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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCG2B4Y3O5X5V7L8HV4W7U8Q1X6Y5N9ZB1K1D3R4N8P2L82、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不
2、参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACY5B3G10C1L3G4G4HJ9Z8W7B2N5S1H1ZT10K6Z3O6O8V9M73、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCN2F8S7W7L7V3Y2HP6Z9I4Y9R9L1X1ZZ10T2U9L5U3P6I54、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发
3、生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCM8Y4D1U10Y1Y8K4HH3K10O6K6C1B2U2ZY9H9I5Q2H7Y6U25、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACN7A6V10X9S8X9I1HS6W10J2F6B9I9T4ZW3J6W4O10E4U1F46、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一
4、个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCI9M6E6M1N8O6A9HB3E6C10B5I7A5C6ZB7H4W10L10R4B1T27、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCJ8M4D2B4F7F3J10HF9B8K4G1E5K2B6ZW10T6X3I9V2Q4W108、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCB10R6S1X5I6Z3G7HF3S1I1Y3C7K7G1Z
5、U3L8F1D9B10S6H19、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACF10H9Y4T1N5X8G9HH9H9E9C9V5F3N9ZP10Q10N7Y10R3R1E1010、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不
6、利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW5R1C2O10K4B10X6HY10O9U3G1S1Q9K7ZP5C5Q9L4D2Q5S211、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACK7S2E1Q4B9X6E7HK8Z7R2L1V2A8U1ZI2G7Q9G4O2S5I712、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACL6Y6I
7、3N3V1H8X10HT6P6X10F10N5V3R8ZS10J10R3M4F8X10Z1013、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCV8E3V1K2E4X9B1HR2C6B4A1B9X3E1ZF7K4G4B9Y4B10W214、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCW7L
8、3Z7Q4F8L5T10HL1K7I8L7B1G8N2ZX3Q6D1H3N7M4V215、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCL8N6W5B10O4M7E9HU4K3L9D8L9F8I9ZZ7H1Z2G4N10J6O316、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCU8
9、Q9F1F10V10K4R2HD8X2U10G8K4G3U5ZC9A4P3D4M2Q4C417、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCH3U10Z5X5N10V5V2HT2F3E1M10F3O7M9ZQ6W2E4S10M8V4G618、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料40
10、00千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE3R8M1H10V3I8E9HY7Z9E10I8I6G3I7ZI3M6Z2K9L1P4D719、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCC10G7X2P2X5V8S2HR3Q4J2D3Z3E3M1ZZ9G2T3Q5
11、T6B7Z420、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCF9S5S6G2F3E8L5HO5F2D2T8K1T2K1ZP3K5C1M9S2S5A721、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCP6R1Q6A5E5V5X10HJ5N6S9B6H4M2Y7ZJ9E8L6S2Q3O1D622、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会
12、信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACX7L3X10Z8Y2T6W10HV6Z7S6Q1L7D7J3ZS6B10P10R4R9U5E423、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCI2Y3C1R9D5H6Y6HH8J9E1U2X6L4V6ZY2M7J10W4Y3V6H324、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCF9I7N6N6I2I2N6HQ4W8F5I5B1K8Q9ZZ8K2U3V2F1Z6E425、( )是获得知识和
13、运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCF6W7R1I3C8Z9A3HN7M1K5Q7J10F4U1ZB9S7F2Y7S4Y4N726、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACD6K3M6N9S5G3F3HM4M1F5I10H4F1F8ZJ2X4L4E2V1P5J527、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACR2J4S7M9B4R1Y3HY3O1F3Y7Y
14、5A7K7ZK4B8A10D5S7C10J728、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACA6G4E3U2B2V3B4HD10U9X4V2B9D9P6ZC7S2F4C10I6A9A329、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCX2F3K9F4Y4Z5P8HF3W5Y2O1W8T2O5ZJ5W3U1V10W3C7G230、对业主方负责的主要管理部门
15、的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCN6L9K8E4C6J7W4HY7N5F6A4M6L7T8ZL6K2I9Y9A3L3X231、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ7R5E6J5T3Q4G10HJ4E9C4H2Y6E8H10ZB4V7F3P8R3I9T532、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗
16、定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA7I9B8L2E3Q6M9HI4D8Z6U10I4S10U9ZQ1O2G3J4W6T6F133、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCP4P10L1T7S8Q5N3HX1I10O7G10W1K5M4ZP2R3Y6F4T1H1V834、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单
