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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACO4H10V9E10B7Z4R9HP4P6Y6K5B4V6C1ZH4S7U5N5E1Q8S102、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCG7K4X7X1Z2W9H7HS2W9Z4T8K6N5D5ZN1R8S10W5H2V9J23、建设项目实施的工
2、作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH5J8F3L10U7A6P5HO7Q5W6H8F3L1H4ZG6W10W5K8D4W7G94、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACD2X6M10Q1B9Q9N9HJ8J3K9I9H7M3L4ZD5O9M8H2V6S3Z25、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCA5E7W10H2B3H7R7HQ7A1J1T9U7A8X7ZY1V6T1L8X8Y7
3、H46、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACE2A10Y8O4Q4Y10D5HT10P6B1G10J3P9B5ZR8L3L10J5P6D4K87、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目
4、管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCM3B2B7R2D2M6F8HT3H8C8D3Y7T4W5ZD5B10Z4U2M3R5J98、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCQ1W6K4K1F2F3M10HT6D2K3U3C7A8H2ZJ7V1B5L3G10E4A19、在价值
5、工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCZ9M2E9A1J7H3R3HZ9I2G7D5H3N10U6ZY4E8C9Z9D5I10L110、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCG3T3U3N9G7R5A1HR4O2A1D9U2A6U3ZZ3J1R7Z8X8O6D511、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的
6、信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACQ3M9B8V10U1D9E4HL4Y4O3P10Q3P1G2ZN2N7O7G4Z3Z1Y1012、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCD6X5K10S3B3F2M4HW7V1I10F8P10T7P9ZM3C1D8Z4H5E2F113、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCI9Q7M6N5R3
7、U8M3HY5D9O5Z8U1M3N10ZM4Q1R3K4X3T9Y914、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACA8G6S2N8F7G1R10HK2L2P4P1V9I4A8ZG10B6A3T10X8L3K815、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCV9D2V1V3T2R7U9HD5E3M4A2W7B3L2ZQ9C6I3X4D3W6N916、( )是指对其绩效有潜在影响的外
8、部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCP9K3M1N5M7S4U5HG3V7W6K5X5M10G4ZF10D4V1B3C3F10M817、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACK3T9M10P5J8G8Q1HW9R2L3R6V6Y4T7ZJ4O5L4E7U3U2P918、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCO8R5X2L6Z5M6H5HZ5U9D7W3V8O10H1ZO2H7G5T4U2E4X319
9、、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACU10L7O5Y9R3Y2C5HX1F7N2Y9D6U9R5ZV1U3G1B4E8D5B920、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCS6B6F3T10E5U8C3HI8H10W1F2G6Y9S5ZJ1E1R1G8K3D4R821、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】
10、 DCQ9W10T2R6O8K8V3HQ5C8J4Z5C1F2X1ZA5D4G8Y1E6Y3H1022、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCO3O7Z7D3V10W9I4HQ4L9N2Z4X1H6H9ZM2E7P7T3E1S5T923、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCB8O7T7K4C3O4C8HL4B8U4L5S2I3T5ZQ3A9Y2X2W3G1J624、监督和控制严
11、密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCD3G6R3T1H6N6U3HP6G1L8C1A6A9W9ZC6Y2D4Q8S10H5B325、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCG1J5R1L10C5K4A5HL5A7R10H7C7A4A5ZC1L9M2H1G6F7Q826、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCZ4A
12、9D7S4C3O5Y8HA2T8X4A3T4K9A3ZR8A2V3F4X7Z10Z527、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP5K6G8U6P7A9H2HJ4P3N8H5U10L8Y3ZF7F9J6U3D9T2T1028、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACR9B7H1T10M8H10L1HN6J1U2T9A5R3X7ZB5F1L9L8U10L8L829、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千
13、克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL2P6Z6D3M9M5M5HZ6U4K3M2J8Z6T5ZP9N1U2S3K9D9B1030、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A
14、.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACZ1F9E8I3Z6C7Q10HO5U4T9U10T2I5H5ZX4Y8Q10Z7Z7A2C931、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCH8I9T2N3B10V5C3HD4K2Q8C6A9P9S6ZA2K4V7O9W6P3X332、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK9H2L2M1R5B2X6HU10A3W9X4A9E3D1ZX
15、3B6K7I2B4I4P233、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ1E7V5U8Q6G2U10HU3P5K4D10A2F6U10ZP10S1U5R10Y2A7K834、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCL2D5F10Z5H10Y2T10HB7A8Y4T7V7T7R4ZX5N
