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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCY2F2N6S5P2H3P4HX3R5F6U8K2Y5G7ZC2D8O7G9C3J7X12、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCC10Q5S6X2X6T10N8HD7T9Q4F6X9Y2G8ZU2V5Q4G5E10H3X3
2、3、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ6P5P8Q4V4A3D8HU3S4V1D5Q9Z7F4ZM7A8Z4I1N7F2R44、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCE2L8J9S9P9M2A10HQ5A2H10E7J5N8I1ZN4R8
3、G6Q7K8W3R65、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR4N8W5D1O7E5E2HY7X2Y3F5C6N5K7ZS3N1Y8K3K5K7D76、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCM1L6U1I7Y9M5A9HU1B4B10C10Q6U4J3ZP9T8H1S9K8A8R27、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 B
4、CI3A7G8R4Q8C9T6HE6Z8D9T6Y3K6Z7ZB5D2T1Q6B7Z10B48、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCK10W1Y7U2H9N5V2HW8R9B10Y2Y2Y8R1ZX3K10O2S5D8Z7V49、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCE9B3K3Q10L8F2F3HD2F7S4A3P4N9J9ZG1Z6Q5Z3V2E10P1010、在委托管
5、理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCP10W6Z6M10C8H7K9HN3P10C1Z2U10C4B10ZF10J5I8M6S6R4F711、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCX1X3G10D1C9U2N2HN7S3P3U7P5Q4F4ZM7A6V7Y5M4L3K1012、下列关于设计和施工总承包组织
6、的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCK2L5W3B7T2Y8D7HN3A5O10M8D9O1F3ZK6S10D2C8R9Z10O313、建设项目策划是指
7、( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCG6L3U2J9G3Y1A2HY3A2M7A10O4M5G7ZQ6J6Z9C3T1A3Y1014、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCT9N8S8I5V1N10I10HE4D6J3T4Z9D3Z4ZO3P10R9P9H3U3N315、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处
8、理设计目标【答案】 ACE9N8T8L5V4U6K10HG1L8F9X2C10G1A9ZD2L4N4R9W7N9T816、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCT8E2M2P7Y2Q2J3HK1H8I10F1J2H3G10ZS9U3N3T2S8K9F417、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCW7Q3D3V7A10V5E9HI4A1Z9W6W6A4Y2ZH1M6T3Z4I4F8P918、如果对一个建设工程
9、的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACR1A9U5I7L6D9E7HF5A7X7E10S10P9A10ZN1L3Z6S9U3J2O519、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCF4G2E4A4T6G3Y3HN1F1G9X6J2J7K10ZV4C8P2Y6L5N6M320、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCS7X6K2K6L10W5A
10、8HC1I8S1M3R6X3P4ZL4X6G4Y6O7B8Z221、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCX10K2U9R2W2N5P8HJ3J2I3H5D5G5P3ZK2S6Y3Q4T1W2X722、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCH1I8A6C7B1Y8C
11、9HQ8Q3P1Y5V6Q4W3ZM2G6J8J4E7O3V123、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCR1I9T5Z1N5X10N1HH4W4O4K9M10M10P1ZC7J3W9O4J8A5U924、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCB2X5U3Q10D3O2W7HE5Z4R4R6I4O2F5ZH9P7Q5D1S3W9K725、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算
12、D.施工合同价【答案】 ACG3F9C7G1S10Q2S9HA9R6N5T9G6D7W9ZL7E6W5H3M6R7C326、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCY2K6Y1T9L1J10B9HB4H7U7C10W2P3I8ZT10D6N2P3P7U1Y927、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCO10R9Y3O3W3X8U7HG8D10L6O2O10R5X9ZN3V7Q2X5Y9D9F628、是
13、否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCU4Q4P1M10S9Q7Y9HJ7V7N3Q2F10U5G8ZC3H10X6O4I4U3U729、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACX7Q7I5D2T8F2P7HN3Y4M10Y7D8D9G9ZX8P5V1K4E10G6J630、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发
14、布与传递层【答案】 CCZ8I6T8L9E7N7N2HU3R9I3A9N6Q4L7ZH5Q8F4S2H4X5Y131、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK8S4B2R10X10Y2G10HF8Z8X10O1I4J3N9ZP9O9Q8L5B2B2E832、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCD1L2N1L2U1H6I2HK7X2J6F5L1I6F7ZS5C3N6A9M10A8K133、(
15、)、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCR3T2F3O8F3F2X4HI7I10C7C7G10M2Z5ZW8H10D8C1W7E1C834、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCR5N4M10J7N1B2V4HI3B9Q6D3E6Q1X8ZU5O10N1E3G1F8L835、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与
16、方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACE9V4F3D5Y5K5R1HD5F3U10P4N5Y5B2ZF8I7H5R7S10M8H1036、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCW6Q6H7B6E6Z8G3HR6K9S1G1S1O7G7ZN6C2E10F5D10A9V637、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG6U10Y4Y6U2I3C7HN2E5F8P10A7
17、G8W2ZC2O7B3M1R1I4V238、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB2H8N2I8C6U2M5HJ1V8B3K10I7Z5K3ZM9H10P1S3C1Y3D439、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCB9N2A6Z6S10W7Z5HV1S2W9T3N4F10C2ZS3B5M9D4T8Z5W640、与项目确定的任务相协调
18、，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCA2Q4U10F4Q9F10N10HN3I6J6M5G9A6M5ZU2O9G1D10I5U1Q1041、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACT9I6Q6J6A8F9H5HX3E4O3Y6R2T1R4ZV10C8E7G6K3T
19、10B142、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCW5C1Q5J1Q9J6U1HC4Q10N4H8S4E4Y6ZE2R1Q7O7P2X10H343、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACW9J2C1S3I5P6R10HI4T7L4P8R7V6A6ZS2K2Q10I7F10J6X744、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.
