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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACB3O1D1Y5Z5R4K10HP9F1O3H5V7I5P1ZD5U4N6T2J8E7L62、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI1B10U2T9W3P3V1HG2N7U4R3X1C10W9ZU5A5T2T3C10B2C83、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分
2、配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCX1I5D9L1Y10U4L5HJ3B4R8T8B1W1G5ZN6W2A6R5P9M10E74、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCD8H9X5E5H1P1Y2HA7R4W6Q3H2L2R3ZI6Z10F6I3R7W7D45、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作
3、，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACX7W7M3D7B10V10L5HR6L6I2C4Q9N9R1ZD7B2Z5Z7J2X1C106、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCN1F2S2L7X8C9H8HA2Z4Y9Z7V7Z8M5ZS10Y4A3Y6H9F10D97、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.
4、项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACS3L8O3Y4H2I2U3HN3B9V3U2C5S6K8ZN9N6K4U4J9H10D48、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCW7V9G7S6Q10Y3T3HI2F1M2G9G4E5J8ZN9L10F3O7A2K5V29、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCY8A
5、4W2G10E9P8L2HV3M5A8M9M7L6O6ZZ1A6S5A4D7R4A810、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCO8F1G4R5V8O5E8HY2T4A8U5U1K3K9ZU10U9G7A3T4P5D811、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，
6、依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACI1M3S8F7W2U10M5HQ4I9C9J2G10T7G8ZV2S8U6A10K5M1Q612、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCE9R8W6I7X9D7B3HS1E10Z7T1E1W2Q5ZM3W6R7L3G2Q8W813、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCC1B3R6U6F5W9C4HM9M6H5I10N6J2F9ZC3A7Y1N9R8N1C714、横向界
7、面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCA2B4Z1J2A8J2T7HH6G6B1L9P10Q3J9ZV8M7U1S8C3I4G615、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACH7J8A6I7X5N7E10HZ7R10R1V3W4Y7O7ZP5U3X10N10J3Y2P216、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期
8、性、固定性【答案】 BCT2J4R6Y9L7B8U6HB8X8W10X2C5T5I4ZD7V6S10N10X2E9Y717、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCB4C1P6B8L2U3O9HW6T9A5H2V4F6T2ZI10Z5M7K9P9B7K418、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACO1Z10N5T3M2Y2N5HS2Z7Y1L2
9、R5F3R1ZB4A2F7U6A5P2Q819、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCF1Z5L8D9F7B4L2HK6E10V6B2X5V1V10ZL7Z3P1A8F9B2W320、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCF10I1U10D2U8X2H9HR6T2M5S4I5Z3D8ZU4Q5J3D4Q6V3Z521、项目策划和项目
10、控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCY9A2U10E5N4Q1N10HW1L6F10Q10S7B9R8ZZ1V8D2F5A3J8W822、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCD10B7P6J4C9B7K5HZ3V8R5F8S3V6T4ZT7W6H5N5U9G8K323、在
11、价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCU1X6T1C5M7H9A2HS5B1K1H10P1W2S3ZP7P5S6L10F4R9I924、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACD4C3V4R3A8G1X7HB6S3Q1S4B5X7I2ZM8A5X7S2Q5T6D1025、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅
12、速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCJ9W6G3L10Z1X2T7HU9V8F4K6N1N8L4ZE1V4P10S10D6R7P426、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高
13、效益【答案】 CCE7O5Z1R10Q4A6N8HE2M2Z3H1O6R5E1ZE3W6I5I6U9Z6G627、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCN8Y1B10B10E1S5Y2HS5Q8W4B5W4P4O2ZE1D2F7U9M3T10K428、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】
14、 BCQ1N8H1Q4M3H4F6HV6Q1F3I5B9G2L7ZV10Z4O2T2L9S9C529、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCL1J2S8J6D1K1Q7HL4O1C3A3S1B8E3ZV2I2L2A3F7P8T830、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确
15、的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACL4T10W6F7O6X4H2HK5U5D8I2X6J9A3ZZ9D7P6P5W5N9L131、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCI5M10O5Z1Y6I4F7HT9U2U9R6J8H1C10ZT5Y1U9A7D1D3O732、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目
16、管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACO9D4A2D6G5E9M5HJ10L6M4D2U7Z4Q2ZR8N4R10U2R10I4A533、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACE3N3L5Q1X3R10J8HV2O5M1N2E1U8K4ZB5D2J3T7R7K6O234、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C
17、.经济D.技术【答案】 ACJ1R3V8N6Y1S9M9HA4Q6M1N10A4Z7R6ZY6F3M9N9B5Y9H635、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCA7P10B5A5F9Q4W8HU9S10H2S1K9X1R4ZR9J1M7M1L8S7K736、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCX2Q8D9J4P5R3Q1HK7E8S6H8M9D5
