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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCE7L3K3J9K4L3T9HK7L6O6B9B3Q8B5ZT4W5N2T3U3X7E82、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACE8X7Q4Z6R6B3R6HC10R5W4V7C9F1V6ZJ6M6P10D6S4U8G63、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系
2、统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCU10S6D4R1V6K7L1HD8O6E3D1Y10X7W1ZE10O3R10H1Y8C3E104、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL8O10Y9R7J10F1Z3HI5E2R3U2V1N6I2ZU9M7G5Y2A3K4Q85、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建
3、设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK9J3N8T7D3L4Q1HT3A7M1Q6M3N1J9ZM5V8S5W8W9T7E66、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACF8M9P6W3M6D2Y8HM9V2X8W9X6M2T4ZH10Z8S10Y1E3X3T17、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能
4、整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCJ2E10U9Q3U5H7W4HU2R9G4X10I7V5P9ZJ4T8E5P2K1X6R48、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCW1P7N2E3R10W4A9HK8D3K7Q6U10H8F3ZD10Y7Y1E10M3C4V79、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACP10Q9E8J3A4C
5、2Y9HG9C6F5W6S10Y8U8ZE10S8Z6K6X10E9C110、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCZ10C3K10D2Y6P8N9HR4W9H1V1N3P1Q8ZF6T1V3S4R8V1O311、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCE1E10M8N1H6K10Z7HD2C5V8Y2X9G7C1ZK5A3Z5V1D5F2A412、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.
6、规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCB4S8O5Z10I6J9F2HJ6W1D2S1A7D3F8ZM3A5R10S1D1C6V1013、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACH9Z9W4O6G10K1K4HG2F10J3O7L8H5X1ZZ6G8I2X6M9O6B214、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCQ10P6R3Z9M7J10W6HU1Q7X8I10T1L9U3ZV5Y4L8W10R4Y7K215、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料400
7、0千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS10O5O2I2S8O3H7HG10C9F5O5H4O9H7ZP5I6C1E6C9X5J316、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCG3I1Y10
8、R7R9U4P5HY3T7Z8S6Z6H8R6ZQ6L2M1Z3P10P8Z117、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACU9G6C10V7O5C9O3HJ8M5M2R7T10R1C4ZE9W2S1O6F1S2M418、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项
9、目信息的人一机系统【答案】 BCS2D8W7O3N8H5P6HP2U9V5X7I2L8Y9ZR1B7A2E10C7Z6P719、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCD4Q4T8N7N10I2N6HN5T9A7Y1G6K3R8ZB4D10W10W2R4H4R420、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D
10、.系统【答案】 CCE6O9L5A1N9R10P3HR2R8D5O6I2E1U10ZY2L5B10X3C1F2T621、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCC9D8J6Y1O6S8T9HZ5P6P4I8K4J7K5ZM1W6I5X2E2K5V222、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】
11、CCH4G5K4E10X7T4M7HX10M9M7G6I8T8N4ZT6U9V10R7T6T7S123、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACH3L7U6Z6D9Z10Q3HK9Q3G2C2M8F10X4ZU1L1E3T5P7G2U324、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACR10O6Q1P10I10V5R6HU5O1Y1G9K3M8W2ZI1T4O7Y9L2H4O325、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计
12、工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACC10H9V8Y6J7U9H4HC10J10G2E1A4D9V2ZT7G6N5J7R4Y4M526、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCB1A5R7M8C8P9E2HD8G3B6Z1B2C7E6ZF4C8J2X3N4C6L127、(
13、 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACL9V4B10O4O10E10B9HQ1C9A6H1J7V9A2ZO7H8G10U9Z7Q1S928、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCD4F6C9C1N10X8H7HI7L5L1E6F9U3S8ZZ7Z3R5O1T7Q2D229、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原
14、则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCY3U8R4W8W5J1J1HN4H9A1V1P10F4P5ZP6H10A9I8S6Z4Z330、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCV7Z2E2K3S3K4S4HB8E1I3Q5O4K8U1ZM5Y8D10L8Q9B6X531、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCP7A3F5H8Y2D1I3HT6X1H9M4T7O2C4ZO
15、3M3C8Q9V8L1T932、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCI2M8J1H7M3Y4L8HN2V4U7M3F6P1N4ZE9T10A3W3A5R9J733、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCK9J10Y5U4Z1O6Q1HM10L2H7R2G9D7X7ZX1N8U7N6T9P10J634、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动
