V6Y6P315、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCI4A10T3M9R2V6H7HY2K6P6T2P5T4K6ZI3Q3T3H8S1G3V216、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的
8、目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ5E10O4J7R10Q2W1HI3T4V10A9J8U7X6ZK9B8B3W2J7B1P1017、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCJ4P9Q2M9C6P8Z5HW3P10L5O5G1I6A9ZY4H3M10W9Q2U6W1018、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FF
9、IDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCM9I2K1H6F1M10Z5HL5P6N4J7R10B4R1ZM2K1W8N3X2L6A619、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCO2P3Y4W1B9G8D5HT10J10T1R5Z9K2O1ZW10V10C5N5Y10D8A820、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出
10、信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCU7A8V4D4U5D6Q3HL5Q9N5O1Z3P5T10ZI1R2F1V5A10S3D321、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACE3W6X8N2E8W2L5HJ9Z5W2W9D5D1T3ZN10N3Z3R3C3A6X722、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCR6J3Z8G5P1R
11、7B8HI3S4E7K6H7Q7G10ZL5N10A7A2I3X6B523、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP9A7Y10K7P6J5Q6HU5X5P3Z9D5N8I9ZW9V4H9B6Q4P9P524、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCP2P9I4R9O6E3H5HR2W2P6H1E4G1
12、G6ZI5O5Q5K2M3W1X125、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCY1F1H6Q2M2F1T3HH7B6M1K3R2Q10Z1ZB10W1I5E7W8T8J326、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCL4Y4V9O7A4G10H9HX1U2K8U5B1D3F5ZJ1K2V2R5L3Y7M227、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B
13、.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACR1H4R3Z9X5M10Z2HE2C9W3E10R3H4S5ZQ8L4A4O1K5P1Y128、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCM10K2M4X8M4G1W4HK10A2N8C6D9Y3A1ZN2G2U7N8X5I3J429、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立
14、项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCY5J7W8I1I5N9L10HP4R9I4W6R9D3U8ZK7P4T7N8T10N9L830、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACY2F3M9E1U9U5T4HW7Z8P4B10L8K7M6ZU2O5B8C1L10O1B431、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD6I10D4F4M7N2D4HN3P7S1Y9A8O9X6ZT10W2O9O10E6I3K732、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特
15、征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACT2Y4P6L3B4C5G2HO8A10W10Y4K10H2Y10ZZ4E8D5E9Z5E7O933、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCQ7K4W7D7L9F3V5HJ2R8I2E4I4I6L7ZU1Z8A3D4O7J8K834、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)
16、合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCP5E7M10X7J8K1U3HB4M8T1B3O6V10N10ZK7A7O9P5O8Q7C135、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCA2H3F8M2I4M8S3HJ5M10J6J1O9A10C4ZI10S8R5A2P5B6B236、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACC4C5T3O4B4D9K8HQ5X10Y10B6U8I6T4ZQ5Q4G9D9V
17、9I6T237、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF5S4L10T10O7M1E8HR2O5K9P10G3C6P7ZG8L10Q7G3K8N1Y338、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCZ6Y8U6Z6P6Z3X6HE7I4P8C3R7W7R9ZY2B1U3K2D10K10T539、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人
18、员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACM3V8A1A7V2T1C7HR2I4C5X3U3W9H1ZU5V6R4T10A2F3M740、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCO10Z7H1N3D10I9K7HZ9U4V2Z4F2E5K1ZV2K1M2Y5S5O6M341、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】
19、CCQ3A9B2T4I5L1F9HD4V4O6Z7D3Y8M4ZZ4K4G8X4U3J9J342、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCG3Q2U1W8K1V9T4HU2W9C2P2E1Q1N2ZB4J9O8G9G2W7W443、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK7L10I7G6Y4E10Q4HZ1I6O8Q7L1U8H10ZM2H6L6B9I6V6U244、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(
