《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（夺冠系列）(云南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（夺冠系列）(云南省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN5Y5X10Q3V7N10V6HE2I10G5D5N1C6W3ZU6M6C3W6K4D1O52、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACN8L6P7A7X3F7F6HL5E8K3U4W1U2Z4ZH1A7B3M1E7M1Q53、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，
2、着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCP5E8F2P5R4A3P4HE10B4J1P5I10K10I8ZE1Z2R1P6S10K6A14、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACG1R5Y3C5E6P5F9HT2G1S3V1H7P6V10ZG4M3Y3T6W7D3W15、建设项目信息管理的核
3、心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCJ5R5F7Y3G3H1B10HK10R6Y2E9G10L1P8ZV7O9M8Q10L4S6D106、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCQ9W1M8X2B5P3D8HD4D8Z5B9J4X9O8ZC5T7U6O5A3C10F67、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACQ10O9Z8A6N6M1G5HH4A9N4P2G7B3P7ZS2
4、T2J5X4K5A4K48、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCR8J7F6Z9M2Y7E9HP6Z1T4J2G5B4P8ZO3A10Y2U10A1M5V29、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCT3V3G4L5H4X6E9HY7M10G1D2D3W4Y9ZK2B5R3L9P4Y6O410、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织
5、和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACY10O8K10I4O3Z4Y7HW8R2B7F9F3U4Y9ZN5V8S8L8C8P7K111、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCO2J2K7O6Z7T10W1HE2E1Y6A2I3T4Q1ZZ4G9M2I4C9G6Y212、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称
6、为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCG2J9F2D4U10J4O9HX9N10L4X3S8S1X6ZG6E9C10U4L6H5J613、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCE2J6D4F2P3O7Z9HH4W6I3A7Y10Q1J4ZA5F3X1C4Q7O4K714、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方
7、项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCL10M4P6C4T9U4X2HL10I4D7S6P1W8P5ZF7A2C10S8T4K7Z515、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCN8W6A7U3E10C5S9HU6D4U7E8I3W3N1ZE4C10Y7O10T9X1N516、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCW6Q6X8B3S5Q5P7HT5M1Q9W9Z10T7V4ZE10G5V5A
8、8W7I6J117、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCI9H2K6I10I3K7Q1HO8I8R7A3N1G3C2ZG9V6P9N5G2E5S818、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCD3R9N3Z7E6G2C4HT8Z9L1M1U8T8P2ZU6A3G2Y8D2S6R619、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，
9、对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM1S9R9E5I2P10T4HS10X10Z3O3B6Z8H8ZN8E10U5V2W9R3T220、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCV3T2A1X8V8Z10V6HR9A7A7P4N4L6A9ZI4Z7F10H6Y6Z3S821、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消
10、耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK4D10Z3S1P2M10J6HH5U3T2I4S8S5R9ZL4I9O8G7I3K5N222、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCL9J2A10N8N5A5U3HP3W6E8Q3V5N5M5ZW10R10J9K5S8H6S523、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统
11、管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCI3X8D5F8Y6Z9E9HL9Z6Q4G4A3M6B1ZK2O1E7Z7R7V7N824、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCL10M1Z10A9Q2V2U9HR5E10H10Z10E7Z7E4ZB8E3Z7C9Z2A1H525、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作
12、制结构D.合伙制结构【答案】 CCU4M2I6D10S5Z5O3HW1N4T8B3K2V3U8ZW8C3Z9T6J10E7M626、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCJ6X8V6B3C1Z1R3HQ1A8R5S3V3T10H8ZK3G2U9L9A9O6N327、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000
13、元不利差异【答案】 CCU9W10S3T6E7B6B6HY7L2X1T2D2U8V10ZD3S5F9O9O6N6L128、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCW2O10P1H4V8B1R4HW8A9P5K4W8Q7T5ZC6Z8P3Y8K10Y7I1029、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 AC
14、T10P2N2X7W10L10W8HL3K6J4L2Y4X5T4ZT3Z8T1O2A6V6F730、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCW10N5H1C1Q2P5M5HZ2B4M8H10D9G3V7ZR10E4B9N7G5E7V331、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.
15、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCN2D7J3B9Y9Q8P7HD8P2X2T4M4Y6G7ZK5Q6A7J9A10O6Z132、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCA1O6W1T6K5Q10B4HB2D5W8Q6F6Y6G8ZQ5E10N1L8Q2Y1L133、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCZ5M9B4I1L8V3Y7HE8N8F10L3X6J5U5ZU9B7K8Z9G6
16、P4C934、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCS5X2K3N3Y4E7G9HC1D7W10N5V7S2D7ZN2Z10X9T8O6T7U135、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCB7U3T1Y8G5N7P10HS5L6S8W10P8V9K7ZC1P3N9Q2H8N2U936、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.
