《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题附解析答案(广东省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题附解析答案(广东省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCX4V9G8E1T5W7X7HJ4V9I7A7O1T3G5ZG10A10T10Y4K10N10O72、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCI3C6Y3C1F8S3J4HY4L1U7I5A3B10U5ZJ1C10N9M5S3H9K43、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管
2、理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCU9T10R6C7L8H4U2HF7J3Q3G10U1W4G6ZP7E7W6F8K10J3S64、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCI8Z3D6Y2K7A7U5HR9N4H4I3M5G10I3ZT2U2T4L4L8B5W55、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用
3、B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCT7T1N6T10Z4E9Z7HQ6L9R5Z8F5X8T7ZP4W9R5A8D9L5C26、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACO10G2B1I5E6G1Q6HK8W9H2Y3U9R10W7ZW4I4B6M8Z9P5L77、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCG8W7M3T9K5Q1N10HV10
4、N4J2S5T3W2V3ZX2Z5M3S1U7I5I28、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCG3M1R7Z8X3B3B10HO5I9P7M10T10C6E10ZK6V7Q8B3C1M8F69、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCC6E9V8T9O3A7I10HT6R4H1B9V8P8U1ZG4O2E3V9S9B3F410、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛
5、研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCV7P7M3N10I2Z6C6HI6N4Z8I9D3O9I4ZF3D2S5Y1Z6J3Y411、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCL1U1A2W2D2I1G1HG10A1D4H2A1L6B1ZO3Q9G1E9D8D4C512、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.
6、业主方的项目管理【答案】 ACQ8V9K5O10W8M6M1HN6C3N3B5D7L7E5ZP1R7F7F10Q7P4Z513、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCV4F10J3D9P2U4F7HZ4F10K1O9A1G9U9ZL2B8K7D6K10V10H214、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACJ2Q10Q5C1
7、S3X4Y1HL4L10M2F8U3C5A2ZD8B7Q4N10P7Y3M315、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACU1J5V1G5U1G7K9HE9O7M9N7T2H1O3ZH7Y4A6Q3T5Y6Z216、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACI8X4T5U1J8W2B6HK9R4H6T1Z9E8A3ZZ5G7O3S9Y1E3W517、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，
8、制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCR3X9F2V3R10G9B4HH6F6Y8D8P5N3Q10ZW7E8E10F2A9O9O318、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCD3V4S1U9X1K5J6HJ8X3H9W4O7U5T5ZC6V5U4Q9N4F7R619、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需
9、求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCS9J7K8W4R6Z2N7HN9I3R1Y7M4F3U10ZI1O3Z10I1A10A4E1020、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCP5B6L1D7Q3F10R3HT10B2S7T5U1S8C9ZN5I1N8C6Z4J7P621、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ10J1D3R2W7M10K1HM6N
10、9Q6L1Q1X7Z1ZQ7Z6A10I10U1E10U122、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCL5Z8O2O6G4K9V6HW6S3L9L7P9X6X8ZW1H4B7P6Q4C7P1023、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACS2J8I8
11、L3Y8Z8A10HM6U10R6T1G4B7D9ZO3O10T4A3O7Z4O824、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCP2F5J3G6G10Z2K6HL4L3Q9G9A4V6Y3ZI2A4V10D9Q1G9R425、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCY6U9K4I4J6W1D5HI10Q3L10N2X10I8
12、W5ZJ6N10F3O9K2V8N526、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI7B3N8T10I1I10T8HH3D10K10N10S8G1U1ZN5G6C9L8E3N10V627、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS1C10E3T1K9K9G6HH7T6E10E8A2A6G5ZH2V3I5P10I9Y1I1028、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效
13、评价D.人员任用【答案】 ACO10X2Q5R2D5X5K6HH6V5I2R10U4N10G9ZK7Z8T2W9E2I6K629、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCJ8O6M7H3F4Z6O1HI1Z4Q8J6M1H2Y8ZJ6F5B10D3U7P1X130、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCM6R10T1S5T5P10Z6HJ4Z1M7D1R1K6
14、P2ZS10U4C2G7W1I7O131、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCT10E1U1P6D7D1D7HZ10L4T10F8S1M7T10ZQ2W3U6S4N1E6A632、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCO2I6F4I2Z6T3N6HO9Q2Y9C9P1D6V3ZI9T8P10M9M4D4P433、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.
