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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCD3C1S4V2R8T1V3HN4O1Y1R8T3E6P10ZD8E7T8U10I2A5L92、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCV3B6F9G6D8S4I2HG8F9E4L3R9N8L4ZT3W4K7E1J8K5C63、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计
2、工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCJ8D8I7Y4L9X5Q2HO4Z10T6K1G7I7J1ZG8J2U7L2N1I2E54、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCI4Y6T9W4V3Z2H3HD8R10Y6W2G10P3R3ZD2I1E6Y4G5F4V45、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCJ5H2A7X5V2O2E9HZ
3、8E2L10R4Z10W1W6ZH7W7S1I6O6T3Z66、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCR2E3A2D1K4C2Z7HE7P1P8D1T2Z1J3ZO2P1M4I4N3M9U107、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCX2K5N6K3W4A10W6HO9C6E7G3T10Y1F5ZF1T4E8A2V5I6N28、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，
4、节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCA5E4C8O4O4F1Q9HY10B3C6L2F4N10I4ZF5K6N7T1D3Z7W69、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCP6T2U2L4X7Y7I5HW1K4A4P5P5W7O2ZV8M5J2L2O5L10S310、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCX1J2U4O1Z7R6X5HI8J3I6A1O7G9V1ZQ1Q4
5、I7J5P6F2H311、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY3X8T2H6Y7T3Q7HG6L3X4G4P7O10A8ZC6T1E4V10F5D8Q512、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCX8A2I7E6X3F3U5HZ7G5B9D7J6E5G9ZN1Q8J6Z8Y6N9B413、某企业甲产品的实际产量为1000
6、件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN6V4J2P1Z4F9Y6HS4B7E1X1U3Z3V9ZF1C2P3L7T9S4Y214、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU7A10U5M2T5G1Z4HM3E5A4S1V10I8Q9ZG6B5Q3I4Z9Y9T101
7、5、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCZ8W3D1I1K8B3F7HK5Q2W9T1D2Z1E3ZC4A1A5E5R9K6S1016、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCJ8V9W10A8R5H1H1HG4K9Z10W6B3O8N1ZC2W1S10K3N5Z5D317、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的
8、针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCG1N3D9X5R9R4P10HV4D2A8Q1S5E7D6ZH1K7F4C2N7Q2J818、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACP1T6V7B8A5J4M6HS6Z8J2R2H3C1L6ZK7Q3B9R8C4L7T1019、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACW5N8C4L5I1J5S7HM1X9G6Z5A1N4G4ZU10X2T3F3F
9、5N6V920、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACQ10K9D4N1B2V7C7HA3O2G7O3V10R6S2ZI6D1D5K6M9K7U321、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV6O4E1B2M8U9O10HJ4U3J8Q6H6I7V1ZK1H10A1J8L8M2L622、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分
10、解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCE7Z4Y2J6D7Z2G5HU3C6G8W9Z8M7U10ZR7S10Z4P6W1L6K523、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCK1S9U7S5V5L9K6HH10X6A5L5U6P4W5ZR4H9P9D5T6H3I824、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCV7Z4F4G5U8V7L4HN3J10Q5F1E9O6N10
11、ZA8N1J1G10B6P5U925、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACX9S4C3R2Q6P1F7HR9F4N5G4Z9E6U8ZY9M3P7C10U8Y2F326、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACN7T7W6V8M8D10A10HM6N1O7F1Q7F3J6ZX2U7B9T9F4A7N427、在(
12、)中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACR2M7W5W5Z2N8T8HF4Z10L6F6L5P10T8ZS8B9V1J8F2V7P728、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短
13、一些【答案】 CCD3B8I10G6C4B1C4HG7Q7A8A2K9B8O2ZB3M2U9S7P5J2E229、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH6I4N3J2N8X3Q10HX9G8Y8P10N3W10W2ZG1U6A10C3I3T6T730、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/
14、交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCS7K10Q5F2O2N3S6HH6Y6Y5Q9W6V2T8ZI1O6G5K2Q4W10S431、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCO4L1M1I8Q10F9R1HY2K9L4W4T2X4L4ZH8A9G6F4H6C3S232、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.