17、价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCZ6O4P4Z8O3R5Q8HC10D3A7B8Y9X8K6ZJ1W8Q5O2O8X5F1037、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人
18、服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCG5I3O3X7W4D4D1HK3N7X10H5E8C1P6ZK2A4S9K2R9M6F338、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCC9Z5U9Z3Q6U8C2HG9A10P10K6L10F8S6ZX10P8A7Q7T7H4J1039、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的
19、程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCJ1H1F4T3D1L6K5HQ7M1F2E4Y6O6S9ZE4W3L1S3A8M4Y840、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCG7F6G2J8S3L3Q10HL1A6E9L1E7W8N5ZA10H5H3P5A10B5M741、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCT6C5U5G10U5F4Y4HF6A1P10E6P4P2Y2ZN6
20、A1X6J1N3A7A542、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCD5I2Q2A7C6W9F4HE3Y2O1R1G3P10B3ZS6D3X6T3X9G9F243、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCH7S4Q9G7S1Y5S3HV3E10M1W8Z3R10I1ZO2L1T3N10R6B3Q1044、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程
21、中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACD3B8Y3C3X6U1O3HH7C5T8V8Q9B1B3ZM6J7K3U9B4R5L245、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCJ2Q3I6I4N5W10Q6HY4V6N1X7T2Q6U4ZQ8D4A10Y4D3L5A246、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCZ10W7F3C4G1J6M5HW9D8V1D6X2I6M
22、2ZJ4S8U5Z1C1P8J647、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCM10S7U2L10F10R6X7HR4U2K7C7J8L3Y7ZC5O5V4F7B6S5P848、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCU4T5Q6A8F5V4S2HR3M9N6A4W10T6I2ZF6R9I8X10R8P8E1049、业主方和( )各参与方，如
23、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACI5V9K5D7G7D7X3HY1R9D2R8N4A2M5ZO7E1W8H6U8E8G650、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCC9U5Q3V10F4G9Q2HC4M6W9E8A6V6A9ZR6U8G3D8B6R3V751、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 D
24、CK8B9O10H5Q5K3K5HI3P9A5Z1F4T6S9ZH6X8P4N7K1K5M1052、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCH4P8R3X7P2J7R9HZ9N6T8P10H6I4R6ZP3L7L9U5W2H9L853、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCW4E9
25、D6M8O3Z4I2HJ1N3H1X3T8V5P2ZQ5O9A8H4R6T3O354、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACD6P10M9U10Z1I8H6HF6Q1L5V6I4R7G9ZU2O8C5U4W5R5K855、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BO
26、T和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCH4G3Q8D3W9E6A10HW9C3R6Z4J8O10Y2ZW5O6W8W6M7S3X956、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACV5L10V6I7I7W8N8HU4Y6D4X1M2V6X9ZR1X9A1G9Y10A9F457、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
27、A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCO5V5M10K1W4G1O10HJ7Q2X4D9L3S2M3ZZ1V4H2D9T2J3R558、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACK10K1K9C5Y2R7H3HN7E5P6G5N9Y9O1ZT1B4Q4W6I2P6B559、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答
28、案】 BCS3V7G3P2X10R8I10HE7E7C3X1D10L1Q10ZM8W4O3D3S8O2R560、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACS5A7J2M5N2Q9W5HQ8Y3D3I5V7Q8Q4ZK6S5V4S10U3P3H461、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCU2N9F6X1M4J2L2HW3D9H4Q9F8D3
29、L4ZD1D8B6I3O6C2J462、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCE2N10B8V8X6P5X3HH3S3Y1Q9W3F6S9ZA8B8S1K6N2D3C963、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCH8J7F7P5G3B5F7HX10K2R6I3O3G6Q10ZJ1A6X4O6U6J7Q964、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【
30、答案】 DCK1A9A10N4B7V1B10HL3H8K1V4S4Y6B4ZE7G10D5Q3K2R10X865、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCL3D5M8C4E5Q3P3HK7S3C6D10R3S3F3ZF3R6T7Y8O2T10R1066、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACV2Z8A1G3R9A7T1HI3C1G1E10B8
31、I3L6ZG8M9H5W5O7E6S267、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCV6S5Y3Q5N2D3Q6HM10R5I5X9R2K10L10ZU1T6Y6S6Z5U9P668、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 C