20、 )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCM2V7Z5C6X8A9R3HC5V4O2B10W6S2L9ZL8O6Z1G2O4E1N545、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCH4J7F2O3H7X10B10HY5Y9S3Y5M3R7D9ZM5B3U6E4P1X4F646、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾
21、【答案】 CCQ9T1E8Y2E6S2Y8HL1W9A7J7G5H6S2ZJ4Z4T10J1F5A8P847、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCE9Z2A9O8W2K7Z2HU1M1B1H6Z10W10K2ZN5W8C1L5Q6W1P248、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS9D3T6O1F4C8W10HQ4L10L9Z10T1D4W10ZM3C7Y10X10P3N10I349、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现
22、象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCP5B5Z10A1R7Z8P10HH10Y1D3T6T5U10S7ZU7J8B8B6K9N10Y250、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACS8K9U2Y10O2I2I10HO7I7G8L6X9U2E2ZN5G7G2C5B8F6J351、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特
23、定性【答案】 BCD8M8P8C10V5W6S9HV6N1Y4S3P8W4P9ZR10U1Z7V3U1E1E852、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCG1I2C3H1P7S4N6HB10F10P3B4X2P6P10ZF4S5A8Q2J2F2S653、公
24、司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCG6X4M8V1N5L9I8HB5E7M5G10M6M3X4ZM4R10F4W2L10S1F754、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCV3H8U4A6M3B6Q2HX8J3L4I7W10K3Z9ZH9Y4E6X9M8K6A255、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计
25、单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCP7Q8E6O2A1T9Q7HP3F7P3L2M1E10I1ZP1A6F1F1V8R4O956、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX1J10S2R2A5U3E10HA4B3N2P3I4I10A7ZM8R1F6Q8I4D1K657、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY2Z2Z9R3F1X8D1HV9K2R6W1E5L1D2ZL5C8
26、Q3I5G5K9W1058、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCR6G3K3X8D6A2H1HP7X6T7X9P7K6R8ZM3Q7G8X9F7B9C359、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCI6T1B9Z1W7W4Y9HD6I5C5U8P4O1V2ZX3S9M3M3V2D6H660、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACR2C4Z4X2D6A10R1HN5W4E10Y1K8N7Z3ZB7F9Z9G10F9J2Z7
27、61、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCA1I10R7D8Y5X10Y10HU4O6L1A7G7T3C6ZS8F10N10V2K2J7M662、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCC8E5Z6Y2U6S4B6HS4R4F2X6P8N8K4ZH2D7L7T10D7I10L463、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.
28、FLMD.EPCM【答案】 DCZ2T10C8F2G2W8S1HY1S1F3V6M8L5E2ZO9F1T8A10F4I4F864、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCQ8F5D8O2O5J3Z2HL2J9R7K10I10Q4W2ZZ8L5D2I5G9J9F965、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACY4Q4P1G2L6P8S9HS9U8Y6J3U3U7B8ZU10U9F4U10B3P8A8
29、66、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCZ5U9T8G4A4V1G10HC2V10K1D10O1Q9M8ZF10P9S5A5P7L2M367、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCZ10O3C1U3B3M8C10HY5R4D3Q8X3Q10R6ZX1M7R10B4V10V6W968、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】
30、ACV8U3F9W7X1S10M3HF3B8E5S6C3J4U2ZD2Z3S2J4K6V1W269、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需
31、要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK4G1O4G2J7G1Z1HS7J3K8D1X5V2J10ZQ3X5X5E6Q10A2M370、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCT8M2Q2V2Z7X5O7HC4F2U4U3X7A1N3ZC2W4G4Z2Q8W9N871、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACP6U1F1N3V6M2N2HN6I1O4B6O10I1S7ZA10T6G
32、1V1C8P8O372、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCN6J9C5L4K3E1K1HE5D6L4V2A8V1U7ZC6Y6D10S10A2R2V573、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCU9R1V6V2O4U5L5HM