17、位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCF9H6Y1I6H1H7H7HH10X1H4A6V7M7N1ZD1U2J1G10K5O4L935、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCK7W1P4Z4J9Z7G10HB2T5D5V7L6X6H5ZX9K6N8S3K2T1C836、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全
18、部【答案】 DCG8H2I5L9T1R5U1HE7P7J3Y7R6B9I7ZE9M10O1B4H10E4S437、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM2V5E7E4Q6W2Y8HJ1K10M5G4M8D4F6ZF7C9H3G4Z10M4M838、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACK4V3B5W1G5J2
19、B10HH1L7A1G4J1T8P7ZF8K6J4L5X2E8O439、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCC10L6X4T7M7I9Q5HO8N9N7K7V8H3H6ZS5Z5Y9J3W7S5O140、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCL4K6Q6B9Q5G5X5HG8X5O9Y1R2K7O5ZZ3F4U9H1P5N4L1041、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通
20、的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCX1U2O8U8S3Q2S3HY4T8U4Z10B2J9F3ZY5N6A4Q4V5L9B842、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCP1W4E4S10S2X10P5HR3Y7C8N2P7Y4E7ZO5M1L3A2N4S6F843、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划
21、工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCF9I4X8I9P4W6V1HU6L8Z8D1R1X2A5ZR8F6C2Z9O5O5C744、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACJ4F7Y8Z4U5U10K8HM9L9M5B2U5N6A3ZR7B7T2L7N6T2H745、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】
22、ACR5F10T10P8M8W5L7HK3C7A10G3H6F1U7ZO10F3X1M4Z5Y2G346、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCR3S10A9T2C1U4A8HD2S1L3Q2S5O9Z9ZO9R1P6G8X7S7T247、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案
23、】 CCI9A1F6L3A1F8S4HV4T3T8T1F5L9H2ZM3A9G6E6C10A4V548、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCY5H3R8O5O4E8S3HZ9B2K1O10Y3C2H10ZB2Y5B6R2T4K4D949、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACZ1Q6E3R10D2C4G4HP4J9E10V9X2D9G10ZB9K5T5X8K1K5X850、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质
24、和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCP6K5K10R7Y6A5P6HB6L4A10W6I7X4X10ZW7H8V10B7N4S1H1051、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCW8J6E1J3C7Q3O4HY7U6Z4U3W8P4V3ZF1H9W8G8S7F1S452、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统
25、B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCX6O3W2Z4I4B8H5HH7F5A10U6P10J7P2ZM8S2O5J2J5I4E253、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCA8O8S6N4L4O1A9HR4F6A6O4D9Q9D6ZZ2K4F4W3J8E1U254、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCQ10A5N2B8G1Y10U10HS7Y2N9A10H6J9R3ZZ3O2T4O
26、2K5I2A155、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR4S9P2L1X6N6N4HY5S2H4M4O9B9K3ZY10M5P2L2Z10E4F1056、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCN10S8O7U1G3V2W3HP3N2K3E10Q10I8Z6ZN9P5Y4H6D1Q1J957、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需
27、要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCT9S2B7I5I10L4F2HT9A3X4M8G8M1U8ZX2I9R5H1I10G4E458、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCM4O4B10S3X7G4V4HR7N6P10M4L3T5K8ZN4J8Y3G7P1W9N559、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答
28、案】 DCF4J1U5J8O5S9W5HB10I9E5D4A1J10U4ZJ2S5U2J8E6V1N360、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCV8E8H7Z5U1Z4A7HY7C1Z9W6X4S9P6ZA7I3E1C7X3G8D461、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法
29、人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCG2P6I7I6G8I1E9HQ6K2A9Z10Y10C8D10ZR3Q1U6G2Y3T8H162、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACF3C10Y8S9F1O9J4HA2L9O8W8D7P3Z3ZE2F7C4R2N8F10D463、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACR10U3Z5P3A8Z8Z2HX7Q10D8G2C2D7V5ZK5
30、K5J3P7H7M4N964、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN1K7Q10I3P6V8M5HS3N1U8H10S5D6M5ZJ5F5G7J2N8M7F465、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCY6I2D4C7E7T8G4HM1P9U5Z9A6Z3U10ZA6Y4O1N8X6F4C466、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCC2U6U6R1Y
31、8V5J3HT8D8F1K4T6O7X2ZO4I6T3B9H2F2L367、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF9Z9A6U6X2M9G8HL5N1A7S1B2R3T4ZB4O4Y5R9S7K4J368、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.
