《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题及1套完整答案(甘肃省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题及1套完整答案(甘肃省专用).docx（84页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACA3G3R4H5F1R2B4HP4D4Z7Y9K2J3N4ZE7H6E3D6W2P9B62、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由
2、若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACE6V4P6M6O9I2V8HU2M5T5S3K5X1J5ZT1P1L2B5Q8L2C73、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCS10M6B10M7U7W6Q6HP9B4K3P6Y8M10D9ZQ9Z4X6T8S4D2W64、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCO9L1U6I2G10
3、L9Q4HJ5H3D7Z2R7H3J10ZK10D10F2A5P6N4P45、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACQ2K1S6P3U5Y4K4HG9F7X9S8R6Q5C6ZT3U4M2S3B1B9F36、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCO8V7E1S6Z4D8V6HM6O8H1T4I5F4Y9ZO3E3U3W6S8Z7N87、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.
4、控制【答案】 CCY9G8R4Z5N10X2J3HY3D9V5K5D1I6U8ZA5D7M3Q2W9S4D38、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCS3T4U2V5Y10M9Z8HX10S3V9R2V2B3M10ZP8G6E9B2A5P6T39、建设项目策划是指( )。A.项目
5、决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCB1G1I4C8Y5X3M2HW10K3R10Z8T5W6J6ZJ10H5O10X8D8D3L810、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACK5L8Y10V8I4U3B10HX10O4P4P3J8N6R10ZT6T4V1B1B9A6Y911、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障
6、碍【答案】 ACF8L7U7A7G9W9P2HU10D4G9K9S1J8U2ZT2X2Y2D7U3D10K512、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCL1C6G7L5F6X10A8HZ1F4F9Y9P3A1M7ZV1D5K4C6B1J3B1013、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 B
7、CC2P9U5W3M3V4F1HG5M4K3Y8G7H2Y6ZW6J6J1J8H4F2N114、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACU6W2D3G3L3N10K7HJ8K9V2E6V8Y9B6ZQ2G6M10T10U10H10Y315、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCL3G3L6X8J6R3F10HK4F3I4A7U7
8、S1N2ZP9W2Z1B8S10N2T616、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCB4R1V2R3C8L2J10HL5O2K7E4B4S9C4ZA9G10W6K2D6Z4W317、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCW8M4H5O8F2X5S10HA6R5H10V9I7D7B7ZN3Y4U6F7L6A9X118、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单
9、位【答案】 DCY7Q10R2O3Q1L10K9HW8K10S2R2F1T2W3ZL6D8N1J6G10A5D219、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCY8O5N5J5E6A9E4HX6T1H10X2T4K3A10ZK10D5X8J5D1D7S320、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACJ3H10D10W2Y8W9U7HH9V8X9Q2Y9W7G9ZD10B10B7B4G1Q9E1021、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计
10、划C.目标D.控制【答案】 CCZ4Y10F10P9T2H7T4HA1U1O5L8M8S10M5ZK2C8H7T3B6R7N822、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCL2O5Q3C9Q1U8N7HX9X6Q5C5E3Y4X8ZX1Y5L3N9H7U5F723、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 C
11、CL1N9P8R8L9K2V1HM5L6S8J1V9F4U3ZV5U5Q7H3Q10R1U724、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCM2V4G8K6B1G10K4HH2G10P7G6T4Z3W9ZF10U9N1O9R3J6K225、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCZ3V9E6D9E8T2V3HA9P3X4C6U10P3C1ZV4G5V9C7N8V8Z926、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经
12、验【答案】 CCA2K4Y10M3I9K8L5HO4N7Z7Q10T4T1T7ZZ1D5D8I6B9H9J627、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCM3V7S10Y8J5B1Y8HX7R4A1F4Q2U8R8ZU5D8A4N4P3K9L828、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACR1W10K5V6B6P5G6HF9Z4P4P4C5V2T5ZW1Z10K3Q5G8U10R1029、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可
13、选择性【答案】 CCL10W6N6Z6V2O2M10HZ4R7S1V5T10E3B8ZY10L4Z4T10O4K6S630、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACR6F4Q3N10O6C7Q10HA7F8Q1K2V2W5L4ZA1T7S7P8L4C7J331、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX6M5V1F6D10O10Y9HW5B9S1W9Q10Z1C3ZZ5B1N7Q3U7N
14、3S832、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACH10M9E3X6T5S5S4HJ7Z4T9M4O7W9A9ZD9H3T3F5R1P4C1033、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCR3J6V8B5K8I10C1HH5L9C5Y9H6T7K6ZM9M9D5D10A2B4S934、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评
15、价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCA3J6N2Z1W2U1A9HY3A1A6J4X5C8X10ZU8X10M10G9S5W7I335、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCJ6A7I6S10A6Q9G5HE9T3C9U7U7E8Y4ZV2M9B5G1T2I4O636、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCO1E7I3P5Q7Z4A8HV2D7N6I5A3D4P9ZX10R6E6Y5J9A9P537、下列说法不正确
