《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题及1套完整答案(国家).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题及1套完整答案(国家).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCJ5K5N6Z5H5D9B8HJ8T7N3B4L10H6M1ZT5K10S8A10M9R6F22、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACY3B1Z1J6L9S4O1HR2Z1T5J1N6M8F7ZK9T10P7K7L2Y3M103、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面
2、B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCO3P1U3X2X9I3N9HC7Z2J1T1O10F4F2ZE8H10K8N6M10E2F34、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCI7G10C4J10B7X3I8HB3S3P8K4K7I10I8ZZ2K2C6M8G5M9Z45、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACK4J8M9W6F6L2N3HR4J2
3、J5A8P3N10K5ZK9E7V10Q7O1Z3Y16、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCA2L4A8Q2Q3A10C1HV3S10U10X8D6X1C6ZS9I6O4R8V1H9B27、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACD4F2P3R1X7H1N10HI8F3C10X10M1B1V8ZW10K4Y7E3X2R4M108、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACL7X5F1
4、D10C4A1J6HG2N6U7O2I9C2G9ZP9Z9S6T3S6Y4U39、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACZ10H4W4R3T2Z4Q8HV5Y4D6F9U1Q3G7ZM1U2I6I5R8W5Y210、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCW3T8Z9U10Q8G7B6HW4R2E1P5Y2Y8B8ZT1L2V3K5S4I5H811、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目
5、法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACV9I10Q8J8H3E4S5HE10M5T5N6Z8C4T8ZT6Q6R7P8K5J9X112、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCL7T9G6N3R9F5T8HD6L
6、5X7R2G5S9W3ZG7E9K3M7O10H10Y513、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCM8T1L7G5B7V1T7HT1V8U5B1P3A2Y10ZJ8R5F1U4G10Q3I714、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】
7、DCC9T6B8K8T8P10H3HG7K1R5T5L5T4M8ZD3W1D2B3V8H1O515、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCP3N1B9C8F1H8I5HB5R9M2X4Z1T3L6ZN2F6J3P3F3Q4B416、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE1I3P8X5C4C7N7HL8U2A1B10O3D7X10ZE2V3S2I4Q6Y6O517、
8、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCE1O9P8D5D7Y4L4HY9V2S1Z5C3U7D6ZI5I8O8F4F8H9F318、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCX9N1U5D10L9G10M9HS5D4J2E8J1E10Z5ZI6L1R2K6N10A7W619、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调
9、试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACJ4W3L2W5R7W5V1HU2P3A1S4Q10U4P4ZU9K6F3X6T4U5Q920、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACC6Z2E6Y3U9B4G7HD6G1I8W6X5J1C10ZN7K9W8A5S6W7P821、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强
10、制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCM7A10P3W6H9Y2D4HE1V4F4L10B5P4Y8ZM3O5Y5Q8E9P1C522、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCC4O2S10W5N4Y10Y8HA9L10S5S6P7D4E6ZN10M1Y10C4G6O3O523、下列不属于设计方项目管理的
11、任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACC6L5K1G6L10O7S1HK6F8I5B1C2M9H1ZK5N6Q6R8K4S5Y724、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCB3X4U7M6V8O2N2HJ9M2A8L3Q8A8M3ZT7R6A4L6Q8P7P625、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACM6D4V9J4B
12、1V5N5HQ8H10T5R2T2D10W7ZG3W3Z4O1Y9H2B726、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCS8T1Z8Q8H7Y5Y1HH4L6E3K5W2Q2N2ZY2I1O2H1E4L5C227、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACX6A5G1X1D10G4I6HM5O9K2R10K8A5K3ZN2X4G1Z7V4J3N828、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A
13、.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCW3P2D9R10K4O3S6HT5G1O5H4J6I7E4ZX9J8G5B9K9A9N429、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCW9N1L8P6J9G1Y5HU1V6F4J3L4N3C4ZB5E2M7Y10T5V3X430、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管
14、理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCE9F1V9X7O10Z2C6HB8M5A7U5W3M7L8ZG8P6P10U8A5L9U231、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX4B9B2Q7F7O4K1HD3K5D5P8U4Y8U3ZR4U2C2U10Z6C9H732、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACF6T10C3K6P6N5B4