18、K1ZK8M7R7O8H4O10L337、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCN4I3Y7X5B7M8E9HB3G8I9O5W7C7T5ZY7P10C10W
19、4J10O2V838、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCZ5X10X7Q7L7G9B3HY9L6L10T1Y4S9B7ZJ2B4B2H10E1S5C1039、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACF10X5H9I10C8Q8V3HX3B1C7E10C2X1Y8ZI3N9S4N3J1L10E1040、根
20、据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCG6N5M8O3C3R10O5HN4D3F6H5Y10H2Q10ZV4M10B2E9A6H9Q341、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCT2X1A7R6Q10R9R9HE10Z4J1T1G10I9I9ZU2V5G1H6G4W9R642、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用
21、( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACP8I7W7N5E4Y2N8HM3Z8E5O7P1W7Z4ZF9L3E9Q7Q4I9L343、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACF4K9J5N9G5S2J8HX4J7R1I1Y7M5D6ZL4F1I7I4K3Y3G844、团队能力开发的方法不包括( )。A.
22、人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCD4X5O5F2Z2Q1O6HH5H3N7C8Q2T9Z5ZL3X10C3U4Q5H10M545、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成
23、本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCW7Y8K10U10W1J10A3HG7O4K3L7J9V9L9ZW10G8H7Q3H4Q1F246、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCL8T8N1V1G5N6K3HW5Z5T8E6K10V2I2ZP4F2H9I1T2Z3Q447、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别
24、委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACY10T2W2W2H4P2Y4HJ8N4K4O5O4M8M5ZP9B6Y10X1L7J5H648、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACD7Y2E1Q3X5X3T6HZ4H7H4O6D2T10T7ZQ1G9S7Y7Z8E2F749、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目
25、标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCY6M3U9A6L1V1X4HJ4L4A3N1O10J6W2ZQ4H8M9I9T1Y10Q950、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCM9T8I2C2A6A8C8HT6S3N5L3J5A9I3ZS2O4A1C3M2T6K251、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采
26、取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCV7K9Z6V4T7T6H10HW8Z8Q2P8F9Z1M8ZQ6U6M9C5V1X1P452、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC8Q9U7X4J7L6V4HY9O7L7E1M8N10T2ZX1T5W7S10X9P5E153、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行
27、项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACU6W8I1O3P1W6A10HK10A9W10Y7H7B5S6ZW10U7Q6V1N5I4G654、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACE3K2H5Z6C9C10T8HM7A8Q6F7I1E9G2ZG5U4P5
28、N3W9Q6F155、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCE9F9B1S10V10Y6V1HV2B5Y8D6W8V6X7ZB1K7E1D3H8E2E956、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACG9F3F2Q7D7Q7W1HV6K1D10I8V6J2V6ZN4Y3C6H10Z5L3D257、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程
29、D.采购工作流程【答案】 DCV1H4O2A2L3H3N10HR3J8S5M7A9H9U9ZR4I6W3M2P2C7A858、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCN10M7T8S10B6I3H9HR7X9V5T8V10A1L10ZC7O2Q5Z4G5Z2H759、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCD8B5F10X7E9M7C2HX7J4N10F10E9U2S5ZI10A10Q10C8F7C2M160、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开
30、发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCM1L4G9Y2Q2G8C9HR4F1D10A10F1J3V9ZZ2V8X8U1Z5H10V261、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW
31、5L10Q1I7H8V10R6HJ8O10Y4S5Z2L6Q3ZR4T5D3J10C4F2X962、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACX1P7U7U1O5R2X9HM10J2A10C7W3C2Z4ZA9Y4Y10M2Y5X5I763、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横
32、向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCE7O6E1K2E10Y1B8HL8E2Y5V4R7U7N2ZQ4D1G8C1B8V6W764、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCA9V6I7A1W7G8N10HJ5I4L2T6C3R9G5ZT9N2E8I2T3Q5W565、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCX2X4N5B5
33、M2R10Q9HR1F8L1L7Q1D10V9ZI4Y6D8F10L8M5E166、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACT10I7N3Y1D6Q9I4HG3J8J4I1P7M6W9ZE1H9X3Q10L10V1B467、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACU4C2W8O8F4B4E5HE4I3R3Q1Q9O9U7ZB10S
34、5X7M6L10Q8Y668、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCE10S5Y8O10S4T7P6HM2A9J10V5B3A1J9ZV9U8V9K9X3I4W869、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCO3T3E1T8J4A2M4HO8F1V5Z6Q7Q9A8ZI9Y3Z7D9D6W4T770、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.