16、的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCH7D8W9A8L4L6U10HN2K4I1N1U2H3E10ZC2X3L10Q3M5N5Y738、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCH
17、6R4O8E6E6Q10H2HI10E4J8N7I9M9A10ZO6Q5M3H1L5C5G339、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM7V8J10I2B3M4J6HU3I2I1O7U6J6O10ZJ8U2F1V2H9W5Y1040、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCT10J2A7V10O4I4F2HS1Q5F5O4D3R1N6ZG8A4
18、R8N9M4G3J241、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACI6I4S3I4V6R4H5HW9Y9R5K2C8L7Y9ZM1S5M4G7T6E4Y642、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCH6S10Z7Z1I2M1F8HH10B8A8P1J5C5O5ZN1R4N10Y3S10
19、B6H843、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCV4J7U8U8Z1G9Y4HP6I2V4X5A3T5K9ZQ4S6R10A9S3N1Y1044、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH8J6U8K6Q7L9S3HZ10B7H6I1J6T9X7ZK6D2N1C8C2B10N945、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确
20、地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACA7S2F5X4M10V6P4HX3G3A4G4A8B7Z2ZS1G5L1T10K1I10L946、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP8P2L3V9M5W9O3HH10F5Y7F1S2S2F2ZY9F5B6N3H10U5B147、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案
21、】 ACS10D2J5Y6Y6N1C2HU8H6S6X8C10I7G3ZQ7W4L10K3I10D6Q848、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACJ1S8C8V3B8N3S1HD5I10N2R1Q5V1A9ZN5B10R2X2L5S4P949、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCS5Z4I1Y9Q1R3B4HX4U10A4X8G10P3E10ZN7H4G5X4D2W9P250、建设项目信息管理的( )原则要求在
22、建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCU6L3C1N5C6P8W9HN1S8J5D4O2T7H7ZT7I3H2V5T5U6G451、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY9Y8W4K2D5D6G3HF5I4N4Q9R3B1P5ZS2U1A7W1S1I8O852、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS3J4P2L10Y2H10Q4HY9L8G7M10A3K1
23、0S9ZX1D10J4S4D1U5G553、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACZ8S3B9D5E7T6A10HR6M1D8P2Q2W1B4ZM1H2H6G3S3G9G354、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACM10W8O7X6A10V6X8HJ3Z1H2V5W5X10I1ZP2P6J5R8D3L8C355、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
24、A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCZ5U2B5Y8K4U3H7HN10Y3D3D5L8F2L7ZB4H6O3Q2L1U7B956、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACY4E5Z7F5M6Y9J2HU9C4W6I9G3Q4W5ZP3Z7Q5N5G2C4U157、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCS5E6Q1R6N10H8O4HI1R10
25、O9B8M1G10C3ZQ9V10M7K9S9H5E958、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCW8Z5M6F7X6F9G7HF6Z3X3D8X5Z2C10ZQ5V8F6O5E2I10H559、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCO4S2V4U5U8Y3T5HD2R4U7B6L1R2J4ZH2C5V1P9M10U1N260、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程
26、师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACS10H1L8D5L2D9W5HH2J1C4W8O9Z2S6ZC6W7O4W5B2Z1C861、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCL7R10D2P5Y2N8L9HU1P9I10O10L9F5T5ZM8F2D10P2N10E7O162、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管
27、理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCQ3S4S6W10L9N5A6HD4G2B2Y2X3X4Z10ZF8E9N6R5Z2Q1S463、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCU8F9Y5H5G4X8M9HT10J6G8K3W2A5R8ZH4K8V10M7G6N1Z1064、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上1
28、00人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCR9L8U4W8O6O3V2HY7U3U5A10F2F1X3ZD5I5E10M1D3P6T865、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCY8R4H5Z1B10H5W3HR4F1V2S2G3L7P8ZL3L6Y7I10D5I9S166、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类
29、。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCD1Z8H6P8V6H1W5HM7W4A2T5N1I9K2ZH9I3M10H10H2H9Z267、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCC1S3S10H10X8N5X8HQ9W4P1L1E3O2O9ZS8S5H10O9L8C10W868、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项
30、目实施策划、项目运营策划【答案】 ACR4J2S9R7S5B5N6HK10Y3K1D3J1I3C7ZJ9A1D6Z3Z4Z1I1069、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCX9V9Y5B1D7S1J9HF6P3X9O3T4N6S2ZR7O5B5M8I3B6A470、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCU2P3B1R8D6W7T5HZ
