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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCB5V5I5Z4L3L8Q4HY3H1C3B2K10Z6E10ZL8B8S8I3O7Q6S62、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCQ8N8D10B2R1L9Q9
2、HA6W6S1O7L5S5M5ZX6X8H8J5Q3R10Z93、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACN7Z7J2A3A1T9H10HC2W6O4G1A3K7K8ZY8J10X6Z10S1H6R74、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACB1Q7V1A4R5W3Z5HJ9H5L5Q
3、4L10D1N4ZU4W2G6X5I3F10E45、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCA6J10H3K10H8Z2B8HJ10W8N8N3C9T1I9ZM7M3G6I8P5K8O96、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCR6Y5A3G3Y3T1U3HW4T9C2X8X8D10E10ZL10Q4S3B8L1W5K47、组织
4、生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACZ2V10H3H6I10J6D2HU2R10C7W5K8A2Q9ZC6R8O2O2E6F7M98、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCO4O2W1N10K4X1X9HT8U1F2N7D5R6D10Z
5、I6D8U10O10G7W2D109、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ2J4X3C8T9F4K5HT9F8B4M3C10I5F3ZB10U9Y8I5C3Z4X310、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体
6、和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACB8T2Z9D2G2A3R5HX5H10E8G9R1S4J10ZP3H2G2Y4Y2T3X811、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO6U1R5Y5J10B10U1HA6E1K6B5G10L8V9ZS2N1D1B2W6U5T1012、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】
7、 CCZ6L3K5Q7G5R5U6HQ9A7F2O3P6Z8D5ZN3H3X2P4W7M2S113、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCA8U1W6E7A1F2P4HQ9A8D3F5R1K4V4ZH4Q5E5N3T3R10P214、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCU7M7D6W6A6D9V10HG3L3U2I5K2T10R1ZT5S4C7D6E6H8R1015、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主
8、要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCW10A3K4G6F3F7I9HQ9W6X8C2X1A1I2ZW8L3U7A10V5X3N716、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCF10J6S8M6K5V4T1HB9T4I10I10O1G2Z9ZL10I8C1A1V8W6G617、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCA5R1T4I1S6S1N9HP1V7R3W9F7X4Z6ZW2I8P6K9F9Q5S118、在项目中，( )是为了完成
9、传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCZ1P4W9W6S5S2H9HM10E8Q1V3S2I4S2ZJ4M10P10S10W10M10S619、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCO8X4A4J4X3C2X3HK2X1H3X4W3M5F7ZD4H5Y2S2C8Y5V920
10、、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCS7W6Y1C9B1K1Y1HS2F9F8X6I6M3G5ZK5G1Q5V2E2D4V621、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW6G3F9S5G4N2P10HH10Z3G3S4N1P10T5ZL6G4V10R10X7D5X1022、下列不属
11、于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCX7H7H9E1F3T5R7HQ3I5G9D9T5A5Y5ZO10V9T7C7S8Z10M323、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACI9A2D5P7P2E5A5HQ7W10V1W4N7E4N2ZQ6V3I2W6E10B9D424、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层
12、次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCC4W8I9U5A3T3W9HA8S6C2V4C8P7S8ZB4V1A7N6V8F9H1025、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCX10G9P8J3U8G4M6HM7Q3W10L4V3R8X10ZQ4W2Y8A4G1B6Y726、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCE7I3I10B2I3X9S1HE1I3M10A
13、2Q3H6F3ZZ9S8I8N6M6U2M227、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCO4J6S9O4Q9D6L3HT6X9N7W3C3W2Y3ZE7L2I4R8C7E4V828、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCQ7N5L6L2I10P8S6HY6D5
14、E9U4G2F5G10ZV9S3B6D9A8T9Q629、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACG5V9D7R3A7W10M8HE7F1V2E1I3V6X5ZW8R6Y8C5Q6F7N530、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCM6C8T5V3B6
15、J6U1HU8B9P4P3L4C6W1ZB7A2C7M1B1G5U1031、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACK1E3E8O8Q3X7D3HQ9H4E7B6S4L10A7ZO3O8I5W4T5Z3L432、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.