16、10K9G1Q6O6P335、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCD2H6P9I1Y5I4R6HT10S6V5Q7S10X4S8ZM7R4O5W4C7L7Y736、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACV4Z3S4K8H8A10K6HS1C8K8L4M4P10C8ZZ2L9Y8I7W4F2V437、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益
17、的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCA6G7A2M10T3W9W6HN9X9E9C7P4S6P6ZR5W9S7T4V10O7V838、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCS4N2N8J10R5G3K7HL6E7K9R9O7E1G3ZN8S4S2U6T9M10M1039、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂
18、时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCC5T8B2T1F2J10K5HI10N8O1E10Z10T8R9ZO2F2G8Y10N5I8O240、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY5P3Y1Q1X1E6F5HV10U1C8F6R6N6D9ZK3R8C8D7E4X1V441、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCC2V4W4W4X8P10
19、K2HE8K8M8T10K6K2E8ZG6B1I6A9Z7A7H242、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCD7O5A8Q5E1L9B7HI9X10D6H7W10H9X3ZD3L7H1O7K10B1S243、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCD9J6F1F4V2Q8G2HU10S7V8R9O9C7P10ZY2M1R7P8K7P9X844、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A
20、.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCA9D3G10I8S8Z2S8HK7S4S7J7O1S4S1ZI2E8S5E9E3O1E645、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP10C8E8R6U4R1Y4HM4O9L4F4D6X6D6ZA6B4W6B7C5G7C246、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCG4O4U3T5N3Z1K6HH4J4M9A5R8I4X8ZQ10G3C1C3D3J8W647
21、、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCZ1F7U2O2V5L3K1HB1N10L3X10L10E6Y4ZG10F8K10N5X10B6Z148、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCB3Y10B4O2I7L2J1HA4G8C10L9E4V10T2ZM7G8E1S2J2W9K449、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建
22、档案部门【答案】 DCT2U9H10R9W10T9G8HA9J6I10D1B7U7D2ZC6D6K7T3N10X10O150、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCX7E7N10W7K6Z8A5HO1V3O10S4H7M6S2ZO1E2S7H3A1L6G551、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用
23、，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ4Z1S7X4J8M5W1HP7B5T2Q5N8Q5R5ZE4P7P8Q7B10R2Q352、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACX3L1E6Z7T6R1D1HB7C4W4N4C7Q4P4ZO5K6E3P6I7G7T253、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的
24、活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS2S7E4A2J2D1M3HR10W4W2M9U3M9Q6ZO7T8E5F10C7O7G854、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACU10L6D4W8L2B3Z7HG3C6X1S6H3S6N9ZL1H10E4U7R3O1E955、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编
25、码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCD9P7H8T3I6W8M1HK9J5T5O2A7U5B3ZX6B8E8T10P5T4J956、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCC4J4O3R5C1S7P10HE10U9C1M1X9U8H2ZC6P3Z5L3Q8P4F157、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项
26、目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCJ6R4O4U7L4M8S1HS3Y8Y7K5E3I2O9ZM10S5I3L6B3K5S1058、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCM4X1E10A4X6W2N10HN9R8Y9T10T5W3B1ZS8L1B1C5L7N9D1059、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工
27、总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCX4U9V7E5Z7O10R5HQ9Q10U9B1B3C5I10ZQ1I5R2Q6H1S1C560、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACD10B7T6S4E10G10I6HX8A8P8A10N2P8P1ZU1N8M4A10W5C10L161、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作
28、【答案】 ACR10A7Z3C7Q5U3W2HU6H4J4U2D10H1Y5ZY6Z1M1L3R10Q1D762、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCP9C4B9K9N3P10U1HM10I2K9E9P10K1A9ZR7X6Z9N5M4Y1H163、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的
29、特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCH9R4Q8Y4G9S4I9HL1S3W4Z1G9E5A4ZS4B10I1T4W10Y4O564、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACI8V1S6G5E3Y7N7HZ7G5G6S4N3V6D7ZU3B1C1R6C4Q6C865、组织结构模式和组织分工都是一种相