31、6S8O8L2Q8U4T10ZD9W7Z9H1Y1R10U871、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACV5B9G9V3E7U6U2HV1Q7D1N3F9S2O5ZR9V6V5V7Y1F2J272、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM8S5Q2T4C10W5Q5HX8P4I8X7V7L3J2ZI5
32、L7P8K9U6B10J973、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD5G2H4R10B6A6Q1HX2A3I3J3Y4B2D2ZM3F7C5E4X7V9Y374、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCE2L1H2B3E5J8R8HW6K4S8H7K6T5K6ZT4U4V4W3L5D10W775、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设
33、计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCB5T10V6H5L2F6B4HX4I7Q9O7V8V7N3ZO2W5M3I10Q6M7Q1076、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACB7S8R1X8R4F7B3HC8E8M1I4O7V7P2ZV6W5U1Y4A1B3W577、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCS4I10K9J5R7E6P5HG8E9O8L10L4A1X9ZK2
34、R6C9Y10E1W8I1078、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCD2V9P1J4Z3Y9W10HW8O1K5L2X4V10L10ZD2N3E2I4B10E7E1079、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCQ9H6W4I1J1C4T3HQ3T2V7Y6N10I3J6ZH9L7C4M5S3M5A
35、880、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCS8I2I10C5V6Q1Q9HX7A9Q9Z9V6I7Q9ZB7G4M8J2D10A3Z281、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获
36、得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCP8P1E6Q1J4N3E6HV9X4V5E10K8T3S2ZW5O4L7I5H9N1K482、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR2I5R10M5R9U4O6HV1G4E5H9I9L5N4ZH8B2G9E1G9G6M483、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性
37、是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACP6I10T8R8I1E10M6HN1T4T2P1W10H4X3ZA9X5C9B1P7Q2F984、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCH1R1Q6H10B9G2R2HT3T10Z5Q3C8E1V7ZE1L4N6U3Q4Y1R685、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL4J7N8E2Z10P2W8HM5R9N7A10V2F8F3ZA1Q1Q8L1U8V7J186、在施工准备阶段，建
38、设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCI3B6R2P5A7W3Y4HC7O9F8M3G8N4C5ZE7C8Y3Q6R8M4G487、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF5B1R9K1A10O5P10HI3S8J4A4F1O7V3ZP7G9F8W3R4C4B788、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素
39、质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC8R2G4G9X5S10L8HH4J6L7J1N7I4I1ZY5R5Y9B9L3L9B889、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCS3Y7D9G2S5O8Y2HI4P3Q4B6R9O9O4ZT2M6I10W5N5X2M690、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCQ2S1G5K6U1
40、I5C5HN9K9P9A6D4W8Q8ZO5V6A3I8K10C6Z1091、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACL8O2V2R3G9Z5W3HR4D3V5D2T1L10Z4ZR7M8I4F3B6U1T292、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACE2I7Q10P8X8L5W2HN3L7Z1R5P3X7T6ZI10N1Z7J7I6D10H393、在( )结构中
41、不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCE10Y2N3G1L10C5F1HP7C6P7U7H9J3B5ZV2N7S6Q4P9S9Q494、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCQ8N10P7L4Z4A6W1HZ2G10N4L8X5C8L9ZN8N5B1J4Y1U9N495、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者
42、有密切的合作关系【答案】 CCS1N10O9J8M4D3V4HI3O4W8H8M8O5G2ZF9Z4P5U5R8B10N796、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCC6Q2H7G2M5Z10I1HM4R3S7D6I7F5C8ZV7H6B3B5Y7V9B1097、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ10K5R7Z6N4W4S4HU3U7I8M8B8Z9Y8ZK1Z8P10X10X6V2
43、W298、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCL7K1X3V9J1J8W2HD4A2A2G6N10I10M8ZF1R8B4L10K7P2D599、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACI3K3A3A5Q3I5G4HN4V9X3D7O8D1Z9ZH8E3B4S1H2L7Q8100、根据统计和经验，开展价值工程研究
44、活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX6M3B7M2A10I10Y1HJ8C10Q6W2Z1L3J5ZI2L8P3V2Q1I5T2101、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCD3F6T1B6H1T10A7HR8V3R10Z5E9S6M9ZB1S2T2U5P1X3P3102、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCX6J8Q7A6S5G7I9HU7K1F8X10P7F9P9ZX1U9P8F10M5C6C4103、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCO10J9K10E10R4D7X6HL7F4R1P7N1R5L4ZA7A4K4D7C5X2Y1104、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCS9I7T3W8N4H2M2HE8C2H5T6S5D4W4ZV1G4I6A2X1B10