32、最终提案D.方案评价【答案】 DCN5Y1O1U5T4J9Q6HQ10J8D7E4N2R4G1ZD1C5V6I10K10V5V469、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACO2C2W2G6I1X5A1HU1X9Q5T3Y1P1K10ZF8B4Y3A6E10D1S570、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCQ1I9V9D5A1C4I1HO7Z8N7E8W4D1X3ZW7L6R6R4M3S5P471、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方
33、式C.条件D.依据【答案】 BCH7O5H9C2V10L9J1HV10W1H2E1X7Q4B8ZQ2M10P5W7X3E3U1072、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCJ7B4I9U2V4N8U7HP2Q10G7R2M10J7P6ZK4Z7M9D3I2O2F273、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ1D4O4Y6K5O9L10HZ8E7S6R6X8W5L2ZV2H7B2V7X8R5E274、职位需求分析的动态的适
34、应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCX4Z6G1U7H9S3X8HX5T7U2Y6D10Y8I9ZE10G7P10A1Q9B6J775、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACY4V7M10M7K4V2V9HW5O3O1B9Q2T6L8ZW8O3Z4O3D4Y2L
35、776、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACP5P6D2R4Q9S3J2HR9O4F9J5S2G8C2ZC9W2R4C7L6S8X277、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCU10F10I10F6J1W8M3HE9G8C7L8N4Q2J9ZC2U1X9O3V6S3U678、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACQ2I4N3M5C8I7X
36、8HA2V4D3J10P3G9Y9ZC2O10U10B10T8W7M879、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL4J9V8Y2Y6P4P2HB10U6V1J6H10S8R9ZF3O9Z3R5P2B7W980、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCN8F7D7L2Q2J10L7HE2S4N3E5D8W10J5ZH4H8W4K10R2J3H381、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目
37、管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCJ10G9L10P5A1Q4Q4HK2T4A3I10T10E4L9ZL4B4O9Y8N5J9E282、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCJ
38、9S4P1D3H8J1C8HO4K6O2P8T1S7K7ZA6J3Q1P1T2L10R683、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCQ4Q10Y1X10O2G5J8HO10Q3T5K4J6J10J1ZP4L6K4T2R2F5N284、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCY8S7B10H2L8P
39、1N3HX1H8C3V10B7N5W1ZR2N1Q4O9C9F2N585、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACU4R7A8Q9G1Y9F6HU10N6D1Y10F1Z1L3ZN4T3H8L1R5F4J586、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCD9M2I3G2B2K10J6HO4S6D1F3B1D5W7ZX2X7P5S5Z7S10O887、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对
40、董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCQ10M6D5H8A3M3Y7HM4A3W9V7B1V6P2ZI7I8S5F5A10I6M1088、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD1S2W9X8N10Y9N2HP6A4Y2B7X6B8S4ZH3U2X3L2L1F3F789、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制
41、【答案】 CCF1T3B4H8E5S10J1HX5A4X2X9E2I7M2ZZ2C7A3D10C5N3M690、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCQ2F10R6B9O10W10I3HL3D7J4H10E4G9P8ZO10P1X3P8U5H5C191、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特
42、点，作业是重复进行的【答案】 ACR8B4V5V4J8O10U4HO6Y3W4T4N1M10Q5ZK6T5D9Q3L3K8Q592、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCR5S2X8H5G3R4O6HH4C3A8I2W4I5R3ZJ8G8P7G4B9L1K293、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D
43、.承包方【答案】 ACO6L3D9R8O9O5I10HL8N7V3Y1B4T7V3ZY5T1V9W7B8M3L794、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK5C10H10H10D1C4T1HM9H1K8Y10V4O2M2ZI10V7Z6Z10Y2W9N295、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质
44、、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCO7N1B8N10Q10G3G4HR6L9Z10Y4U9M9K8ZL6C10U1R3D8P5G796、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCP8M10U1K9Z8X5L6HC8W7E7V5Z3M4M6ZT2W4O2V4W3R3F797、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCG8Z5V10P10N3J10P1HT1O2B6U4X6S7U6Z
45、B7H8N2K4K2U1Z198、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCM10U4N7B3K9Y8N10HW7B7G4W3T4P6B9ZW2E3T7E4F2O2H799、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCJ10C2V5V1P1M1O4HZ8L8M4K9I9A1J9ZQ10A2X7B3N1H6B8100、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCB5D5O4L4J7W3Q9HE4K1J4Y3M8D3V4ZD7P10P1L