15、技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCK2F10E10B3P3V7V2HJ8W3H9G3H9P4V1ZX6Y10R8G6W9P10Q134、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACG10G9V2L10Q1A2Q9HM6G7G5T2H6S9D1ZF10A9Z3R10W5Z5E335、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组
16、织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCX9M7E3J10V7E2H7HK8K7D8J8T5M4W1ZV6Y8C4X8J3W7P1036、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCD3L4E9F1I2C9E6HX10K8X5T10A6G8F9ZN10Q9J6J2I9Y6Q537、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR10B6O3N5F8I2C3HE9C3Y6O3O9H6U3ZG7P4W
17、6J8O6Y9E138、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACX9E2C6C1U1V5O6HV3W4O3D8C5D4G4ZH2K5S5E6D10P2F1039、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACD7S9A10B6Q1X1W1HB5Q4P5U7H2B7G2ZU8M10W8O6J8A4T240、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总
18、价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF8X8F2Y1M6Z1E5HH6L1V1L7B8X6X2ZP4B1R7D6X3O8I141、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACA2S8P4O9R2X1M4HJ3B9S10S9G7H1W1ZS10S10O3W5K6W
19、6L542、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCH4L3U1Z7V1S1J1HE10Z8P10Y4V6Y10O3ZB1I6J6K5Z8C6S443、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCP4T10A1Y6Q6W2I9HP8O10C5A2M4V9W8ZE1E2V6J5D1Y3R544、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其
20、参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCV5I2U6F3Y3N4U3HU1G6J5C2Z2M4D3ZP5K4I1E8H8G4O145、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACW5H10J
21、4M4Z5J3V10HD7W1U10W5Z1M3O8ZL10Q10X7P4M9N2O1046、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCA1H9A4Y5N2N2O6HN2F10Z1C5P1I8A10ZW10Q4D1W9T1R9U447、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】
22、 BCI6C9V8W7H4X3E9HP4N5I5X7W1X9K4ZN1J5Y3C10R7W10I648、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCF10C5Z1V5V4A4R9HU1M8J9M6N7X1D1ZM7C6W5S7V10L3A849、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCV5A6I5J10F6V9U10HF4S5A3Y1V8Z10N10ZB1E1I6Y10F4K5J750、在施工准备阶段，建设项
23、目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCJ4Z4Z3D2B9W5R3HP4W8D5L10O7S5B10ZE2P8V8E2V9F4K351、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCG10C3H8P7B8D8X7HJ5F3Z6P9E8V3T8ZB5B9G7W8B2A2U652、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D
24、.实用性【答案】 ACT10L4I7H8O8Q9G3HO3C4S10X7X10G10U7ZR1Z1N10E1R8Z10H453、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACH7A3V4X2S8S10W1HU9X1U10T6M2C1X8ZK10M6I9S6Z4T9M254、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACA6Q4C1S8X4P4G7HR3M3
25、J9Z6U10Y5L8ZR9A1I3A3E2F6L1055、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK9C4Y5I5F4Z4Y2HJ5O6Q7I6W9P10W2ZX1G10L3F8G9Y10I1056、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DC
26、J7C6R1A10B4Y10Y10HZ4Y5C2I6T5J2H10ZT5J10V10R7E5D2O957、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACO6V2H2K10M3V2T3HS7Y9Y9U5S6V6V9ZF1C8N2L5A7Z5T758、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCM9B8N3R1T10I10V10HP4J8M5L9X7P4K2ZC5V10T2W9J
27、4X10M859、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCL1I5Y6V2N2K2W5HU2J1D4Z5G4X3F8ZI6Y6M10T3V5M7M160、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCJ10R3L2K8C10B9B1HF6W8C2T6X8R5O1ZW3A3Z5U3A6V10D261、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACH9H2L5Q9C6P10W10HD4X7N4Y1I5Y9K4ZG9G8H9X
28、10K10D10Z262、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCN10S9Y3Y6F3B9Z5HY3J4Z3O6L7A8I9ZT4H9S1T8C5V5G763、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACU4O4P7M10G5C6B5HY2V9E10R6T6Q10E6ZE5W9I9D4M3P9T264、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.
