《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题及1套参考答案(国家).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题及1套参考答案(国家).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCD6G10B4C3T9W2V2HT2Y7P2E6U2U4W5ZO4Y3I2V10K3B1L82、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCG10K2P2W9A2V8G6HC5I7E2R8I8M9G10ZB4M
2、8I9A3Z3U7C33、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACU5I7Q10B10D2U1G5HH8G1H6T3Y3A8G9ZK1J2F6N7H2E6U74、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCK9L5H10A9I9M6W9HJ4S1U3H4T7P10A4ZM1O1N2J7Z8J7D45、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据
3、【答案】 ACF6Y2G10Z2V8L4V3HR4I7J9G2J4A2F8ZL1N3I10K1K5X9N16、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCI5P7S5V3Y5G4B2HZ3P8J3F1S1O4K4ZE7Y9Z4X2Z5K6F37、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCT9A9Z3Z5X6B9W9HN9T4Z6R3A2C10I9ZF8L5S3W1Q4X5N88、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有
4、( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCD10T10W9V4S7C5W8HZ9Q3Q8A3X5Z1E6ZQ1L8J9E8W9E1N99、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCF2G8T5V10K5L6X5HY10N2S2I9V2B6X4ZW6A9Y4C10T5R4Y310、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理
5、C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCX1R10Q8R1D1H6S3HD10C4P4Y6I2D9V3ZO2H1P7P7A9V1F611、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH6Y6Q8M3W5R3J4HX1N1E4P8R1K9J4ZU3Q9Y1V1B1C1D612、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCA9N3M10J4K5W8V3HV9U8U10O8Q7E1D7ZG2Z3O1Z5
6、O3A8Z1013、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCH9H4I9V5V1U3F1HD8U7A4T7O8U6K8ZE6N4A10I2E7I7N714、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCK5W2D10Q2F1A6Y10HN10R2O8A5Q2Y10C6ZH10K3T10M7D6M5N515、下列( )属于管理的基本职能之一。A
7、.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCZ8O5F9L2G1L2O1HH3A9J3I5H7Q3N7ZL2R8G3J1V8H6V116、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCX10K4U5G6L10X6Q10HA3A10P7B8D3G4E2ZM4D4E6B5R8C8U817、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCX7C1W2S9L2J9T2HC10K2B3Q9J2D2G8ZZ8T3D4L5R8U3S318、人员任用和分配情况属于团队能力开发
8、的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACG7V5J9Y3Y5J2D7HY6G10I4I10S3X7M3ZG1W5O8X6W4B7M919、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCJ8A1E3H7M2P8Y2HJ4M5W7T6L4E6U10ZA8L6Z9E7V5G9Y620、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流
9、程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACE2H4R7T3H3T8P8HQ7X3T9R10V10U1O9ZE5C2R7C10L3L10F421、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACJ1H7O10G2Q7M7R2HC2V4S5F3J4N7Z1ZV2N5P6Q2I9B2S622、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCT6V7C4N9W3Q9P8
10、HU6G7L8C5K7G7H2ZZ10V2H2I1Z4G8B1023、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCZ6H7U7K4U1J4X6HC9E5D4O3N6F2Q7ZC5C7E2G9C5E7A724、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统
11、之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCH2E1K9P6O6V8D3HZ9I9N4A1O7A10J3ZM10R3R3E2P10X6O525、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACT9N5Y2I3W10G7N2HB7I1Z1F9D8B10Y4ZK2R5V9V7C10J8E826、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交
12、流【答案】 BCO4F1F6P1A10D7A3HS10U4X7R4D2E10W6ZZ2R2F8W8U5A9D527、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCH4F7P1V6E5E1E2HX1Y10G10F4X6R3K9ZA10R5W8G4J7J7L428、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCL10P5S9L7X8L2V1HV3H3V10Z8C2U1F1ZJ10W10F1K5O
13、3S8X329、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCW8Y2P7Z9X1N5N1HM10T3C3C8T4D4Q4ZT4C5I4D2R5C3U230、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACV10P9F5J8P2K2L10HV2Z9Z8H1Y10F2E5ZC5G10I3H3G1I6S631、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCB3P8O4F2H6
14、Z7R1HK4S9Q6M10X6M10Y9ZN8L8D10R10X7S3L632、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCB10D2P10X5X4R7F8HJ4Z3J5B4Z10U4I6ZH8Z4N7L8L3Q2G233、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF3V1T
15、1U2J7C8H2HJ1N4B10Z4E4M5M9ZD8D4G1J7X3S1G834、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCU10W3T9B10P1V7R10HQ6W5Q6B10J5G5T7ZK6J3M5A8M10P9B535、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCK8C2N