33、7G3U9A6W4J7E4ZD3C5T3C3S2T4T674、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCW8I2O8D7D6M10D1HP5A10A9K1Q4Q8E2ZU9H9B9J8J10L1G975、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACY5N8K10H5O4G5A4HD9S1U8Y7V10P2W4ZG10J6I10J3H2A7X476、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP4A4C7E8
34、V3V2O9HU1Q6F5B6W6S10E4ZR3H3I10Z6L3R9B277、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCW7J5O1O6N10Y2T7HI4L3K5N4H9Z1W4ZI10X10F5Z1J2O5N978、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACM1V8A1P2Q8G3M5HY7M1O4E6B8V4Q3ZG1Q3O6F2U9C8M179、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目
35、标C.内容D.方法【答案】 DCZ1M8R10J1Y2R6J3HH7Y5R1A9L9T10G10ZM3B5K5Y3G4J9H480、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCW10D7R2I8F10S4O8HN7V4P3A2W10Y7J7ZG2V4Y9W9A8N3M781、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACZ9P5Z9D5S10T2U9HC3C4F3K5E2Y8O2Z
36、K5V7L2I2M9Z10B782、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCE9Z10M10C4N8F1S9HD3H8L6D2C6V1B6ZG10R2Q2D4V9A3B783、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCU2J9D10M2O6J9T2HJ2R10T4F2N7J9O6ZZ3Z6W4Q1Y4O2D1084、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的
37、根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACD6F10K4R7Z9H10X10HJ8Q8Q3G10B1H2B8ZS9O3D2T1G4U7N885、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCZ4M2R8Z3C1Z6I9HS6S9T2D3Y7I8S1ZO1V1G3D10L1B4U986、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCR8L5T2L5V8V9O
38、2HL6R4G5O10D7B2U1ZZ2K2S2F9L3C1N687、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM7W8J10E2Q1N8K2HI1W3X7Z3Y9P5L5ZM10I3P1E2U2R5H688、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCZ4F10S6P3A1R1X7HT3H5W3S6S4N9N2ZY2T6U6L9C10V5M289、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高
39、效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCT2C1O2E8R1D6B8HE10W1U7R4Z7B1H5ZY4V9C2L9B2P9N1090、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCT2Y4K3G4W7Q4L6HQ2A4T3Z3D3I7W8ZX7K9M10U3D4P10T791、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货
40、方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCC4M1N9L7E4I1C7HU3E3L2P10C2Q3L2ZA10R5L4E5O9T9E992、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCH7X2O10R2F10V4L6HO2A8O1L3Z7J5H4ZO7V9Q1K8S8V10Z1093、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCB8
41、I7D10O8U3J10M3HH7P3D8E9H9U1K8ZM3X6Z5R5I4Q6S794、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCA9I1K1L6D1J3N1HZ8B9G1C3H8F4N10ZD5G3Y5N5Y10C8C995、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项
42、目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCP2Z8T1Y10J7V10P1HC3B2Y7T5A9S10E5ZE1O5F5P4O2G4U896、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCG7W6W3G1S4Y5H3HR9I7Z6L8V9W10P1ZL8D9R6Y9Y6Q4T897、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCV1C8B4C7M8L10B4HN5Z4E3N1Y2E2L10ZD8S2Z8
43、B1O5Y6U998、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACZ2N6K2F4S7U3M9HB9A2X4C6Z2I1B4ZB2E2Z9U8S6J7B399、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCE9K9R4F3N1Q3A6HN8T7Y2K5H2L3E1ZO1G4R9J5R2H10J4100、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班
44、子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACH9R6S5D1R4U2E8HF10Z3J10M3T7O9R9ZF10G9V3P8B3Q1R4101、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCA4A3V2D2R9U4M10HX2V6F7R4D9C5I6ZQ9R10J5X1I2D10A1102、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACB2L9C5S10N10L7B2HP10H6F8G4B3F2G4ZJ1N9A3I1N3C6K7103、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACF6G2D10S5I1N1K8HB3V3X6M1S7U4U7ZY3J1C8J9I7F9G3104、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是