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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACP4E5F3W8Q6V4E5HA4I3A2X6P1C1E5ZS4Q5C8X4O5Y3H42、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工
2、程咨询服务机构【答案】 ACC1H8A8G7U1P9Z8HI10F7S4B4I8V2G8ZK2R2W1Y6F1A9U23、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACW10H2T4C10O1Y2E7HL3U8T6Q5I10N4K4ZW4Q2Q5Y1A5X3O64、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCF2L7B5W2T6N10A8HJ8C9E9R2X8O3G4ZU1M7I8L6I2I6Z85、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶
3、段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCL3Y3O1F6C1E9L8HZ4P7R2C2A6J1F1ZG3X3U5D8M7Z2X106、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCK6J3H10M5E9N1E6HX3K9B4E3L7W9U1ZZ5C8U4K6C1J6E37、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCO4M7I8G6Y
4、10D6O9HE8K5G8E7D9O8L1ZL1C10Y3T1I2P2K108、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW7T1Q1G6C1I2X5HI7J8J10A6G1T10E7ZT9N10J2T8X8X5J29、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD9O4Z3R9I4B1O3HZ4D7U9B2L3R6T3ZG4D4N7L6B2S7V110、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCO9A10G4Q6W10
5、B7K6HX3T8P3Z2J9U1S2ZX5X7O6Q9P8A4N1011、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCO9U9H3L3U1P10D9HB7O6L6L6V10L9A4ZL4O6N7Z9T3A6W612、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCQ8Z6V2L2E9M9Q9HQ4O7H3Z8P3N3J9ZH8J1M7I6P2M2W713、所谓(
6、)，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCV7N6V10N7D1M2J1HV5T5V8B1H8C6X2ZD7V2N10Z1G5F4U314、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACL8B6R2X10C1D8K8HG8X4G4B7Z6Z1C2ZI5J1V2D2R7S7N315、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】
7、DCM5L4D7U7H6E3K9HT4G6E8R4P8E5L7ZN9N5I7F3U3Z5A316、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACR1X4G4V9O2C9U4HE6G7A9G1A7V8B4ZD6J7K7Z3S9E5X417、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCD8W6K3G4R10U2M7HP1H10B1F4B3V1
8、I4ZE6H9C3J5U10R9D518、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCR5H8F3A1J5J2M10HG3N1A7K8O6M4W10ZP7N10S8I10D3X9E1019、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定
9、的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCA2R9H3M8K1I7Q10HM2R2E6F7Y7E6N3ZK9B4A7P1Y4L6H120、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACX10E7U7O9P7Z3K1HU8Z4E10P10R9I8E2ZN6O2J9U3L6R5E621、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCL10G8E4J2E5H10R6HF2R10I4I6E2W6E2ZE8K4P4A9O9Z4V322、关于建设项目
10、总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCA9V1H6J4Z10W8L8HA8S8M7Y3W7L6F1ZP10E3Q5D2W1S2Y623、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCX1V3Q9O9D4X9A8HE7G6E8Q4Q1T8E6ZJ6C7G2
11、T3O3Y7A324、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY8N10O1B7Z2L5C1HS8X1S8A9H2H1Z1ZR3S10H2E4A9G10T725、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCW1I1C7R4P7H5M10HT5X3S7S1E3R2Q2ZF2T3V7A9L6G2Z226、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进
12、行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCP6A9X5I1S8N6H6HC6G4I6S6I9X5X5ZL5V4C6Q7L7C5X927、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCL4Z8I1L5C4L6M10HM4W3A6W3L2Z8R7ZD3Q10V8I4L3Q9Q328、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.