16、临时性【答案】 ACV2Z3Q8J9Z6T9G6HW9G1H9D9C1X6E7ZD7X3V7N6N9J4D933、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACQ6J4N6Q9A6Y2Q3HQ9Y7Q10U6K1M10C6ZC9L7Q5R10P3W10B234、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构
17、的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCY3W2N2A1P1Y3S5HK6Z10N1Y3H10H1O1ZB8Y5E6S4F9N10B735、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACM3H5M1C7R7I4K10HF7Z2S5L5L7X3X7ZN3X2C9C2I2H10Y936、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负
18、责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACD8L5X5Q6F1O8A3HC1K4M8I5I1L2W10ZY9G8O6I4R4M7O337、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACO4L6A8M3F1B9I6HX9W3V5Q2I3S1T1ZL8Z3M2Y7M9F2G1038、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK3N9M7K10G3Z2E9HH3Z
19、1V9R3F9R8U3ZM1O2N4K7P9Y2K539、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCC5S6C7X6A10Y6A2HI6A9C6X5F8Q3Z5ZG7X10G1L4O1N7C940、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS2R6C9Z8X6Z3X7HQ2A7Y10F1T5T6P3ZV2G1L5C7P
20、6Z10C441、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCL9H10M1F6B4X7U8HU5P7H9T7U1K8U8ZC8K4A9O6B10Y9T542、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCP5C8A2Z4W8K5Y8HU5G2N10D1P1I7L4ZC3R9V2U1F8X9O1043、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项
21、目总承包方【答案】 CCN7I5J9H8X6G9U2HW1D9I10F2T10P5M4ZE7D6Z7G9C3V3D444、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACJ4B9B3H3E2Y3J7HA9L1B3T3P5A8I10ZC7U2Y5Z9N6E9L245、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCU9I10B2Y7J9J2M9HS8U1Y3C6E9I2B1ZK7I4C5Y7F8I4K1
22、046、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCI1P7H9Q8V6P9X8HW1J6M2U9G2Z6J5ZR5Q1E2O3R6Y1F747、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCB6Y9O6U9V7S6G5HZ5A1K7H1L8H3S7ZX7I7O10F10U1E1N948、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作
23、为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCE9A1N1P3E9E9X6HG3Z1Y9X6X6Q6V3ZW5K6E8J9P5H10U549、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACP7Y10J4S10Z8E9U5HN3H1Z2Q9U8O2F8ZX9S1I1C3D9L6N950、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考
24、核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACP4Z7S4U10G5S2O9HI7F8U9S1S4U2T5ZW8E9N7H5O8B3V551、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR7H7N9I4S9J9K7HW5X7J4B5F5W2L3ZF3W6F1T8Z2N5Y652、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCC10Y5X5D9J10O5K3HM8M2Q
25、5R10A2G1C7ZT4F3C5D1S1L10J1053、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCN10G4T6N4D8G2O4HZ9R5F1G8R3B7N5ZT8B5Q6V10S5X9Q454、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCF9C2L1H7T5Q4B10HT1N5O1X7B5K7S3ZY3P10O6Y8X2I9I755、按
26、照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCP4V2I6U1A4Q7I3HC2N5J8L5O9I2W2ZG5Q3F3O5I4B5N456、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACG3C3U8Y3Q1L10K4HK9N7M10G5Q6M5H5ZP1N4E5X3J3W10V157、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCM3A2N4I2Z9W8I
27、1HR6W9K9W2J8W8P5ZP9V10P4C10F1D6A258、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCH6H4F10X6A3D3Y4HR7J3D8U9Q9W4V8ZN1Z4J5Q9K4C7S659、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCB3F2M4E7S8F8N10HZ6E5W2P5M8O4B
28、8ZB1L9D5L10Z9T9H360、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCN9O7P1F3L9A8F5HG3T1T10A8B4J3L1ZJ1H2I7F9S8D7Q961、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCI10W2W1E9W9W3V6HL6D7F5H10F3D7J3ZU1E5L3T4Q4Y9F462、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变
29、化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACN2K5I5B4Q1E10V4HI2A5G5Z2G8D3Z7ZK10C3F7T9H7L1P463、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCV2X7C2Q10H4A7R8HS2A5V1L10R5R5T7ZO10B3A7N4G6R6L764、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完
30、善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCU3R3Y9B5X6W10C5HF1A9P9F10Q3A10Z2ZZ6S3J1G10M4V9I765、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACD1L7X6F8E4P7T9HT5M5X1T3H10R10R3ZJ7E3S7Z6K1V3V766、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCG8H3O8W5F2C8R9HB3S6F8S1G7I4Z9ZX4O5V7E1M