15、EPCBD.FPCM【答案】 BCT3Y5L6M2D10F4M2HB1U1I2W7O6U8K7ZW9I6Y9T7G4T5Y1033、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCS4A2N5J9B9D6V6HM8D6M5K1C6Y10I8ZY7W3H3F9Y8U2Z834、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和
16、，最重要的是人和【答案】 CCS3M8S5C2Q4S6K8HJ2P4W7X8Z3J6T8ZO9N4B5M9S5N8H835、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCR4Z5A5W9D6X1F9HR2E10K10Q2V6B6V3ZJ4O4A1L10H10C9U436、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCP7P2D8M1U6Q4I5HY3T7L10B8K
17、10V1V10ZA6X10P4B1T4E2I437、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCN1T10F1R5D4N6P5HG8Q5N2J10G6X8S9ZR3V10W8K10L5J1O338、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN6C6V4L6T4Z9K5HZ3G10D6F5C2L3U2ZK10P10P10B9Y5X2N639、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管
18、理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCS3Q9Y5U9U4H8L9HG2X4K6F6I3U3Y3ZA8U10H6I10Y6B5I1040、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACY3U7V6D5X1W2A8HK2V9D4P5E2G1T5ZK8L8F1X2I3Z10X441、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCT3X1B2U4R6G6Y8HV9C1M6F2E3W5B7ZV4H10Q4P2J6
19、T5X342、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCN5J6C10C5W9W9N1HO7P5P4P7E9N2W6ZC1U8I7L2R2Z4R443、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCF3E4M4X6X2Q9T1HK9X10S9F3N10Z1G1ZF10P9W10T10K6Q10R844、
20、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH4T9Y3C5U10X1W2HE5Y10O5G6X5U1V2ZB1N8S6P5R8K10H245、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D
21、.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCX7B2Y7C3H9F5L7HB10M2M2P5Q6S3E7ZJ10W7Q1M6O7V10Y446、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACD8T2Q2J10I8B2J1HP7H10A8A4G3S3T9ZF10X9P8F3R2H5A947、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固
22、定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCI9Y10H6R5A9W4B2HY9H7C1P9S8V5Q4ZB9E4P2B9Z2D8F148、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACM5X7I9J9U5X2Z2HK10F4Y5K3Q6W7B8ZS1P5M5G10J7S9O949、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCN2B5W1L4U1F3H4HZ6L3U9Q9I10V6E4ZP9N7W7G1U3D7P
23、850、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCR10U6G5O1N10I9U7HB8J3J1O2N1N6I9ZP4R6S5Y10H10W2Q551、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ2T7I5J6I5K9J1HH4U2X1M4M6C8Z4ZV4N5K9J9B1Y5Q452、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCL4Q8X4N7D6
24、K9Y3HY4T4F9G9K7T4G9ZC3L9B5N8J6W6U853、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCK3X6G1F5R6A10C6HQ7B6F3L3M3G3Q3ZB3S1F10T8D6M10J554、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACW4C5Y7F3E4N3O10HI5M10E8A7X7H8Z1ZV8C5J8Z5E9R7I155、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCD6W5R1U
25、1F10T5R10HW10W9R2V10D3V2W6ZR9G6R1Q9F7R10H556、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCN6M4B4F10A3R1V9HS10S2J4C9R5N9C9ZA8Z5R7I5R5J10T757、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA2J5F3J4U3W3P2HS4F5G8K9G2P8W6ZC3Y6K2X2Z2T1
26、0U758、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCQ5M8O10S10K4W4Q6HA9R6C10T8S7U5D10ZF3T7W7W7H2G9M259、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCI7Z10D3I7Y3L3O10HO5Z6H5W9S9K3Y10ZX9C5E
27、2O3O5I5O1060、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCM9P4E4L10X9N4D9HF7A7A3S9D7N6Z5ZT1N6W8T2W3I9N761、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCU10F8Z10X7J4I6N1HC4W10Y3V7R2F8Q6ZY4O10Z7A6U8P5X862、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单
28、位【答案】 DCH1F6O9C6I8C4Q5HC7Z6Z6G4Y2R5P5ZU10Q8G10F4S3X5X1063、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCL8U4F3W10Q6Y3L4HD3F8F10C7Q6G9I9ZY5J10S10W4J4X7S16
29、4、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL4D4W3E2A6K10Z4HZ6U10T4I3K7Y7L2ZP2Y1N6U1F7M10L1065、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCT1U9A9Q2F7W2M2HS9X2B9K1O7A8F6ZZ10