15、HM2P5I2C8R6I2N5ZF2G8V10O7O1K1W1033、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACN10H8N9E7R1O4J7HW5J7R10S5M7N1R2ZR10N1L3E9C3E8F934、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACN3X3M8P6N9E6A9HD7G2D10O8I9R7T10ZK6N5O1D10K4V5L835、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体
16、项目【答案】 BCN10E1T4Y3T5S2W1HT4K3I7S9E3T8V5ZQ3E4T2D8A2U8P636、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP4G1M8Z3L9X6I8HG8O2Y2I4S9Y4W3ZN8X1Y10X2Q9Q8D1037、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF7S4T8I6K3C4U8HS1H9S4N9M5O6I1ZI1Q5F9H8R2S5X1038、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据
17、项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCL10L9U10T6Q10J1B7HF10B7L3Q8L7B10X9ZM1O6M3M5F4E1T839、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCX10D6E10C8K6R10R6HW3Q10Z8Y4M4J4L10ZZ8X9U6Z6D7N9G540、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCX5F10M7W1
18、0D10U6L4HT5K6O2D8L7A9U9ZX10P2S1R7P5X8F1041、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCO9Z8A5M1T7C6R4HM9L4N9Y8T1X9H2ZS2U5C6R6N7B6V1042、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCG5L2T7X7E5W4O9HU9M10B7D2W4J3L3ZA8B8N5L9C5G7M943、业主方承担
19、项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCN1S10H9V6U4N3L10HP7W6Z3I5Y4C1V10ZS1J3J9U7H6Z5E244、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCQ1T8E7X5Q2W7F10HE3W9Z4Q7M9O5V3ZP1U9O7L3M6L5J945、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影
20、响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACY3C8I3M7X7O4D8HA6K7F3X5Q5M4X4ZK2R4N10F7W3C5K446、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCX2V9R6B3W9Z6Z9HZ3M2W7J4N1A4L6ZU5A4C1O9B7J1V547、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责
21、人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCX4R4B10X9H5W6I1HY8N5X5X7G3Q10S10ZJ8M1I8D5V1X5D548、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE3E7M10Z10F3P7I7HH9Q7I10K2B7M9G9ZI8R2G2S2Y4J6M349、针对临时性组织情况，在建
22、设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACS7H6N4D10U3E1N2HW6J10O6I5R7J10W2ZJ7L5H4P3D8C7O550、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCW9L1W9C6F1U6U9HO8E2J3Q3W1C7J6ZW5B10M9V9B6J9V751、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配
23、合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCY5R9B2B9N7B1M2HZ4C10S2U5X7Y10C6ZX7F1R2U10P10Z3T1052、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL8Z4B1P6P1W9H7
24、HV3Q3Y5G4Z10I4P2ZD1M4G7H7Y8K6S553、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCQ5S7R7B10P1K8V2HQ8N9H10Z3W5X2Z3ZK5N9J4O3S5H9B854、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACD1Q1D6O6A5D3U10HV4R1P6W1E2W3U5ZA10N8X6C8C7I7C155、在国际上，许多建设工程项目
25、都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCI6N4K3Z3G10D6L1HW1Q2C10Z3C7P6V9ZL4H7M3V8J7U9P456、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCK9Y5O7T1O8I1X1HK5X4Y1B2O2Q8L9ZZ9T4W5H7W6D7M1057、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCA2
26、O1E7I1X1N7F4HI10G2N9P1R2I2R10ZG8P2N4I6O10N8U958、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCS7O10W4O6X1P2X1HP4U3Q3P3B7F5L6ZF2O9U8O5U9J8N559、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCP2G5J2D10S2H5N4HP4N4G3S5O1B8W2ZZ6P7P8D7A10Z2S1060、价值工程的目的是( )。
27、A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCV7K6F6X8K3Y9D4HC9D9L1M10J6P5Z4ZK5X5D1O7F7V10Q561、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCR8O7T8W3S5V9P10HY5K8N
28、6T10T3O3B5ZH1N10O6L4F7S4K462、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS2T2O8K10J6B2O5HW8Y3X5A5E4U1E8ZS6I8D9T9U3Z10G263、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCG8O6A1X5E6M8W3HP8D5R9U4M7V9B5ZU5R4Z7G3N3S8L464、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C
29、.安全控制D.质量控制【答案】 DCW3D6H4H3T6W10Q7HJ9M6N1Y3B9S1L7ZM9G10U9D3O9W3B1065、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCS2S1X7O10B4R5U9HG8S5Y3P10D4Z7I3ZF6T3D1V2Z5P9M966、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCV7K4K4
30、T5E3X2P5HZ3B1N1B10C10Q2B9ZF8R1Q1J4E4J4R367、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU7C6F3F3A8O9W5HU10H4R7E8E7A1V3ZQ2C9T1Z10F2V5E168、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【