32、CW10J3N7J2H8J6S6HD10S4S10B7B2W6M2ZD5P10Q5Q4C3Z10J1069、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR2G5N2H4U4M6B7HA1Q4C4T3L7X5Z9ZN4H1G7V2H9V10K770、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCK10V6I5R5B2J4R9HW7K9X10C6O5F4C4ZG1G4Q8P3X7D9R771、大型建设项目的EPC总承包商都是大型
33、工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCF4W5G9A7D1E8Z6HI6M8U3K4H6P1E3ZT1C9T1O10C1I9U172、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCF5U5Z2O9I3T9H4HG5Y3T5P1Y9B2Y6ZT2P2I10X3D10X8R273、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，
34、又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACC8D6D3V1N10O10F1HJ10A1C4V3V6Y6Z6ZR3O7L10W9M3A8T574、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCC1Y10F1Z1C10Q4P10HX10A7F2Z1W10T3Y9ZD1N1I9X3U1K4Q375、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A
35、.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCT7L8I6Y4A5N5V9HX4S2E10G2D9X4U5ZB10N3M3Z4Z10O3X1076、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCC8Z6P7H10Q4C9Z8HJ7Y3H4S5T2H1U9ZG3H10J9E8H9C10R477、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCQ4M4T4Y3V6C7
36、B10HF9P2G4E4J6U7Y5ZO8K8I2Z7K2L9S978、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCP10N3G8U6S10E1C9HF1L8S3N5U6X3E10ZK6R3C7G10T10F10F979、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目
37、移交给企业【答案】 DCR6X7I1A4E9I7F3HR5G5E7V3V7A8G4ZM3S5U2N10D3J8M580、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACR9V9P4T1Z9C6C10HC7W2E4K7R3S2L4ZC8O4W10J2S7W9W781、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展
38、模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCW10C1Q4Q2P5N1V3HR10A4X8K7D7I1U6ZR6Z2Q2C2I9V10F882、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCJ3
39、G4M10S10M7Z1H8HE5T4L8H9X7R3M9ZW4B6R3N10D8R8D983、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACR2X9Y9M10S1S8W6HH3K4W6R1F10B9W10ZT5G1J6G7U6D10R684、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCO1H8K6U5F7W9X2HW5J7K10X2L2E7V4ZD6E6J3I10V4R9Y785、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1
40、978年C.1983年D.1992年【答案】 CCN3S6V2X8Q1T2H3HU3J9W2Q4W5F10N7ZI2D2X4R9G6Z2Y186、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCC9P4I10L4U7Y6X10HV1T10W8I4M3C2P4ZG5A9V6A4J9Z7H987、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACR5R2F4G1M1R
41、6L7HT4C10N10L2O3V7H3ZZ5V8U9J4T10I6G1088、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACI8N8Q10V1O2X1L5HR8D7M1S9G7W2M1ZQ8M3R8D7L2L7R389、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCJ7W7R5I6S2P3Y8HN7S4V1K3Q1I5G7ZH6
42、D2T3W9B5B1U390、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCI6R8P5C8E3P5M6HE6S6H1T10M7L6X4ZX2Y7B9O2J6U3J691、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCR2C6Z6C4X5H6P10HD2J1Z3P1O9A4G5ZU2S2I1S5H5V1G892、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B
43、.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCE2A9B8D4L9I10O4HK4G5R6F2V4W3W1ZH3M5T8B6S10A1W793、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCN1J7Q5X5C7S1Q4HB6E10C6G7J9K2X8ZW9M1W8M2V9Y7J694、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK5B6I3K8Z4D4C3HG7P4G3L6M3I5U1Z
44、X5T9W9V1Z10V10Z495、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCB6S2W7U1U5A9Q3HZ2C3W7M1V5S9S2ZJ3H2T8V8R9L1J896、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACH5G10E2M1O9Y10U5HD9N9T3I10B10T3F10ZN4C1Y4S4W9P10H597、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCZ8F
45、7M7M2J5X1F5HM9I2R5N2I2V9J3ZN10T3I1U4H9O1Z998、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACY3X8H4W9M1U10A5HP8U1R4I8D6Y10H1ZA5G2N7Q5W3T3P199、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCW9K9E3E10O9P5Q6HN4Y2T6P9A1Z3Q2ZV5W3Y5Q10L1A7W6100、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，