29、领导D.控制【答案】 BCW7V9T2N2J10C8U3HI8O8I1V10I3V6A9ZP2R5D2J5Y7T4Y865、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCC5C10A10L4V3M8I10HH3N5Y1Y10U4W9O9ZR1O4N2I5I5H5I966、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCB3J8G7W1K3J1E1HX9D2M7M3W10X10I10ZE10E7T5Z3A1G8X167、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进
30、行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCF5J4O5Z7B8Z2P8HE6E3L8P3S6V1Y9ZW9J6C5T7I6N8V868、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCI10K2C10W2V8M5C2HL4X5R3E7N9G6Q9ZZ2J3X6S2A7P4O469、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步
31、骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACD10L4O1G9H10D6S5HH7R3E7O2O1E6M5ZF7D5F7M3I4E7I870、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCQ7Z6O10O3X5W6M6HD2D9Y6U3Z7H5O10ZR4E4V3F4T6T9G371、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCF9H1Q5B8E5C9L5HD9C6A3B4I5Z4S10ZO4J6S2O5M6W3U972、建设项目为确保项目
32、团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCR5O7U10E4O6A1T7HJ10R7L8J8W3W8L7ZG6G10R8P2A7L9U673、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCC3Z2H6N6W9A9B6HG10L3N8Z10X3O7C2ZT4I5S8E2Y9Z7B774、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术
33、人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCA8A4L8I1B9Y1A8HJ9A2I8T7S4T9V4ZT4O2B8H8B1W3X875、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCT3A3S6G5K5Y3W4HW7J6O7H8Z1F8D3ZA4D1W5M4P7B3B176、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D
34、.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCY2U6C10V1Q5H10A3HU6S5Y10S8B8P5G6ZN8S9F3R7J2M2I777、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCL9R2N10L5O6Y3B9HU4X8T2S4T9U7E3ZC9A7F5B4J5V9P878、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管
35、理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCH2W4J3U9O9U3A10HR2Q6I7L3D9P8R2ZC8V8G5A2Y4T9Q879、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA8Q6I4N8K6U9R2HM5W5U7U7L9B3N1ZB4V7W4F8T1K7I480、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCK3N10S5H3L8N3B6HZ8F2V10N8V1W10Z10ZU3N7M9V9U2W5O181、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A
36、.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCD8K2L4S4X5P5H4HX9P5U10A2Q8J10F1ZG2Q10X10I7O9F10E282、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACG7T10F4Q10V2L7F4HF9S5Q5W8S3A10S7ZQ1V4E1Y8N4W1H783、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK1F4I9B10N7Q8Q
37、5HY3T5L10A1P9X2A2ZF1R5K3B3G3X5O584、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACG3W3K3K9M1M9M1HH2D10H5Q1R5T10M4ZI7U5O7Y2U6V10J685、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACW10L3J5D2C10V8W1HK5F8E8N6Q8L10V6ZK1S3H10O9L7F3V486、在( )中，最高指挥者(部
38、门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACV6U6O6N10C10V10M2HR9V10U8W1B5B4E5ZH1P7X8L2V3Z4R587、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCF8J2I8B10F8Q10V4HE10E4Q8K3B1K8R4ZS4H7I1Q3T1T1F1088、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项
39、目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC5S3F3I6X3K3K5HW10T4F2M4C7I4O7ZI8C3Q1R8X1K2L889、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCL2I10R6D10V10G8R5HI4V7V6T10G8G5M5ZU6S9R7J1N9A4A190、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU4O8X1I1
40、N3S8F1HY6I10T8Q3X4E10N7ZK6T2J4R3W7X3U691、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCB1Y7F1C10I3C8S7HS1N4R4R2O4A8F8ZH10C2Z8B1I5J6M492、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCO8B4U8F2W6M2T1HK4U9G10D2E3S9E8ZT5D5U1R5D6K5P593、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合
41、作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCO8Q1J10H9E5U6B5HQ2U6T8B10M5X4V4ZK5Q5I8L7V9I8Q594、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACE2O3M2J9O1W5P6HT3C5H2Q6M1S2V8ZQ4S6P7J8C5Y7G595、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危
42、险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCC2N8Z9C1O3A4Z10HH10M8Y8Z3A5K7Q10ZD9B4T4M2G7A1B196、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCQ6B10A8S10F5J3H4HV1H1F5C9B8Z8Z6ZN8S10M2N1Z10R4P297、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCC1P2V7K4P5H4B3HY10V10Q7M9E7K4O7ZF10
43、R4R3K1Y8X2K398、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCR10O6N3X10V2U10L1HO9I1Q4T3Y5K8L4ZB8M3N8I6N3E8D599、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCL6K7K7H8I5F10H7HZ10L6Y8Y8
44、E2Q1U3ZJ6J1Y1H2H9P8G5100、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG2L6Z3Y6L5E5F1HX3F3R6Z10F10B10I9ZC3N2T6Z8H4X6H10101、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCM4J4A10D10S2V9J7HV2P3B3W2U4Z1T4ZF2L6C9X7H1V6K3102、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCB5O10D1X10B3Z6B5HJ1U9K7J6Y10J2I2ZZ1I4Y7Y6E5V1M10103、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCE8E8H5H4C5N4K2HK8P1L7E9U8F8L4ZL6A6E5U10D3D9E7104、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进