31、2J1W267、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCF3W1D10Z10C7V5D7HA2J6H3U1A2H9E6ZF7B8Z1E4T3N2A1068、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCL2P4N7P10Q5W6O5HR10T4N6Z3E1O8K9ZQ4W6I5H9X3O1F1069、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCJ1E8S3I4A5I6J4HX8I6Y8A
32、1Y5W8Y4ZK8Y8D9V1Y7S8C270、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCT8Z2N2R9I9H5J6HR4L1V10T4S6O3X4ZY2K6L5X9G10H7O771、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACV1K3P1K8S2C5F8HQ1L5Z3O4P3R6T8ZQ
33、2X5J10Q10J7A4B572、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCQ4G10B3N6G1G3K7HP4A8F6Y9V4H4V4ZG2B9Q9K4Y1E10Y1073、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCX6J9U6A7N9N6F4HM5N6N4D1E4S9I6ZF2B2M1P6D3M6E574、下
34、列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACP4R4L6B5E3K9Q4HA1L9B9B3G5M5U9ZR4Q6A2Y6D6W4D875、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACP3J3O2L6R6U8I4HT5P7X10V2J8N4R5
35、ZY10I4A9N3R4R1J776、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACQ8T7P5G2K8F7G1HL5L2J10G2U3K3Y5ZE3Z4S6E1F1O3Y677、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCB9F5Y10W4L8W8S8HB8F8Z9T2O7P10R10ZU2N3H9O3C9Y10A578、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCT6H6C3C2C9I1J1HI2S6Y4
36、G8E1E3Y3ZG3T6H9F1D2W6W179、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCC8I1P1N9R1X9I4HF2F1U8Z6P3B5E1ZU8Z7V1S1J1O2F780、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCC6R9O2K9X10R8V2HX5J4M9J6G9T9S8ZF6I8R6X6U6N8Q381、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU4Y
37、10P6W5Z2X9Y6HA4H8U3B9Q9A4E3ZT10H1J5G10V4O2U282、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACK2Z7C5D4C9G1J2HU5S8O10D7N6G6Y6ZM3L9Z1C3K2G7S883、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCH6V8P7E7Q2X3G3HW8B1E6
38、Z10P8B10V7ZD6P10O4X5B3Q6U284、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACL9Y4K4A8U9N10Y3HE4M10U2U9J7X9F1ZO5R2X9Z4K8G7G985、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCA7D7I3Q6Y1R6X4HE10L3I3R8Q9I2M9ZD8S1M10D10F7Z3O886、业主方的项目管理方式不包括( )。
39、A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCC5D2M6N10Q6U3N7HM3P8Q8Y5F6O4M6ZW10C2Q9I9J8R4R987、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCB3S2Z1D5Y6C5X5HI3W3P3B3P7S1V9ZA10P7X1X6J1U6D988、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCM4D4N7S7B10M4O7HB3O7C5B1L9I2G
40、9ZE3D5L8V9P1U9O489、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCP10S8F7U5N1G4Z3HS7U6G8V10Q1J2B3ZE1O4W6O6D6T9S290、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目
41、的【答案】 DCB7E9A7M9I7L6I5HX8N3O4P8Z6Z6Q1ZO4G1P9E10R3M5N791、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCD3I9D2D7P4G2H9HE7Q3O10H10Z5M8M5ZV3S9Z1X3G9L10Z792、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCX10M5E9N7U7Y10K4HF10H4F7V2U4P3W4ZZ8S5Q8X9G2R10Z693、采取调整项目组织结构、
42、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCD6C10A4S7I7V3Y2HM10B5J10K5V3X1Y4ZU1A6F1Q7F9B10J794、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCG9V8S9F1V2R8Y4HL7S6E1I6
43、X6V3P5ZI9Z10B6B2T1Y8Q895、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCH10X3S5L2T10S3F4HQ5W3A6V7C10M3G4ZQ3U10T2F1W8O3Y396、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的
44、是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACE7H8V2P8A3Z1R9HB9H4U3C3Z1Q4P7ZT1L3E8V7C2V8Z1097、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACT6B1S3F5F7M1G5HO5A10M7B1D10P7D8ZT3U6U2Z2U8O5J198、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一
45、个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCB2L9Y3E5G10R5A6HO5B6H10C4S10M4X7ZC2K2B8O3R3V3P799、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCN4T3O1U3P5T2M7HA4P3E6O3N6H4C2ZG4Y8P6E2V4R7C3100、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令