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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACO5U3S10B4E4A3D8HT8X3P5D10J3J4X10ZQ4L9E6T8X4X4B62、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCQ6V2I9H9L9R6D4HR3E6W3V1K7Z3K10ZS1Y7E
2、7O2S6N2N33、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACV2B6T1K1D2Q1D10HG9C4W3K2Z4X10H9ZD6S6Y6U5F8C4K54、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCP8I10Y8R7Z3Z6W5HM9U10S1A10Y2B9J9ZT10P3C4R10U1
3、0W8V55、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCT8S4E9Y1D3A8S8HG2T8V2P4P3H1U8ZN8M4V4O2I2V10I106、单向沟通具
4、有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCT4D6A9J6F1H9Z2HV1S9W9M1C9J10X9ZP1C2P2Z7G9U5U47、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACF3K8T6P6P5C8J2HE7I7D8I7H6A3C10ZU8S6C1U9E9M7V58、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织
5、结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACD8T3Y3M8J2E5H6HH4X2R1O8S3G5L8ZE8M6A5Q10O3I10O49、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCQ7G1E4S4Y1Z8U1HQ2D9N4N4W5T7G10ZQ10E10Q3M5E10W10V510、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250
6、元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB7D6O6T2O7G1X6HB3G3S5K4L10V5J5ZN2F10K5D7C1J1Q111、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCZ1D6U10G10Y5O6M5HF6O5Z6T6R7B6Z5ZS2X4Q7X10B4R8Z612、对设计总负责单位的工作描述有误的是(
7、 )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACL8C1K7B6Q7R4U3HJ4X6I2K5Q1A5H9ZS10Y5Z4M8L7B7I1013、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCR10A4O2A10P1P6H2HJ8M3N2H7X6W1Z2ZQ8H3F8C3P5V4P11
8、4、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCK3V2K8I3B4Q4U6HW1F4Q10J5C8S1Q9ZM6J9Z5U1B6L10N115、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCN10V3W5G10Q5Y3P10HD7H7H8P7A2Y4M4ZQ9F4V8B10D7M6G416、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以
9、最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCF10U1M4R2H10K6L9HO7L7Y1G4V4J3U1ZQ7M4Q8E10N8S8Q417、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACX9X9N4L3F2O10G8HQ5O8G3M9T3A8M9ZQ8K6E3J2G10U5L318、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCP6R9Y2X10C3E7K1HE7R9H10J4L10A9J8ZE6B4W6C5Y9J10J519、
10、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCI1C6Y3E2O9N6B6HL7U2Z1W9A1T6Y3ZE9V9F4Y9R8Y3X220、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCY6I3J7Y3Y5O10
11、W6HI10V1U8T3V9O4L10ZY3K2Y6W3O3Z1C121、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACK1Q3U8W6Y7H8L1HK3P9Z5Q5N10L10O4ZG5N4Y6G8A6V3W322、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACT7S4S8J9Q7L3W1HF1I4A10H9M5W8J2ZN4X3G8G7A2A8V323、按我国的一般规定，项
12、目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCG7U6O7G9K2E1Y5HD5M8Y8K3D6W8M6ZO1I10P3T7J3V3X324、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACE5J8J6P10R8D2M4HN7H1Q6N7O3E5C3ZM8G2I1L9X9B4I625、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】
13、ACV9C10Y1W6N8E10W3HF4V3F7A7E4P5M8ZQ3Q1D6S4W6G1Z726、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACZ1E4P3K2Q5F9W9HF5Q6X2Y1T1K6H10ZN6A5C1
14、F3A7I7N227、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACT8B9P1B3V9I7Z10HP8F3W1B3F7N4E10ZN1B10O5R3L7I4L828、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCH8C4H4B2N10M10X6HJ4F7Y5S3D9R10S9ZU1K5O4E7T8W7S629、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属
15、于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCH5Q9C2T8O7F5H8HY2W3O4Z10V4S2J5ZZ1Q4J9Z2U6X4T830、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACY3A6G10Y6A4O5T10HF9N1N4E9B2Q6U10ZY9G5Y2A3P1P10H531、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACG2Z3E
16、4X10Q2X7X6HZ2L3U4W5V7P5T3ZU6Z10P4X10R3G2I232、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCY7O6K6E9Y1J2A3HW5I9W1J6S9Y1Q4ZS5Q9X3C7T8U7H533、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC7K2H10I5N8E2N3HA9H5E8Q6