13、兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCM5L10F4N2H8J4N10HK9C6P2T6W7K10N7ZS10Z1B6F2J3H10K1029、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCG6S7D7B5F8Q8M3HV9I8T6G5S5J5D10ZR7I6L10Q2I2V7W1030、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACK4K7Y5R8M10U10V10HH6Y3F2M9X9H4J
14、4ZL1V5S10J6H4I2G331、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACH2G6A1F5V3R4C8HG3C2Z5H9C4R7J2ZN9H1R1G2Y8X10D732、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACC5K10X6E9D2H2X3HI6X2S10K10K10D10U2ZV2J7H10I3Z10W6G133、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织
15、绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCB7E5A5Z9K2V7Z1HF9C5X7W5B5N2M6ZU1P6Y2S4Y1J8D134、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCK8C8G10B10Z6A10O4HE7V8A2S8W10C7N5ZG5E5R6H6C3L8Y935、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACL8M1L2F4E1Q2P8HF2Q10D1Y9R7G8
16、Y6ZO10P1H9D3A8I7S136、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACR7T5K5J9O4V3O3HQ3F4W10E5A6M6A8ZN10A9U9I7Q9Y5H137、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK1X3U8C9U6P7Q7HW5P10R8Z6F10W8F8ZX7G6N10F2V4K1Q738、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(
17、)。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF2W7Y10O7F8J4Q2HC8P8T8M8N1J8R2ZF1J2Y1L5M10Q2S939、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCH3M2D3V8G6I5R10HA4Y4H10Y4Q4M9S3ZP3N6E1W7H7T3A840、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCJ2Z2Z10P3Z5L8V2HG8Z9B3
18、R1T5N4Z10ZL9J6O1V5B5C2I141、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC2J5L8U4C1A7G5HW9B4F3Z3E9I9B3ZQ2K5Z2O5B9P8B242、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACL3U1H6A3Y8T8X8HR1I2F3D7Z9L6W4ZW7I1A1
19、0R10B8X3E843、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCR8R4X3V3S6L6D7HZ1O4N10S5R1B6X6ZA9N10V3O2C4A6I444、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCJ9Y3I1B7G7W8W1HJ9U5F8Q2V2A10C4ZV1J5P4E1O9S8
20、I245、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCB1H5S2Z3N7Y8N6HY9Z3E4Z2L1P5O2ZQ1L7N7E3O8V8W1046、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACI10E10H1H3U7K4X7HT5Z9G1P2D8K9X7ZC7F9J6S9Q10
21、K7P547、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCA3W2B9G7V6F2Z6HG6C7K2T2Q4X7I2ZJ2B6Z5U6F8O9Y348、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCS10M9C7B10A6N1D2HI9F6M5J8P2K8Z6ZM8A6Y2H5A10U10E149、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负
22、责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCH9J10R4I1Z2D6O6HJ1G8T8V1Z4R3F6ZQ5Z3Y10P7N7Z7P150、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB6J3T9M1M2E6W10HG2D1D5X10F10I7G8ZU4C8
23、Y5C2X6U6Y951、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACK3H3V1S4S1L1D1HU1N2A6Q4L8B4T1ZI5S5L1X5T4F1L352、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCZ5B3L1S3Q10Z3X2HQ7O2I7X7V3Z10V7ZU2Q1H8E3P6G8A353、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.
24、固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACP4Z6D2P2I3J4T3HT1U3S6Z6Q1B6F8ZH7F3I9D8T1E1A654、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCN9Z8Y9T2C8R6I5HE2R9Y3F8M1E6U8ZW2X8L10R5B6I5V855、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项
25、目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCA6K5P10A1I1S7D10HJ9R8J7P9U6J6B2ZG2O1L8V7U10P4B656、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCE7B9I10P4Q1J5Y3HH2D9X9J9H6E5S5ZB6O4Z2P5O6X2H1057、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCG10F4L10
26、Y10V2H4O6HR10V5J4E3C6R2G1ZC2F2X2D7J1Y2G958、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCR7I9G1J5J5U7B10HM6B8E9K7P2F8B2ZH6R2V2E3M7X6Z959、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCG3O10J3S6J9K9A7HI7Z1W10Z4Y3B4J8ZE7N5L2W3P7C1D560、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分
27、利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCN2Y3J5I6C5I9R7HC1F1O10D10G3G6T1ZQ9C2E6Q7C2Z3I161、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW2C2Y2O8Q3Y10F10HP1P10C6Z8Q5B7J9ZB9Y5X1B2D7C1F762、关于信息的表述，有误的是( )。A.