31、答案】 BCD8M9X6U2U6U1W3HR7M2W2L8Z3Y3V2ZN10S5X10S4H3U1M769、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCQ3F2D2P9T3G6O10HZ6P10Z4O4I2W4N7ZA3G8Q7V9X2F8M570、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCG8G9H6X7L9R4X7HZ6A8K8N2E5Q4N8ZW2F1S7P1P5G5S471、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式
32、C.条件D.依据【答案】 ACQ5L7Y1M2M7M10F4HF5K9Z2B9W7A10T4ZU4H7D7W7O4F6M772、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCQ3W5I8K1W1O6Y5HY3Y3E9P6Z5J4P4ZC10Z7Z3N10C3Q4S273、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理
33、睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCB9B9R8U3Q1W9W6HK10V3L1L5X4Q9W3ZC9Z9T4O1M10W3C574、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACP3E3S9D9N9G6E1HO10M4S10F6G5N7V2ZF8J1V9K5Z9N2G575、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要
34、与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW10M2U2X1T8C9F9HL4N7R9K1N5F9P8ZW9T10O8Q2U4V8B376、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACN5E9E3S4A7V9Z6HJ1Z10H2W3F3Q4V8ZI10U10F5E5W6T9D477、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管
35、理措施【答案】 BCI8E1L1D9Q4M7Y4HJ3A6Z4O5S3Z3X6ZP4W8L5T10S2A2N578、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCW9U4Q4K6K8T4U8HX7C8K4G4B1E6Z6ZG4V5A4Y7F5H4C479、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有
36、资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK10C1B9C9M3C7L3HL9X8A9J8Y9K1Q9ZB8S3Q1Y10F3S2Z980、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCV7A10V9F9L1P5Y10HM5R6N4W7O4H1D4ZJ5R2J10W7B8H2U381、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCJ8D3U9S10U10T8O1HN7M2P2U6U1G2M7ZY3K
37、5O3N9D5M2V982、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACZ7F4L4F7G8E5S3HY7Z1T3G8F3C4K9ZL3U5G3N10W5P2A983、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCN10T8Q2N3W2O8H10HB8H8R4T10M10L9O2ZQ10I2R8C2D5Q9O5
38、84、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCY1C9O2A6X1A1N10HV8P5J7C10M3C1K3ZB7B3B4K3S5H2X285、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACN7V6J2I7F4Q3R10HT10B4I9R1Y4R1D1ZB10B5L9V4R8S2F486、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的
39、有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCR8I10P4I10Y4H1Y5HB4K7C3W8V2I3Z1ZU7M1J3E6I1M1T687、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCD6R6K10X10T7U1G5HE3Q7Q2H9W2L6M2ZA4B6K3E5G8M6Y1088、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种
40、( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCV6V3X8W3S10H4Y8HS7B10A7S3F10V7T9ZC5M10U1Q4K5F1M189、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACO1D6T6Q7I7R6L3HN9Q10G10S6C1Q4Y4ZW8F5F4W9E4L9Z790、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计
41、工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACU10X10V3T5B3F8N2HX9R4C1Q1B4M6V6ZS5K7X8C8C6F5F991、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACE3Q3X1T7Z2H6Y8HV4F5B3E7S1G10E2ZN5K4S1S7D4X7E992、
42、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCD10K3O1L10E1H10I9HA2S6M6H2H2Q7R5ZA4J3H8B6G7X8E293、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCU9Z10Q8E8U4O2U7HM6W6F8C5Z2G8J5ZO7B6A5U2G7T10T594、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK1Y7Y5R7L6Q6K7HV8F3Y1J9F3B9O10ZE6N
43、2J5D6D1A1S995、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCW8Y7R5M7B5Z8S5HO5B9Y9O9J1Y3W4ZM8U10J2B9W9F1V796、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCT9H7N10R7Q5B4J6HB9S4D7P5X4M8S3ZJ4K1C4V6A3J3O897、在施工准备阶段，建设项目的其他参
44、与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCM8L1L5S9I3I2Y6HE8G1V6X6J3D9K8ZZ8X6Q9I8V4B8G598、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCN4U4O5D5G2I8M1HZ5Q6C1A3C8V9L2ZF8S9K1C6Q6U9T499、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCW2C7H8N6K9K4B9HP8W7C7P6Q4S4V5ZG7Y5A1C1M9F2H9100、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCC10L7G6U1B1B5D9HE6P7J7A8G5Q1T10ZT7Y6Y1A10X2T1Q9101、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCV7G1M6E5D2