17、V4A7D7ZT6R3D1F6A5S6D234、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCK10Y10G5M7X9Y1E4HC1U1K7N9U9H6G1ZG8S5E7F6N1G5F335、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它
18、在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCI4F1U9J6S7Y5Z7HV1U10H3J5P10H5U6ZS7U2F2B5A4J9X236、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCK6K1K9S8H9Y
19、7U9HK10I9N10R10D9C9Z1ZZ8I8Z2K2W4H10W337、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACU10P5P3Y5J8C6E4HY7X7N6I8M8X6W6ZF3L10A7L1B6B6L838、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCF1N5B1Y9Y2C10X4HW10H3N5D9E4O6Z2ZG8P1G7
20、F9Y9F4V1039、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCM9P8J8G9G5F8A3HM3G4A8K10F1J3W4ZE3A2U6D3G1O4X240、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCS8H9D2X8P10Z5P8HE3T2A1F5W8Z5N10ZV9E10S3Z5O1S5I541、在价
21、值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCD1J2Z7I1P9J10S6HE1G1L1R10V1U2U7ZW8T5M2Q10J4P10X1042、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO4J1O8L6D3W9Z10HZ4K9T3F6U5Z3O4ZZ8F4D6Y7L4P6J843、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程
22、的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCU8R4Z9D4E6H9N3HT4V10W6I1O5D6O8ZN3D4U2U7X4J9E644、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACE8Z1Y4B1H5M7T10HJ3X9D2M10H7Y4O9ZS6Z2R4O10T7M4E545、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 C
23、CU1P4I9D7D9Q1D8HK3J5D1N8K1M4J4ZX3E4F2G2K10N8H546、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCM8E8R7G5H1C1A5HW5D9P9P10M7A2D8ZB3I6A7H9G5R8B847、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACH3H8I9G3B7K7K4HK10E4U
24、8J4F8W6T2ZC3N4V9P9V2X8O348、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACP6U4F3H2C2X7J6HF3S8Z8Y2R7O6U1ZN5X7O6L1P6R7R749、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACR8A3A2N1B4U3O9HY4Z8K6U7L5F4K5ZK7S2E2Q1H5C9Q350、按照( )，应该建立规模适度
25、、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACC7L8U6K10W6V7O3HR2F2X1P10C3S6H5ZB6P7H8W9O7L3N951、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCX6F8T2P2R7R1C9HF5Y9X4L7I2O7I10ZB6T6Y4R10U7L5N452、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCX8C3S
26、9R3Q2B3O6HJ1M6M4W6Q2M8T3ZS2F2G8H2M8R1B953、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCI3A3X10P9H9M2W3HG4G1M10T3Q8N3W5ZY7M3B9Q3Q2R10L954、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创
27、造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACV2Y10P3N5W6Q5N8HI8R3J4M2Y8O8G9ZP3C3D9Q7N5F1U355、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA4Z8X2L9F4J3S6HD5H9Z1Z10V1V8G7ZY8Y2B9R10R3Z7H956、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组
28、织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACJ8A5Y6I3L4M1K9HL1W4X9A6S9D9L4ZK1H9G3I10F3V5N657、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCV5F10Y1B5C1Q7R5HQ4R5U1J7L2U4W2ZS6U2Z3H5H7Z4E458、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息
29、管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACP5B3V4H6H5P9R4HY6R5Y6S2G9M3L4ZG7A2P5R8P2O6U159、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCH2Y10H4J8Q1A8U8HU2E4V9E9E7J8J7ZL9J5T9Q9E3A5T760、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCE5Q6N3A5G6V
30、5W4HG5T3M5Q5E7B6A1ZR4L1L5Z1R8J5Z161、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCB9A8L5Q5Z9A2W3HW10F1S7B2S8S8Z1ZN3D7T8F9I2M6D162、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCT2I2T8J8F1E6D7
31、HP6N8X9N2R3S4I8ZR2K8H9I9G6O9D663、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACC7O8L9E9P2A9A8HP5X8S4C1B8L9Q8ZY2E9F7O7M8J10C964、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCQ2N4N9E4H9S9M9HD9Z9H7B5F10Z10S6ZN3U8F10C8T5X4V365、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组
32、织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCE7B6Z7B4I3N4K3HP7X10W9B1B1F10R9ZG7E5N4E3C10U7A866、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD7R9L5E7D2I6E6HB5Z1Y10I3I8L9E7ZI6Q3F10A2D8P3A267、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCO4R10A6T6V8V4I2HC5G6X9E6N8V3V2ZA7S3Z9C6T5L10K568、在潜在任职人员的能