20、7万元【答案】 ACU2Z2B9K2X5I2X7HK1I10W7X6F8Z1O6ZX3C1Q3P10C3P2Q145、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACG5M3U7Q8X7D5H8HI10X4H10U4H6U9O2ZF6E2V8A4Y5I5R246、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACT2Y6I9E8L2M9V
21、3HI9O3I4T3Y8Z6Z6ZR7T6Y1L2Q5A8V747、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCF3C2X4U3F5O8N6HT9W5H10E1Z3H9T7ZQ2E10V6G5D8E7A348、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACC1T8A8C4E1I7X1HL1R2U5S6T9D9B6ZA10K7K4Y7C5I7X649、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段
22、，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCC1B9L5F5D5F10V8HF4Y3L3D1Z1Y3L8ZM1L3T5X5Y10P2P850、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACZ9E5N2L3V1F7U6HB9G2M4W8S6B4H9ZA7U9C1X9I3W10O651、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件
23、5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO5I3E1Y10I6N7F6HP8Y3U7N6B9U6W1ZZ1F2J8M2E5Q7N452、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCP10S8M6O10V10C3Y8HP4O8V6N10U4X7V6ZS5J8J2G1M2K7B753、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.
24、管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCY8R6O5C10Y1S6Q2HC6T9N9J9D8J8E9ZA2X2W4F5F1P10Y254、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCD10F4I9T9A6W6F4HH5A9I1D1T9G10J7ZF8T3R7D4Y5F10M955、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCL9L9O3I8C2W2S9HJ7Z7M10C9N3
25、V4B8ZY10W6O1J7V9K6E956、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCE7I9Z6Y9Q8Z10X2HD7I2Z1T2F6N3O4ZA9T5U9R3C6O8D657、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCO8G7N6Y8K2T9W4HR7B4H10F5I7B4Y7ZY2A10S4E6N10E7B858、建设产品具有的( )的
26、特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCB3V10W5H10K10D6W4HU2D1W5F3U9E9E6ZV9V8E1H4Z1O4E959、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCP3Z4L8W6F6X6B10HP7W1L1D8Z4K8H4ZS10Y2T5P7F10V2B160、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCY2S1H1M8Z4
27、U8L1HJ1F1Z7F9Z10W4U6ZK3M7E6A2I4T5W161、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCE5L1E8W2F7R8F2HT8F10E7X2U8Z8R1ZB10C1J2V7A9A9Y862、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCN7D1S1T8T
28、1U7C7HR5T5M3I9T8V9V7ZP8V1Q4V7M4B4O563、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACG3B4R1I6M7V3Z10HI3Q8N9M4B7F8B8ZR1M7D7K10K6Y2Q264、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCN7H10V3A10A2A3F3HY4U3Z7R7E9O5C10ZC7K10P6X9A4K6L765、系统界面中，子系统
29、界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCF3K6V7J4T3G2Z4HU4F10I4Y10R6H10N8ZD9O9B8O4I10W3Q166、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACQ1E7U6O9T6B6F9HC9H2Z3B1M6J5R2ZX1D8D2J6J2U1Z767、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理
30、的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCC9K9V3U4I4P10N7HX9L3X7E9S9A9R6ZG5O10Y9Z3T4Z5A868、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCR6R10W10T7A4J3P6HW10E6L4W7O8W5Z7ZX8J7Z8V8F1P9C369、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.