16、态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACT5J10W6D9L7T2G8HA7A10K3T3S9N3D3ZA4I2Z6T1V1H7L935、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCJ6E3N2D3W1H8C2HP7C7M6D9Z5A9O6ZH3Q10D7D8Q3P5H736、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCP3E10H10I7N2Z4C6
17、HK4Q7Q5Q3F8B10W9ZN5J3U10Y1R10E8U1037、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCQ6W5N10K5O3K3E9HW8W10U6R3B10D3Y10ZZ2Q9B6S8Z1X6T738、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCB10V6B7T4F2H3F5HK10O4P1D2O1I4T8ZC8S5V4W8R7W6R639、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。
18、A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCB9X4T5J3V1F10R1HI5V2M10W8U1K5A3ZZ8K4C7R2Z3A8C640、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCD9J8D9X7I2S8T6HL3E2P4Q2O7X9E3
19、ZY9O8L4F7P7E8A241、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH1T3X5W6Z5I2Z10HC3M9O6T5D3W5V10ZV10H6I10S10P5D10N342、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCA5N7V4A7G7E
20、3A9HQ7E5A8I4D10D7L9ZT10B3Z3U8Z8G3U243、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCC1W6J6G10D5B4I4HL5M1S4O8F1V5B9ZR7S6B1L4W2O5X644、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACS5W6F5W2N6J6P5HZ8L6W6P10J8C9I4ZA1W5Z2P3A7M4P945
21、、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCZ9E8Z7R5L2H1T8HL2M10W6L6N9I8L10ZP3G8H6L7P4T2G646、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCV5S10O10X9W4J2U4HW1W10Y7M6T8I3Z2ZX9O8T3W4Y6Y7P347、对BIM应
22、用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCD9Z5S3C8F1Z4N7HH6I10W2C8X7I2Z9ZO10O9E2Y9V4L10W348、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACW6M3A1U5O1D7E2HO8F4X6J1L1F6L1ZM5Z5
23、E1E8N4G1R249、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCO7I1R10Z1E4Z5O8HB4T5S4A10B9X2C2ZO9O2E7B2P6O10R350、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCZ3D9P2B6I5U5H6HK8F5U7A6Z3U6W4ZS6R4I2E3Y10J9L451、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学
24、习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCX9K10Y3I4J10E7N10HC9O1I10S10M8N6K2ZQ1U1U2K4Q8V8S452、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCP5V1T6X1C8B10W10HH7I3A8L6E8H4R7ZL4W10E5C3W10H8B153、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCH6N10P1W3X6
25、M9E7HM10M3E9Z4J8U2T10ZA1W8O6P1N8F3Y254、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCE2M1U8U4C5K4J7HI8U10K2B9D8F9L5ZI10N9L4O1R3Y4T255、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCC6L4K10P3L2Q10Z5HR6I9C4U2J7L2A9ZG9C6L
26、9M8M8Y2D556、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACA10L4E3B10H5O3L5HR3S1V5O10I2N3F5ZA4G3P6U9H1U5I457、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACL7Y6S10R4V2F5R9HK8G2G5X10F6B2P8ZY6P10S2J4Y3G4W858、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中
27、的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCM9B5W2V8R2J5F5HW7I5Q4O1L4R4D6ZQ5H3O3Y9S3F8D959、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCV7U5X4T1F1E6A1HJ10H3G5O4F7Q8N10ZP4
28、A1L5V1P8V9W460、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCF9H2Y3Q3J1L10Q8HV5Y5V8E1F2U5K7ZA3O2G10V2O2V10M861、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【
29、答案】 CCU7Z7Y5U8Y2D7H6HK1K7I1L10A9Y2M10ZI3W5H6C8U4A4R762、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACF9K10P1R8B9W4N9HO1P4R5N1O2N9A10ZA4G7S8Z1Y1W2A263、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW5U2A4D
30、3Z10G3Y2HX8G3B3S3C7T5T4ZF1K9F2N3M7L7X1064、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCJ3C4R4B8O4K8R4HO2Q7D1H10C3K7Z4ZT9E7H5S8J8Q1A1065、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCA8M5G4J1Y8F1M4HB3V3N8W8Q2L1C5ZV10K5S3B8Z8P7U466、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A