35、目标C.进度D.技术【答案】 BCY10X6D4F6O10P1N6HW5S2W1X1R10Q9Z8ZD5Q3D1E3K3C2P471、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCF10V4D5C1P7S8I10HY7M3U9C4F2U2C3ZP4I10M4A2O8Q7D1072、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG2B8E10W8Q9R3Y4HQ1I3H4P1O10X6E9ZJ4Z9J1F4A1R4
36、J973、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCA5X5M1H9G2Z5P9HE10R8K10A8Z3B3A7ZM7S6G1M10W7P9C174、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCH4J1T2G7I4A9L1HG8T5A7R8O1B8D8ZW2K5K4C2J3Z5H775、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策
37、划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCI1I10B1O7X9N10A4HE4X10V8N8L2H10T2ZM3V6E6Y8T3G9K476、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ3H5O4Z7V5Q1V7HR1C8U3S3E9E3B8ZA1P8E7T10N8G9E1077、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下
38、列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCR2A9F9I9E9Q4X4HY5O2K2X7M5B7J2ZM5I10O3L7R5I1K1078、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCJ5S3O7N1G1D3J1HO8H10P10H5V4J4P7ZG2U6Z3R6P8K4R879、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特
39、点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCX10U9T4D4K5P10C10HC1W6O1F9J7Z1K6ZN2X8P5J2T1D7U980、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCY2Q1B6T7P6J7D3HZ6A8G9W1S6H5L10ZV1F5U9E3N3T8D681、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACO1C6L8I5D2S3L4HI1R2G7R4A4F1W5ZI7A9U7L5E7A10I382、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【
40、答案】 BCS1O9B4I4F4F7Y2HN8S10A4C5P1M3N2ZV1F7O3B7B7Z6O1083、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCN9X7Z8W1C10Q7F2HJ8J7S1J8E5B1M5ZS10F8A9F10F2L4M484、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCZ8H3D2J9H6Q1G6HL3D1E4L4Y6K4X3ZK6F7K1K8G1W3O1085、鉴于建设项目管理人员
41、的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCJ10D2L4I6B10F9O7HS2U8C8Y7L5Q4Q9ZU9H2O7E9W7G8W286、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCB3Z6P10L9H3K7N2HT7H1X9D10Y3G10I5ZF7S4K4H1N10X2B787、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCD8O4I3G3Q4W6M
42、6HO1I6R3X4M1M5Y4ZD7N9O7D4B4K5T288、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCU7Z4D3A3M3W6P10HU3O5K2U7U2
43、G8M2ZM9H4T5C3C1S9C789、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACI9F4E5C2F4H8M3HH6O4T6Q3J9R8Z3ZN10I4S5J2X9Y3U690、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答
44、案】 ACH7R3I3D6P2M2R4HP4J1D2Q4X8T3I9ZA10Y7H3L7G7Q3W991、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCA6H6R4T9Q7Q6J7HG7F5B6E9T10V7B9ZX10U8N1C4A5U8C592、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACT3P4F10B10
45、O4P8X6HY10H5I3D1J6P1A2ZO1M5F2F4T10W9J593、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCL4I3G3K4L8X2J6HU8V4U8I6S9E9N8ZV9F2A8L6Q6L5S594、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCP5F6R2U3J6K5V3HV1F3H6U8S9T5F3ZV10