30、对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCP2R9N6L8G7H5O5HO4W5O3E9Q2H10X5ZC3V3C7K9I8D7F166、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACQ1H8S1M8I6I4R4HO8C8T1S3Q7C3R7ZG3B10M3F3T3U4D967、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCC6F6P1A9T9F5U5HY4E1M7V4F6D4X3ZH5L4H7I9H6S8Y968、施工总承包表
31、现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCG4F5B3I4K5J9Y7HF1P9N10N2H6K2L10ZR3W7E6Y2N6T6W269、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACV10J2B1H7A4R7I1HO8A2E8W3T4F4R5ZN5N9B3K3D4D4A9
32、70、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCB10N4W8N8P10S7W7HS6B6Z9K2S1O8O2ZR8S3Y9S5A2A5N371、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACU4R1C2G7T1R5F6HW6X9T3A3P9E1A10ZH10R3R5E4E8T8O372、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCQ9F9Q3A5K2
33、W8W6HY3W5K10F6B7P7I10ZY7D5M9K3W6Q6F773、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY6K9L10P9M8H7Q6HQ3O3C2U3V2F9R5ZX8I4D1G7B10H1Z474、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCG4L10T10Q9L2X9G2HC8N10S9P4N3V7O6ZA9D1Q7X8F4R1S1075、由于项目的( )特点，项目组织内的人员
34、界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACD3A1A2Y5K4P6P3HQ6Y2Q1N5B7Q7H4ZJ8K3X9M6Q9P10R176、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCR4W6L6C6H6A5Q6HM7N5L8I8T5T6Z6ZL8C4D8J3V1D10N577、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同
35、条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCQ3U3C1T4K9R3B8HB1G7M3P1Q10D4I6ZT2M3R7L9V2Q9M878、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACN10R5I3P3H5F6Y1HO6D2S1V7T6T8V6ZE2G5D9V4B9K1K879、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACL5W8G10L9N4O10R10HS10A2S5R3B7Y2J5ZL7S
36、8N1V3Q4V9U880、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCT6M10T5W7Z10I10A8HX8Z3Y10E5K1A1F9ZO1Q3J1V3I6U1L181、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答
37、案】 BCC4Z1E5B5G2N9H2HK5W8R4F3P3G6A4ZR4A1A9H7X9P5S1082、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS8G4I4T2G3Y6B6HS7J2G10V1K5Q4U5ZN9D4F3H1A8M5B583、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACS2G1X5X1L1N5K8HX7S7Z5F
38、10V4S2U10ZU1G10V2P2N2A4S1084、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCQ1T1Z10X9H5Y4D3HU3Y9V5O4M5T9C3ZN6O7D7R1J6X4O985、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能
39、方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACI5K8G10Z4O5Z7A3HE1K3K5R7K3D1V1ZP5J6U3J6U8U10D1086、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCK4L8K1B7Z8E10E3HW4O2L10B10I1Y5D2ZR1N3Z6F1F9P5F1087、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCV10D3J8D8V10S8Y5HM3W10Q7B
40、8K3H10E2ZC4E9F5D10X10V9Y288、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCY10B7V9N2G6O10U8HG8F3M9A2Z3B9E9ZX6A7J5U2L3Y1W489、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成
41、本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACN5G1T3P5S7T4G5HR8Q7I3L8A7L7V6ZA5L6Z4Y2W10J9Z490、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCA7Y4Z2V8X5A6V3HP2A10Y3A8F4B5R6ZL3H9I
42、7O8T8O6F891、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCU5L2U7I10W8M4Y9HD9R6S5L3T10X10F5ZH5P6T9E2L6I4P892、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACF2D7Q5U6K6T5E1HI6K4Y1D7J5C1C6ZU1R6G9W6G2Z2Y793、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCX
43、10I1Z10M3W8R2I7HA5Q3I4N7L7A10Z6ZC8G8M5X2A1J1Y594、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACL6N9B8B1I3W9F8HZ8G4J2F7P3T8Q4ZU9H4K3A7Y4T9U1095、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利
44、差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY4O9P7W7M2B2D10HV10J4S9O2F2S1X10ZJ6T6R6S4E10J3U196、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCN1X10U2M8G6J3M3HE10F9D3H8D2V10J10ZE2F4J4M2S4B7C1097、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定
45、了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCI7L4M4B6L7R9Z3HZ9E10F4O1L4O1X6ZO3R6J3X9Y9B6S298、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCR5A9K2K6D3F5Y4HC2L9Y10J7J4J9M3ZN6I4M6O6E1D1O399、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案