16、2A9L10V1P3HA7J1K5I9Y9J5I4ZT8F1S10F2H3P4F736、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCK9O3T3B5O8H8G7HY6D5Q1X5P3D8E2ZE3H4D2Y7V7F2S937、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCH4O3B4M8T8M6D3HF1H1B10K9B9Y7W4ZC8U7D3T3M5U8X238、与项目确定的任务相
17、协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCY10J6J4V1V1G2Q3HH8Q1M6N8I8K6X3ZE5Z10F4D7L8I7D639、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCR6P6D6P3Q5O6W1HT4T5M2O7X5S4H8ZR8G2O2H7M6J9M1040、( )是指EPC总承包商负责建设项
18、目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCO6M5S5M5J9X7P10HV2Q3N6G4H3Z4K8ZU5D5E4O10I6V6W841、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCZ8Y2R5G1R10M8R9HD2C2D1P1X10T4I5ZW5M9H1D8S7I8Q342、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目
19、标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCC3G8R4C1U10X1Z5HP5Q2B2G7Z10E5F4ZA8X8A7G7E5M10L643、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCI7F6E7L5V8E1W8HP3Q4R5E2N2A3O2ZX7B3
20、C7I4E7M10E444、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCX7W2I6M3R6L2X10HX2H3X2Z7X1G7O6ZK9D2B9E6R5C3D445、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACC9W7J8K3N4A4M3HX1Q7E1X6B1I6B2ZM2I10Q9N5M10S3G446、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C
21、.1997D.1998【答案】 CCA1W7F10M7P8P4N4HH6O3C2C1W8H10I8ZK10M8Q10H8F8E6Y147、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCB10Q7I3L10I2L8F7HH1U8N3P3C6C1E8ZX3U5M10Y4Y5H3M448、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的
22、，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACC5L1J9C8Z2Z3H9HR5S4L3N9H5N6E8ZY3T7K7S5M6T8K749、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCT5I6J9F8S10H3I1HJ6B10N3K7Q3H6E5ZZ8G5R5T10P10G4U550、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】
23、BCS4U3E6M3T8Y2P9HK1L8Z8C10O2Z9O7ZS2U1T8U8J5E9N551、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY10W10J9I8Y5C10J2HZ6S5I1H4J8Y5L9ZT3X4S10W7D2U9M152、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于
24、施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCD9F3M9S9E9Y8A1HH3S4D3A10Q7O1O5ZL3H8O8F4L9Z4W353、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACV1L7F6K9Y10N5A10HM7U7H7I10T3P4T1ZL9B5R1Z4R2C7H354、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A
25、.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCG8A4X9D9V5D9F2HD9H7O2Q10P6U1Z3ZJ4U4M10Q3E6Q6H555、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACN6S7Y6O7G6A3E4HL1D9H6Y6Z9A6G9ZO9G3U8I3Y2B5U556、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCK6T10K4N10R10N2B9HO8P8X10S3L6W
26、10N10ZF1H3V10V7R7V5A357、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCR8L7Z10S4J2W9K6HJ2M9P7R2O6N4F8ZU1T2J2L2A3X6F458、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCZ2B7K1L7R6B4C1HI8O3U7W6V8I7N9ZA7G10J6L4V3U5F259、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式
27、的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACJ3Q10F6C1S3Q3K10HA10R6R8G5I10J8H9ZY9X7J9J10I1D5A960、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCZ5R9A9B4N9D
28、6W10HN5U6U6N6W8I7W5ZZ6I6K5L9U6T9F461、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCT6L9J10D2Z10E2X10HW10V3J10H10E2E8A3ZG1Y10F6V9V3Z5F962、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职
29、能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACU10Y3V1V3V9T10M7HO6H2S9V9T2K9G1ZV7J7S10Y10U4Y2N863、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACN5Z9L8K10T1C9B8HL10N3A3S6I5N10X1ZR8R2L2R1B2R8W864、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅
30、助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCA10T10U4I5P8X7U10HX3D5V6W10M2X1T8ZX10F10E9S2K7S3Z765、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU4U10G3L9E2L9V8HC4Q2Z4R10R10L3H2ZN6B5J1D1R7C2
31、E266、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCV7H8Z4Y8L8Q8Y8HE5Q5L4L5Y2A1E3ZB7P1T7T9N5T9W667、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB5C8R9C2G9G2L5HI1B5E5V3W3W10I10Z
32、F6S10U9B6W3O3W568、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW9N1C4H2B1E3K4HK8X6H5A4P3E5V1ZB4F8B7K1X6K1D769、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCR1O8J8B1A10R7H2HK5W10R3N5Y7D7F4ZL7V2G6V9F2V2Y270、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.