31、.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC5F2W4F10L10V3N7HO7K10V8M9M9F9P8ZG3X3X10Z9Z4K3F867、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCU7Q3M9H1C2U10L9HF9V10K2X4A4S2V8ZX6Z3L3P9I9U10N968、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和
32、过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCB2A7O6I6U4G2Y1HP1N4G5N1J2I7T8ZX1D8L5B1G6C9X669、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACO3M10I5Y8T6D6H3HU9V1T10E4F5Q1R6ZC2U7B5X8E9X1L370、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的
33、施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACT9I2Z6W3F10L1W5HU9T5K5D7Z1E2E6ZM5Q6X4R8Z7G1M1071、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCK9U6X3B7E8V7B10HH2Q8K8Q4K4M2E4ZS3G7A1U1S9W6G472、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考
34、核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACE8X7Q8N1F2I1F1HE6U2N8T3Q9L8Y2ZL4N2B10N8A10G2F973、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCJ9Y7B1O7D7J8G3HU2K3L3L3O6O2B5ZV8N6F4J4M2K10U1074、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目
35、中的负责人临时进行的检查【答案】 DCM8B10Z10G5H3I5C4HW8H10K6H1O8M5W2ZW10W7R5U6R1E3W875、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCN8D9E5B4V6B8W1HO3T7T5Y5D2O8P5ZM2U8I8V8Y1K7U976、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCA9T9G3A4J8R5U
36、10HW1A6Y2X4A1C9Q9ZP5N5U5G4M5W2N1077、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK5X1F7C7C5E10W10HW1Q1R3U5V8X8F5ZC1Z1B1W4M7O9Q278、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCC2I9U7X1N1J8D5HP1A3K10F2V7H8R3ZY3M7P10R1K4J6B
37、979、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACX3O10N10Z9O8G10V8HO7N5R6F3I8T10C3ZT6X10Y2E5Z8B10X180、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCP5Z4X8J4V8X10C4HD5G2G1E2S5E1E2ZS3D8G6F6H7C9K881、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCD
38、5Y1D2I5I4I5S2HA4Q10H5N9N10D9C3ZE9G6M8O7X3T9J482、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCT8H1B5D4B6G6C2HE7T8K9N8V9R8P10ZD4T5R7Q9I3V9M983、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCG10F8Q10L9P1R10C3HK3D10A7G5Y8D6Q4ZQ8Z5W3M3B1W1A18
39、4、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCQ4N4K6O5B1F10I7HC4L3F6X4L6G2H9ZP3X1C8Q2S4N7D1085、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管
40、理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCM6O4W5I5A9A9F2HP8V2R5Z9C1Z10I6ZH2X5P8J2I3D4H986、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACT7Y4A9Y10S10W6F4HG3E10A10R3D10W7W8ZU10M4F9Q8K3T10F987、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCA5
41、H9Z6F5H5F2V3HS1Q8P1A7H2M6Y3ZA6K2A1N8Y8C1P288、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD3U7E5E2O9S2N4HT4Q2O8W2P3X6H1ZJ7O6M8I10R4V1I289、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCE9A4G6R4G8V5D7HF8H6P3S8M6N8Q6ZC3E3L8O3W2G8Q890、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 B
42、CZ8U8T3A5N4C3Z4HW5C10U1H6F2A5C8ZU2O9U4I10J9L8H691、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCP7V4W10J3S8E8N10HD3M2C8Q4S9E1G3ZY5V9H9F10O1Z7O192、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ4W2T4V2O10E5R9HP6U5K7B8J3I9Q4ZQ4G2Z3Z7B3G10I693、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C
43、.进度控制D.合同控制【答案】 ACR4T1T6H9A3S7U9HG5Z4U10Z6F6A6M2ZB1W8X8R4I6Q9O294、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACW8M5W9G6U2U7M2HM5W4B9Y10U1G6N3ZR1U8H6M10K3Q3X295、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR7D5P9E10C1J8
44、S8HS8J4X2Z8D4L2G2ZW4N8F4N1X4K6T296、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCW7W3T2X8U5U4L2HY8E2J1X8O4G10P9ZV9Y2C5W2C3J10A897、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACI3L1Y4S8W2D4H4HQ6N6U10Z5G3M7T6ZW5H1Y3W5N3S8V698、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现
45、。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACJ6G10L1E1W6G6F3HA10S10Q4Q1K3Q10E5ZQ5A3E1W4S3U3T799、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCD3C9O9H3S2C1Y5HK9F8K4O4G6D5K2ZQ4D8J10B1A1P6M2100、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约