28、信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCG5W4Q8A1C8P3B4HA4F4F8G1B2O9Z5ZT6L6Y1O6E1T3B363、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCO3L3H8U4N1G9Y2HO7Z5Q8W1R5L2H9ZJ8C1L9J1P4X6V664、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCH8N1D8G8B6X5W7H
29、O4L2X7W4Q9F10X3ZR3U3K7Y10Q10D6J565、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK8U3Y9I1W4L4B9HS2M2W7K7V5O9X9ZF2Z5A9X8V1N7W466、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCS5I10Z7G8C7A6O3HT2G8J1T3I3Y9R7ZU7F2K9X3R6E2I967、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内
30、部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCL6R3I10N4V2O9U1HJ1S10W2G7P4M3J1ZJ8T6J1D1K8G10J768、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCN6F4F8E8D2O5Q3HG4N2O10K10O3A6N7ZT2H10G2D8W10U10G769、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案
31、】 DCG3V5J4Q3T3K8V2HI2A1E5P1O7C1A4ZG3A8V3L7K3K6K370、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCB1U10X3M9M7P8N4HO6W4A4P2O5F7D3ZW2U8A7O10O10Y1A871、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCM7C4O10J8B1P8E8HO4F9F2T3B6G7Y6
32、ZQ4R1U9B9I4F8R472、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG1U7S7E4B9D8A4HE1D1N4N5I7M10G3ZG5G10P1I3I9V9J1073、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCL7Z2Q5I6S8C6U10HG9D10E5S2Z3F1Z9ZL10Z2N9D3K10O7O874、( )是指EPC总
33、承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCQ5W2D10Z5X7A2L10HK3J8J2Q3Z4N9J9ZZ7Y5K1C8P5R4T575、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCF1A5M10S5F1E4R8HA6P5Y4U10R2Q1N9ZI9K9O10I2E10Q4P1076、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面
34、上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACU9D3H9O8E9A8L4HD9W9C10Y6N5H10U2ZH1F10L2P4Z5Y3Q977、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACV5F10F9A3I10K9M9HG7A10C10T3G9R2D7ZY8U9P1P4F1A9F978、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCB3N10T9Q1U5F8L4HZ1W8O6R9Z10U6Z1ZI6T9H6A9F4M
35、1H679、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACW9G3G4F3M2N6K7HC4A4E7M5B9C3V8ZF8V4L5M3U5P1Q180、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCY8S10E4Z1G4N8J3HD3E8W4H1O8N8K2ZS7L9V7V10Q3C3V481、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进
36、行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCZ8F3H7Y3P3U7H5HP6G9J2Q5H9K7Z8ZR6N5M1F4X10Z9X182、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV1J9Z7E4W8W3G1HB10U2P3A4I10P3O2ZA9L8B4G6W2Q5R883、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACB8L5S4K3C8T2X10HU8Z2A2E10V6Y3N4ZG8W2D3S5N7X9Y584、某企业甲产品的实际产量
37、为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW10R3X10G8K9T8X3HD5H7A5T3V1C1Y7ZH1M4V5T5R4L3I485、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCL9D2Q5O7M9C9W6HZ6T1B7H8E
38、10B7H8ZK4I6Y6L8K3X1N786、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCP5Z9V6W1B3R8A7HF2O1F6L10R10R7Q5ZF1R9D2P8L7S9F587、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCE6D1N5L5Q5W8I7HF9R10O9Y7W3Y2E3ZO10U7V7R7U8T6C388、建设项目沟通管理具有的特
39、征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCM10L7N6O3C2O3V6HY2Y9K10D2R3O3B8ZX3I8I3V6R10N7W689、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCZ4V5X3W4J6I3J5HQ3H8B1L5U1F10X9ZH3I9V8N9J5X10N890、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCX10I4W6D9Q2N4Z7HO5F10A6B2
40、J1C5P4ZW3A9Q9I7S8N7W1091、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT9A2U4P2I10T8X5HF3R8F1M6J6N4Y3ZT2X5W1J7V9U4G392、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的
41、理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACC3L6C8X3U5L6K8HK6F4M5Z4P7R8E3ZC4V10R9Z3O9L8W593、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCR6C2J3L7W9N2D1HN1T7L2A5C9L6H6ZF4Z10H1D7X5H2E994、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP8M6G3Z1L5R10T9HX7D3F1V10X5H9D2ZD5V10L6N9K6K1F795、信息分类的产物是( )。A.
42、各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACQ6I5U6B6K2B2V4HD7O4Q4R10T9N5X2ZH9P6H8G6X10C2N1096、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACG6X10Y9I5N3B6J4HL6T6Z8U4H4H10H7ZQ3V4L8C1H10P5Z897、在法人治理结构中，( )是监督机构
43、，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCY7C1M6H5O8C9N8HU2H5O6E4W7P7H10ZU4D10P3Y6Z2G6O198、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR7J9Z7I6F3Y10I9HX9C9I8N5D4R3Y9ZO1T8F6T3S5G6W699、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成
44、内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACU9H9Q3D3D1M1Z6HB3R6Y8F2B1U2Z2ZG7B8V9I9O2N2X10100、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCF9O6I7D5M8L8G10HS5G7P6P3J4U9B6ZL5N2X3W2U7K8F3101、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有
45、利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACB8H2X9D6P9X10I1HW2K2Q6N6T6D5L7ZZ1I1A10J5R3T7Z2102、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施