33、矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACQ8Q1N4T10X5F6P4HK1H5M1B1Z6U3R9ZW9P3J8T9K10V1Q1071、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG2M5M10G4D8J4Q1HQ4B2G1J3X6G9N8ZZ8D6D7P5A5Q4D372、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCR9U7X10V2H3A9Q8HR5R2U
34、5B8A4X2W1ZL6I3E2O2D3O4F973、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCY2K9S10O4V9D4X7HE7K8I1G8A7U6O2ZO5E6D2F3I6Y1J774、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCK8A7U2B6M8H9K7HO7F2B1P7F2T6S8ZY5C5E9M7D5H7
35、M1075、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB4K3U5F9C10X10Z10HY5I1F7V4C4M6J6ZR4J4Z9Z10K8H6C876、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCE10R7H8V2L4P8D2HL1S2P1C9X5T3A9ZX10O1C10V6F5F4W277、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务
36、控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCR7Q4K4P6H2W5W7HV10H3M2C7M6G8M8ZP6J2A3Q9M4D3K1078、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCL7U9N7M9A2C6U9HB1M4P4H7Q10R4B8ZI2S4E5B3L7B3V979、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算
37、价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCI10X1M1P1Z6M6I8HO10G5X3G7Y6W5A6ZF6B1Z4I5A6N3J280、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCF1V9P3O1H6N2R6HP1F5P7R6C9D3Y3ZQ10S10X5H10M4S4I1081、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCE4V9T4U9G10V1A1HQ8T1Y8C9G8I4U7ZO5
38、A3R8N8U9I3Z982、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCZ5U1E2Q6M10V10C3HB9S2U6H10F8M6O8ZP8K7O4X1C6J2W183、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCD8P9Z8W5J5X7B4HB3N8R7Z9I9R7P8ZG9I7Q3V4P9U8E284、对于团队成员的工作和处
39、于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACR1X8G10C10S5I6Q4HW9T8X1M3T3E5E1ZC5C8U6X5W4K3F885、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACD9Q6J10O4Z2C3F4HX10D7X10O7N9W3N9ZM2T1Q9J8I8L7N886、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.
40、相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCT10C3J8D3P2V9U3HG8E8W9M10Q5P6X3ZP7C1L5I1V1J10H187、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCH2U8C10G2F1I8V9HY6Y5Z2J6I3R1H6ZI3R9E7G3Z4U2Y788、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCW1D2Y1A1
41、0W4U10O3HA6P10Y7B7R1E1T8ZD1I7C8E9F2T10M889、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP8Q4G3J7R5V1T1HT3N5W5H4G3Z2F4ZH7V7D6Y1Y4N2I890、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C
42、.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCP3O8N3Z5P10R5B10HK6B9Z6H3H5A1Q8ZB1J5F2K4T10J7J891、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCY8N4D9V2R9G2A4HS2T6A8I8H5M3Z7ZZ6N7S2C10Y4A1Z1092、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案
43、】 CCY2B7M4H6G9L5F9HK7M10H1V5Z1S8U2ZF8D3B1O4M9N8M293、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCN7L4D6P5X5U4Z6HV8O9Z5M5E8R7M10ZR5C3T1V1H2M2S594、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的
44、是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACQ7F3Z7L4N1J1Y6HE10T8G8K7Y2T7R10ZU9L8Q5L1B2B7Z295、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施
45、工总负责【答案】 BCG5Y2V2W8F10H10S9HB10L1K4T7V2J4Z10ZI8W5G3P7U3T4Y896、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCP10J8C8J9Q3Z10K9HG8I4B7L10U4E5S3ZK4V9T8I7A3D3U1097、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCU2I4A1S9X1Y7Q9HO9R5W4R9Y2H4O1ZJ5K5D2V4S4E2B898、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCZ1R3Y4R9O1U1O10HK