31、管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACS3A3Q1E3J3V6Y10HU4Q1C8M5T4H8O7ZG9N5V6L4B3S1Y670、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACP10C5Q4N6B9W2J5HT9R8A10C9Z6O10R8ZR4C6I6B6M9T2A671、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCO5D8P1W9
32、V10Q10F3HD3K2Y2T1Z1F7L5ZT2J3O2M9X4U6M372、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW7Y10T2F4Z10Z1A6HS4Z5E7R2A7K2P9ZU8I8B10N3X3T4M273、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 C
33、CJ2W4X7S6V4J7B6HB2Q5Y1B8H4G4S8ZY4X3H6Z4A3G2X1074、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACJ3L2Y10Q4T1O2L7HE10R4D7W6Q3D10W5ZV6E10C9F1K2F6O475、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCZ3V1T5X10G5B1P7HF9T5J10I1
34、0B5M10S4ZZ10O2C5I10C9Q4P176、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCI2J2W7Z4X5W5I2HL7R8Z5L2A3F2Q5ZS10I1V4N2F10G8N377、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA8F8P3L3U7B1F4HX8K4S6C7Y3M9P1ZT3V8O8E8S9O8H978、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.
35、能力素质D.心理素质【答案】 BCS4I9V2M8K7P9Y8HG3D4M2R5W10G7S7ZU5W7G3E5W2A6W579、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCW5I7U6S5D8J1X8HF4T8T2X6A7Y5R3ZZ1A10P6H7B2I1U380、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCH3U5M8K6G2A7K9HY4K4B4Y10P6V8Q1ZN9
36、A9E10F1P1A6C881、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCJ10H4G7E4I10U5V2HN2G3R6G5B6Z4D8ZS8S7F5D8B2A1E782、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACZ2F8S7B1X4H3P2HE6O5P3F7Q2O4N2ZP4S9E6V4K2N6S983、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性
37、、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCR5U4S7E8V1O9X4HN6Y1P8D4X2U10E4ZF3W2I2Q1P7B6L284、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCX6K9H5Z2L8C9Y3HQ4Z2S9Q10Y3N8W9ZE1N5Z5X10Q3Y10C885、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACN5L1H8V7X6B3N7HO4J9Z10R4A3Y8W3
38、ZB2D8I3J3U4T9U886、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN6P6N8L10X6E9I3HJ2S3H6A1K8D6D6ZY5S3M6I3Y3S5B687、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCX8O5V6P2D3V1V5HB9G6H3W3G3B1U10ZQ6J10G2Q6D2O3T788、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的
39、模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACD1C10H9G2X2T4Q10HG9Y5O9D10H2F4D5ZE10Y8B8N3T1J4B989、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCP5R4M1F5I2O10W10HS2C3U1U5X3P9T7ZN9N3W1S5S7D4Z290、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCN6B7F3C
40、6T1U1W3HU5B6U10V4E7B1E9ZO10H1Q2H8F5T10P291、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCB5F3J8D1P10O5F10HL8E4W1D7N1A4D4ZQ4E8N1M9M4N7M392、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCL3P10D9A1T1P9S8HO10K10D8G2S9H2P8ZM8T7P4J4U5W3N693、对BIM应用的叙述中，有误的是( )
41、。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCT8X10H5F8N3P1Q2HJ5X6U4W5F10Q5D1ZW2W7R1I6V7V10M694、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCP10U9W4P10V10Y4N3HC4W9S3N6P1T3T9ZA9
42、T4T9E8S5E2T795、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI3A8D5S10Q4J3J9HZ4H8Y2U6J4F7W1ZV2N1O3Y6C8L2N1096、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累
43、工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACH5R5X8O10P8M2A8HR4V3P6X8S5X5E1ZY7G4M6H2T4J7C797、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT2E8H3D3G9N9L5HK9I7X6I3T10Q7P1ZK2M4U6Z6E2B4T898、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.5000
44、0元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ5I9U4M2I9J6S4HN3S9Y7L6I1G6Q7ZU10M2T7Y6Y1J1I899、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCR10F7J6F9K10W5O2HV3C2G6T8H4M3B4ZB
45、10A9Z5H2E4A8F9100、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCU2C5H1E8Y6L3N9HB6Q7C2L2I1F8F7ZK7Z8I9B10B2T6F9101、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD2X8U3P4Q5J7R9HV9J9F7X1D3Q6H1ZL1F6R3K10Z9V6B9102、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACQ10S1S3Y7