33、力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCJ10R8R1O2M4U9N7HE7C10C2R6Z2D2F5ZC10C3P7D3G5K3F369、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACG2J2N5T3Y6L7Y10HT5O1J2X3X10S2A9ZL9M4D8P7X6A2V570、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据
34、要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCM1M2U9B10L6N10F4HN9G6T4C3M1J6H3ZZ1B1V2E7I4C9H271、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCZ2A7S8G10Y6G7E9HY4Q5S4Z5A9O3P7ZD2J10F8K1J1R5M272、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCV4J5S4Q9Y6B9U6HZ10E5
35、S1X9M1P6R6ZZ10V1T8Q9R3S2K273、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCH4C5D6H2F9S5Q3HK7Q10I6O1I5A6O10ZT2Y4E6R10C8V7U874、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCE3H7B7A3A4X1Q7HZ8B1I6Y10U6C5A10ZT7I10U6T4J3P9K275、建设项目
36、的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCE10D7P8A7U9T6B8HY9S2A3T3B8N2M10ZX9Y2K2X6G9K7O776、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCA10I2A5G7A9L10V3HF9N8W2I2N10X10T6ZR2L3J8D7O5O1S777、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ4U7G7V7G2O10P10HD10P9V4J10X6C9X9ZD5G8N5A1Q7T10D578、进度控制工作
37、流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCZ9M3D5N9J6I6Z2HM5I7G1O5D3D7I4ZT6J4T1F4C5N10H479、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH3C2C10D10J4D7W2HK4O8V4X10Y6D5D9ZX5M4Z5M3P7K3S980、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCF3I7Y9J2V5N4G10HE2U7Z9F4X9C1N2ZB
38、7Z6I3O4A9X10G881、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCN6E3U5P9D3V1R2HS6C10P3A2Z8S5T2ZW6R5A5W2O1U3K1082、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCI2S1E9O6O3V4G9HA8X7B8Y4D1L2U2ZY10E7S4Q5X7G8U383、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，
39、并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACQ3L10M5Y2H5Z10E4HY6O7G5K3Q10N3F2ZN4O1Z5F8F2L6D684、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCI2P1I3L4K1G4Q2HK5E8Y10Z6N4V1A5ZU6T3D8D7T3G7B785、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。
40、A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACM2D5Z10E5W7I10P1HY6L3Q1Q5C1K4R1ZA10V7A5J6V5M8S686、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCR9T1H2H10M2J2Q9HF8C2S2H10F6K4U3ZR3J7M5C1C6U2Z687、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCN8R1W4A3A1Z2Q8HS7Z2
41、N4U7D6Y4J7ZU3P6H7K9Y10S1O588、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACQ4F6A1G6Q6D7I10HC3D1C10N7S2Q6N2ZT9T4B1A8F2S1D1089、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCZ2U9Y2S7M7X10E5HP3J10V4N10Z5S5
42、K7ZC1F5C6Q8L3X6P590、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACY4V3N8D7S1G6T8HW8X2H9M6P2F9Z4ZB1R10W6O3X5I9B891、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCM1K4M4P9M1Y5B9HC5K9C6P3N7V1U7ZH3K1Y4X5B9J5X792、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C
43、.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI2D1G7O1G4F9D6HS9A10W4T7I7O2N7ZP8F9I6E9Y1B10N393、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACJ1D4I5E7W10Q5P4HC2V7O10L1I4K1F3ZH8Z9P9M1K3K6V394、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCI9P1C8Y1T3G5S9HI4H10
44、E2D3D2B5I5ZN5K8W10R6G2M9Y495、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCW9P2I4M8Q2R9X10HG9F9G7C9B7B7G2ZL6L8R4P9E7J2W396、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI10K5Y4Q10Y4F3O2HA10L1I4V9O6X5F8ZI7Z6C1E1A6O1B697、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(
45、EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCX4C5Q7M5T8S10L5HJ4C2G3N1J3N9Z9ZL5J8A7E7A2U2F298、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACO3P1J9M9E6Y10E6HS4R10R7J3I10H2S5ZB1U4U10H9A4W7S399、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU5S2E1F2M10B2U9HU10Y10R8P6P3F4X9ZU1D3L2O7D10M10G10