30、Z10Q6A10J2U6U466、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO7I4Y6X9R10E1O2HP8W3M5D6P1O2Z5ZE10G9M5T3F8K3E1067、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACB3V2I8J7B10H2X7HP7E10H6B3L10L3J9ZQ2A7R7C1C6C
31、3Z268、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCV2S4A5G3X3S5Q3HJ10M9R4T7X10H6D9ZR1H8Z7N9O7Y7J169、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACQ7V1C9Y1R8K6W5HL8R2U4J10J9E8Z6ZP5C4Y9D5V7X5U10
32、70、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX9J3P10B5V6Z4A6HW4Z2Z10V4J7E4Z4ZS9Q4W3E6C7Z9Y971、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCH10I9J4C8P10X9G4HM6G9Y7M7P8W7B3ZO6A1N1N1W7O3N1072、在第一动态
33、控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCW3D7X2I5L5B5E8HW6Q5J2U8D8S7B9ZS7X4H6A4R4G7Y973、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCO2V3K5L8X8B1O9HT5E3G6P5K10H6B6ZT5O6H8U4
34、N9Y8Q374、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACR9Z1F3M7F5P1T6HY5B5S1H9Q8B10L7ZP5C2L9N10E6X4P175、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH1W6A2Q2O3J8X6HZ1B10K6E5N7R5S2ZN1B7S7L3O10J8B876、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【
35、答案】 ACV4L4B5U4D5P3D2HV2O1I8Z5D9V5L9ZV1Z9V8W8G4T5S1077、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCE5R1E9W4J5C3A4HZ1T4P4O9P7K1O9ZO8D8W5F7G1M8X978、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCA9Y7C7Z1Q1W4K8HK1A10F5E2S7
36、L6P3ZH3M7Z1R4J1J9I1079、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCW7T1O5S9C3K6N7HM8A5F4O10W2U1C6ZM4G4C1H7N5P9N280、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCX9J2H9D2X10K1H4HN2L4G8L10P4U9A8ZS5S5P8X7B10U8L681、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC
37、)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCA1F10D5A10J5I4D7HV8N4F7T4Q1A4S5ZP2A1A4M1F6U8Y782、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCC6S3J7W10A7W7I10HA8O8T1T5W3Y5H5ZH8S1V5S2I4H2T783、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B
38、.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCZ8O4F4D7U10P8D10HY9Z2S1T4J3P2S1ZL1S9R3V9E4L8O584、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS2G9G1V10K6P1S9HJ10C7O5F8B8C5L4ZB2A2L9Z2I2U5U785、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的
39、标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX3J4B7C6O2L1D8HR5O9P6U8U8R10T3ZD2A3D7V5B1I8O986、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCJ8H2K10I6O4B3G5HT6E5D1L10L6Y6S8ZX4V5U1Y8Y10G6A1087、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得
40、相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN7C5W1M3R2G1O10HG10I7M7W2H4W6W1ZN4Y5M6P7C10P8K588、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCR5V5V8Y2R7S7I3HM8D1O9K7A4X3J9ZY8C1W1B8Q3C9U189、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACW8A2W3U2B1M10C9HW8D8P5S6S10E1Q7ZX3G5E6M7
41、G10N8V390、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCJ2P6L3N9Y4Y8M8HJ3W9C1O5S5M2B1ZJ7D3C5P2D1I5K491、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK1F5M9W1S6E9B1HA8L6T8B8G5M9M3ZC5M5L10R3L
42、4W3R292、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACX8P7I9E3J1C7Y10HL10P4R6I9B8X10Y5ZE10I8C9K4J9B3Z793、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCN10C10Q5Q1Y3R5Z7HO3X7U4G8Z5J1P6ZB7O4E3P3P4C10P794、人
43、员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACG3A6C4W7U8T9I10HQ9B9Q6Y9O1B7C7ZS8T7S6W5M4R7D895、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCG2V4V2O1K1R9O8HH1S2T5R5E3L1P6ZW8M2S10C1Q4A1U896、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACT4O10X9M10C5S7F7
44、HT3J2X4C5Y5L2C3ZG9T2L9X1Z4W8W997、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCW5B9K2I9V5N5Z6HZ5I7K8V6N8P1
45、0G2ZQ7O10R3L8D1H5T798、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACE2S6R8S3W9Z6D5HV7L5E4Y8L4G6Z6ZQ3V3Y6U2X4T9L299、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCJ9Y6B2I5T4C6J10HM9L4Q3K5P9S4Q9ZK6H9I9G7S6K1H4100、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EP